2024年項目經(jīng)理的工作總結范文（二篇）

第4頁共4頁2024年項目經(jīng)理的工作總結范文本年度，在公司高層的卓越領導與深切關懷下，以及在同仁們的鼎力支持與協(xié)作中，我于項目經(jīng)理崗位穩(wěn)步成長，并榮升為工程部經(jīng)理。過去一年中，通過深入施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)歷與公司精心組織的內部培訓，我在專業(yè)技術能力、現(xiàn)場管理水平、競投標策略構建以及與裝飾單位在施工交接面的協(xié)同配合等方面均實現(xiàn)了顯著進步。同時，在公司高層的悉心指導下，我對管理部門的運作亦有了更為深刻的認知。自項目經(jīng)理轉任工程部經(jīng)理以來，我秉承高效能工作原則，持續(xù)優(yōu)化工作方法，有效提升了工作效率，圓滿完成了各項既定工作任務。一、強化形象，提升個人素養(yǎng)。為勝任項目經(jīng)理之職，我始終秉持嚴于律己、以身作則、以誠待人的原則。首先，我深刻認識到愛崗敬業(yè)、無私奉獻的重要性，正確處理工作中的苦樂得失、個人與集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實守信，并階段性地針對部門項目經(jīng)理實施精準管理，如制定周工作計劃、強化項目施工日志檢查、推行部門例會制度等，以確保項目經(jīng)理能夠高效管理多個工地現(xiàn)場及材料分包等事務。二、強化職能，優(yōu)化服務品質。在工作中，我注重將自己融入部門團隊之中，作為基層干部，我不僅要做好部門建設及本職工作，更要積極為員工提供服務支持。當部門職員遇到困難時，我主動伸出援手，協(xié)助其解決問題，以確保部門各項目的順利推進。一是注重公文質量，公文作為公司政策與意圖的傳達載體，其質量與水平直接影響信息傳遞的暢通無阻。我親自撰寫了工程部作業(yè)指導書、工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化至各細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格會議管理，從工程部的初創(chuàng)階段到部門制度的初步形成，再到每周三固定的項目問題研討會及每周六的部門例會制度，均有效落實了領導的安排部署，保障了工作的有序進行。盡管過去一年的工作取得了一定成績，但仍存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)為思想解放程度尚待提升，處理問題的高度有待拓展，距離成為一名合格的部門主管仍有一定差距。在管理上，我需進一步增強嚴肅性；在部門建設上，需提升工作的嚴密性。未來工作中，我將認真總結經(jīng)驗教訓，克服自身不足，努力將工作做得更好。入門階段：年初，我接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，需與十三家裝飾單位緊密配合。作為行業(yè)新人，我承受著較大的思想壓力。然而，在公司領導“火線入黨、在實踐中快速成長”的培養(yǎng)理念及“用人不疑”的用人策略激勵下，在公司領導的親自指導及公司同事的鼎力支持下，我順利完成了項目收尾工作并通過驗收。此次實踐經(jīng)歷為我積累了寶貴的經(jīng)驗。期間，我還參與了“天山河畔”、“新鳳城”等項目的競標工作。試煉階段：在領導的充分信任下，我獨立負責了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目。盡管期間因施工及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足而面臨諸多挑戰(zhàn)，但在生產(chǎn)部門、安裝班組等同事的協(xié)助下，我順利完成了項目并收回項目款。在施工過程中，我與甲方代表保持了良好的合作關系。成長階段：在風度國際項目中，我全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確認、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度及與裝飾單位的交接面收頭處理等工作。我主持了項目準備會、材料準備會等施工前的籌備工作。在領導的協(xié)調下，我利用總公司資源平臺順利解決了施工方無暇處理的廚房進水管三角閥問題，確保了工程的如期完成。此外，我還與甲方項目部工作人員建立了良好的合作伙伴關系，在項目完成后與東苑公司保持了暢通的溝通渠道，以便隨時掌握新的合作機會。目前，我正負責兩個樓盤的樣板房工作。在碧瑤項目中，我配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選等工作；與總包方簽訂供貨合同并進行工料分析；與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合；協(xié)調外加工廠商的加工工藝以滿足我司施工要求。在華府天地家具配套項目中，我負責工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調等工作，并配合完成簽約前的各項準備工作?；仡欉^去一年的工作歷程，既有成績也有不足。在新的一年里，我將繼續(xù)秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，努力學習專業(yè)知識，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。同時，我將虛心向他人請教并深入了解裝飾工程領域的知識以便更好地與裝飾單位協(xié)作完成各項工作任務。我將以更加嚴謹細致的工作態(tài)度迎接每一個新的挑戰(zhàn)確保每一個經(jīng)手的項目都能順利完成為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2024年項目經(jīng)理的工作總結范文（二）目標的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標(一)經(jīng)營指標確保____年度的開工與竣工面積目標得以實現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標的達成。(二)管理指標1、工程質量合格率需達到____%，質量通病控制目標不超過公司的規(guī)定。2、進度控制目標：關鍵節(jié)點按時完成率需達____%以上，竣工目標實現(xiàn)率需達____%。3、安全文明施工目標：現(xiàn)場需符合段文明工地標準。4、資料管理：過程控制整理準確率需達____%，收集及時率需達____%以上。5、合同管理目標：合同交底完成率需達____%，合同供方評價需達____%。三、年度目標實現(xiàn)的保障措施(一)以項目管理為核心，全面實施各項控制1、強化質量控制質量控制是項目管理的關鍵，特別是對質量通病的防治。項目部將重點實施以下措施：-項目管理人員需精心編制和審核施工組織設計，針對以往工程的不足提出改進建議。-進行內部圖紙審查和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決設計問題。-編制項目管理方案，要求在項目開工前明確管理目標和控制重點。-嚴格執(zhí)行定位放線和驗線管理工作。-建立材料進場驗收制度，不合格材料不得使用。-推行樣板制度，通過驗收后方可全面展開施工。-加強分部分項工程的驗收控制，不合格的分項工程不得進入下一道工序。-嚴格工程竣工驗收，未通過驗收的工程不得交付。-在開工前制定質量通病控制要求，督促施工單位建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、優(yōu)化進度管理項目部需在開工前組織編制進度控制計劃，確保施工單位的進度計劃不晚于建設單位的計劃。施工過程中，將計劃分解至月度和周計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計劃執(zhí)行中，提高預見性，及時預見并解決影響工程進度的問題。如出現(xiàn)施工進度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、加強安全文明施工管理項目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項方案，每周組織現(xiàn)場檢查。對未達標的工程，要求施工單位立即整改。每月進行安全文明施工的評估，對不符合要求的單位進行處罰。4、嚴格成本控制項目部在預算編制階段即參與成本控制，結合工程特點和項目定位，力求預算的準確性。施工過程中，嚴格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設計變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時及時現(xiàn)場核查。在竣工驗收時，組織預算人員參與，仔細核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項目部需嚴格審核技術要求，同步收集整理資料，每周檢查施工資料，防止資料后補。6、做好溝通協(xié)調在項目建設過程中，與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進工作，同時確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒施工單位和監(jiān)理單位采取措施，確保項目目標的實現(xiàn)。(二)加強項目部能力建設，提升管理人員素質和管理水平1、調整優(yōu)化項目部組織架構，明確崗位職責和工作目標，通過簽訂責任書，確保每個人明確工作方向。2、推進制度建設和規(guī)范化管理，對新進場施工人員進行培訓，確保員工了解工作要求。制定專項作業(yè)指導書，規(guī)范管理人員操作，提升工作