2024年公司財務(wù)人員年終工作總結(jié)范例（3篇）

第3頁共3頁2024年公司財務(wù)人員年終工作總結(jié)范例回顧過去一年，物業(yè)財務(wù)部在規(guī)范化管理和資源優(yōu)化方面取得了顯著進(jìn)步，成功執(zhí)行了財務(wù)分賬、財務(wù)管理模改革、財務(wù)制度構(gòu)建、管理臺賬體系建立等關(guān)鍵任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)作業(yè)在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)了革新，與集團(tuán)整體財務(wù)工作保持了高度一致，實現(xiàn)了新的跨越。具體工作概述如下：一、財務(wù)分賬工作自____年____月起，遵循集團(tuán)財務(wù)中心規(guī)定，完成了與物業(yè)管理公司的財務(wù)分賬操作，建立了獨立的金碟賬套，進(jìn)行獨立核算。____月，進(jìn)一步將賬套移交給集團(tuán)會計核算部，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與統(tǒng)一。二、建立物業(yè)公司管理臺賬體系根據(jù)財務(wù)中心的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)公司實際，我們從管理角度出發(fā)，完善了管理臺賬體系（包括物業(yè)公司及）。涵蓋了管理臺賬、匯總表、管理報告、財務(wù)分析、資金計劃及執(zhí)行情況匯總表等，與集團(tuán)保持一致，使物業(yè)財務(wù)工作完全融入集團(tuán)的財務(wù)管理軌道，強(qiáng)化了財務(wù)管理效能。三、物業(yè)公司財務(wù)制度建設(shè)在財務(wù)中心的指導(dǎo)下，我們制定了全面的財務(wù)制度體系，包括《物業(yè)財務(wù)制度》、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》等，規(guī)范了物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，全面提升了財務(wù)管理水平，特別是在付款審批流程上，實現(xiàn)了顯著優(yōu)化。四、財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型在規(guī)范會計核算工作后，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心要求，物業(yè)財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接，財務(wù)部專注于管理臺賬和財務(wù)管理，從基礎(chǔ)核算升級至財務(wù)管理，以公司利益為出發(fā)點，為領(lǐng)導(dǎo)提供精準(zhǔn)的財務(wù)決策支持。五、確保目標(biāo)工作完成全力配合客服中心完成下半年二期的收樓工作，強(qiáng)化管理費的收取。自____月起，共收樓____戶，收取費用____萬；自____月起，重點加強(qiáng)管理費催繳，共追收____萬，收費率顯著提升。六、財務(wù)數(shù)據(jù)錄入與管理徹底清查了一期維修基金及欠費情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并進(jìn)行催繳。同時，嚴(yán)格監(jiān)控財務(wù)支出、價格審核及收款流程，確保了財務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，提高了工作效率。2024年公司財務(wù)人員年終工作總結(jié)范例（二）在過去的一年中，公司在董事會的明智指引下，以及每位員工的不懈努力下，實現(xiàn)了穩(wěn)定進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。我們經(jīng)受住了市場考驗的磨礪，在激烈的競爭中逐步走向成熟。作為財務(wù)部的一員，我也共同經(jīng)歷了這一段非同尋常的時光，現(xiàn)將我一年的工作進(jìn)行如下簡要總結(jié)。一、恪盡職守，銘記責(zé)任在企業(yè)中，出納的角色看似普通，實則承載著領(lǐng)導(dǎo)的深厚信任與期待。我的職責(zé)是確保資金安全，準(zhǔn)確記賬，嚴(yán)格控制收支，其重要性不亞于泰山。日常工作中，我與主管會計緊密協(xié)作，業(yè)務(wù)處理有序進(jìn)行。我密切關(guān)注銀行存款余額，及時匯報數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。對待客戶，我始終保持耐心和專業(yè)，無論何時何地，都確保銷售款項的及時回收。二、嚴(yán)謹(jǐn)審計，提升自我每季度，財務(wù)部門都會對各分部進(jìn)行審計審查，以確保資產(chǎn)的保值增值。面對審計組的反饋，我們迅速改正錯誤，詳細(xì)解答疑問。遇到不確定的業(yè)務(wù)問題，我積極尋求解答，不斷提升業(yè)務(wù)能力。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，增強(qiáng)了我對工作的熱情和歸屬感。三、捍衛(wèi)企業(yè)利益，展現(xiàn)職業(yè)操守作為財務(wù)人員，我始終牢記首要任務(wù)是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。在處理一項可能對企業(yè)不利的借款請求時，我勇于提出反對意見，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和采納。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到，企業(yè)利益高于一切，我必須時刻保持警惕，以專業(yè)精神捍衛(wèi)公司的利益。四、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展隨著公司的不斷壯大，對員工的素質(zhì)要求也在提高。我積極參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，以期達(dá)到"思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)精湛，技能熟練，務(wù)實高效"的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過不懈努力，我成功通過會計職稱考試，取得了中級會計師資格，但這僅僅是自我提升的一個里程碑，未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。五、自我反省，改正錯誤，追求卓越在公司中，我既是員工，又是股東，雙重身份使我更加明白自我要求的重要性。我將過去的不足視為改進(jìn)的動力，對于領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，我深感感激并積極改正。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格自律，遵守公司規(guī)定，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，以期在職業(yè)道路上實現(xiàn)新的突破。2024年公司財務(wù)人員年終工作總結(jié)范例（三）作為____集團(tuán)的子公司，____公司財務(wù)部作為其核心部門之一，對內(nèi)持續(xù)提升財務(wù)管理水平，對外積極應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的檢查，并精準(zhǔn)掌握并合理應(yīng)用稅收政策。本年度，全體財務(wù)部員工團(tuán)結(jié)一致，共同面對挑戰(zhàn)，確保各項工作的順利執(zhí)行。在此過程中，財務(wù)部的綜合工作能力相較于____年取得了顯著進(jìn)步?；仡欉^去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我們的工作緊密圍繞公司經(jīng)營方針、宗旨及效益目標(biāo)展開，嚴(yán)格遵循公司工作部署。在核算、管理等方面均承擔(dān)了應(yīng)盡的責(zé)任。為總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績并克服不足，現(xiàn)對____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。本年度工作主要包括以下三個方面：一、費用成本方面的管理1.規(guī)范化庫存材料的核算管理，嚴(yán)格把控材料庫存的合理儲備，以降低資金占用。同時，建立材料領(lǐng)用制度，消除了原先模糊的成本核算方式，確保了成本核算的準(zhǔn)確性。2.對成本費用管理進(jìn)行了細(xì)化，特別是對運輸費用的管理，分門別類地計算每輛車的實際消耗費用，真實反映了每輛車的當(dāng)期運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了有力依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作1.嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，加強(qiáng)對財務(wù)人員的財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，并強(qiáng)化會計檔案管理。對成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。2.在無前期準(zhǔn)備的情況下，長寧區(qū)財政局對____公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了檢查，并給予高度評價，評定為有史以來最高分的財務(wù)等級。3.按時編制公司及集團(tuán)公司所需的各種財務(wù)報表，并及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作1.依照公司要求，對分公司及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督與審核，并制定相應(yīng)財務(wù)制度。我們統(tǒng)一核算口徑，在日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系，并對他們的工作提出指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，確保及時、足額地繳納稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反稅務(wù)法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持密切溝通與聯(lián)系，取得了他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們重視團(tuán)隊建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我們深知自己既是管理者，更是執(zhí)行者。要帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。我們以身作則，確保在人員緊張的情況下，團(tuán)隊成員能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。____年，我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，通過確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等措施，對公司的財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化操作。我們將以“細(xì)”