博龍-行業(yè)分析

1/1博龍-行業(yè)分析1、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品及設(shè)立以來(lái)的變化情況本公司主要從事醫(yī)療領(lǐng)域的信息化軟硬件產(chǎn)品研究開發(fā)、銷售和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品方向?yàn)榛诠臼讋?chuàng)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)智能的醫(yī)療質(zhì)量，主要服務(wù)對(duì)象為醫(yī)院、衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、門診部、婦幼保健院、?？萍膊》乐螜C(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)、各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生行政管理機(jī)構(gòu)等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

目前已上市的解決方案主要包括：

安全靜脈輸液、院內(nèi)感染控制及抗菌藥物管理、透析治療管理、電子藥歷、個(gè)體化臨床營(yíng)養(yǎng)支持治療、處方分析平臺(tái)等多個(gè)項(xiàng)目。

在經(jīng)營(yíng)模式上，項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施模式為公司本部完成模塊化產(chǎn)品開發(fā)，在用戶端進(jìn)行項(xiàng)目化組裝、調(diào)試及運(yùn)行。

在銷售和付費(fèi)模式上，一般可由醫(yī)療機(jī)構(gòu)付費(fèi)采購(gòu)，由其他企業(yè)采購(gòu)并贈(zèng)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)，作為其向醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供增值服務(wù)的形式也很普遍，比如藥品或醫(yī)療器械供應(yīng)商。

公司自2005年轉(zhuǎn)型從事醫(yī)療領(lǐng)域的信息化軟硬件產(chǎn)品研發(fā)、銷售及服務(wù)以來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生變化。

2、公司簡(jiǎn)介（內(nèi)容多少大致一頁(yè)到兩頁(yè)就夠了。

）1999年2月成立，多年從事處方藥的市場(chǎng)推廣代理業(yè)務(wù)。

2005年開始轉(zhuǎn)型從事醫(yī)療領(lǐng)域信息化軟硬件產(chǎn)品的研究開發(fā)、銷售與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化提供整體解決方案。

目前公司產(chǎn)品已遍布全國(guó)，用戶包括全國(guó)各省市100多家大醫(yī)院，建立起了一定的品牌知名度，僅青海、西藏和新疆市場(chǎng)尚未進(jìn)入。

因?qū)儆谑袌?chǎng)空白，暫時(shí)未有明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

前期尚未建立專門的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，客戶主要是慕名前來(lái)。

公司現(xiàn)正在研發(fā)針對(duì)小型醫(yī)院的低價(jià)產(chǎn)品，爭(zhēng)取通過(guò)OTC市場(chǎng)的資金和渠道快速完成在大、小型醫(yī)院的布局，為將來(lái)開發(fā)更多的醫(yī)療集成系統(tǒng)創(chuàng)造市場(chǎng)先入優(yōu)勢(shì)。

3、公司產(chǎn)品介紹。

要有輕重、詳簡(jiǎn)之分，重要的詳細(xì)具體介紹（越詳細(xì)越好），不太重要的可以簡(jiǎn)單些。

3.1產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品：

智能化醫(yī)療質(zhì)量（IntelligentMedicalQuality,IMQ）軟硬件產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象：

醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)及管理人員、研究人員、醫(yī)療服務(wù)購(gòu)買方功能：

部署在用戶信息系統(tǒng)內(nèi)，幫助用戶高效、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)地完成醫(yī)療作業(yè)，以大幅降低人力成本、減少差錯(cuò)為核心特點(diǎn)。

設(shè)計(jì)目標(biāo)：

醫(yī)療質(zhì)量獲得保證要解決三位一體的平衡關(guān)系協(xié)作負(fù)荷質(zhì)量博龍的各項(xiàng)解決方案結(jié)合了醫(yī)學(xué)專業(yè)思維和標(biāo)準(zhǔn)、軟件技術(shù)、信息傳感設(shè)備以及輸入和控制設(shè)備等各項(xiàng)技術(shù)，并逐