2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（七篇）

第4頁共4頁2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)過去的一年中，____酒店在____公司與____公司的協(xié)同運(yùn)營下經(jīng)歷了顯著的變革。雙方股東大力投資，對(duì)酒店的部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修后開始營業(yè)，填補(bǔ)了酒店娛樂項(xiàng)目的空白，進(jìn)一步完善了服務(wù)項(xiàng)目。針對(duì)客房的異味問題，我們采取了開窗通風(fēng)的措施，從根本上解決了問題。同時(shí)，客房的舊電視也得到了更新，這些改變?yōu)榫频曜⑷肓诵碌幕盍拖Ｍ?。在____年，____酒店在星級(jí)評(píng)定復(fù)核中取得了歷史性的第二好成績，提升了酒店在業(yè)界的聲譽(yù)。這些成就的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理以及全體員工的辛勤付出。因此，酒店高度重視精神文明建設(shè)，為員工創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。洗衣房被改造成寬敞的員工餐廳和多功能活動(dòng)室，增設(shè)了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂設(shè)施，并定期舉辦各類比賽，既增強(qiáng)了員工的體質(zhì)，又豐富了他們的業(yè)余生活。此外，酒店還為員工宿舍安裝了太陽能熱水系統(tǒng)，解決了冬季洗澡的問題。員工們通過敬業(yè)的工作來回報(bào)酒店的關(guān)懷。在過去的一年中，前廳部在人員流動(dòng)的情況下，全體員工依然克服困難，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，成功完成了酒店的各項(xiàng)接待任務(wù)，接待了四個(gè)VIP團(tuán)隊(duì)和無數(shù)次會(huì)議，得到了客人的一致好評(píng)。前廳部在以下幾方面取得了顯著成果：1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)：前廳部視每一位員工為酒店的門面，對(duì)全體員工進(jìn)行了細(xì)致的培訓(xùn)，包括總機(jī)的電話溝通技巧、行李處的行李處理和寄存服務(wù)、接待員的禮節(jié)禮貌和銷售技巧等。特別是____月份進(jìn)行了為期一個(gè)月的外語培訓(xùn)，為今年的星級(jí)評(píng)定打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)知識(shí)得到了顯著提升，為客人提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.倡導(dǎo)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”理念，有效控制成本：前廳部積極落實(shí)酒店的節(jié)約措施，如使用塑料籃子存放團(tuán)隊(duì)鑰匙以減少鑰匙袋和房卡的使用，用過期報(bào)表打印草稿紙，以及鼓勵(lì)員工節(jié)約水電和合理使用辦公用品。這些舉措為酒店節(jié)省了大量費(fèi)用，為創(chuàng)收做出了積極貢獻(xiàn)。3.提升銷售意識(shí)和技巧，提高入住率：前廳部根據(jù)市場(chǎng)狀況，積極推動(dòng)散客房銷售，推出了球迷房、積分卡、代金券、千元卡等一系列促銷活動(dòng)。前臺(tái)接待員在執(zhí)行酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)，靈活調(diào)整房價(jià)，吸引了更多的散客入住，入住率有所提升。4.加強(qiáng)部門間的協(xié)作：前廳部與餐飲、銷售、客房等部門保持緊密合作，遇到問題時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，避免了內(nèi)部矛盾對(duì)酒店運(yùn)營的負(fù)面影響。為配合銷售部在____年完成新的銷售指標(biāo)和任務(wù)，前廳部制定了以下工作計(jì)劃：1.持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量；2.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少人員流動(dòng)；3.通過提升服務(wù)質(zhì)量，彌補(bǔ)“硬件”設(shè)施的老化問題；4.提高前臺(tái)員工的銷售技巧，增加散客入住率，努力完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。新的一年已經(jīng)開始，前廳部全體員工將以嶄新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)，秉持“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，為賓客提供卓越的服務(wù)。2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（二）過去的一年中，____酒店在____公司與____公司的協(xié)同運(yùn)營下經(jīng)歷了顯著的變革。雙方股東大力投資，對(duì)酒店的部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造，尤其是荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修后開始營業(yè)，填補(bǔ)了酒店娛樂項(xiàng)目的空白，進(jìn)一步完善了服務(wù)項(xiàng)目。針對(duì)客房的異味問題，我們采取了開窗通風(fēng)的措施，從根本上解決了問題。同時(shí)，客房的舊電視也得到了更新，這些改變?yōu)榫频曜⑷肓诵碌幕盍拖Ｍ?。在____年，____酒店在星級(jí)評(píng)定復(fù)核中取得了歷史最佳的第二名成績，提升了酒店在業(yè)界的聲譽(yù)。這些成就的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理以及全體員工的辛勤付出。因此，酒店重視精神文明建設(shè)，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，將洗衣房改造成寬敞的員工餐廳和多功能活動(dòng)室，并增設(shè)了桌球、乒乓球桌等娛樂設(shè)施，還定期舉辦各類比賽，既增強(qiáng)了員工的體質(zhì)，又豐富了他們的業(yè)余生活。此外，酒店還為員工宿舍安裝了太陽能熱水系統(tǒng)，解決了冬季洗澡的問題。員工們通過敬業(yè)的工作來回報(bào)酒店的關(guān)懷。在過去的一年中，前廳部在人員流動(dòng)的情況下，全體員工依然克服困難，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，成功完成了酒店的各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了客人的廣泛好評(píng)。前廳部主要完成了以下工作：1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。前廳部視每位員工為酒店的門面，對(duì)各分部進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括總機(jī)的電話溝通技巧、行李處的行李服務(wù)、接待員的禮儀和銷售技巧等。特別是____月份的外語培訓(xùn)，為今年的星級(jí)評(píng)定打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)知識(shí)得到了顯著提升，為客人提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.倡導(dǎo)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的理念，有效控制成本。前廳部積極落實(shí)節(jié)約措施，如使用塑料籃子存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)鑰匙以減少鑰匙袋和房卡的使用，用過期報(bào)表打印草稿紙，以及鼓勵(lì)員工節(jié)約水電和合理使用辦公用品。這些舉措為酒店節(jié)省了大量費(fèi)用，為創(chuàng)收做出了貢獻(xiàn)。3.強(qiáng)化銷售意識(shí)和技巧，提高入住率。前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況積極推動(dòng)散客房銷售，推出了一系列客房促銷活動(dòng)，如球迷房、積分卡、代金券、千元卡等，有效吸引了更多的散客入住，提高了入住率。4.注重部門間的協(xié)作。前廳部與餐飲、銷售、客房等部門保持緊密合作，遇到問題時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，避免了內(nèi)部矛盾對(duì)酒店運(yùn)營的負(fù)面影響。鑒于____年酒店為營業(yè)部門設(shè)定的新銷售指標(biāo)和任務(wù)，前廳部制定了以下工作計(jì)劃：1.持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。2.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少人員流動(dòng)。3.通過提升服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)硬件設(shè)施的老化問題。4.提高前臺(tái)員工的銷售技巧，增加散客入住率，以實(shí)現(xiàn)酒店的銷售目標(biāo)。新的一年已經(jīng)開始，前廳部全體員工將以嶄新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)，秉持“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，為賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（三）為了將提供的內(nèi)容改寫成更為嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的風(fēng)格，以下是改寫后的結(jié)果：____改造成寬敞的多功能員工區(qū)域并增設(shè)娛樂設(shè)施____酒店已成功將特定區(qū)域改造成一個(gè)集寬敞員工餐廳與員工活動(dòng)為一體的兩用空間，并增設(shè)了桌球、乒乓球桌、棋牌等多元化娛樂項(xiàng)目。通過多次組織各類比賽活動(dòng)，不僅有效增強(qiáng)了員工的身體素質(zhì)，還極大地豐富了員工的業(yè)余生活。此外，酒店還積極響應(yīng)員工需求，將太陽能熱水系統(tǒng)引入員工宿舍，從根本上解決了員工在冬季洗澡的難題。____員工以努力工作回饋酒店____面對(duì)這些實(shí)質(zhì)性的改善與關(guān)懷，全體員工深感責(zé)任重大，唯有通過更加認(rèn)真、專業(yè)的工作態(tài)度來回報(bào)酒店的厚愛與支持。尤其是在前廳部，即便在人員頻繁變動(dòng)的情況下，全體成員依然能夠團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，圓滿完成了酒店交付的各項(xiàng)接待任務(wù)。全年內(nèi)，我們成功接待了四個(gè)VIP團(tuán)隊(duì)及無數(shù)次會(huì)議活動(dòng)，均獲得了賓客的高度評(píng)價(jià)。____前廳部年度工作總結(jié)____一、____強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)____鑒于前廳部作為酒店對(duì)外形象的窗口，每位員工均需直接面向賓客，其工作態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量直接體現(xiàn)了酒店的服務(wù)水準(zhǔn)與管理能力。因此，我們將員工培訓(xùn)視為重中之重。本年度，我們針對(duì)五個(gè)分部制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，包括總機(jī)接聽電話語言技巧培訓(xùn)、行李運(yùn)送與寄存服務(wù)培訓(xùn)、接待員禮節(jié)禮貌與售房技巧培訓(xùn)等。尤為值得一提的是，我們?cè)赺___月份對(duì)前廳部全體員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的外語強(qiáng)化培訓(xùn)，為即將到來的星級(jí)復(fù)核奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、____樹立“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí)，嚴(yán)控成本____“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。前廳部積極響應(yīng)酒店號(hào)召，深入開展節(jié)約活動(dòng)，有效控制成本。通過自行購買塑料籃子替代鑰匙袋和房卡以減少使用量，商務(wù)中心利用過期報(bào)表作為草稿紙等措施，實(shí)現(xiàn)了顯著的節(jié)約效果。同時(shí)，我們還積極倡導(dǎo)員工節(jié)約用水用電，并嚴(yán)格管理辦公用品的使用，力求每一份資源都能得到充分利用。三、____增強(qiáng)銷售意識(shí)與技巧，提升入住率____根據(jù)市場(chǎng)變化，前廳部積極調(diào)整銷售策略，推動(dòng)散客房銷售。通過實(shí)施球迷房、積分卡、代金券、千元卡等多樣化促銷方案，并根據(jù)當(dāng)日入住情況靈活調(diào)整房價(jià)，有效提升了散客入住率。我們始終秉持“只要客人來到前臺(tái)，就要盡力留住”的服務(wù)理念，努力爭取更高的入住率。四、____加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)合作____酒店作為一個(gè)大家庭，部門間的協(xié)調(diào)合作至關(guān)重要。前廳部作為酒店的中樞部門，與餐飲、銷售、客房等部門保持著緊密的工作聯(lián)系。面對(duì)工作中出現(xiàn)的摩擦與問題，我們始終能夠主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)，確保問題得到及時(shí)解決，避免對(duì)酒店造成負(fù)面影響。五、____完善報(bào)表與數(shù)據(jù)管理____前廳部嚴(yán)格按照公安局規(guī)定對(duì)每位入住客人進(jìn)行登記并錄入電腦系統(tǒng)。對(duì)于境外客人資料，我們及時(shí)通過酒店報(bào)關(guān)系統(tǒng)向國家安全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān)。同時(shí)，我們指定專人負(fù)責(zé)各類報(bào)表與數(shù)據(jù)的分類存檔與統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。____反思與展望____在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足之處，如服務(wù)靈活性與主動(dòng)性有待提升、部分設(shè)備老化導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降等。針對(duì)這些問題，我們將采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。展望新的一年，前廳部全體員工將以嶄新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)繼續(xù)秉承“賓客至上、服務(wù)第一”的宗旨為賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，我們將緊密圍繞酒店的整體發(fā)展目標(biāo)制定并實(shí)施更為具體、有效的工作計(jì)劃以推動(dòng)前廳部乃至整個(gè)酒店的持續(xù)健康發(fā)展。2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（四）在過去的時(shí)期，部門內(nèi)部的管理存在一些不完善的環(huán)節(jié)，對(duì)整體工作效果產(chǎn)生了一定影響。為提升工作效率與質(zhì)量，我們將強(qiáng)化嚴(yán)格管理，同時(shí)更加關(guān)注員工的生活，加強(qiáng)與員工的溝通，確保更好地滿足工作要求。在____年的規(guī)劃中，我們將著重改進(jìn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性。個(gè)人優(yōu)勢(shì)方面，我具備較強(qiáng)的親和力和一定的管理基礎(chǔ)，能承受工作壓力并迅速適應(yīng)新環(huán)境。我具備出色的學(xué)習(xí)能力，能迅速掌握新知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐中。同時(shí)，我擅長協(xié)調(diào)溝通，對(duì)管理工作有較強(qiáng)的把控力，注重工作細(xì)節(jié)，能從細(xì)微處提升工作效果。在個(gè)人劣勢(shì)上，由于涉足酒店業(yè)時(shí)間較短，專業(yè)性可能有所欠缺。我將努力提升對(duì)自身性格缺點(diǎn)的自我管理，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，優(yōu)化個(gè)人在工作中的表現(xiàn)。展望____年，我們面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我將明確自身職責(zé)，以酒店的經(jīng)營發(fā)展為工作核心，全力支持總經(jīng)理的各項(xiàng)措施，確保人力資源管理的提升和外協(xié)工作的有效開展，同時(shí)注重培訓(xùn)與質(zhì)量管理，建立穩(wěn)固的安全工作體系。具體工作計(jì)劃包括：一是明確并塑造工作角色，以股東和監(jiān)理會(huì)成員的雙重身份為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是完善人力資源管理，建立多元化的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造有競爭力的員工團(tuán)隊(duì)。三是構(gòu)建全面的培訓(xùn)體系，涵蓋員工入職、專業(yè)、日常及管理者培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果并將其與質(zhì)檢工作相結(jié)合。四是強(qiáng)化質(zhì)檢工作，建立嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制，為酒店的經(jīng)營提供有力支持。五是鞏固和拓展外部合作關(guān)系，確保飯店的正常運(yùn)營秩序。六是強(qiáng)化安全管理工作，提高預(yù)防能力，確保全年無重大安全責(zé)任事故。____年，我將以更高的責(zé)任感和敬業(yè)精神，提升個(gè)人能力，帶領(lǐng)部門實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，打造和諧、專業(yè)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)提升自我，成為具備專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人。2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（五）在過去的時(shí)期，部門內(nèi)部的管理存在一些不完善的環(huán)節(jié)，對(duì)整體工作效果產(chǎn)生了一定影響。我們重視工作效率和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，但對(duì)員工的個(gè)人關(guān)懷尚有不足，未來將加強(qiáng)與員工的溝通，以更好地滿足工作需求。在培訓(xùn)方面，存在系統(tǒng)性不足的問題，需要我們關(guān)注并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)包括較強(qiáng)的親和力、一定的管理基礎(chǔ)、良好的壓力承受能力和快速適應(yīng)環(huán)境的能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)溝通能力，以及對(duì)工作細(xì)節(jié)的注重。然而，我也認(rèn)識(shí)到在酒店行業(yè)的專業(yè)性上可能有所欠缺，需要進(jìn)一步提升。此外，個(gè)人性格的某些方面也需要更好地控制和把握，以優(yōu)化工作表現(xiàn)。展望未來一年，我將致力于明確自身職責(zé)，樹立專業(yè)形象，為酒店的繁榮貢獻(xiàn)力量。人力資源管理的優(yōu)化、外協(xié)工作的有效開展以及培訓(xùn)和質(zhì)檢工作的系統(tǒng)化建設(shè)將是工作的重點(diǎn)。同時(shí)，我將強(qiáng)化安全管理，確保全年無重大安全責(zé)任事故。此外，我將積極拓展外部關(guān)系，為飯店創(chuàng)造穩(wěn)定、有序的經(jīng)營環(huán)境。新的一年，我期待個(gè)人能力的進(jìn)一步提升，打造一個(gè)和諧、專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，成為具備專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人。在此，我誠摯地邀請(qǐng)各位對(duì)我的工作計(jì)劃提出建議和修正，期待在執(zhí)行過程中得到大家的指導(dǎo)和支持。2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（六）試用期的結(jié)束證實(shí)了我已成功適應(yīng)酒店的工作環(huán)境，對(duì)于我這樣的新手來說，這無疑是一個(gè)鼓舞人心的進(jìn)展。這段時(shí)間，我傾注了大量的精力在工作中，深知酒店職責(zé)的復(fù)雜性，因此我以極度的認(rèn)真態(tài)度對(duì)待試用期的表現(xiàn)，并在工作結(jié)束后進(jìn)行了詳盡的總結(jié)。作為大堂經(jīng)理，我始終保持在大廳區(qū)域工作，因?yàn)檫@是積累經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵。這不是我職業(yè)生涯的小考驗(yàn)，而是需要我全心投入的挑戰(zhàn)，涉及到客戶體驗(yàn)的管理以及員工的指導(dǎo)。我精心部署了大廳的工作人員，確保各自的任務(wù)得以妥善執(zhí)行，并且我會(huì)定期巡查各個(gè)崗位，以確保所有員工都能專注并高效地工作。我深感理解，做好本職工作是推動(dòng)酒店發(fā)展不可或缺的一環(huán)，我以穩(wěn)健的風(fēng)格確保工作中無任何疏漏。為了提升服務(wù)品質(zhì)，我在客戶接待上也投入了更多精力。因?yàn)榭蛻舻臐M意度往往取決于他們對(duì)大廳環(huán)境的第一印象。因此，我不僅安排了清潔工作，還會(huì)親自參與其中，以創(chuàng)造一個(gè)令人愉悅的環(huán)境。然而，保持大廳的整潔需要持續(xù)的努力，所以我定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，以利于工作的順利進(jìn)行。這樣的環(huán)境也激發(fā)了大廳員工的工作熱情，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排表示重視，并參與了提升技能的培訓(xùn)。我專注于提升自身的營銷技巧和酒店業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地解答客戶的疑問。同時(shí)，我也協(xié)助前臺(tái)處理業(yè)務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在試用期間，我始終保持謙遜好學(xué)的態(tài)度，面對(duì)挑戰(zhàn)，我認(rèn)識(shí)到需要更積極地去應(yīng)對(duì)和解決。然而，我也意識(shí)到，有時(shí)我對(duì)工作的熱情會(huì)有所減退，這是需要改正的問題。試用期的結(jié)束并不意味著我可以放松對(duì)酒店工作的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樾碌碾A段將帶來更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我將持續(xù)提升自身能力，以出色地完成酒店賦予的任務(wù)。在酒店的發(fā)展過程中，我將勇往直前，迎接更多重要的挑戰(zhàn)。2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（七）____年即將圓滿落幕，我們滿懷信心地迎接____年的到來?；仡欉^去的一年，是我國____勝利召開、其會(huì)議精神激勵(lì)全國人民銳意進(jìn)取的一年，也是酒店圍繞“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大核心任務(wù)，取得顯著成績的一年。在此辭舊迎新之際，我們有必要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行全面回顧與總結(jié)，以便在新的一年里，揚(yáng)長避短，再接再厲，爭取更大的成就。一、科學(xué)決策，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，酒店年度業(yè)績斐然酒店總經(jīng)理班子積極響應(yīng)中心號(hào)召，年初即制定了詳盡的全年工作計(jì)劃，明確了“三創(chuàng)目標(biāo)”與“三方優(yōu)勢(shì)”的總體工作思路。這一科學(xué)決策為全年各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的推動(dòng)下，以及各類演出活動(dòng)的成功舉辦，特別是下半年____政策的強(qiáng)勁助力下，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工，上下一心，共同努力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面取得了顯著成績。1.經(jīng)營創(chuàng)收成果顯著。酒店通過優(yōu)化銷售人員配置、拓寬銷售渠道、實(shí)施房提獎(jiǎng)勵(lì)及餐飲績效掛鉤等創(chuàng)新經(jīng)營策略，有效提升了營業(yè)收入。全年完成營收總額達(dá)萬元，較去年同期增長萬元，增幅%；其中客房收入、寫字間收入、餐廳收入及其他收入均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。酒店客房平均出租率與平均房價(jià)均領(lǐng)先于全