2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃經(jīng)典版（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃經(jīng)典版光陰如箭，即將揮別____年，回顧過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁涌起無(wú)盡的感慨……日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨越一年的歷程?；厥走^(guò)往，雖無(wú)驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但我們確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的挑戰(zhàn)和磨礪。對(duì)于每一位追求進(jìn)步的同仁來(lái)說(shuō)，年終之際進(jìn)行一次自我“審視”是必要的，也是對(duì)自我提升的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門(mén)，對(duì)內(nèi)管理的提升至關(guān)重要，對(duì)外需應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但全體成員在過(guò)去一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力相較于____年又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。回顧____年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們的工作聚焦于公司的經(jīng)營(yíng)策略、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞核心任務(wù)展開(kāi)，緊跟公司的工作部署。在管理職責(zé)上，我們盡職盡責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也彌補(bǔ)存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)。過(guò)去一年，行政人事部的工作主要涵蓋以下三個(gè)方面：一、人力資源管理根據(jù)部門(mén)需求，有針對(duì)性地招聘并配置人員，以滿足各崗位的需求。規(guī)范了各部門(mén)人員的檔案管理，建立并完善電子檔案，對(duì)不完整的檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把控促銷員的招聘與離職。逐步完善培訓(xùn)體系，定期安排員工外出學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)知名公司來(lái)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。二、行政事務(wù)有效辦理各門(mén)店的證照并確保年度審核的順利進(jìn)行。與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等職能機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保公司對(duì)外工作的順暢。協(xié)調(diào)與各類媒體的關(guān)系，積極開(kāi)展對(duì)外宣傳工作。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)，審查各部門(mén)的使用情況，實(shí)施物品領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本為原則。三、公司運(yùn)營(yíng)管理不斷優(yōu)化公司管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，與各部門(mén)、門(mén)店保持密切溝通，適時(shí)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。逐步強(qiáng)化公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)員工的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行效果。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精湛、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，塑造公司創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新形象。明確各部門(mén)職責(zé)，引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，改善職能部門(mén)職責(zé)不明晰的問(wèn)題。步入新的一年，____年，我們將面臨新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，我們既感壓力，也感動(dòng)力。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。____年，行政人事部將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一、完善公司制度，向規(guī)范化管理邁進(jìn)。優(yōu)秀的管理源于卓越的制度，我們將致力于構(gòu)建更加合理、科學(xué)的公司管理制度，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。二、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)體系。我們將進(jìn)一步提升公司各層級(jí)人員的綜合素質(zhì)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，為各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人提供實(shí)質(zhì)性的幫助。同時(shí)，完成新員工入職手冊(cè)的更新。三、協(xié)助各部門(mén)，鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)，有效處理各類突發(fā)事件，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供有力保障。誠(chéng)然，正如“大事始于細(xì)，難事始于易”。只要我們?cè)诠ぷ髦懈蛹?xì)致、增強(qiáng)溝通、提升責(zé)任心，我相信公司將會(huì)在新的一年中實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。____年，我們將以更加堅(jiān)定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)百姓更加輝煌的未來(lái)。2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃經(jīng)典版（二）一、總體目標(biāo)基于本年度的工作表現(xiàn)與存在的短板，同時(shí)考慮到公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和未來(lái)展望，行政人事部計(jì)劃從以下十個(gè)維度開(kāi)展____年度的工作：1、優(yōu)化并明確公司的組織架構(gòu)，確保每個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限得到清晰界定，以實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)無(wú)需重大調(diào)整的科學(xué)架構(gòu)，保障公司的日常運(yùn)營(yíng)能在既定架構(gòu)中順利進(jìn)行。2、完成對(duì)各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定和績(jī)效評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。3、高效執(zhí)行日常行政招聘與人員配置工作。4、推行薪酬管理制度，構(gòu)建公正的薪資體系，以實(shí)現(xiàn)員工的公平待遇。5、注重員工福利，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立內(nèi)部晉升制度，促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核體系基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)流程，確保其與薪資的關(guān)聯(lián)性，提升考核的公信力和效率。7、強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用文化的力量影響員工。9、構(gòu)建內(nèi)部的縱向和橫向溝通渠道，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造和諧的工作氛圍。廣泛征求建議，為公司的發(fā)展提供有力支持。10、有效管理人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系及糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司的形象和核心利益。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)性的任務(wù)，需逐步推進(jìn)。因此，我們?cè)谠O(shè)定年度目標(biāo)時(shí)遵循漸進(jìn)原則，以確保目標(biāo)的高質(zhì)量完成。2、行政工作對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)步的公司至關(guān)重要，同時(shí)也需要公司各層級(jí)的協(xié)同合作