2024年保險銷售述職報告例文（四篇）

第3頁共3頁2024年保險銷售述職報告例文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！今年以來，在省公司的精準指導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞年初____總在全省保險工作會議上提出的“____國壽在全國不求但求，在____既做又做”的戰(zhàn)略指導(dǎo)，緊扣“富我員工，強我國壽”的核心理念，以增強公司創(chuàng)費創(chuàng)利能力為重點，積極拓寬中介渠道、強化個險業(yè)務(wù)、穩(wěn)固短險基礎(chǔ)、精細化網(wǎng)點管理，取得了顯著成效。現(xiàn)就本人近一年來的銷售工作情況，向省公司黨委及總經(jīng)理室作如下匯報：一、精準推出企劃，確保目標順利實現(xiàn)本年度，我公司個險業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，其中關(guān)鍵原因在于我們緊跟省公司步伐，成功策劃并實施了一系列具有____特色的個險業(yè)務(wù)企劃案，有效推動了個險業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。去年底，針對全市人力資源下滑的實際情況，我們迅速推出為期___天的《____》增員企劃，成功新增人力___余人，并在今年元旦前完成了全部上崗培訓(xùn)，為“開門紅”提供了有力保障。為確保企劃目標順利達成，我們通過信息及時交流、現(xiàn)場推動會、愛心激勵會以及參與基層單位主管會、早會等方式進行追蹤與落實，樹立先進典型，推廣成功經(jīng)驗。這些舉措有效激發(fā)了各單位及全體員工的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，為我公司圓滿完成省公司各階段的考核任務(wù)提供了有力支撐。二、全員參與競賽，激發(fā)員工斗志今年，省公司多次舉辦全省各營業(yè)單位擂臺賽，市公司也組織相應(yīng)層級的擂臺挑戰(zhàn)賽。由于總經(jīng)理室的高度重視，個險部、網(wǎng)點部積極傳遞信息，全體參賽單位和個人秉持“有獎必拿，有一必爭，有冠必奪”的競賽精神，奮力拼搏，取得了優(yōu)異成績。____x、營銷部等單位多次榮獲省、市城區(qū)和農(nóng)村網(wǎng)點擂臺賽冠軍，多次受到省公司的表彰；營業(yè)部一分部、____分部、____一分部、二分部、____山分部、____城郊等單位也多次摘得擂臺賽桂冠。這一系列擂臺賽的成功舉辦，極大地激發(fā)了廣大營銷伙伴的參賽熱情與斗志，顯著增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，直接推動了個險業(yè)務(wù)和網(wǎng)點業(yè)績的穩(wěn)步提升，險種結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，營銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)中名列前茅。三、提升隊伍素質(zhì)，強化發(fā)展后勁四、創(chuàng)新行銷模式，優(yōu)化產(chǎn)品說明會五、完善《基本法》，實現(xiàn)規(guī)范管理六、深耕農(nóng)村市場，挖掘網(wǎng)點潛力在取得成績的同時，我們也清醒地認識到在個險業(yè)務(wù)發(fā)展與管理上仍存在一些不足和問題，主要包括：1.在全力追求業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，對隊伍基礎(chǔ)建設(shè)和管理的重視不足，如業(yè)務(wù)員出勤率不高、活動管理不細致等。2.新員工入職把關(guān)不嚴，人員素質(zhì)參差不齊。3.教育培訓(xùn)中重培訓(xùn)輕訓(xùn)練的現(xiàn)象存在，培訓(xùn)內(nèi)容針對性有待提高，對個險網(wǎng)點管理干部的培訓(xùn)力度不足。4.新單期交險種結(jié)構(gòu)和年期不合理，___年期以上期交占比僅為___%多。____年即將結(jié)束，新的一年即將開啟。面對新的起點、新的征程、新的氣象、新的發(fā)展，我將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以“雙成”理念為引領(lǐng)，發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻、務(wù)實”的企業(yè)精神，居安思危，不斷進取，與時代同進步，與公司共命運，團結(jié)拼搏，奮勇爭先，再攀新高峰，確保實現(xiàn)____年“開門紅”。謝謝大家！2024年保險銷售述職報告例文（二）今年以來，我根據(jù)中支公司黨委和總經(jīng)理室的工作部署，主要承擔了____營銷部的業(yè)務(wù)推動及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。在上級黨委、總經(jīng)理室的英明領(lǐng)導(dǎo)和____中心支公司總經(jīng)理室成員及相關(guān)部門的鼎力支持下，我恪盡職守，強化管理與引導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)各項工作的健康發(fā)展，并取得了顯著成效。截至____年____月____日，已完成保費x萬元，完成年度計劃的x%，超額完成x萬元，并計劃于____年____月____日前完成保費x萬元，預(yù)計超額x萬元。今日，根據(jù)____中支年度班子考核的統(tǒng)一安排，我謹就本年度履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，如有不足，敬請指正。一、持續(xù)學(xué)習(xí)，提高能力，以成為優(yōu)秀的保險管理者為目標。我積極參與了分公司上半年組織的全省四級機構(gòu)負責人專業(yè)知識培訓(xùn)，以及山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在培訓(xùn)中取得了優(yōu)秀成績。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷使我對保險學(xué)科有了更全面的認識和了解，對保險業(yè)在市場經(jīng)濟、金融經(jīng)濟中的特殊作用有了宏觀把握，對各項保險業(yè)務(wù)的具體操作也有了更為系統(tǒng)的理解。二、全力以赴，推動業(yè)務(wù)全面發(fā)展。我緊緊圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù)，針對公司各險種業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境和市場形勢，重點開展了以下工作：1.緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。面對經(jīng)濟疲軟、新增業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的挑戰(zhàn)，我部門通過提前統(tǒng)計分析上年度保險續(xù)保情況，并逐筆分類、提前通知，顯著提升了續(xù)保率。2.大力拓展渠道業(yè)務(wù)。我積極與____鵬華汽貿(mào)等渠道商合作，建立了車商渠道隊伍，并正與其他汽車經(jīng)銷商進行洽談，預(yù)計將有更多業(yè)務(wù)產(chǎn)出。三、明確思路，為明年業(yè)務(wù)全面啟動夯實基礎(chǔ)。我致力于加強內(nèi)部建設(shè)，優(yōu)化管理政策和工作措施，并在嚴格工作紀律的同時注重人性化管理。同時，我積極協(xié)調(diào)與本地各大停車場、運輸公司、汽車經(jīng)銷商的合作關(guān)系，拓展車險業(yè)務(wù)，并在意外險市場開拓上穩(wěn)扎穩(wěn)打。此外，我還計劃加大公司宣傳力度，與本地廣告公司合作，提升品牌影響力。四、正視問題，持續(xù)改進。面對繁多的工作任務(wù)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，我有時難免出現(xiàn)服務(wù)不及時、統(tǒng)計資料偏差等問題。同時，我在處理一些工作關(guān)系時仍需提高。然而，我堅信隨著部門的成長，我將逐漸成熟起來。我將與部門成員共同努力，為____營銷服務(wù)部的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大貢獻。在此，我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作提出寶貴的意見和建議。述職人：____年____月____日2024年保險銷售述職報告例文（三）今年以來，在省公司的有力指導(dǎo)下，我公司深入貫徹繆總在全省保險工作會議上的指示精神，即“江西國壽在全國追求卓越，在江西力求規(guī)模與質(zhì)量并重”，以“富我員工，強我國壽”為核心目標，著力提升公司創(chuàng)費創(chuàng)利能力。通過積極拓展中介業(yè)務(wù)、穩(wěn)固個人保險業(yè)務(wù)、深化短期保險業(yè)務(wù)以及精細化網(wǎng)點管理，取得了顯著成效?，F(xiàn)就本人近一年來的工作向省公司黨委、總經(jīng)理室作如下匯報：今年，在市公司總經(jīng)理室的精心指導(dǎo)下，全市個險戰(zhàn)線同仁齊心協(xié)力，克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震等困難，實現(xiàn)了優(yōu)異的業(yè)績。截至____月____日，累計完成新單期交保費____萬元，其中十年期交保費____萬元，達到省公司年度目標的____%，成為全省僅有的兩個完成全年期交任務(wù)的單位之一；風(fēng)險型期交保費____萬元，位居全省首位；續(xù)期保費____萬元，續(xù)收率達到____%?；仡欉^去一年的工作，我們主要采取了以下措施：一、精準制定企劃，確保目標實現(xiàn)。今年，我公司個險業(yè)務(wù)取得良好成績，其中一個關(guān)鍵因素在于我們緊跟省公司步伐，成功實施了一系列具有九江特色的個險企劃案，為個險業(yè)務(wù)的全面發(fā)展提供了有力支持。針對去年底全市人力下滑的情況，我們及時推出了為期____天的《金雞報曉迎新員》增員企劃案，新增人力____余人，并完成了全面培訓(xùn)，為“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。在人力保障下，我們提出了“以期交為核心，補充躉交”的策略，并推出了一系列競賽企劃案，如《領(lǐng)袖故里探風(fēng)水，婺源鄉(xiāng)村覓靈光》等，借助多種輔助工具提升業(yè)務(wù)員的拜訪量和客戶的購買意愿，實現(xiàn)了新單期交保費的快速增長。隨后，我們根據(jù)不同季度特點，推出相應(yīng)企劃案，如二季度的新大樓喬遷系列企劃、三季度的“八、九聯(lián)動”企劃案以及四季度的井岡山高峰會業(yè)務(wù)推動企劃案，均取得了顯著成效。為確保企劃案目標達成，我們通過信息交流、現(xiàn)場推動會等手段進行追蹤落實，樹立了先進典型，推廣了成功經(jīng)驗。二、全員參與競賽，激發(fā)團隊活力。今年，省公司及市公司多次舉辦擂臺賽，我公司積極響應(yīng)，組織各營業(yè)單位、分部等參賽。在總經(jīng)理室的高度重視下，個險部、網(wǎng)點部及時傳遞信息，全體參賽單位和個人發(fā)揚“有獎必拿，有一必爭，有冠必奪”的精神，取得了優(yōu)異成績。多個單位和個人在各級擂臺賽中勇奪榜首，多次受到省公司的表彰。這些成功的擂臺賽進一步激發(fā)了營銷伙伴的參賽熱情和高昂斗志，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，直接推動了個險、網(wǎng)點業(yè)績的穩(wěn)步提升，險種結(jié)構(gòu)也得到了有效優(yōu)化。營銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)中也名列前茅。此致敬禮述職人：____年____月____日2024年保險銷售述職報告例文（四）____年的工作評估與下一年度規(guī)劃(一)我們的總體指導(dǎo)原則是：全面貫徹____會議精神，持續(xù)秉持“穩(wěn)健運營，效益為本”的經(jīng)營理念，加速業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，確保公司的長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。____年的核心策略為：強化管理、塑造形象、創(chuàng)建品牌、拓展市場。我們將以縣區(qū)機構(gòu)建設(shè)為核心，干部隊伍建設(shè)為基石，員工隊伍建設(shè)為支撐，鞏固個險的主導(dǎo)地位，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)的運營。目標是實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益的同步快速增長。在此基礎(chǔ)上，我們將加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工福利，推動太平洋壽險____市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的目標穩(wěn)步邁進。具體到各個業(yè)務(wù)渠道的規(guī)劃如下：1.個險領(lǐng)域。我們將把____年定為“標準化團隊建設(shè)年”，以《基本法》為內(nèi)在驅(qū)動力，以標準化團隊建設(shè)為外在標準，全力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，加強市直營業(yè)部和縣區(qū)個險管理架構(gòu)的建設(shè)，打造專業(yè)的講師隊伍，全力發(fā)展個險業(yè)務(wù)。2.團險領(lǐng)域。我們將利用縣區(qū)架構(gòu)建設(shè)，建立健全團險團隊，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，重塑____太保團險形象，以意外險為突破口，構(gòu)建保費增長的新格局。3.中介代理業(yè)務(wù)。我們將理順市直與縣區(qū)的中介業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，強化隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)產(chǎn)出能力和管理水平。同時，鞏固和開拓銀行保險渠道，實現(xiàn)規(guī)模與效益的雙重提升。加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力，塑造“團結(jié)、奉獻、拼搏、進取”的中介部精神。4.客服續(xù)收部門。我們將從強化續(xù)期業(yè)務(wù)管理入手，加大客服工作的管理力度，提升縣區(qū)內(nèi)勤服務(wù)質(zhì)量。全面推廣“以客戶為中心”的服務(wù)理念，從細節(jié)做起，提升服務(wù)品質(zhì)，打造太平洋壽險優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。(二)____年的經(jīng)營目標個險標準保費目標為____萬元，意外險目標為____萬元，團壽險目標為____萬元，中介業(yè)務(wù)目標為____萬元，續(xù)收業(yè)務(wù)目標為____萬元。在新的一年，我們將：1.著力推進縣區(qū)機構(gòu)建設(shè)，強化縣區(qū)職能，使工作更貼近市場。遵循分公司《縣區(qū)機構(gòu)管理辦法》，規(guī)范和優(yōu)化縣區(qū)架構(gòu)，實現(xiàn)個、團、中介業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。2.深入開展干部隊伍建設(shè)，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以人才驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保人才儲備和隊伍建設(shè)的高效性。3.加強員工隊伍建設(shè)，鞏固我們在個險、團險、中介和收展員隊伍的領(lǐng)先地位，推動高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)，打造精干的業(yè)務(wù)團隊。4.持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)和集團