2024年財務(wù)年度總結(jié)（2篇）

第1頁共1頁2024年財務(wù)年度總結(jié)時間的流逝如疾馳之箭，過去的一年工作即將成為歷史的一頁。在此刻的發(fā)言臺上，我渴望能堅定地表達(dá)：“耕耘與收獲并行，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?！比欢?，作為財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，我必須承認(rèn)我負(fù)有不可推脫的責(zé)任?！皥猿謩?wù)實、追求實效、狠抓落實”，面對公司的精進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求，我首要的任務(wù)是調(diào)整自我觀念，徹底轉(zhuǎn)變思考方式，以全新的視角審視并重塑我的工作，以確保各項任務(wù)能真正落地生根。首先，財務(wù)部門的團(tuán)隊穩(wěn)定性自年初以來一直是個問題，繁重的工作壓在肩頭，我們往往在關(guān)注一方面時忽視了另一方面，導(dǎo)致管理失衡，頭重腳輕的現(xiàn)象時有發(fā)生。其次，人員的頻繁變動使工作陷入了疲態(tài)，形成了惡性循環(huán)，影響了工作思路的清晰度，對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有所忽視。再者，我承認(rèn)，我曾對自己的角色產(chǎn)生過動搖，沒有給自己施加足夠的壓力，未能全身心地投入。同時，我忽視了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足，工作思路上缺乏創(chuàng)新，目標(biāo)管理不明確，績效管理力度不夠，問題處理的果斷性也有所欠缺。以上所述，是我個人和部門存在的主要問題根源。財務(wù)部門作為公司的核心職能監(jiān)管部門，我們有責(zé)任“管理好家業(yè)，理順財務(wù)”，以更好地服務(wù)企業(yè)。我們肩負(fù)著提升公司管理規(guī)范、強化經(jīng)濟(jì)行為、增強企業(yè)競爭力等多方面的重任。唯有不斷自我反省和總結(jié)，我們的管理水平才能得到提升。2024年財務(wù)年度總結(jié)（二）關(guān)于財務(wù)支撐工作的正式報告本人作為集團(tuán)公司中層干部隊伍中的新成員，深感財務(wù)部作為集團(tuán)公司關(guān)鍵經(jīng)營管理職能部門的重要性，特別是在當(dāng)前經(jīng)營形勢下，作為部門負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大。因此，在過去的一年中，我始終保持高度的工作熱情與責(zé)任心，致力于以實際行動和工作成果回饋公司及全體員工的信任與支持?，F(xiàn)將本人一年內(nèi)在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)匯報如下：一、主要工作完成情況1.**財務(wù)集約化管理**：作為省公司“三集五大”戰(zhàn)略的重要組成部分，財務(wù)集約化管理不僅是深化“四化”工作、推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵舉措，也是省公司考核我司經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)。我高度重視此項工作，通過精心組織與層層落實，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與全體財務(wù)人員的共同努力下，成功完成了從會計科目體系差異分析到財務(wù)管控模塊核算科目體系的確立，直至月末財務(wù)快報與中期報表在省公司管控平臺的順利并表。目前，該核算管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定，財務(wù)管控工作取得了階段性顯著成效。2.**財務(wù)部三年規(guī)劃**：為明確財務(wù)工作在公司發(fā)展中的定位，我們制定了____-____年的財務(wù)工作規(guī)劃，旨在增強財務(wù)管控能力、提升運營效率與效益，構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系。該規(guī)劃以財務(wù)資源集約化運作為核心，優(yōu)化財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)，加強全面風(fēng)險管理，健全內(nèi)部控制機(jī)制，并致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的財會隊伍，為未來三年的財務(wù)管理工作指明了方向。3.**資金管理**：面對公司經(jīng)營性現(xiàn)金流短缺的嚴(yán)峻形勢，我積極拓寬融資渠道，提升公司信用等級。通過與中國銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，成功為公司辦理了流動資金貸款及國內(nèi)外保函信用額度，有效保障了公司日常經(jīng)營及國外EPC工程項目的資金需求。4.**財務(wù)管理基礎(chǔ)工作**：在日常管理中，我嚴(yán)格要求公司及各單位遵守財經(jīng)紀(jì)律，按照財務(wù)制度進(jìn)行核算，確保會計核算的準(zhǔn)確性與及時性。同時，加強應(yīng)收款項回收與備用金清理工作，有效緩解了資金壓力。二、自身建設(shè)1.**反腐倡廉教育**：我積極參與公司組織的警示教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉教育報告會精神，觀看典型腐敗犯罪紀(jì)錄片并深入剖析案例，加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育，確保嚴(yán)于律己，恪守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范。2.**個人生活與修養(yǎng)**：我積極參加公司、部門組織的各項活動與組織生活，嚴(yán)格要求自己，不斷提升個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在工作中，我時刻銘記黨員身份，踏實進(jìn)取、認(rèn)真謹(jǐn)慎、忠于職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守紀(jì)法和公司規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三、不足之處及改進(jìn)措施1.**工作量分配不合理**：由于上級單位對財務(wù)管控工作要求提高，財務(wù)人員工作量激增。年初在工作量安排上存在不合理之處，導(dǎo)致個別同志承擔(dān)過多工作負(fù)擔(dān)。未來需優(yōu)化工作量分配機(jī)制，確保每位同志都能盡快熟悉并勝任各自的工作。2.**培訓(xùn)與學(xué)習(xí)不足**：對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)重視不夠，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考與財務(wù)人員知識競賽工作投入不足。未來需加強財務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。3.**任務(wù)檢查落實不到位**：在任務(wù)布置后，對執(zhí)行情況的檢查與落實存在不足。未來需加強任務(wù)執(zhí)行情況的跟蹤與檢查力度，確保各項任務(wù)得到有