注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)資料（題庫(kù)版）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)資料（題庫(kù)版）1、單選

以下不屬于統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果形式的是()A.表格式B.圖形式C.數(shù)字式D.文章式正確答案：C參考解析：統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告可以通過(guò)表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來(lái)。（江南博哥）2、單選

內(nèi)部控制的管理對(duì)象是()A.企業(yè)內(nèi)資源B.企業(yè)的會(huì)計(jì)人員C.企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)D.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師正確答案：A參考解析：內(nèi)部控制的思想和框架總體上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行管理。3、多選

全面預(yù)算工作不相容崗位一般包括（）A.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行B.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核C.預(yù)算編制與預(yù)算審批D.預(yù)算編制與預(yù)算調(diào)整正確答案：A,B,C參考解析：預(yù)算編制包括預(yù)算調(diào)整，兩者是相容的。4、單選

甲公司是一家數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，憑借美國(guó)先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的首次擴(kuò)張。該公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是()A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考核發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。該公司的目的是通過(guò)新研發(fā)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的首次擴(kuò)張，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略——尋求市場(chǎng)。5、多選

從市場(chǎng)情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用的情況有()A、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶B、買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低D、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較高正確答案：A,B,C參考解析：本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。從市場(chǎng)情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;(3)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;(4)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，以提高市場(chǎng)份額。6、單選

鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()A、集權(quán)分工B、分權(quán)分工C、橫向分工D、縱向分工正確答案：D參考解析：本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案。7、單選

順興集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分，并采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。順興集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織正確答案：A參考解析：本題考核組織的戰(zhàn)略類型。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來(lái)看，所謂開創(chuàng)性問(wèn)題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。所以，選項(xiàng)A是答案。8、單選

海爾集團(tuán)是一家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其總部設(shè)在中國(guó)，而海外經(jīng)營(yíng)單位均實(shí)行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，海爾集團(tuán)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是()A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。為了滿足所在國(guó)的市場(chǎng)需求，企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略不同的是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。海爾的總部設(shè)在中國(guó)，而海外經(jīng)營(yíng)單位均實(shí)行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。由此可以看出，海爾實(shí)行的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。9、單選

由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無(wú)法支付應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)是指()A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D10、單選

創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯(cuò)誤是多種多樣的，通常這些錯(cuò)誤主要來(lái)源于()A.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏B.溝通不暢C.企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理D.內(nèi)部控制缺乏有效性正確答案：A參考解析：創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯(cuò)誤是多種多樣的，這些錯(cuò)誤主要來(lái)源于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。【該題針對(duì)“[新]企業(yè)倒閉的概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、多選

研發(fā)的類型包括()A、產(chǎn)品研究B、流程研究C、技術(shù)研究D、市場(chǎng)研究正確答案：A,B參考解析：本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研發(fā)和流程研發(fā)。12、多選

下列可以作為一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有（）A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到24%正確答案：C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)。一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要具備的原則。A選項(xiàng)既不可以量化，也沒有具體的完成界限；B選項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn)；所以選項(xiàng)A、B不正確?！驹擃}針對(duì)“SMART基本原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】13、多選

戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說(shuō)法中正確的有()A.總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略三種D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略正確答案：A,B,C,D參考解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。[該題針對(duì)“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]14、單選

美國(guó)政府規(guī)定，外國(guó)商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格，因此這給國(guó)外各個(gè)企業(yè)的出口帶來(lái)了一定的影響，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素B.社會(huì)和文化環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.政治環(huán)境因素正確答案：D參考解析：美國(guó)政府通過(guò)一些政策規(guī)定，限制外國(guó)企業(yè)以較低價(jià)格出售商品，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)，屬于政治環(huán)境因素?！驹擃}針對(duì)“一般宏觀環(huán)境分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】15、單選

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂是一個(gè)相互作用的過(guò)程，是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過(guò)程。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程的第三個(gè)主要步驟是()A.確定目標(biāo)市場(chǎng)B.設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合C.執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃D.市場(chǎng)定位正確答案：C參考解析：企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程的第三個(gè)主要步驟即執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。這是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程的一個(gè)帶有關(guān)鍵性的、極其重要的步驟。16、單選

在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價(jià)才能取得成效的是()A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、適應(yīng)性變革D、危機(jī)性變革正確答案：D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的知識(shí)點(diǎn)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。17、問(wèn)答?我國(guó)汽車市場(chǎng)的連續(xù)快速增長(zhǎng)和總規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使我國(guó)汽車市場(chǎng)的國(guó)際地位顯著提升，我國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)成為世界汽車市場(chǎng)不可分割的重要組成部分。我國(guó)汽車銷量占全球汽車總銷量的比例,已經(jīng)由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%。許多汽車加入了中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車公司未來(lái)在中國(guó)將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭(zhēng)取取得轎車市場(chǎng)10%的占有率，生產(chǎn)能力將實(shí)現(xiàn)從原有的4萬(wàn)輛達(dá)到40萬(wàn)輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)大部分車輛生產(chǎn)本地化。豐田汽車公司全球生產(chǎn)布局顯示，除日本本土外，北美地區(qū)(特別是美國(guó))和亞洲地區(qū)(特別是中國(guó))是豐田在海外投資最大的地區(qū)。由于越來(lái)越多的汽車公司的加入，汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多汽車公司采取了低成本的戰(zhàn)略。但是由于近幾年環(huán)保力度的加大，電動(dòng)汽車逐漸受到人們的喜愛，這無(wú)疑給傳統(tǒng)型的汽車帶來(lái)壓力。要求：根據(jù)以上資料，運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行分析。正確答案：(1)由于汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，多數(shù)汽車制造企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，供應(yīng)商所提供的投入要素，其價(jià)值構(gòu)成了汽車生產(chǎn)商總成本的較大比例，對(duì)汽車生產(chǎn)商的生產(chǎn)過(guò)程非常重要，這樣我們就不難分析出供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)。(2)汽車行業(yè)的規(guī)模逐漸增大，消費(fèi)者的可選擇性增強(qiáng)，購(gòu)買商的議價(jià)能力增強(qiáng)。(3)電動(dòng)汽車的問(wèn)世，給汽車行業(yè)的帶來(lái)的威脅是巨大的，替代品的威脅增強(qiáng)。(4)隨著各國(guó)汽車進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)。(5)新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，新進(jìn)入者的威脅增強(qiáng)。18、多選

下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有()。A.批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B.監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C.對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告正確答案：A,B,C19、單選

宏寶公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的()A、第一象限B、第二象限C、第三象限D(zhuǎn)、第四象限正確答案：D參考解析：本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。20、多選

甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國(guó)家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施是()A.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)B.加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專利C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)D.購(gòu)買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)正確答案：A,B參考解析：能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。(4)不可替代的資源。(5)持久的資源。【該題針對(duì)“[新]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】21、多選

某企業(yè)對(duì)自身情況進(jìn)行分析，分析結(jié)果如下：企業(yè)深受廣大消費(fèi)者喜愛，曾被評(píng)為最受歡迎的品牌;在供應(yīng)商中有較高的信譽(yù)，因此多家供應(yīng)商允許其晚付款;企業(yè)一直專注于新產(chǎn)品的開發(fā)，曾獲得三項(xiàng)產(chǎn)品專利等。以上描述中，屬于企業(yè)的無(wú)形資源的有()A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.專利正確答案：A,B,D參考解析：在題干的描述中，分別涉及到了企業(yè)的品牌、商譽(yù)和專利技術(shù)，并沒有涉及到企業(yè)文化的內(nèi)容，因此選項(xiàng)C不正確。22、多選

下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革會(huì)面臨障礙的類型是()A.組織障礙B.私人障礙C.心理障礙D.文化障礙正確答案：B,D參考解析：變革會(huì)面臨如下障礙：(1)文化障礙。(2)私人障礙。①習(xí)慣;②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大;③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn);④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來(lái)判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。23、單選

將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金，是指（）A.分拆B(yǎng).清算C.廉價(jià)出售D.分類計(jì)價(jià)正確答案：C參考解析：廉價(jià)出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。24、單選

以下屬于人員控制的內(nèi)容的是()A.協(xié)調(diào)不同部門或小組之間的活動(dòng)B.設(shè)立委員會(huì)或項(xiàng)目組C.在發(fā)給客戶或批準(zhǔn)支付前仔細(xì)檢查發(fā)票上的數(shù)字D.企業(yè)向新員工提供完善的入門培訓(xùn)正確答案：D參考解析：人員控制適用于選擇和培訓(xùn)雇員，確保為企業(yè)的職位指定了具備適當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和所需的資質(zhì)的恰當(dāng)?shù)娜藛T。選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B屬于組織控制，即由組織結(jié)構(gòu)提供的控制;選項(xiàng)C屬于計(jì)算和會(huì)計(jì)，即要求在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中正確地記錄交易。25、多選

企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有()A.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距C.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距正確答案：A,C,D參考解析：內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。[該題針對(duì)“差距分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]26、多選

波士頓矩陣用來(lái)幫助管理層實(shí)現(xiàn)他們對(duì)多種產(chǎn)品的組合進(jìn)行分析，該矩陣的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是()A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率B、風(fēng)險(xiǎn)高低C、相對(duì)市場(chǎng)占有率D、利潤(rùn)的大小正確答案：A,C參考解析：本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣的橫坐標(biāo)是相對(duì)市場(chǎng)占有率，縱坐標(biāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率。27、多選

平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注（）A.員工能力評(píng)估和發(fā)展B.工程進(jìn)度完成率C.新客戶開發(fā)率D.處理客戶訂單時(shí)間正確答案：B,D參考解析：業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度，并通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來(lái)提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新。選項(xiàng)A是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；選項(xiàng)C是顧客角度所關(guān)注的活動(dòng)。28、單選

企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略的時(shí)候需要大批的銷售人員，這些人員是否能夠獲得，取決于()A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.融資來(lái)源C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.人口狀況正確答案：B參考解析：企業(yè)某些戰(zhàn)略的執(zhí)行需要一些專業(yè)技術(shù)人員，這類人員在該區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的可獲得性也是企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。屬于勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況。【該題針對(duì)“勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】29、多選

中大公司是一家零售企業(yè)，根據(jù)2010年的市場(chǎng)調(diào)研情況，公司董事會(huì)提出采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則下列情況中，支持這一戰(zhàn)略的因素包括()A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)D.購(gòu)買者不太關(guān)注品牌正確答案：A,D參考解析：選項(xiàng)B應(yīng)該采取集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略。[該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]30、問(wèn)答?財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)布的《我國(guó)上市公司2007年執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則情況分析報(bào)告》顯示，在1570家上市公司中，有287家存在預(yù)計(jì)負(fù)債，占18.28%，這287家上市公司2007年確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債總額為148.50億元，其中，因擔(dān)保事項(xiàng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債達(dá)到22.26億元，占到了14.99%。另有研究資料表明，我國(guó)上市公司擔(dān)保業(yè)務(wù)增速快、金額大、風(fēng)險(xiǎn)高、違規(guī)情況較為嚴(yán)重，僅2001～2004年，平均每年新增121家上市公司涉及擔(dān)保事項(xiàng)，年均增速達(dá)到35%；截至2004年10月，837家滬市上市公司中，有180家存在違規(guī)擔(dān)保情況，涉及金額為279.98億元，違規(guī)擔(dān)保金額占上市公司擔(dān)?？傤~的26.72%；在深市505家上市公司中，涉及擔(dān)保的公司311家，擔(dān)?？傤~達(dá)420億元，其中違規(guī)擔(dān)保金額為131億元，占擔(dān)保總額的31.19%。要求：簡(jiǎn)述擔(dān)保的主要風(fēng)險(xiǎn)以及管控?fù)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。正確答案：擔(dān)保所涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）企業(yè)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批而導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受法律責(zé)任；（2）對(duì)被擔(dān)保人在擔(dān)保期內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任；（3）被擔(dān)保人和提供擔(dān)保人在擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為而導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損。在擔(dān)保業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，包括受理申請(qǐng)、調(diào)查評(píng)估、審批、簽訂擔(dān)保合同、進(jìn)行日常監(jiān)控等環(huán)節(jié)。（1）受理申請(qǐng)。為避免擔(dān)保申請(qǐng)受理流于形式或難以對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人提出的擔(dān)保申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和審核，企業(yè)需健全其擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度，明確擔(dān)保對(duì)象、范圍、方式、條件等，并按擔(dān)保申請(qǐng)人提出的擔(dān)保申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和嚴(yán)格的審核。（2）調(diào)查評(píng)估。為減低企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐，強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)中調(diào)查評(píng)估制度是非常重要的，包括委派具備勝任能力的專業(yè)人員或部門負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行咨信調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（3）審批。為規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批及防止擔(dān)保決策出現(xiàn)重大疏漏，可能引發(fā)嚴(yán)重后果或存在舞弊行為，企業(yè)應(yīng)健全授權(quán)審批制度。（4）簽訂擔(dān)保合同。（5）監(jiān)控。企業(yè)在合同簽訂后，如果對(duì)擔(dān)保合同履行情況疏于監(jiān)控或監(jiān)控不當(dāng)，將可能導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善應(yīng)對(duì)被擔(dān)保人的異常情況，延誤處置時(shí)機(jī)，加劇擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，加重經(jīng)濟(jì)損失。31、多選

公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評(píng)的有（）A.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源B.期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂正確答案：A,B,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略的發(fā)展途徑。有人對(duì)應(yīng)急方法提出質(zhì)疑和批評(píng)。這些批評(píng)主要集中在如下幾個(gè)方面。（1）應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景，說(shuō)明企業(yè)目標(biāo)，并為之而努力，而不只是得過(guò)且過(guò)。（2）應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。（3）特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。選項(xiàng)C屬于對(duì)理性方法的質(zhì)疑。[該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]32、單選

企業(yè)將產(chǎn)品集中、儲(chǔ)存以及配送最終產(chǎn)品的活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中的()活動(dòng)。A.基本B.輔助C.價(jià)值D.增值正確答案：A參考解析：企業(yè)將產(chǎn)品集中、儲(chǔ)存以及配送最終產(chǎn)品的活動(dòng)屬于基本活動(dòng)中的發(fā)貨后勤活動(dòng)。價(jià)值鏈分析只涉及五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。33、單選

下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是()A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。34、多選?鉆石公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事空調(diào)、冰箱、壓力鍋三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽(yáng)公司對(duì)三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，結(jié)果如下表所示：根據(jù)以上資料，判斷下列說(shuō)法正確的有()。A.空調(diào)事業(yè)部應(yīng)判明高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的，然后在決定如何籌集資金B(yǎng).冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余C.壓力鍋事業(yè)部屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺D.考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢(shì)屬于整個(gè)行業(yè)衰退引起，欲盡快出售該事業(yè)部正確答案：C,D參考解析：(1)空調(diào)事業(yè)部：投資資本回報(bào)率10%>資本成本8%，創(chuàng)造價(jià)值銷售增長(zhǎng)率11%<可持續(xù)增長(zhǎng)率13%，現(xiàn)金剩余。處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位。有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：①利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，途徑包括內(nèi)部投資和收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù);②把多余的錢還給股東，途徑包括增加股利支付和回購(gòu)股份。(2)冰箱事業(yè)部：投資資本回報(bào)率12%>資本成本10%，創(chuàng)造價(jià)值銷售增長(zhǎng)率10%>可持續(xù)增長(zhǎng)率9%，現(xiàn)金短缺。處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：首先，應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款;如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，則必須采取提高可持續(xù)增長(zhǎng)率和增加權(quán)益資本來(lái)解決資金短缺問(wèn)題。提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的方法包括提高經(jīng)營(yíng)效率和改變財(cái)務(wù)政策兩種。增加權(quán)益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種。(3)壓力鍋事業(yè)部：投資資本回報(bào)率5%<資本成本7%，減損價(jià)值銷售增長(zhǎng)率9%>可持續(xù)增長(zhǎng)率7%，現(xiàn)金短缺。處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：①如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問(wèn)題，則應(yīng)該徹底重組;②如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起，則應(yīng)該盡快出售。35、單選

浮動(dòng)利率是（）A.在貸款期內(nèi)隨時(shí)調(diào)整的利率B.隨著官定利率調(diào)整而變動(dòng)的利率C.在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上給予一定幅度浮動(dòng)的利率D.在借貸期內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)利率變化而定期調(diào)整的利率正確答案：D36、單選

某銀行用一年期存款作為一年期貸款的融資來(lái)源，貸款按照美國(guó)的國(guó)庫(kù)券利率每月重新定價(jià)，而存款按照倫敦同業(yè)拆借市場(chǎng)利率每月重新定價(jià)一次，該銀行面對(duì)的利率風(fēng)險(xiǎn)屬于()A.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)也稱作利率定價(jià)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，是指在利息收入和利息支出所依據(jù)的基準(zhǔn)利率變動(dòng)不一致的情況下，雖然資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)的重新定價(jià)特征相似，但因其現(xiàn)金流和收益的利差發(fā)生了變化，也會(huì)對(duì)銀行的收益或內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生不利影響。該銀行用一年期的存款為來(lái)源發(fā)放一年期的貸款，不存在重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)槠浠鶞?zhǔn)利率的變化可能不完全相關(guān)，變化不同步，就會(huì)使該銀行面臨著因基準(zhǔn)利率的利差發(fā)生變化而帶來(lái)的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B是正確的。37、單選

下列哪些因素，不能讓一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì)（）。A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快C.提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本正確答案：C參考解析：本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析--"戰(zhàn)略鐘"。從理論角度看，以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)：（1）提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。（2）高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。（3）注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。38、多選

降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括()A.平滑法B.匹配法C.遠(yuǎn)期利率協(xié)議D.現(xiàn)金余額的集中正確答案：A,B,C,D參考解析：降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括：(1)平滑法：維持固定利率借款與浮動(dòng)利率借款的平衡;(2)匹配法：使具有共同利率的資產(chǎn)和負(fù)債相匹配;(3)遠(yuǎn)期利率協(xié)議;(4)現(xiàn)金余額的集中;(5)利率期貨;(6)利率期權(quán);(7)利率互換?！驹擃}針對(duì)“[新]利率風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】39、問(wèn)答?甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。另外，隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。要求：(1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。正確答案：(1)不恰當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)師必須對(duì)他們所審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地執(zhí)行他們的工作。他們必須提供公正而無(wú)偏見的判斷。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。(2)招聘內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該從以下方面考慮：第一，應(yīng)具備必要的知識(shí)、技巧以及訓(xùn)練，以熟練、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)師的角色不斷改變，這需要他們培養(yǎng)分析、技術(shù)、決策及溝通技巧。審計(jì)人員至少應(yīng)當(dāng)具有適當(dāng)?shù)慕逃尘盎蚪?jīng)驗(yàn)，以及與所承擔(dān)的責(zé)任相匹配的組織技巧和技術(shù)。第二，應(yīng)該善于口頭溝通及書面通信，能夠理解會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)則、原則及技術(shù)，認(rèn)識(shí)及評(píng)估與完善的商業(yè)實(shí)務(wù)的偏離之重要性和重大程度。并能確認(rèn)現(xiàn)有或潛在的問(wèn)題，并在適當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)程序進(jìn)行補(bǔ)充。40、多選

下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有()A.套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況B.投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C.與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險(xiǎn)且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變量的走向下賭注正確答案：A,C,D41、單選

A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：企業(yè)沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。42、多選

下列屬于管理層購(gòu)入的好處的有()A.在當(dāng)前的公司管理不善，需要替換現(xiàn)有管理層時(shí)，外部管理層購(gòu)入能產(chǎn)生特別明顯的效果B.高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任C.新管理層試圖實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)方式時(shí)會(huì)受到雇員支持D.新管理層會(huì)更關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展正確答案：A,B參考解析：本題考核管理層購(gòu)入的好處。管理層購(gòu)入的好處包括：在當(dāng)前的公司管理不善，需要替換現(xiàn)有管理層時(shí)，外部管理層購(gòu)入能產(chǎn)生特別明顯的效果;高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任。管理層購(gòu)入有不利之處，包括：新管理層試圖實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)方式時(shí)會(huì)遭到雇員抵制;新管理層可能要把注意力集中在公司的短期獲利能力上，而這可能會(huì)損害公司的長(zhǎng)期發(fā)展。因此選項(xiàng)CD不正確?！驹擃}針對(duì)“[新]管理層收購(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】43、單選

甲公司是國(guó)內(nèi)一家上市公司。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2011年10月，甲公司投資了一個(gè)新的項(xiàng)目乙（子公司）。2011年11月，甲公司啟動(dòng)2012年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙項(xiàng)目編制()A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算D.彈性預(yù)算正確答案：B參考解析：乙子公司屬于甲公司全新的子公司，沒有可以參考的基數(shù)，預(yù)算編制者必須根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，加上對(duì)周圍環(huán)境變化的預(yù)期來(lái)做預(yù)算。因此，乙子公司應(yīng)編制零基預(yù)算。44、單選

甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司管理層首先要做的是（）A.內(nèi)部審計(jì)B.資源審計(jì)C.內(nèi)部分析D.戰(zhàn)略分析正確答案：B參考解析：考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)?！驹擃}針對(duì)“資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】45、多選

甲公司是北京一家集團(tuán)公司，其核心業(yè)務(wù)為金融行業(yè)和貸款擔(dān)保行業(yè)。最近，甲公司又涉足了儀器儀表生產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,C,D參考解析：該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，可以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)A、C正確。控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過(guò)各種委員會(huì)和職能部門來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為，所以，選項(xiàng)D正確。職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。46、單選

甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)計(jì)服裝時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過(guò)專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是()A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例信息資料可以判斷該企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)品范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)立性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。47、多選

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)字比較的方式包括()A.公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較B.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較C.公司的最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較D.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較正確答案：A,B,D參考解析：比較可以通過(guò)如下方式進(jìn)行：公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較;公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較;公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較。選項(xiàng)C在比較時(shí)存在著比較的期間不可比的問(wèn)題?！驹擃}針對(duì)“[新]從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】48、單選

甲公司起初是日本一個(gè)生產(chǎn)雨衣、尿布、游泳帽、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠，由于訂貨不足，面臨破產(chǎn)?？偨?jīng)理在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn)，日本每年約出生25O萬(wàn)個(gè)嬰兒，如果每個(gè)嬰兒用兩條尿布，一年需要500萬(wàn)條。于是，他們決定放棄尿布以外的產(chǎn)品，專注于尿布生產(chǎn)。一炮打響后，又不斷研制新材料、開發(fā)新品種，不僅壟斷了日本尿布市場(chǎng)，還遠(yuǎn)銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為聞名于世的“尿布大王”。甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）A.選擇性專業(yè)化B.市場(chǎng)專業(yè)化C.市場(chǎng)全面化D.產(chǎn)品專業(yè)化正確答案：D參考解析：產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。49、單選

劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，不同位置的門票售價(jià)不同，這體現(xiàn)了差別定價(jià)中的()A、細(xì)分市場(chǎng)B、地點(diǎn)C、時(shí)間D、動(dòng)態(tài)定價(jià)正確答案：B參考解析：本題考核差別定價(jià)法。差別定價(jià)是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下：(1)細(xì)分市場(chǎng)。比如，乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。(2)地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)。(3)產(chǎn)品的版本。移動(dòng)電話具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。最終價(jià)格無(wú)須直接反映“附加”附件的成本價(jià)格;通常這一系列產(chǎn)品中高端產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“附加”附件的成本。(4)時(shí)間。酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異。這種定價(jià)方法是通過(guò)考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來(lái)定價(jià)，從而提高銷售額。(5)動(dòng)態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。50、單選

按照明茨伯格關(guān)于結(jié)構(gòu)構(gòu)型五種要素的解釋，下列企業(yè)員工中，屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中技術(shù)結(jié)構(gòu)的是()A.工人B.會(huì)計(jì)人員C.秘書D.中層管理者正確答案：B參考解析：明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型分為五個(gè)部分，分別是作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層、支持性人員。技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家，因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A工人屬于作業(yè)核心，選線C秘書屬于支持性人員，選項(xiàng)D中層管理者屬于中間層。51、單選

產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對(duì)手的重要戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌意識(shí)C.服務(wù)水平D.客戶導(dǎo)向正確答案：A參考解析：本題考核實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵。【該題針對(duì)“[新]超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】52、多選

下列屬于管理人員的態(tài)度和疏忽造成企業(yè)倒閉的有()A.管理人員在建立公司過(guò)程中的魯莽B.管理人員對(duì)營(yíng)業(yè)額的過(guò)高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長(zhǎng)型企業(yè)的惡化C.對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心D.缺乏必要的積極性和決心正確答案：A,B,C,D參考解析：管理人員的態(tài)度和疏忽有：(1)不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯(cuò)誤在于他們?cè)诮⒐具^(guò)程中的魯莽;(2)對(duì)營(yíng)業(yè)額的過(guò)高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長(zhǎng)型企業(yè)的惡化，這種高估應(yīng)歸咎于管理人員的管理技能和盲目樂觀的個(gè)性特征;(3)對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心企業(yè)的管理人員確實(shí)缺乏必要的積極性和決心?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)倒閉的概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】53、多選

下列決策屬于公司戰(zhàn)略范疇的有（）A.開發(fā)新產(chǎn)品的決策B.確定市場(chǎng)營(yíng)銷渠道C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)D.處理與外部利益相關(guān)者之間的決策正確答案：A,C,D參考解析：公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策，例如，是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場(chǎng)、實(shí)施兼并收購(gòu)、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其它重大決策，例如，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者（如股東、政府和其它監(jiān)管機(jī)構(gòu)）之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。所以選項(xiàng)B不屬于公司戰(zhàn)略范疇。[該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]54、單選

中國(guó)的彩電行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在過(guò)剩生產(chǎn)能力和庫(kù)存的壓力下，價(jià)格大戰(zhàn)頻頻發(fā)生，產(chǎn)品品種逐漸減少，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)矛盾明顯。以上資料說(shuō)明中國(guó)彩電行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()A.起步期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：D參考解析：行業(yè)進(jìn)入衰退期后，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)能力過(guò)剩，市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，產(chǎn)品品種減少。55、問(wèn)答?某投機(jī)者手中持有10000股公司A的股票，該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價(jià)可能在未來(lái)三個(gè)月內(nèi)降低。該公司的當(dāng)前股價(jià)是14元，而期限為三個(gè)月、行使價(jià)為12元的看跌期權(quán)，目前售價(jià)為1元。要求：(1)假設(shè)該投機(jī)者僅持有該股票，三個(gè)月后公司A的股價(jià)降低到10元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益。(2)假設(shè)該投機(jī)者現(xiàn)在購(gòu)買了10000份看跌期權(quán)，三個(gè)月后公司A的股價(jià)降低到10元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益。(3)假設(shè)該投機(jī)者僅持有該股票，三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到19元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益。(4)假設(shè)該投機(jī)者購(gòu)買了10000份看跌期權(quán)，三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到18元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益。正確答案：(1)投資收益=-10000×(14-10)=-40000元(元)，該投機(jī)者損失40000元。(2)投資收益=10000×(12-10)-10000×1=10000(元)，該投機(jī)者獲利10000元。(3)投資收益=10000×(19-14)=50000(元)(4)此時(shí)由于行權(quán)價(jià)格低于股票市場(chǎng)價(jià)格，投資人不會(huì)行使看跌期權(quán)。投資收益=-10000×1=-10000(元)。56、單選

很多大廈都雇傭保安和利用閉路電視攝像頭，這屬于()A.不相容職務(wù)分離控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.授權(quán)審批控制D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制正確答案：D參考解析：【答案解析】：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法(即必須兩人同時(shí)出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn))、定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全?！驹擃}針對(duì)“[新]控制活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】57、多選

下列各項(xiàng)屬于企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有()A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,C,D參考解析：【答案解析】：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)都屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】58、多選

企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在()A、對(duì)抗B、和解C、協(xié)作D、折中正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)力的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在：(1)對(duì)抗;(2)和解;(3)協(xié)作;(4)折中;(5)規(guī)避。59、多選

甲公司是一家玻璃制造企業(yè)，目前甲公司根據(jù)五力分析模型對(duì)其所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，分析結(jié)果表明甲公司的議價(jià)能力較強(qiáng)。下列選項(xiàng)中，能夠支持甲公司的分析結(jié)果的有()A.市場(chǎng)上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多B.該公司一直以來(lái)想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功C.甲公司高薪聘請(qǐng)了一筆談判技巧很高的采購(gòu)人員D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購(gòu)量占其可供應(yīng)總量的60%以上正確答案：A,C,D參考解析：【解析】選項(xiàng)B說(shuō)明甲公司還沒有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，不能作為支持其分析結(jié)果的論點(diǎn)。60、問(wèn)答?德國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2012年4月17日上午11:00點(diǎn)，三一重工股份有限公司（“三一”）與德國(guó)普茨邁斯特控股有限公司（“普茨邁斯特”）在德國(guó)埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布收購(gòu)?fù)瓿山桓睢?012年年1月20日，三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金（香港）顧問(wèn)有限公司（“中信產(chǎn)業(yè)基金”），與普茨邁斯特的股東在德國(guó)法蘭克福簽訂合并協(xié)議，并于1月31日在中國(guó)長(zhǎng)沙共同召開新聞發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外公布這一消息。經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月時(shí)間的推進(jìn)，4月17日三一正式宣布并購(gòu)及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。三一重工透露，雙方順利完成了中德兩國(guó)政府對(duì)并購(gòu)的審批手續(xù)，普茨邁斯特正式成為一家中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的成員公司，并且獲得兩國(guó)政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)獨(dú)立性，同時(shí)，其總部埃爾西塔被確定為三一除中國(guó)以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。此外，三一重工董事會(huì)將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事（須履行股東大會(huì)程序），并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時(shí)，諾伯特·肖毅及其德國(guó)團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)完成對(duì)中國(guó)以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合，并與三一共同發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。三一還初步確定普茨邁斯特未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即2012年實(shí)現(xiàn)7億歐元銷售額，2016年達(dá)到20億歐元，也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績(jī)的兩倍。數(shù)據(jù)表明，目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來(lái)20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級(jí)企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來(lái)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)美國(guó)建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報(bào)告，按2010年收入排名，三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商，是中國(guó)第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，全球混凝土機(jī)械第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，在中國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng)上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期達(dá)40%左右，90%以上銷售收入來(lái)自海外。為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展，三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。世界頂級(jí)管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系，三一重工可以借助這一體系加速自身的國(guó)際化步伐，全球競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。要求：（1）簡(jiǎn)要分析三一作出收購(gòu)普茨邁斯特的跨境并購(gòu)的評(píng)估指標(biāo)。（2）簡(jiǎn)要分析三一收購(gòu)普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。（3）簡(jiǎn)要分析三一收購(gòu)普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適宜條件。（4）簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化行為的主要模式及其特點(diǎn)。正確答案：（1）跨境并購(gòu)的評(píng)估指標(biāo)：①混凝土機(jī)械制造行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景，特別是普茨邁斯特在中國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng)上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。②混凝土機(jī)械制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該收購(gòu)的反應(yīng)。③中、德兩國(guó)政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性，該項(xiàng)并購(gòu)得到中、德兩國(guó)政府的認(rèn)可。④混凝土機(jī)械制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)。⑤從該項(xiàng)收購(gòu)中可能獲得的協(xié)同效應(yīng)。⑥混凝土機(jī)械制造行業(yè)所處的階段及其長(zhǎng)期前景。目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來(lái)20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級(jí)企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來(lái)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（2）并購(gòu)可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)：①營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，可以使企業(yè)原有的有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)（如品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等）可在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，從而產(chǎn)生并購(gòu)的營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)。②經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購(gòu)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。包括并購(gòu)產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和市場(chǎng)份額擴(kuò)大等。③財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要來(lái)自節(jié)約資金成本效應(yīng)、提高資金收益率效應(yīng)、合理避稅效應(yīng)和節(jié)約財(cái)務(wù)危機(jī)成本效應(yīng)等。④管理協(xié)同效應(yīng)管理協(xié)同效應(yīng)主要指的是并購(gòu)給企業(yè)管理活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。如果兩個(gè)公司的管理效率不同，在管理效率高的公司兼并另一個(gè)公司之后，低效率公司的管理效率得以提高，這就是所謂的管理協(xié)同效應(yīng)。（3）三一收購(gòu)普茨邁斯特采取的是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾個(gè)方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。具體來(lái)講，三一收購(gòu)普茨邁斯特采取的是橫向一體化戰(zhàn)略。實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的適宜條件：①企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；②企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。（4）國(guó)際化行為包括：①多國(guó)化戰(zhàn)略。是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。②全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對(duì)本地市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。③跨國(guó)化戰(zhàn)略。是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其他所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)?？鐕?guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。在跨國(guó)成長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求。61、多選

企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí)，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場(chǎng)分析，那么涉及到的兩種力量為()A.制約力B.協(xié)調(diào)力C.強(qiáng)迫力D.驅(qū)動(dòng)力正確答案：A,D參考解析：力場(chǎng)分析是一種形象化變革過(guò)程的技術(shù)，它認(rèn)為，在任何團(tuán)體或組織中都有一個(gè)制約力和一個(gè)驅(qū)動(dòng)力相互作用以保持平衡。62、單選

下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是()。A.匹配收入和支出B.匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債C.貨幣套期D.多邊凈額結(jié)算正確答案：D參考解析：多邊凈額結(jié)算程序最復(fù)雜，成本較高。63、單選

內(nèi)部控制無(wú)論如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行只能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理保證，其原因是（）A.建立和維護(hù)內(nèi)部控制是公司管理層的職責(zé)B.內(nèi)部控制的成本不應(yīng)超過(guò)預(yù)期帶來(lái)的收益C.在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤D.對(duì)資產(chǎn)和記錄采取適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施是公司管理層應(yīng)當(dāng)履行的經(jīng)管責(zé)任正確答案：C參考解析：內(nèi)部控制存在固有局限性，無(wú)論如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行，只能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理的保證。內(nèi)部控制存在的固有局限性包括：（1）在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效；（2）可能由于兩個(gè)或更多的人員進(jìn)行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。64、單選

蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過(guò)程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。A.過(guò)程控制B.一般控制C.邏輯訪問(wèn)控制D.應(yīng)用控制正確答案：D參考解析：應(yīng)用控制對(duì)程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤?5、單選

企業(yè)組織最廣泛的無(wú)形成本是()A.破壞和機(jī)會(huì)成本B.信息成本C.安全成本D.法律成本正確答案：A參考解析：【答案解析】：本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。破壞和機(jī)會(huì)成本是組織最廣泛的無(wú)形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力?！驹擃}針對(duì)“[新]成本、效益和挑戰(zhàn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】66、單選

下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括對(duì)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)正確答案：D參考解析：企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。67、問(wèn)答?甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序：(1)出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫(kù)，再給交款人開具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。(2)出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。(3)出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。(4)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容?？纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。(5)月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。要求：(1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)控制活動(dòng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其所屬類別。(2)針對(duì)甲公司上述工作程序第(3)項(xiàng)和工作程序第(4)項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。正確答案：(1)根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng)：第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核。涉及上述工作程序中第(2)項(xiàng)：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。第(5)項(xiàng)：月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類別。第二、實(shí)物控制。涉及上述工作程序中第(3)項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營(yíng)這一類別。第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。涉及上述工作程序中第(4)項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容?？纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。計(jì)算和會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)報(bào)告的類別。(2)針對(duì)第(3)項(xiàng)在每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。該公司可以采取設(shè)立門禁系統(tǒng)、雇傭保安和利用閉路電視攝像頭等方式進(jìn)一步強(qiáng)化。(3)針對(duì)第(4)項(xiàng)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。該公司應(yīng)安排不直接經(jīng)手當(dāng)天銀行存款及現(xiàn)金交易的人執(zhí)行相關(guān)憑證的記錄，而不是由出納人員執(zhí)行。68、單選

甲集團(tuán)公司在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，對(duì)海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。甲集團(tuán)公司實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略屬于（）A.本國(guó)化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國(guó)化戰(zhàn)略D.跨國(guó)化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：多國(guó)化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：（1）多國(guó)化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家情況不同，于是以國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域；（2）它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。69、單選

一家跨國(guó)企業(yè)正在考慮投資開發(fā)熱帶某國(guó)家礦物資源，但是考慮到該國(guó)政府的政策不穩(wěn)定，政局波動(dòng)性較大，于是董事會(huì)否決了該決議，決定不在該國(guó)進(jìn)行投資，請(qǐng)問(wèn)該跨國(guó)公司的這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是()A.風(fēng)險(xiǎn)降低B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避正確答案：D參考解析：【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是避險(xiǎn)，是指為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅，采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，也就是放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以減輕損失。70、單選

甲公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部控制做得比較好，比如現(xiàn)金日清日結(jié)且安排專人定期檢查；公司入口設(shè)立門禁系統(tǒng)；對(duì)于機(jī)密的商業(yè)文件使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存，并由專人負(fù)責(zé)看管；存貨由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理，所有物質(zhì)都應(yīng)當(dāng)辦理入庫(kù)后，再按照審核審批控制要求辦理出庫(kù)手續(xù)，并且安排專人定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，這些體現(xiàn)的是（）A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制D.績(jī)效考評(píng)控制正確答案：C參考解析：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法（即必須兩人同時(shí)出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn)）、定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】71、多選

下列有關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述中正確的有（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化B.戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)D.戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過(guò)程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般為3～5年或更長(zhǎng)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。72、多選

下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是()A、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)B、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C、信用風(fēng)險(xiǎn)D、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,B,C73、單選

相對(duì)于其他融資方式，內(nèi)部融資的最主要的優(yōu)點(diǎn)是()A.簡(jiǎn)單易行，不用稀釋股東權(quán)益B.管理層可獨(dú)立決策，融資成本低C.融資速度快，方式隱蔽D.使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠正確答案：B參考解析：內(nèi)部融資方式是企業(yè)最普遍采用的方式。優(yōu)點(diǎn)在于管理層在做此融資決策時(shí)不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見，可以節(jié)省不少的融資成本。74、單選

堪稱為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是A．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B．信用風(fēng)險(xiǎn)C．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D．匯率風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：COSO委員會(huì)于1992年9月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制—整合框架》，并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ)，即COSO內(nèi)部控制框架，這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。75、多選

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制產(chǎn)生缺陷，有權(quán)直接向()報(bào)告。A.董事會(huì)B.審計(jì)委員會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理層正確答案：A,B,C76、單選

水航公司是一家經(jīng)營(yíng)內(nèi)河水面旅游的企業(yè)，為了打造企業(yè)服務(wù)品牌，決定向服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量一流的航空公司學(xué)習(xí)服務(wù)和管理，找出對(duì)方最突出的方面來(lái)學(xué)習(xí)和比較。這種基準(zhǔn)比較屬于()A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：D參考解析：【解析】基準(zhǔn)類型主要包括：(1)內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。(2)競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)：直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。(3)過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)：與具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)同行業(yè)不同檔次的企業(yè)間的比較。(4)一般基準(zhǔn)：與具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，強(qiáng)調(diào)跨行業(yè)比較。(5)顧客基準(zhǔn)：與顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)題意，選項(xiàng)D正確。77、單選

甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)的公司，為了應(yīng)對(duì)技術(shù)更新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司招聘了世界最先進(jìn)的技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，但這并不能完全消除技術(shù)更新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)特性中的（）A.客觀性B.收益性C.普遍性D.可變性正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，是指風(fēng)險(xiǎn)不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)特性”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】78、多選

企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，可以采用的方式包括()A、內(nèi)部融資B、債權(quán)融資C、股權(quán)融資D、資產(chǎn)銷售融資正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核企業(yè)融資方式。企業(yè)融資可以采用四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。79、單選

下列關(guān)于采購(gòu)管理的表述中錯(cuò)誤的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)B.采購(gòu)管理中的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理C.企業(yè)聘請(qǐng)廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購(gòu)管理D.企業(yè)聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)屬于采購(gòu)管理正確答案：A參考解析：采購(gòu)管理。是指采購(gòu)企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購(gòu)的投入品本身。這里的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。80、單選

日本汽車制造商一心想要在美國(guó)汽車市場(chǎng)占有相當(dāng)?shù)奈恢?，一個(gè)重要的原因是，美國(guó)是世界上汽車和卡車最大的單一市場(chǎng)。因此，美國(guó)汽車制造企業(yè)和日本汽車制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈。這種導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于（）A.行業(yè)增長(zhǎng)率緩慢B.行業(yè)固定成本高C.不確定性D.戰(zhàn)略重要性正確答案：D參考解析：日本汽車制造企業(yè)和美國(guó)汽車制造企業(yè)爭(zhēng)奪美國(guó)汽車市場(chǎng)，主要是基于美國(guó)汽車市場(chǎng)的高額戰(zhàn)略利益，即戰(zhàn)略重要性。81、單選

甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是()A.滲透定價(jià)法B.轉(zhuǎn)移定價(jià)法C.細(xì)分定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法正確答案：A參考解析：答案參考解析：本題考核的是產(chǎn)品上市定價(jià)法的內(nèi)容。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。選項(xiàng)A是正確的。82、多選

甲公司的董事會(huì)由主席李明(同時(shí)兼任公司CEO)及4名執(zhí)行董事和1名獨(dú)立董事構(gòu)成。公司還另外設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。內(nèi)審部門每月向財(cái)務(wù)經(jīng)理作書面匯報(bào)。根據(jù)上述事實(shí)判斷，該公司在企業(yè)治理方面的缺陷有()A.董事會(huì)獨(dú)立董事的人數(shù)沒超過(guò)執(zhí)行董事的人數(shù)B.董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官(CEO)由同一人擔(dān)任C.內(nèi)審部門向會(huì)計(jì)部門主管提供報(bào)告D.公司設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)正確答案：A,B,C參考解析：【解析】從公司治理的角度來(lái)看，董事會(huì)獨(dú)立董事的人數(shù)應(yīng)超過(guò)執(zhí)行董事的人數(shù);董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官(CEO)不能由同一人擔(dān)任;內(nèi)審部門應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，而非向會(huì)計(jì)部門主管提供報(bào)告;公司應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。所以選項(xiàng)A、B、C正確。83、多選

要決定一個(gè)戰(zhàn)略能否被接受，必須經(jīng)過(guò)眾多的檢驗(yàn)，這些檢驗(yàn)包括()A.目標(biāo)一致性檢驗(yàn)B.能力適應(yīng)性檢驗(yàn)C.系統(tǒng)適應(yīng)性檢驗(yàn)D.運(yùn)作可行性檢驗(yàn)E.以上選項(xiàng)都是正確答案：A,B,C,D84、單選

下列()情況下，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅會(huì)增加。A.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高B.行業(yè)資本需求大C.行業(yè)產(chǎn)品差異化低D.行業(yè)分銷渠道難獲得正確答案：C參考解析：當(dāng)行業(yè)中產(chǎn)品差異化低時(shí)，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，新進(jìn)入者相對(duì)更容易進(jìn)入該行業(yè)，威脅增加。ABD三項(xiàng)都會(huì)增大行業(yè)的進(jìn)入壁壘，使新進(jìn)入者難以進(jìn)入到該行業(yè)。85、單選

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其戰(zhàn)略一致性檢測(cè)方面表現(xiàn)怎樣?這個(gè)問(wèn)題用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的()。A.核心能力

B.適應(yīng)變化能力

C.持久力

D.成長(zhǎng)能力正確答案：A參考解析：核心能力分析包括：(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各職能領(lǐng)域中能力如何?最強(qiáng)之處是什么?最弱之處在哪里?(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其戰(zhàn)略一致性檢測(cè)方面表現(xiàn)怎樣?(3)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化?隨時(shí)間的延長(zhǎng)是增長(zhǎng)還是減弱?86、問(wèn)答?甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購(gòu)入總部位于英國(guó)的丙公司4.2%的股份。經(jīng)過(guò)與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的主要來(lái)源，經(jīng)營(yíng)石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價(jià)格購(gòu)買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。對(duì)于丙公司購(gòu)買的伊拉克油田，很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日，乙公司認(rèn)為收購(gòu)丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購(gòu)要約，擬以每股18英鎊的價(jià)格收購(gòu)丙公司其他股東持有的全部股份，該收購(gòu)價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司的平均收盤價(jià)格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股19英鎊。并且，英國(guó)政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜。要求：(1)簡(jiǎn)要分析乙公司做出收購(gòu)丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。(2)簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。(3)簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。正確答案：(1)英國(guó)政府相關(guān)監(jiān)管部門表示要密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜，可能會(huì)受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購(gòu)失敗。(2)乙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)：所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒收。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施：在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn);避免完全信賴某個(gè)國(guó)家;向本國(guó)政府尋求政治支持;與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。(3)丙公司購(gòu)買的伊拉克油田儲(chǔ)量不樂觀，使得其股價(jià)一直低于15英鎊，但乙公司要約收購(gòu)丙公司時(shí)其股價(jià)大幅度提高，達(dá)到19英鎊，會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)成本過(guò)高，乙公司的成本也會(huì)因此