注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試答案（三）

注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試答案（三）1、多選

北京市大華電源科技股份有限公司是一家以閥控式密封鉛酸蓄電池為主要產(chǎn)品的現(xiàn)代化研發(fā)、生產(chǎn)廠家，多年來一直堅持綠色生產(chǎn)的理念，引入低碳、環(huán)保的生產(chǎn)流水線，并建立綠色生產(chǎn)（江南博哥）園區(qū)，從多個角度樹立當(dāng)代環(huán)保企業(yè)新形象，被內(nèi)地消費市場廣泛接受。該公司認(rèn)為實施這一戰(zhàn)略，憑借其強(qiáng)大的生產(chǎn)實力和相對成熟的環(huán)保機(jī)制，可以為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)樹立一個低碳企業(yè)的標(biāo)桿。該公司利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于()A.競爭優(yōu)勢檢驗B.一致性檢驗C.風(fēng)險和資源檢驗D.原創(chuàng)性檢驗正確答案：A,C參考解析：良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，屬于競爭優(yōu)勢檢驗（應(yīng)用相關(guān)性檢驗），選項A正確；該戰(zhàn)略所包含的風(fēng)險及所需資源（強(qiáng)大的生產(chǎn)實力和相對成熟的環(huán)保機(jī)制）與企業(yè)總體目標(biāo)（為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)樹立一個低碳企業(yè)的標(biāo)桿）是一致的，應(yīng)是合理的、可以接受的，屬于風(fēng)險和資源檢驗（學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗），選項C正確。2、多選

下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有()A、面向競爭者B、面向客戶C、面向管理層D、面向供貨商正確答案：B,C,D參考解析：本題考核對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：(1)面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要;(2)面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能;(3)面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)，來滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是選項B、C、D。3、單選

浩沙公司是一家具制造企業(yè)，該企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，大量采購，采用“平板包裝”的方式運輸商品節(jié)省倉儲及運輸費用或要求顧客自行運輸購買的物品，以最大限度地降低制造成本，該企業(yè)采用的策略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：【解析】該企業(yè)通過一系列措施，降低成本，采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。4、多選

跨國企業(yè)出于多種自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營的考慮，來決定對外投資，下列各項描述中屬于跨國企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的戰(zhàn)略原因有()A.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.原材料依賴C.尋求技術(shù)和知識D.尋求政治庇護(hù)正確答案：B,C,D參考解析：【解析】跨國企業(yè)進(jìn)行對外直接投資出于各種原因，其中包括屬于戰(zhàn)略原因的開拓新市場、獲取原材料、提高生產(chǎn)效率、尋求政治庇護(hù)等，還包括屬于經(jīng)濟(jì)原因的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)管理專業(yè)化，選項A是經(jīng)濟(jì)原因，選項BCD是戰(zhàn)略原因。5、多選

以下關(guān)于一體化戰(zhàn)略描述錯誤的有()A、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)B、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道C、企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關(guān)鍵原材料的成本D、企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本正確答案：A,B參考解析：本題考核一體化戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此選項A錯誤。企業(yè)采用前向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道，因此選項B錯誤。6、單選

甲企業(yè)是一家服務(wù)型企業(yè)，致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。為此需要員工能夠及時處理現(xiàn)場問題。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)應(yīng)該選擇()A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)C.有機(jī)式系統(tǒng)D.機(jī)械式系統(tǒng)正確答案：A參考解析：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層。分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。選項C和D屬于分析環(huán)境對企業(yè)設(shè)計影響時企業(yè)的兩種形式。7、多選

中國石油預(yù)計在新疆某地進(jìn)行油田開發(fā)項目，在開發(fā)之前需要了解未來可能產(chǎn)生的各種不確定性，以及項目的成本和回報等，以確定該項目風(fēng)險對企業(yè)的影響，則可以采用的方法包括()。A.情景設(shè)計B.決策樹C.敏感性分析D.計算機(jī)模擬正確答案：A,B,C,D參考解析：【答案解析】：本題考核評估風(fēng)險的方法。可用于評估風(fēng)險的方法有很多，包括最佳猜想定性法，以及一些詳盡的、非常精確的定量方法。用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。此外，還有大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機(jī)模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。所以選項ABCD都正確。【該題針對“[新]對主要風(fēng)險的評估”知識點進(jìn)行考核】8、多選

乙公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性國有工程承包與設(shè)備成套公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團(tuán)監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實現(xiàn)整個集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo)，事中事后的及時控制與調(diào)整，該公司可以采用的管理方式有()A、零基預(yù)算B、增量預(yù)算C、活動預(yù)算D、責(zé)任預(yù)算正確答案：A,B參考解析：本題考核預(yù)算與預(yù)算控制。乙公司在經(jīng)營中存在諸多問題，為實現(xiàn)相關(guān)控制，該公司可以采用預(yù)算的形式進(jìn)行。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。9、多選

戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮（）。A.鏈接性B.多樣性C.風(fēng)險D.競爭優(yōu)勢正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮如下方面：（1）鏈接性；（2）多樣性；（3）風(fēng)險；（4）變化；（5）競爭優(yōu)勢。10、單選

下列屬于市場風(fēng)險的是()A.操作風(fēng)險B.項目風(fēng)險C.匯率風(fēng)險D.政治風(fēng)險正確答案：C參考解析：市場風(fēng)險有時也稱為財務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險，它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。常見類型有利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險、股票價格風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、衍生工具風(fēng)險等。11、多選

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能D.工作效率較高正確答案：B,C,D參考解析：本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下:(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行;(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能;(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;(4)董事會便于監(jiān)控各個部門。12、單選

關(guān)鍵性成功要素是指對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)，下列不屬于識別關(guān)鍵性成功要素的好處的是()A.識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項B.能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)C.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展D.能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行外部對比或者與競爭對手比較正確答案：D參考解析：識別關(guān)鍵成功要素具有如下好處：(1)識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項;(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本可能與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo);(3)關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展;(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。13、問答?X公司是一大型上市公司，X公司董事會起草并制定了非常全面的內(nèi)部控制規(guī)章制度，董事長認(rèn)為每個員工都是好員工，大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而其領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門人手很少，在遇到大型的審計項目的時候，臨時從被審計的部門調(diào)取熟悉審計業(yè)務(wù)的人員。企業(yè)另外設(shè)有風(fēng)險管理部門，識別和分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，對于識別出的風(fēng)險，不論付出多大的代價，一律采取風(fēng)險規(guī)避策略予以應(yīng)對。企業(yè)倡導(dǎo)員工信息傳遞的真實性，嚴(yán)格規(guī)定有關(guān)信息必須逐層傳達(dá)。另外，財務(wù)部門人手較為緊張，一人長時間處在同一崗位或者同時兼任多個崗位的現(xiàn)象普遍存在。要求：(1)COSO內(nèi)部控制框架的五個要素是什么?(2)根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，指出資料中對于五要素哪個方面存在問題，簡要說明理由。正確答案：(1)COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。(2)①控制環(huán)境存在問題。高級管理層的管理理念作為控制環(huán)境的重要因素，認(rèn)為“大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度”將導(dǎo)致控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境作為其他內(nèi)部控制因素的根基，薄弱的控制環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制整體的失效。②風(fēng)險評估存在問題。對于風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。采取何種的風(fēng)險策略應(yīng)該綜合地進(jìn)行考慮，成本效益也是考慮的一個重要方面，不能不考慮付出的代價而一律采取風(fēng)險規(guī)避策略。③控制活動存在問題。財務(wù)部門存在長時間處在同一崗位和同時兼任多個崗位的現(xiàn)象，沒有做到重要職責(zé)的劃分。④信息溝通存在問題。只強(qiáng)調(diào)了信息的真實性，沒有強(qiáng)調(diào)信息傳遞的及時性，有關(guān)信息可以越級進(jìn)行傳遞。⑤監(jiān)察存在問題。內(nèi)部審計部門喪失了獨立性，而且人手較少，無法進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察活動或單獨的評估。14、單選

很多大廈都雇傭保安和利用閉路電視攝像頭，這屬于()A.不相容職務(wù)分離控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.授權(quán)審批控制D.財產(chǎn)保護(hù)控制正確答案：D參考解析：【答案解析】：財產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財產(chǎn)記錄、使用保險箱儲存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法(即必須兩人同時出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn))、定期對存貨進(jìn)行盤點、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財產(chǎn)安全?！驹擃}針對“[新]控制活動”知識點進(jìn)行考核】15、單選

以下屬于成長期行業(yè)的特征的有()A.增長率相對穩(wěn)定B.一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)C.需要設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)D.行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢正確答案：C參考解析：進(jìn)入成長期的行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場份額。需大量資金達(dá)到高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計劃，現(xiàn)金短缺。設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)。16、單選

甲公司尚有100萬的人民幣變動利率貸款尚未還清。公司資金管理部門預(yù)測利率水平將要上升，為此與銀行協(xié)商，簽訂了一份遠(yuǎn)期利率協(xié)議，爭取到了5.6%的遠(yuǎn)期利率。下列各項中，描述不正確的是()A.該公司將利率水平鎖定為5.6%B.如果利率上升至6%，該公司利息支出將減少C.如果利率下降至5%，該公司利息支出將增加D.簽訂協(xié)議后，實際利率變化對該公司的影響會減弱正確答案：D參考解析：【解析】企業(yè)與銀行間就未來的借款或銀行存款的利率達(dá)成的協(xié)議。借款的情況下：如果實際利率被證實高于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實際利率低于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。存款的情況下：如果實際利率被證實低于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實際利率高于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。17、單選

丙公司是一家多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、家電、服裝、兒童玩具等領(lǐng)域。由于近幾年緊縮的貨幣政策，融資很難，于是公司決定出售兒童玩具業(yè)務(wù)，以獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務(wù)的資金需要。該公司采用的方式是()A.分類計價B.分拆C.廉價出售D.管理命令正確答案：C參考解析：廉價出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。該公司將兒童玩具出售是為了獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務(wù)的資金需要，所以該公司采用的方式是廉價出售。18、多選

以下描述符合控制環(huán)境特點的有()A.描述企業(yè)對內(nèi)控的一種意識或態(tài)度B.是嵌入企業(yè)運營中的具體的內(nèi)部控制C.是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)D.其設(shè)計的目的在于確保企業(yè)的業(yè)務(wù)行為是有序且有效正確答案：A,C參考解析：控制環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)對于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識，代表整個企業(yè)對于內(nèi)部控制的價值觀?？刂普呒俺绦蚴侵盖度肫髽I(yè)運營中的具體的內(nèi)部控制，選項B、D屬于控制政策及程序。19、多選

海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括()A.橫向一體化B.相關(guān)多元化C.非相關(guān)多元化D.縱向一體化正確答案：B,C參考解析：本題考核多元化的相關(guān)知識。從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域是相關(guān)多元化，進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。20、多選

下列各項中，屬于專題報告意義的有()A、有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D、有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通正確答案：A,C,D參考解析：本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。21、問答?某投機(jī)者手中持有10000股公司A的股票，該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價可能在未來三個月內(nèi)降低。該公司的當(dāng)前股價是14元，而期限為三個月、行使價為12元的看跌期權(quán)，目前售價為1元。要求：(1)假設(shè)該投機(jī)者僅持有該股票，三個月后公司A的股價降低到10元，請計算該投機(jī)者的收益。(2)假設(shè)該投機(jī)者現(xiàn)在購買了10000份看跌期權(quán)，三個月后公司A的股價降低到10元，請計算該投機(jī)者的收益。(3)假設(shè)該投機(jī)者僅持有該股票，三個月后公司A的股價上漲到19元，請計算該投機(jī)者的收益。(4)假設(shè)該投機(jī)者購買了10000份看跌期權(quán)，三個月后公司A的股價上漲到18元，請計算該投機(jī)者的收益。正確答案：(1)投資收益=-10000×(14-10)=-40000元(元)，該投機(jī)者損失40000元。(2)投資收益=10000×(12-10)-10000×1=10000(元)，該投機(jī)者獲利10000元。(3)投資收益=10000×(19-14)=50000(元)(4)此時由于行權(quán)價格低于股票市場價格，投資人不會行使看跌期權(quán)。投資收益=-10000×1=-10000(元)。22、單選

為使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有時會采用收縮型戰(zhàn)略，以下屬于該種類型的戰(zhàn)略的是()A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無變戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。常見類型包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。23、多選

下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的兩個層次的說法中，正確的有()A、企業(yè)建立內(nèi)部報告指標(biāo)體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無關(guān)B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部報告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限C、企業(yè)建立內(nèi)部報告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責(zé)分離、授權(quán)接觸D、企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性正確答案：B,C,D參考解析：本題考核內(nèi)部信息傳遞流程的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境和業(yè)務(wù)變化的因素，建立內(nèi)部報告的指標(biāo)體系，并制定嚴(yán)密的內(nèi)部報告流程，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報告信息的集成以及要求重要信息及時上報。24、多選

甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍正確答案：B,C25、單選

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營失敗有許多原因，其中創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤主要來源于()A.缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢B.導(dǎo)致過高的費用和較低的客戶滿意度C.管理經(jīng)驗的缺乏D.缺乏清晰的財務(wù)結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤主要來源于管理經(jīng)驗的缺乏。26、單選

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險，甲公司強(qiáng)化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為()A.120萬元B.300萬元C.1200萬元D.3000萬元正確答案：C27、單選

為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源的評估戰(zhàn)略可行性的方法是()A.資金流量分析B.盈虧平衡分析C.資源配置分析D.財務(wù)分析正確答案：A參考解析：評估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。28、單選

弗農(nóng)認(rèn)為通常是一個公司在本國（尤其是類似美國這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體）市場上推出了一項新產(chǎn)品，其他國家對這項產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生，于是企業(yè)開始將本地制造的產(chǎn)品出口。當(dāng)國外市場上的需求增長到一定程度時，該公司就會開始國外運營，特別是為了擠出國外競爭者。由此可見，弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實行國際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了（）A.延長產(chǎn)品的生命周期B.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)C.獲取資源D