規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)下業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息建設(shè)的研究

摘要：隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，云技術(shù)和大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中，很多決策分析均依靠信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理工作趨向精細(xì)化、信息化、專業(yè)化、高效化，業(yè)財(cái)一體化就是有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的手段之一。那么作為規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用信息化技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立信息化資源資產(chǎn)，才能適應(yīng)信息新時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終在眾多的設(shè)計(jì)單位脫穎而出。文章概述了業(yè)財(cái)一體化的含義并總結(jié)該管理系統(tǒng)的重要性，分析現(xiàn)行規(guī)劃行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)，并針對(duì)存在的問(wèn)題和難點(diǎn)提出可行性建議。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化；信息化建設(shè)；財(cái)務(wù)信息化一、規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)財(cái)一體化概述（一）企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的含義企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理簡(jiǎn)稱業(yè)財(cái)一體化，是把企業(yè)的財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程這三大主要流程統(tǒng)一整合，融為一體。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為樞紐，通過(guò)財(cái)務(wù)的報(bào)賬系統(tǒng)、項(xiàng)目核算、資金管理等各種財(cái)務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最后形成管理需要的報(bào)表呈現(xiàn)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)財(cái)一體化的含義規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)財(cái)一體化是指行業(yè)內(nèi)的企業(yè)將業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)信息化系統(tǒng)的手段進(jìn)行系統(tǒng)化、信息化的統(tǒng)一結(jié)合、統(tǒng)一管理，形成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息共享傳遞完整性、真實(shí)性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性的一套信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部高效的信息溝通與共享，提高業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)傳遞與工作的效率，同時(shí)也為企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)提供實(shí)時(shí)的、全面的和可視化的企業(yè)現(xiàn)狀展示。（三）實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)財(cái)一體化的途徑規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)離不開信息化系統(tǒng)的搭建與實(shí)施。打破業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的壁壘，流程的分割，數(shù)據(jù)的不一致，就需要借助從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)，從上往下都使用同一個(gè)平臺(tái)的系統(tǒng)。只要確保所有流程都在線上實(shí)現(xiàn)，并集成于一個(gè)系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)的賬務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)共享，流程聯(lián)通聯(lián)合。通過(guò)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)的對(duì)接，從而減輕財(cái)務(wù)部門、人力部門的重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的閉環(huán)管理，發(fā)揮真正的管理職能，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，反饋業(yè)務(wù)部門的及時(shí)性，數(shù)據(jù)信息傳遞的全面性。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的意義規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)財(cái)一體化的范圍包含了設(shè)計(jì)部門、運(yùn)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、其他職能部門和管理層，該系統(tǒng)是覆蓋企業(yè)的所有部門，從底層平臺(tái)到上層應(yīng)用都存在流程和數(shù)據(jù)的傳遞。在國(guó)土空間資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃的時(shí)代，規(guī)劃編制設(shè)計(jì)單位必須實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用業(yè)財(cái)一體化提高市場(chǎng)的響應(yīng)速度。（一）業(yè)財(cái)一體信息化建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)部門的重要性隨著規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模不斷地發(fā)展，以合同為中心的客戶資源、收費(fèi)情況、費(fèi)用支出和產(chǎn)值計(jì)算等大量數(shù)據(jù)，已經(jīng)難以依靠表格記錄，要做到數(shù)據(jù)的整合，達(dá)到各個(gè)部門的信息共享，必須通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理要依靠該信息平臺(tái)，以項(xiàng)目為樞紐，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量和流程全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，如一些大型規(guī)劃院涉及跨專業(yè)的協(xié)同合作，成果校對(duì)會(huì)簽，項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，都必須通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)在各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目完善的跟蹤體系和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)品控，可以增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感，從而提高收費(fèi)率和客戶滿意度。搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)部門的工作流程，提升工作效率，降低設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的出錯(cuò)率，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。（二）業(yè)財(cái)一體信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性現(xiàn)階段很多規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然停留初級(jí)階段，單純地記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)內(nèi)部、參與監(jiān)督工作、提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和分析的職能。而通過(guò)業(yè)財(cái)信息一體化的建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)可以溝通無(wú)障礙的平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員從中了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容和程序，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)相關(guān)情況，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和分析能力。通過(guò)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)部門從合同的簽訂到履行，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃到落實(shí)，均可參與其中，把費(fèi)用成本的支出精細(xì)精準(zhǔn)地歸集到相關(guān)的項(xiàng)目，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，縮短費(fèi)用審批流程。業(yè)財(cái)一體信息化建設(shè)可以提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理的價(jià)值與地位。（三）業(yè)財(cái)一體信息化建設(shè)對(duì)人力資源部的重要性建設(shè)業(yè)財(cái)一體信息化可根據(jù)人力資源部的管理需求，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的電子化建設(shè)，建立人才標(biāo)簽體系，實(shí)行薪酬管理和員工管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)以項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)核定產(chǎn)值，根據(jù)產(chǎn)值劃分績(jī)效，大量的項(xiàng)目，各種的產(chǎn)值分配方式，需借助該平臺(tái)實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度和收費(fèi)情況，從而根據(jù)項(xiàng)目情況分配合理的績(jī)效。有一些項(xiàng)目涉及跨專業(yè)，需要人力資源部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求和人才情況，識(shí)別人才標(biāo)簽，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的人員調(diào)配。只有建立成熟的業(yè)財(cái)一體信息化，才能增強(qiáng)人力資源管理水平和管理深度，提高人員管理的工作效率。（四）業(yè)財(cái)一體信息化建設(shè)對(duì)于管理人員的重要性業(yè)財(cái)一體化給企業(yè)管理者提供精細(xì)和全面的信息，為管理層做出科學(xué)的決策提供數(shù)據(jù)支持，避免企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策造成經(jīng)濟(jì)損失。以“項(xiàng)目”為切入點(diǎn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)綜合的科學(xué)分析，企業(yè)管理者通過(guò)衡量風(fēng)險(xiǎn)，分析項(xiàng)目損失概率和嚴(yán)重程度，減少損失發(fā)生的不確定，從而降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層在面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理問(wèn)題時(shí)，業(yè)財(cái)一體的數(shù)據(jù)分析可為企業(yè)提供重要的科學(xué)依據(jù)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面分析，從而采取更科學(xué)更有效的解決措施。三、規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的難點(diǎn)（一）系統(tǒng)建設(shè)需要大量的資金投入規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)屬于專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)，是人們應(yīng)用科學(xué)的知識(shí)和新穎合理的方法，有目標(biāo)地進(jìn)行城市建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程。現(xiàn)代規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)擯棄手工畫圖方式，大量地使用畫圖軟件和測(cè)算軟件，因此該行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方面的信息化建設(shè)投入較大。而對(duì)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度較低，資金投入較少。該行業(yè)的信息化系統(tǒng)貫通整個(gè)前中后臺(tái)的建設(shè)，從對(duì)接客戶和服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的前臺(tái)，到企業(yè)強(qiáng)調(diào)資源整合和共享的賦能中臺(tái)，再到為中臺(tái)提供各種專業(yè)服務(wù)支持的后臺(tái)，從前到后，從下到上，全方位地打造一站式協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)。很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不愿意在業(yè)財(cái)融合的建設(shè)加大資金投入，這嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的進(jìn)程。（二）前期數(shù)據(jù)梳理工作量龐大現(xiàn)代規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)從項(xiàng)目研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源、項(xiàng)目成本控制到財(cái)務(wù)管理結(jié)算，都存在大量的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)的合理范圍和科學(xué)系數(shù)，需要積累多年的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。各種數(shù)據(jù)還需要從多維度地分類專業(yè)和客戶，讓各指標(biāo)適用業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，符合企業(yè)的管理需求。因此在推行該系統(tǒng)前，前期數(shù)據(jù)的梳理工作量相當(dāng)龐大，梳理工作的覆蓋面很廣，這也是很多規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)無(wú)法啟動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的難點(diǎn)之一。（三）精細(xì)化管理需要全方位的配合現(xiàn)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)大部分的企業(yè)仍然是粗放管理模式，要開展業(yè)財(cái)一體化精細(xì)管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，從上制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)后，根據(jù)行業(yè)和專業(yè)特殊性，分解到各執(zhí)行部門的執(zhí)行指標(biāo)。企業(yè)需要高度關(guān)注指標(biāo)執(zhí)行情況，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中指標(biāo)出現(xiàn)異常，要求財(cái)務(wù)部門聯(lián)合業(yè)務(wù)部門及時(shí)反應(yīng)，第一時(shí)間進(jìn)行處理。業(yè)務(wù)部門也要按照制定的指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況。財(cái)務(wù)部部門對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定不合理，沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)部門的特殊性；業(yè)務(wù)部門對(duì)執(zhí)行指標(biāo)的配合力度不大，沒(méi)有及時(shí)反饋甚至不執(zhí)行，這些因素都加大業(yè)財(cái)一體化的推行難度。（四）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間溝通不順暢，目標(biāo)不一致現(xiàn)階段企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通不順暢，制定的目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)同樣存在該問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門在制定經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)率和成本控制空間，在處理日常事務(wù)中，更注重流程的合規(guī)合理性，而不考慮業(yè)務(wù)部門推進(jìn)項(xiàng)目的難點(diǎn)問(wèn)題；而業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)，更關(guān)注設(shè)計(jì)產(chǎn)值額、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和收款情況，在處理項(xiàng)目事務(wù)中，更注重業(yè)務(wù)是否能收費(fèi)，而認(rèn)為財(cái)務(wù)部門制定的規(guī)范化流程制約項(xiàng)目的開展，嚴(yán)控的預(yù)算計(jì)劃阻礙項(xiàng)目的推進(jìn)。如果雙方均不能給予理解，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不好的影響，甚至造成雙方部門處于對(duì)立的局面，從而增加業(yè)財(cái)一體化推行的難度。（五）相關(guān)人員專業(yè)水平較低規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)搭建和使用業(yè)財(cái)一體化體系時(shí)，需要相關(guān)人員正確的認(rèn)識(shí)和充足的專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員除了具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以外，還需要具備信息化處理能力和業(yè)務(wù)項(xiàng)目的綜合認(rèn)識(shí)能力，借助信息化手段將業(yè)務(wù)融合財(cái)務(wù)的模式開展財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到“1+1>2”的效果，這種“業(yè)”“財(cái)”具備的財(cái)務(wù)人員較缺乏。業(yè)務(wù)人員除了具備項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力以外，還需要具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，從生產(chǎn)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)的思維。相關(guān)實(shí)施人員的缺乏，管理人員的隊(duì)伍不齊全，同樣增大業(yè)財(cái)一體化的執(zhí)行難度。四、業(yè)財(cái)一體化背景下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的建議（一）觀念滲透經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，項(xiàng)目核算精細(xì)化意識(shí)轉(zhuǎn)變規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)一體化時(shí)，應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合觀念滲透各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目簽訂前期開始，財(cái)務(wù)部門需要協(xié)助業(yè)務(wù)部門預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本與收益率，制定項(xiàng)目人員產(chǎn)值績(jī)效比例、成本費(fèi)用、預(yù)算計(jì)劃和資金投入量；項(xiàng)目合同簽訂時(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)人員全面審查項(xiàng)目合同的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條例，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)項(xiàng)目可行性，并將相關(guān)收費(fèi)節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行收入確認(rèn)與項(xiàng)目收款確認(rèn)；項(xiàng)目合同執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)部門全面跟蹤業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況綜合分析資源的合理配置，實(shí)時(shí)進(jìn)行資源的整合；項(xiàng)目合同結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員共同評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果，編制項(xiàng)目成本利潤(rùn)表，審查預(yù)算執(zhí)行情況，合理科學(xué)地分析經(jīng)營(yíng)效益以及項(xiàng)目過(guò)程中的出現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為日后的項(xiàng)目管理提供更全面的科學(xué)依據(jù)。（二）制定符合企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)目前，我國(guó)市面上存在各種各樣的信息管理系統(tǒng)，在選擇系統(tǒng)時(shí)需根據(jù)企業(yè)的特征制定。規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)屬于較特殊的行業(yè)，它屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同時(shí)也屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。該行業(yè)不同于生產(chǎn)制造型企業(yè)，沒(méi)有復(fù)雜的制造成本核算，成本占比最多的是人力成本，其次才是項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。因此在制定規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)時(shí)，需要以人力和項(xiàng)目作為系統(tǒng)的基礎(chǔ)，圍繞著項(xiàng)目整合各種信息資源，形成業(yè)財(cái)一體化的信息體系。各部門的系統(tǒng)錄入人員根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，實(shí)時(shí)更新大量的數(shù)據(jù)，確保提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)管，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化的加工和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供全面的、科學(xué)的報(bào)表。企業(yè)的決策者根據(jù)分析數(shù)據(jù)，做出更準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。（三）成立專項(xiàng)資金助推業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)搭建制定符合規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，最根本的因素要有足夠的資金支持?，F(xiàn)行利潤(rùn)空間壓縮越來(lái)越小的規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)中，在面臨內(nèi)部和外部雙重壓力的經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響下，企業(yè)要改變“重核算輕管理”的管理思路，必須重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合管理，借助信息化手段將財(cái)務(wù)管理工作向項(xiàng)目前段嵌入。企業(yè)需要思路轉(zhuǎn)變，堅(jiān)信企業(yè)采取規(guī)劃性經(jīng)營(yíng)管理可以獲取更大的利潤(rùn)空間，并且愿意為搭建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)成立專項(xiàng)資金。（四）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，制定一致的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)在制定業(yè)財(cái)一體化工作計(jì)劃時(shí)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通，制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利益最大化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在，企業(yè)決策者需要以業(yè)財(cái)融合的觀念制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以業(yè)務(wù)為前提，財(cái)務(wù)作為保障，制定完整的管理制度。務(wù)求財(cái)務(wù)管理嵌入項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)部門以項(xiàng)目管理制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，項(xiàng)目部門重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，劃分清晰的責(zé)任人，促使雙方為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化共同監(jiān)督，共同合作。（五）配備專職系統(tǒng)管理人員和專業(yè)財(cái)務(wù)人員在搭建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)時(shí)，需要配備專職人員梳理大量的歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有目的地對(duì)數(shù)據(jù)加工及錄入，分析各指標(biāo)的正常系數(shù)和異常系統(tǒng)的范圍。日常系統(tǒng)維護(hù)需要專職人員實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，在數(shù)值異常時(shí)，通知相關(guān)部門尋找異常原因，及時(shí)提出解決方案。財(cái)務(wù)人員除了不斷提高其專業(yè)能力以外，還需要注重信息化應(yīng)用和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的提高。具有綜合能力的財(cái)務(wù)人員可保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，還能推進(jìn)全面財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)能力和信息化綜合能力的良好結(jié)合。同時(shí)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才可以為