2024年設(shè)備管理工作總結(jié)范例（二篇）

第10頁共10頁2024年設(shè)備管理工作總結(jié)范例1.設(shè)備的故障率顯著降低，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)也降低了設(shè)備的全生命周期成本。2.對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，以確保其安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。工廠為滿足造船生產(chǎn)，購置了一系列高科技集成的專用設(shè)備，如鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)和特定噸位的動(dòng)力平板車等。這些設(shè)備獨(dú)立運(yùn)作，一旦故障將影響生產(chǎn)進(jìn)度。因此，我們采取日常巡檢和備件庫存管理，每周定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄保養(yǎng)操作，與操作人員交流設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)問題，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，以便預(yù)測和預(yù)防故障發(fā)生。同時(shí)，我們儲(chǔ)備了如鋼材預(yù)處理線的拋丸器葉輪、護(hù)板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等常用易損配件。3.積極推行EAM設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。EAM系統(tǒng)是基于工廠局域網(wǎng)的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，涵蓋設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、各級(jí)保養(yǎng)、濾芯更換等項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析和報(bào)表統(tǒng)計(jì)，以及運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線統(tǒng)計(jì)和故障原因分析。此外，系統(tǒng)提供保養(yǎng)預(yù)警和驗(yàn)收記錄在線查閱功能，目前已有多個(gè)生產(chǎn)部門參與試運(yùn)行，初步顯示出積極效果。4.大力宣傳設(shè)備管理中的優(yōu)秀事跡，以點(diǎn)帶面，激發(fā)全員進(jìn)步。設(shè)備管理需要全體員工的參與，許多員工在各自崗位上表現(xiàn)出高度的責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神和業(yè)務(wù)鉆研能力，他們在設(shè)備管理方面做出了許多貢獻(xiàn)。我們需要發(fā)掘和宣傳這些好人好事，以激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。5.面對(duì)工廠快速發(fā)展的生產(chǎn)需求，設(shè)備管理人員面臨著更多挑戰(zhàn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理方針，依靠全體員工的智慧，強(qiáng)化設(shè)備日常檢查考核，利用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行診斷，推行EAM系統(tǒng)，對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)程培訓(xùn)，建立和完善有效的管理機(jī)制，提高設(shè)備完好率，降低故障率，以人為本，科學(xué)創(chuàng)新，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。在新的一年里，我們將重點(diǎn)做好以下工作：a.完善設(shè)備管理的檢查考核制度，構(gòu)建高效管理機(jī)制。b.加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核，利用專業(yè)工具對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。c.正式啟用工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)EAM。d.對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)范例（二）一、強(qiáng)化組織體系，明確職責(zé)分工。本鎮(zhèn)成立了由黨委書記擔(dān)任組長，鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位成員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)小組。以供電所為引領(lǐng)，抽調(diào)精銳黨員及民兵，組建突擊隊(duì)伍。同時(shí)，制定了詳盡的工作實(shí)施方案，明確了“五包”責(zé)任制，即書記、鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)片區(qū)，班子成員負(fù)責(zé)村莊，駐點(diǎn)干部負(fù)責(zé)小組，村干部負(fù)責(zé)農(nóng)戶，突擊隊(duì)員負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)，形成層層遞進(jìn)、逐級(jí)落實(shí)的工作格局，以確保清障任務(wù)能夠按時(shí)按質(zhì)完成。二、加強(qiáng)宣傳力度，全面啟動(dòng)行動(dòng)。我鎮(zhèn)迅速啟動(dòng)宣傳車，并充分利用廣播、電視、標(biāo)語、宣傳單等多種媒介，廣泛傳播供電安全知識(shí)，營造“供電安全，人人有責(zé)”的濃厚氛圍。此外，在____年____月____日，召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì)，要求全體鎮(zhèn)村干部嚴(yán)格按照“五包”責(zé)任制，扎實(shí)開展電力清障工作，明確具體工作目標(biāo)，并設(shè)定____月____日為完成所有涉及安全隱患的樹、竹清障工作的最后期限，以保障供電安全，讓群眾度過一個(gè)祥和、歡樂的春節(jié)。三、協(xié)同合作，成效斐然。在清障工作實(shí)施過程中，鎮(zhèn)直各部門之間緊密協(xié)作，相互配合，形成強(qiáng)大的工作合力。供電部門負(fù)責(zé)清障及供電恢復(fù)工作，司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，林業(yè)部門負(fù)責(zé)樹木計(jì)劃落實(shí)，公安部門依法打擊違法行為，各駐村干部、村干部則負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作，突擊隊(duì)伍則配合供電所工作人員清理樹、竹等安全隱患，確保清理工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了齊抓共管、綜合治理，取得了顯著成效。四、強(qiáng)化督查調(diào)度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。為確保清障工作順利進(jìn)行，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，每周召開一次調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，確保問題在基層得到解決，實(shí)現(xiàn)小問題不出組，大問題不出村。同時(shí)，此項(xiàng)工作依法有序開展，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起群眾鬧事、上訪事件，更無人要求補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)了要樹砍樹