2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本我深感公司賦予的廣闊發(fā)展空間和優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，這同時(shí)也讓我意識(shí)到自身的不足，因此我持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。對(duì)于人力資源部在____年的工作，我規(guī)劃如下：一、制度建設(shè)目標(biāo)在____月前完成各崗位的任職資格體系構(gòu)建，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。此體系作為招聘、評(píng)估和薪酬設(shè)定的基本依據(jù)，至關(guān)重要。我們將與各部門負(fù)責(zé)人密切溝通，確保制定出符合公司實(shí)際、具有可持續(xù)性的任職資格體系。二、招聘管理年初將確定公司的人力編制，對(duì)人員冗余的部門進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率。人力資源部將嚴(yán)格按照編制和薪酬預(yù)算進(jìn)行管控。同時(shí)，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對(duì)人才的需求得到滿足。1）為配合績(jī)效管理的推行，計(jì)劃在____年的____月或____月對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作開(kāi)展的挑戰(zhàn)，主要在于大部分管理人員對(duì)績(jī)效管理的理解不足，他們的配合對(duì)于考核的成功至關(guān)重要。目前我們正在整理教學(xué)材料，預(yù)計(jì)在年前提交給林總。2）年前將進(jìn)行中層管理人員的年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求和公司狀況，合理安排聚成培訓(xùn)的參與人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性。3）公司培訓(xùn)師需在培訓(xùn)課程結(jié)束后____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計(jì)劃，針對(duì)不同人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集反饋意見(jiàn)并如實(shí)反饋，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4）考慮在____年組織中層管理人員參加戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此類活動(dòng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5）在公司派出員工參加培訓(xùn)的同時(shí)，可發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，當(dāng)部門經(jīng)理外出培訓(xùn)時(shí)，指定助理代為處理日常事務(wù)，既能鍛煉員工能力，也能激發(fā)其積極性，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過(guò)一年的努力，我期待更深入地理解公司狀況，同時(shí)自我提升，共同推動(dòng)公司邁向新的高度。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（二）過(guò)去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營(yíng)已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門工作以年度人力資源管理計(jì)劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。以下是三年來(lái)我們部門完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營(yíng)有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績(jī)效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行薪酬計(jì)算、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等工作的前提，任何錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項(xiàng)繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時(shí)間和精力，以滿足公司對(duì)各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時(shí)警惕過(guò)度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級(jí)別員工過(guò)多問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營(yíng)提供了有力支持?？偨Y(jié)過(guò)去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識(shí)到