中建快速履約項目團(tuán)隊打造

策劃先行打造快速履約項目團(tuán)隊時間時間：2023.3.3匯報人：辛化文策劃先行情況履約創(chuàng)效重要意義項目成果及經(jīng)驗分享如何實現(xiàn)策劃先行情況履約創(chuàng)效重要意義項目成果及經(jīng)驗分享如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效案例背景黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效案例背景1案例背景CHAPTER第一部分背景簡介第一部分背景簡介背景簡介本項目作為公司在杭州區(qū)域落地實施的第一本項目作為公司在杭州區(qū)域落地實施的第一個政府公投項目，承擔(dān)著開拓本地市場、樹立公司品牌、打造行業(yè)標(biāo)桿的使命。項目前期精細(xì)策劃項目前期精細(xì)策劃，綜合考慮工期履約、成本管控，精準(zhǔn)投入，提升項目品質(zhì)，擴(kuò)大項目社會影響力，打造標(biāo)桿項目。第一部分背景簡介第一部分背景簡介背景簡介不利因素1：存在場地移交困難不利因素1：存在場地移交困難，場地為砂石料廠，需待場內(nèi)材料外運(yùn)結(jié)束方可進(jìn)本項目施工工期910天，合同及詢標(biāo)文件內(nèi)關(guān)于工期方面約定較為嚴(yán)格，且施工過程中存在較多不利因素。第一部分背景簡介第一部分背景簡介背景簡介場內(nèi)存在電線桿影響施工，何時拆除時間未見。第一部分背景簡介第一部分背景簡介背景簡介不利因素3原場地為1958年杭州水泥廠，地下是否存在地下障礙物暫未可知。第一部分背景簡介第一部分背景簡介背景簡介不利因素4施工期間存在亞運(yùn)會、殘運(yùn)會，停工期間的工期、現(xiàn)場設(shè)備以及材料租賃費(fèi)用，甲方在詢標(biāo)文件中明確不予補(bǔ)償。2CHAPTER策劃先行情況2CHAPTERl策劃先行促履約l嚴(yán)格管理建保障第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控臨建快速建造精細(xì)化指導(dǎo)管控臨建快速建造項目中標(biāo)后，通過場地前期規(guī)劃，現(xiàn)場缺乏臨建用地，項目采用場地西南側(cè)紅線外20m寬綠化用地，通過BIM技術(shù)進(jìn)行精細(xì)策劃，優(yōu)化各施工細(xì)部做法，快速建造，十五天內(nèi)達(dá)到辦公住宿條件。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控前期策劃打基礎(chǔ)精細(xì)化指導(dǎo)管控前期策劃打基礎(chǔ)針對本項目快速履約，項目團(tuán)隊及時踏勘現(xiàn)場情況、建立四維模型，模擬施工各道工序穿插時間，并梳理出各項招采投入時間，同時，將圖紙內(nèi)部分做法變更前置埋入圖紙會審內(nèi)。并梳理出浙江省創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎實現(xiàn)流程圖，為后期履約創(chuàng)效創(chuàng)獎做好基礎(chǔ)。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控基于基于BIM的節(jié)點深化設(shè)計型難點及施工過程中遇到的對性的進(jìn)行策劃，運(yùn)用BIM技術(shù)手段建立節(jié)點業(yè)人員直觀的了解施工標(biāo)第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插1層采用盤扣架新式臨邊防護(hù)1層結(jié)構(gòu)施工1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗收5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架籃第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，N-2層利用卸料平臺插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用1層結(jié)構(gòu)施工完成，雙頂板設(shè)懸挑架，5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5排落五層結(jié)構(gòu)施工完成，N-2層插入層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至地ALC板材及幕墻龍頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工腳骨施工手架幕墻安裝完成拆除吊吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗收5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架籃第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，拆除落地腳手架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，拆除落地腳手架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，拆除落地腳手架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，拆除落地腳手架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況促履約策劃先行促履約第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況策劃先行促履約技術(shù)質(zhì)量利用BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題及圖紙深化，采用新技術(shù)、新工藝提高施工功效、一層八米外架采用新技術(shù)懸代替?zhèn)鹘y(tǒng)落地快建造速度。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況策劃先行促履約商務(wù)物資招采前置，商務(wù)物資招采前置，化解未招標(biāo)先進(jìn)場風(fēng)險，與現(xiàn)場租賃單位溝通協(xié)調(diào)春節(jié)、亞運(yùn)會期間租金事宜，規(guī)避租賃風(fēng)險。春節(jié)期間按30日歷天報停，報停期間不計取租賃費(fèi)；亞運(yùn)會期間租期根據(jù)政府下達(dá)文件為準(zhǔn)，雙方各承擔(dān)一半租金；疫情風(fēng)險雙方按政府文件執(zhí)行，15天內(nèi)甲方承擔(dān)，超出15天，雙方各承擔(dān)一半。由于不可抗拒客觀原因（自然災(zāi)害等）造成停工（以甲乙雙方共同簽認(rèn)的天數(shù)為準(zhǔn)）不計取租賃費(fèi)。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況策劃先行促履約項目以施工全過程管理周期為主線，以“十項安全零容忍”為底線，統(tǒng)籌做好項目安全與生產(chǎn)，落實項目安全管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。保證施第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障嚴(yán)格管理建保障當(dāng)日總結(jié)明日計劃當(dāng)日總結(jié)進(jìn)度、施工完成，開結(jié)束時間，工程量，耗用作業(yè)人員，配合工種，機(jī)械臺班和材料量等，方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底完成情況，安全事項，質(zhì)量檢查問題，并總結(jié)應(yīng)按計劃完成滯后或超前原因，汲取好的管理辦法摒棄無效管理。明日計劃施工內(nèi)容，開結(jié)束時間，工程量，需配作業(yè)人員，配合工種，機(jī)械和材料的準(zhǔn)備，方案、技術(shù)、質(zhì)量安全交底情況，安全注意事項，質(zhì)量要點，商務(wù)聯(lián)動，負(fù)責(zé)人等不積小流無以成江海對于各專業(yè)工程師明確工作內(nèi)容，同時在總結(jié)的過程中提高管理能力，目標(biāo)更清晰、管理更精準(zhǔn)。為新員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，在每日總結(jié)中一步步提升自身管理能力，讓每一位管理人員都能成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的管理人才。嚴(yán)格管理建保障第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障第二部分策劃先行情況會議制度會議制度安全質(zhì)量周例會項目周例會安全質(zhì)量周例會項目周例會開好四會各部門工作推進(jìn)會監(jiān)理例會每周“四會”壓實節(jié)點：通過項目周例會、安全質(zhì)量周例會、監(jiān)理例會、各部門工作推進(jìn)會，總結(jié)分析本周進(jìn)度完成情況、協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，安排部署下周施工任務(wù)各部門工作推進(jìn)會監(jiān)理例會做到有計劃、有預(yù)見、有組織、有協(xié)調(diào)、有考第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障嚴(yán)格管理建保障資源整合項目聯(lián)合公司嚴(yán)格考察杭州及周邊分供商市場，編制考察報告30份，資源入庫30家，涉及鋼筋、混凝土、防水材料、人防門、地材、PC磚胎膜預(yù)制板、PC構(gòu)件、盤扣材料等材料。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況招采前置招采前置嚴(yán)格管理建保障根據(jù)項目“七大策劃”，項目積極進(jìn)行市場詢價，開展材料招標(biāo)及合同簽訂工作，土建、機(jī)電安裝材料招采共計72項，目前已完成招采22項，簽訂合同22份，滿足現(xiàn)場施工各階段材料需求及供應(yīng)。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況計劃管理計劃管理嚴(yán)格管理建保障項目物資部制定切實有效的計劃提報機(jī)制項目物資部制定切實有效的計劃提報機(jī)制，各部門指定1人負(fù)責(zé)計劃提報，根據(jù)不同材料類別，做到計劃前置，編制物資需用總計劃、月計劃、日常計劃、經(jīng)項目審核簽字完畢后，交由物資部，并再次確認(rèn)所提材料規(guī)格型號及數(shù)量，提高材料到達(dá)及時率。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障嚴(yán)格管理建保障材料驗收管理項目物資部加強(qiáng)進(jìn)場材料驗收，組織項目工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、分包單位聯(lián)合驗收，并推行新型驗收技術(shù)，使用手機(jī)移動端驗收，無人值守地磅稱重系統(tǒng)，AI鋼筋點驗等方式。項目鋼筋、混凝土過磅率100%，同時做好混凝土量差分析。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障嚴(yán)格管理建保障勞動競賽與各分包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，為完成一季度產(chǎn)值目標(biāo)表決心、立態(tài)度積極組織業(yè)主、監(jiān)理、與各分包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，為完成一季度產(chǎn)值目標(biāo)表決心、立態(tài)度履約創(chuàng)效重要意義3履約創(chuàng)效重要意義CHAPTER第三部分履約創(chuàng)效重要意義對于一個項目而言，對于一個項目而言，項目管理過程中最重要的是履約創(chuàng)效，是衡量一個項目實際的管理水平。所謂履約指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，實際履行合同的能力，對于基層項目來說，履約能力的高低能夠從項目的工期，第三部分履約創(chuàng)效重要意義第三部分履約創(chuàng)效重要意義當(dāng)今建筑市場環(huán)境逐漸進(jìn)入低迷期對于施工行業(yè)，如何在施工過程中提高項目的效益，又能如期履當(dāng)今建筑市場環(huán)境逐漸進(jìn)入低迷期如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效l如何實現(xiàn)項目的履約工期管理l如何實現(xiàn)項目的降本增效管理CHAPTERl如何實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、環(huán)境的履約管理CHAPTERl如何實現(xiàn)勞務(wù)用工政策改革情況下的勞務(wù)管理l如何強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理工期緊張溯源缺少現(xiàn)金流的支持，導(dǎo)致各項工作緩慢團(tuán)隊管理的過程中出現(xiàn)了問題對于項目的履約過于樂觀，各項因素未考慮周全，沒有制定科學(xué)的工期團(tuán)隊管理的過程中出現(xiàn)了問題不可抗力影響，如天氣、政治性因素原材料漲價，成本增加不可抗力影響，如天氣、政治性因素第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理工程重點——場內(nèi)高壓電線桿項目進(jìn)場后對場內(nèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)場地東側(cè)存在一排11KV高壓電線，該高壓電線為周邊5個項目用電關(guān)鍵線路，經(jīng)與甲方溝通回復(fù)該高壓線路一定時間內(nèi)不能完成拆除轉(zhuǎn)移。項目對東側(cè)電線桿進(jìn)行定位中發(fā)項目對東側(cè)電線桿進(jìn)行定位中發(fā)現(xiàn)，此處影響東側(cè)圍護(hù)支撐及工程樁的施工進(jìn)度，在項目施工關(guān)鍵線路中。第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理工程重點——場內(nèi)高壓電線桿為保證項目工期履約，項目編制總進(jìn)度計劃，以前緊后松的施工理念報送業(yè)主審批，為后期工期索賠埋下伏筆。第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理工程重點——場內(nèi)高壓電線桿項目積極與業(yè)主溝通項目積極與業(yè)主溝通，聯(lián)系電力局，強(qiáng)調(diào)電線桿所處路線對施工的影響；過程中積極協(xié)助電力局完成高壓線地下敷設(shè)，完成場內(nèi)電線桿拆除。協(xié)助電力局完成高壓線地下敷設(shè)協(xié)助電力局完成高壓線地下敷設(shè)第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理工程難點——老舊廠區(qū)基礎(chǔ)障礙物破除場地土方深度3至4米處存在大量不可預(yù)判性的混凝土樁基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響現(xiàn)場樁基工程施工項目通過與當(dāng)?shù)厝藛T及甲方溝通，了解到項目施工范圍原為50年代老舊廠區(qū)，項目積極與檔案館溝通場地土方深度3至4米處存在大量不可預(yù)判性的混凝土樁基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響現(xiàn)場樁基工程施工第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理工程難點——老舊廠區(qū)基礎(chǔ)障礙物破除針對老舊基礎(chǔ)，針對老舊基礎(chǔ)，項目編制老舊基礎(chǔ)組織甲方、跟審、監(jiān)理針對聯(lián)系單現(xiàn)場與跟審、監(jiān)理對老舊基礎(chǔ)實測障礙物破除航拍專題會議第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理解決措施——前期準(zhǔn)備前策思維盡量做好工程策劃，分析項目的重難點所在、施工通道處理、圖紙會審、場地詳勘要做足項目項目建設(shè)初期第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理解決措施——計劃編制每月月底對本月計劃與實際完成情況進(jìn)行對每月月底對本月計劃與實際完成情況進(jìn)行對第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理解決措施——掌控通盤局勢招投標(biāo)期間招投標(biāo)期間明確分工，將具體事項權(quán)責(zé)到人，做好跟蹤落實。任何時期，管理者牢牢掌握主動權(quán)，出現(xiàn)合作伙伴不配合的現(xiàn)象，需第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的履約工期管理解決措施——責(zé)任分工到人伴隨著工程進(jìn)度的不斷前進(jìn)，項目中還會出現(xiàn)新的工序伴隨著工程進(jìn)度的不斷前進(jìn)，項目中還會出現(xiàn)新的工序?qū)⒐ば驒?quán)責(zé)到人，定時定量，減少業(yè)務(wù)交叉。根據(jù)事情的輕重緩急安排施工工序。每天對任務(wù)進(jìn)行梳理第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的降本增效管理最主要的手段就是降本增效。第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的降本增效管理抓好對員工"降本增效”的意識教育整個項目團(tuán)隊都整個項目團(tuán)隊都降本增效并不是降本增效并不是是整個項目中所有參際的工作過程中必須要具有降本增效的意第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的降本增效管理抓好經(jīng)濟(jì)合同管理分包的合同簽訂過程中，必須要了解現(xiàn)實中的市場行情，同時還需要了解政府對其的支持程度，維護(hù)好自身利益，避免簽訂違反政策，不利于項目發(fā)展的條款。簽訂違約索賠條款，簽訂違約索賠條款，保護(hù)自身的利益不被侵犯。第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的降本增效管理抓好項目目標(biāo)成本控制制定好目標(biāo)成本目標(biāo)成本具體分布到一個部門由部門分解并權(quán)責(zé)到人第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目的降本增效管理抓好降本增效的管理和技術(shù)措施的制訂與落實定期檢查策略效果，確保技術(shù)定期檢查策略效果，確保技術(shù)降本措施條條落實，收到實效組織項目全體人員群思群策，新工藝、新材料和新機(jī)具第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、環(huán)境的履約管理安全履約質(zhì)量履約環(huán)境履約項目建立三級安全管理制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)保證工作人員的安全，實編制質(zhì)量策劃，把質(zhì)量目標(biāo)分解至項目各個成員，與項目部成員簽訂質(zhì)加強(qiáng)項目員工環(huán)境保護(hù)意識，制定環(huán)境防治措第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)加強(qiáng)項目中的團(tuán)隊文化建設(shè)責(zé)任感。協(xié)作意識以及服務(wù)意識充分的信任和尊重項目利益始終高于個人利益第四部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效如何強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)激發(fā)每個項目成員的工作積極性和工作熱情隨著項目施工的進(jìn)隨著項目施工的進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)給每位項目成員具有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會，充分信任項目成員的能力，在一次次挑戰(zhàn)中不斷提高項目成員的成就感和個人能力。一個項目團(tuán)隊保持鮮活的精神狀態(tài)一個項目團(tuán)隊保持鮮活的精神狀態(tài)，良好的工作氛圍，這是一個項目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保應(yīng)該讓每個項目成員具保持工作的積極性。黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效5黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效CHAPTER第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效為項目建設(shè)注入強(qiáng)大的“紅色動力”堅持黨建與項目深度融合，為項目建設(shè)注入強(qiáng)大的“紅色動力”，成為項目建設(shè)攻堅克難的“法寶”，有力促進(jìn)各個工程項目有序、順利進(jìn)行。黨支部堅持黨員干部每天深入項目施工現(xiàn)場黨支部堅持黨員干部每天深入項目施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決項目施工過程中遇到的各種難題，在嚴(yán)守“安全底線”的同時，不斷提升“質(zhì)量高線”。第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效為項目建設(shè)注入強(qiáng)大的“紅色動力”按照集團(tuán)公司關(guān)于全面從嚴(yán)管黨治黨的要求，查找黨支部在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的不足和問題。定期組織黨員、積極分子學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家的法律法規(guī)，按照集團(tuán)公司關(guān)于全面從嚴(yán)管黨治黨的要求，查找黨支部在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的不足和問題。第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效為項目建設(shè)注入強(qiáng)大的“紅色動力”針對項目現(xiàn)場實際情況，黨支部劃分黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化和落實黨支部主體責(zé)任、黨政主要負(fù)責(zé)人是“第一責(zé)任”和支部成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，充分發(fā)揮黨建工作的效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)黨組織活力，為推進(jìn)項目向前邁進(jìn)提供堅實的保障。第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效黨員先鋒示范作用發(fā)揮在生產(chǎn)一線黨員先鋒示范作用發(fā)揮在生產(chǎn)一線結(jié)合項目實際成立了“黨員先鋒隊”，在項目建設(shè)中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分發(fā)揮每一名黨員的模范帶頭作用。“一名黨員就是一面旗幟”，參與項目建設(shè)的每位黨員在自己的崗位上影響、帶動著周圍的職工，切實發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效把黨建工作融入項目管理的各個環(huán)節(jié)工作中，項目做好黨建引領(lǐng)，細(xì)化工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，公開