公司年終獎發(fā)放目的及辦法

內容可根據(jù)自己的需求進行編輯。內容可根據(jù)自己的需求進行編輯。公司年終獎發(fā)放辦法目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻得到認可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。分配原則、依據(jù)各部門及員工個人工作結果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。三、發(fā)放范圍、所有在編的正式員工。、總工程師（含）以上級別的員工不適用于本制度。在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：.、處于醫(yī)療期的員工。.、停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。.、其他原因中途離職者。.、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工）.、在自然年（每年的月日至月日）前還是試用期的員工或公司臨時工人員。.、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。.、員工休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算）企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另年終獎，不享有。公司從事市場銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序、年終考核周期為每年一次；、年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從進入公司當月開始計算；、財務部制作相關財務報表提供各部門的盈利或預算控制情況行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細其他各部門提供考核數(shù)據(jù)；由財務匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前日，提交行政部審核。、春節(jié)前日，總經理全部復核完畢，由財務部負責發(fā)放并轉發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎剩余年后元宵節(jié)發(fā)放。逾期不領者視為自動放棄。不得帶領及請假。、年度考核事宜由行政部負責督導，由總經理復核財務部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關規(guī)定如下：、年終獎計算工式：MJ×G×K×N＋K×年終獎（M）＝年終獎金基數(shù)J×崗位對應系數(shù)G×年終績效考核系數(shù)K×工齡對應系數(shù)N年資系數(shù)K×、年終獎金基數(shù)獎金基數(shù)J該年累計（月月…月）總工資數(shù)÷×崗位對應系數(shù)：（參考公司年月版本《薪資等級表》，有部分做細化）：.、一線員工劃分范圍：生產部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機、保安、廚工、保潔、綠化.、專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術人員、技術員、調試員、修理工，見習主管。.、單位主管劃分范圍：各部門單位主管、見習經理和儲備經理.、主任經理劃分范圍：車間主任、辦公室主任、項目經理、工程師.、部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。工齡對應系數(shù)N表：工齡對應系數(shù)如下表員工個人年終績效考核系數(shù)K對照表：該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述員工個人績效考核分數(shù)和考核系數(shù)之間的關系，員工個人績效考核系數(shù)和考核分數(shù)、等級之間對應表：：見附件。、年資系數(shù)K×:根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎金里以年資獎金發(fā)放。每多增加一年的和平工齡，每年加發(fā)元。例如：張三在公司工作時間年，該系數(shù)張三應該得到×的年資獎金，其K必須≥.年終獎核算結果的反饋與申訴財務部有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。員工在年終獎核算后日內可向績效辦公室提出申訴?？己说募o律如員工因個人原因或非正當理由不參加考評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關規(guī)定處理?？己苏呋虮豢己苏呷酸咚轿璞祝唤洶l(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。本辦法解釋權歸行政部所有。本規(guī)定自總經理簽核后執(zhí)行，修改亦同。行政部年月附件：員工綜合考核表…………（員工級）部門：姓名：職位：年月日一級指標二級指標滿分直接領導評分工作績效%目標達標率工作質量工作效率工作數(shù)量工作成本意識工作能力%專業(yè)基礎知識崗位工作技能創(chuàng)新精神綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）出勤情況%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）工作態(tài)度%責任心工作主動性團隊精神服務意識制度執(zhí)行%獎勵類別表揚次記功次記大功次處罰類別警告次記過次記大過次學習成長%自我學習能力發(fā)展?jié)摿υu定等級總計評等標準ABCDE分及以上-分-分-分分以下備注：評分標準參考附表五《指標的評分標準表》附件考核評價表自我評價評價人：直接上級評價當期主要業(yè)績：當期不足與待改善之處：其他建議：簽字：日期：間接上級評語簽字：日期：附件三：員工綜合考評表（主管及以上）部門：姓名：職位：一級指標二級指標滿分直接領導評分部門工作績效%部門工作目標達標率部門工作質量部門工作效率部門工作數(shù)量部門工作成本意識綜合工作能力%溝通能力組織能力協(xié)調能力計劃能力培養(yǎng)后備人才發(fā)展?jié)摿ぷ鲬B(tài)度%責任心工作主動性團隊精神服務意識評定等級總計評等標準ABCDE分及以上-分-分-分分以下備注：評分標準參考附表六《指標的評分標準表》附件四：考核評價表自我評價評價人直接上級評價當期主要業(yè)績：當期不足與待改善之處：其他建議：簽字：日期：間接上級評語簽字：日期：附件五：指標的評分標準表(員工級)評價指標評價分數(shù)工作績效目標達標率超過目標達到既定目標達標欠佳落后工作質量很完美完美達標欠佳很差工作效率很高高達標差很差工作數(shù)量很多多達標較少太少工作成本意識很高高達標差很差工作能力專業(yè)基礎知識很豐富豐富符合不足很差崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強強符合差很差出勤情況遲到一次扣.分，累積遲到小時扣分；早退與遲到相同。請假—小時扣.分，—小時扣分，—小時扣分，—出勤狀況小時扣分，—小時扣分。曠工小時扣分，曠工小時扣分工作態(tài)度責任心很負責負責尚可欠佳不負責工作主動性很積極積極尚可差散漫團隊精神很強強尚可差很差服務意識很好好尚可差太差制度執(zhí)行、表揚一次追加分，記功一次追加分，記大功追加分。、有獎勵記錄者加分在原分基礎上累積加分；制度執(zhí)行、警告一次扣分，記過一次扣分，記大過一次扣分；、有扣分情況者均為倒扣分即在分的基礎上予以扣分學習成長-自我學習能力舉一反三良好尚可欠佳不思進取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀透郊褐笜说脑u分標準表(主管及以上)評價指標評價分數(shù)工作績效部門工作目標達標率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后部門工作質量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高