2024年農(nóng)村信用社面試題及參考答案

農(nóng)村信用社面試題及參照答案1、領(lǐng)導(dǎo)安排你到壹種部門去做壹項(xiàng)工作,而同事認(rèn)為你搶了他的業(yè)務(wù),你怎樣看待這個(gè)問題?工作中難免發(fā)生誤會(huì),而理解與寬容是人與人之間友好的橋梁。壹般而言,發(fā)生誤會(huì)是由于不理解,當(dāng)理解了後,誤會(huì)自然會(huì)消除。假如我在工作中碰到這樣的事情,首先我會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定,認(rèn)真的做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;另壹方面,我會(huì)與同事加強(qiáng)溝通和聯(lián)絡(luò),例如和他壹起唱唱歌、喝品茗,融洽與他的關(guān)系,拉近與他的距離。三是我會(huì)在合適的時(shí)候向他進(jìn)行解釋,爭(zhēng)獲得到他的理解。畢竟,只有尊重他人的人,才能得到他人的尊重。2、同事中有人喜歡體現(xiàn)自已,而有人喜歡克制自已,你屬于哪種類型的人?無論是體現(xiàn)自已的人還是克制自已的人,我覺得都應(yīng)當(dāng)有個(gè)度,過份的體現(xiàn)是“張揚(yáng)”,過份的克制是“封閉”。我覺得自已屬于內(nèi)外結(jié)合性格的人,首先,我認(rèn)為人應(yīng)當(dāng)要適度的體現(xiàn)自已,由于只有體現(xiàn)才能向他人推介自已,讓他人認(rèn)識(shí)自已,從而讓他人發(fā)現(xiàn)自已;不過不可過度,所謂“得意不可忘形,失意不可失態(tài)”。將心比心,我們?cè)谝计鸸彩聲r(shí)可以接受壹種有才能、善于交流的人,但絕不但愿與壹種時(shí)常顯現(xiàn)出盛氣凌人架勢(shì)的人在壹起。另首先,我也認(rèn)為人應(yīng)懂得適度克制,韜光養(yǎng)晦,不在自已實(shí)力不充足的時(shí)候顯示夸張自已的才能,也不在自已足夠強(qiáng)大的時(shí)候肆意炫耀自已的才能。3、有個(gè)顧客要你做壹件事,但這件事明明是違反制度,你給他作理解釋,但他不聽你解釋,堅(jiān)持要你辦,你怎么處理?對(duì)這個(gè)顧客提出的規(guī)定,從原則上講,我肯定不能為他辦理,由于“沒有規(guī)矩,不成方圓”。不過,也要注意靈活性。顧客就是上帝,我們不要激怒他,而要讓他感受到我們誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度,從而承認(rèn)我們的服務(wù)質(zhì)量,而并非是我們故意為難。例如:我會(huì)請(qǐng)他到休息室休息,端杯熱茶給他,讓他的情緒稍微穩(wěn)定,氣氛有所緩和,然後我會(huì)耐心的向他宣傳有關(guān)制度,闡明為何不能辦,爭(zhēng)獲得到他的理解與支持。假如顧客仍然聽不進(jìn),繼續(xù)大鬧,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面處理。4、假如領(lǐng)導(dǎo)派你和壹種有矛盾的同事壹起出差,你該怎么辦?第壹,我會(huì)接受領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真完畢工作,換壹種角度想,也許領(lǐng)導(dǎo)就是想通過這次出差讓我們倆改善關(guān)系。第二,我會(huì)認(rèn)真檢討壹下自已,仔細(xì)考慮壹下自已與同事矛盾的原因,是自已的錯(cuò)還是他的錯(cuò)。想壹想該采用什么方式在出差的過程中與同事化解矛盾。第三,無論是不是我的錯(cuò),在出差的過程中,在生活上,我會(huì)積極某些,如積極買好兩人的票、安排好住宿等,工作上我也多做某些,多與他溝通,與他互換意見。第四,假如是我的錯(cuò),在出差過程中,我會(huì)找個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向同事道歉,獲得他的諒解;假如是同事的錯(cuò),也會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候向他講壹下自已當(dāng)時(shí)的狀況,委婉地提出是他的誤解導(dǎo)致的。相信我們倆會(huì)化解我們之間的矛盾。第五,假如做了上面的努力後,同事還不諒解,我也不會(huì)計(jì)較,大家圍繞工作,把工作做好就行了。假如同事不配合,我就自已獨(dú)立完畢;假如他非但不配合還從中作梗,我會(huì)對(duì)他提出批評(píng),必要的時(shí)候我會(huì)祈求領(lǐng)導(dǎo)換人,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面處理。5、參與工作後,你將怎樣與周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好關(guān)懷?答:服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;團(tuán)結(jié)同事,支持并協(xié)助同事工作;做好本職工作6、信用社要和壹種有關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)歡,領(lǐng)導(dǎo)叫你去組織,你怎么做?答:聯(lián)歡的目的在于增進(jìn)信用社和客戶之間的友誼,我將以次作為活動(dòng)的宗旨來組織聯(lián)歡。如舉行聯(lián)歡舞會(huì),野外運(yùn)動(dòng)等活動(dòng),這樣既能增強(qiáng)兩個(gè)單位員工之間友誼,也能讓大家擁有壹種愉悅的心情。同步也應(yīng)當(dāng)注意提醒員工在活動(dòng)中要放開業(yè)務(wù)關(guān)系,這樣才能真正到達(dá)聯(lián)歡和諧的效果。7、在單位進(jìn)行人事選拔時(shí),只有你和小張兩人有資格入選,雖然你無論是工作業(yè)績(jī),還是能力都略勝他壹籌,不過成果卻出乎你的意料,你怎么看待這個(gè)問題?答:我覺得單位安排我什么工作,肯定是通過通盤的考慮才謹(jǐn)慎作出的決定,也必然會(huì)把我的客觀條件考慮進(jìn)去。工作業(yè)績(jī)和能力并不是競(jìng)選成功的所有原則,我會(huì)自我反省,從自已身上找問題,與否我在生活作風(fēng)方面存在問題,與否在人際關(guān)系上處理不恰當(dāng)。換句話說單位既然有這個(gè)決定必然有其用意及目的,我會(huì)接受并且克服缺陷做好本職工作,爭(zhēng)取在下次人事選拔中得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。8、和你共事的壹種老職工,對(duì)你忽冷忽熱,你有成績(jī)了,他就去表功,他做錯(cuò)事情了,就讓你背黑鍋,你有什么見解!答:工作之因此做得好都是大家團(tuán)結(jié)合作的成果!在工作中碰到的問題,我要向老職工請(qǐng)教、祈求他指點(diǎn),所寫的計(jì)劃、方案也是向他學(xué)習(xí)的成果,可以說,老職工是我的前輩,是我學(xué)習(xí)的楷模,沒有他的對(duì)的指導(dǎo)和全力配合,我主線不也許把工作完畢得如此杰出。因此,重要功績(jī)歸老職工是無可厚非的。假如在工作中犯了錯(cuò),那是我沒有協(xié)調(diào)好老職工的工作,沒有對(duì)的配合和執(zhí)行好他的計(jì)劃。我樂意承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。同步我相信上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)用對(duì)的的處理方式,來處理我們工作中的矛盾。9、全國(guó)正在進(jìn)行信用社改革,你懂得在進(jìn)行什么改革嗎?答:深化農(nóng)村信用社改革,重點(diǎn)處理兩個(gè)問題:壹是以法人為單位,改革信用社產(chǎn)權(quán)制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完善法人治理構(gòu)造;二是改革信用社管理體制,將信用社的管理交由地方政府負(fù)責(zé)。10、假如你在這次考試中沒有被錄取,你怎么打算?答:有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,有成功必然就會(huì)有失敗。往往成功的背後有許多的困難和挫折,我會(huì)坦然接受、絕不灰心。對(duì)于這次面試認(rèn)真總結(jié),從自身的角度找差距。實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自已,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì)。成為信用社員工是我壹直以來的理想,我會(huì)再接再厲,為下次報(bào)考做準(zhǔn)備。11、假如把你分到邊遠(yuǎn)山區(qū),你會(huì)怎么做?我覺得單位安排我到什么地方工作,肯定是通過通盤的考慮才謹(jǐn)慎作出的決定,換句話說單位既然有這個(gè)決定必定有其用意及目的。不管什么地方的工作都需要人去做,到邊遠(yuǎn)山區(qū)去對(duì)自已也是壹種鍛煉,我會(huì)接受并且克服困難做好本職工作。12、你得到提拔後a同事對(duì)你拾分熱情,言聽計(jì)從;b同事反應(yīng)冷漠,不言不語(yǔ);c同事冷言冷語(yǔ)。你怎樣處理與3人的關(guān)系?答案:我認(rèn)為壹般狀況下人與人的關(guān)系是具有持續(xù)性的,不也許說我得到提拔後他人對(duì)我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人,壹種是趨炎附勢(shì)的小人,壹種是對(duì)我得到提拔不滿的人。領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開展才設(shè)的。平時(shí)大家還是同事,還是朋友。由于要波及到工作安排,跟他們搞好關(guān)系是很重要的。和a同事相處,不管它是是麼樣的人,也許本來是我的好朋友呢,還是以平常的態(tài)度看待他。和b同事相處,他也許是個(gè)沉默寡言的人,跟我關(guān)系壹般,也也許他對(duì)任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)懷,只是想干好自已的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可,也可以在合適的時(shí)機(jī)用恰當(dāng)?shù)拇胧┍磉_(dá)壹下熱情。不言而喻c也許在某些方面對(duì)我存在見解或者是偏見。我認(rèn)為可以從他人那裏打聽壹下他對(duì)我有事么見解。選擇合適的時(shí)間進(jìn)行壹下建設(shè)性的溝通,找出兩個(gè)人間的問題癥結(jié)所在,表達(dá)壹下友好消除誤會(huì)。我相信c也是個(gè)通情達(dá)理的人。13、談?wù)劶偃绲交鶎优龅嚼щy怎么辦?困難不管是在基層還是在機(jī)關(guān)都是客觀存在的,既然回避不了,就應(yīng)當(dāng)積極面對(duì),多向老員工學(xué)習(xí),多和同事溝通,相信依托大家的力量沒有處理不了的困難。14、談?wù)勯L(zhǎng)期坐柜臺(tái)會(huì)使人沒有上進(jìn)心?這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。像坐柜臺(tái)這樣的壹線工作,每天需要和形形式式的人與不壹樣類型的業(yè)務(wù)打交道,這樣既可以鍛煉自已的業(yè)務(wù)素質(zhì),又能鍛煉人際關(guān)系處理能力,并且柜臺(tái)業(yè)務(wù)是銀行最基礎(chǔ)的義務(wù),是我們應(yīng)當(dāng)掌握的最基本技能,我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)提高注意力,認(rèn)真工作,不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自已。不能輕視柜臺(tái)業(yè)務(wù)。15、你手頭上有許多重要的工作,你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你壹件任務(wù),而你沒有多出的時(shí)間,你怎樣處理這件事情?答案:首先假如也許的話,在給領(lǐng)導(dǎo)處理新任務(wù)的時(shí)候,首先調(diào)整手頭上的重要工作,加緊工作進(jìn)度,看看與否可以擠出時(shí)間完畢,假如加班可以處理的話,就加加班。另壹方面,實(shí)在不行的話,向領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況,將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提醒,問領(lǐng)導(dǎo)這件任務(wù)與否急著要辦,如是,并且由我來做最合適,那就請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),將我手頭上的許多重要工作交由其他人承接。如不是,告訴領(lǐng)導(dǎo),我要等這些重要工作作完才能著手去做。16、請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)當(dāng)具有什么條件?答:最理想的工作集體應(yīng)當(dāng)具有下列的條件:第壹、這個(gè)集體的組員應(yīng)當(dāng)具有較高的素質(zhì),也就是說應(yīng)當(dāng)具有較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二、這個(gè)集體所有的組員都能把心放在工作上,并且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé),都能為了這個(gè)集體發(fā)明壹流的成績(jī),都能為了這個(gè)集體奉獻(xiàn)自已的力量。第三、這個(gè)集體的組員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛惜、互有關(guān)懷,而不是互相拆臺(tái)、互相襲擊。第四、這個(gè)集體的所有組員都集體主義精神,愛惜集體的榮譽(yù)就像愛惜自已的生命同樣。只有這樣的集體才可以擁有極強(qiáng)的凝聚力。17、談?wù)勊门c所學(xué)的關(guān)系?聯(lián)絡(luò)自身談?wù)勊门c所學(xué)。答:學(xué)以致用,以所學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)、約束我們的行動(dòng)。在用的過程中,應(yīng)當(dāng)不停的用實(shí)際去檢查我們學(xué)的知識(shí)是否對(duì)的,合理。并不停地吸取經(jīng)驗(yàn),完善所學(xué)的知識(shí)體系。18、假如把你放到壹種艱苦的環(huán)境中鍛煉你有什么想法?你自身有什么長(zhǎng)處?答:(1我覺得單位安排我去什么地方工作,肯定是通過通盤的考慮才謹(jǐn)慎作出的決定,必然會(huì)把我的客觀條件考慮進(jìn)去,換句話說單位既然有這個(gè)決定必然有其用意及目的的,我會(huì)接受并且克服困難做好本職工作。(2談長(zhǎng)處不能過多。應(yīng)當(dāng)以與應(yīng)聘工作最切合的幾種長(zhǎng)處談起,例如心思縝密,有耐心等等。19、為何報(bào)考信用社?農(nóng)信社用社根植農(nóng)村,服務(wù)于“三農(nóng)”,是農(nóng)村金融的主力軍,將堅(jiān)持為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為自已的工作宗旨!相信在國(guó)家大力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,發(fā)展三農(nóng)經(jīng)濟(jì),這樣的壹種特定期代背景下,農(nóng)信社將有非常大的發(fā)展空間,而且信用社目前正處在深化改革階段,充斥機(jī)遇也充斥挑戰(zhàn),因此我但愿能融入這個(gè)大家庭,接受她的考驗(yàn)。另壹方面就我自已所學(xué)專業(yè)來說,它與農(nóng)信社也是互相吻合的,加入農(nóng)信社這壹平臺(tái),可以發(fā)揮自已的專業(yè)專長(zhǎng)與自已的才華。20、談?wù)剬?duì)農(nóng)信社的印象或認(rèn)識(shí)?我對(duì)農(nóng)信社最初的印象是農(nóng)信社是與民聯(lián)絡(luò)最緊的金融組織,農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的布局是最廣的。詳細(xì)的認(rèn)識(shí)是通過對(duì)考農(nóng)信社的理解,懂得農(nóng)村信用社根植農(nóng)村,服務(wù)于“三農(nóng)”,是農(nóng)村金融的主力軍,與農(nóng)民唇齒相依,與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相通的。農(nóng)信社近來幾年的改革,其管理方式,經(jīng)營(yíng)理念不停的向商業(yè)銀行靠近,內(nèi)部體制也在不停完善。21、談?wù)動(dòng)嘘P(guān):愛壹行干壹行與干壹行愛壹行?在我看來,愛壹行干壹行,就是長(zhǎng)期持續(xù)的愛好和對(duì)某壹職業(yè)目的的終身追求,這才是敬業(yè)精神的本源。過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期反復(fù)宣傳的“干壹行、愛壹行”的楷模式語(yǔ)言,實(shí)際上反應(yīng)出壹種毫無保留的服從精神,但這其中的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)和不計(jì)個(gè)人得失的敬業(yè)精神,仍然是值得學(xué)習(xí)的品行。假如愛好能與工作相合,當(dāng)然是最理想的工作環(huán)境也是最理想的人生目的。22、某集團(tuán)董事長(zhǎng)說:什么叫做不簡(jiǎn)樸?可以把簡(jiǎn)樸的事情每天作好就是不簡(jiǎn)樸,什么叫做不輕易?大家公認(rèn)的非常輕易的事情,非常認(rèn)真地作好它,就是不輕易。請(qǐng)你對(duì)此做出自已的的評(píng)價(jià)。我們平常啰嗦的工作看起來是簡(jiǎn)樸的不間斷的循環(huán)與反復(fù),可是真正完美,優(yōu)秀的工作其實(shí)就是建立在做好這些平常工作上的。這也是衡量我們能否從事更高層次,更高強(qiáng)度的工作原則。而把這些看以簡(jiǎn)樸,輕易的工作作好,就貴在我們看待工作與否有堅(jiān)持、認(rèn)真、端正的態(tài)度。23、單位負(fù)責(zé)人與主管人員之間有矛盾,你怎樣看待?首先我要以工作為重,以大局為重,不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作都要盡心竭力、不折不扣地完畢。另壹方面,不以個(gè)人感情、好惡來看待他們,做到不親不疏,同樣尊重?？创麄兊拿苤荒芷鹬泻妥饔?在工作中時(shí)時(shí)注意化解他們的矛盾。尤其做到:不利于團(tuán)結(jié)的事不做,化大為小、化干戈為玉帛;不利于團(tuán)結(jié)的話不說,使他們可以求大同存小異,集中精力把本單位的各項(xiàng)工作做好。24、上級(jí)行政命令不恰當(dāng),怎么辦?在執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤?在服從的前提下,通過合適的形式,向有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào),以利于對(duì)該行政命令必要的、及時(shí)的修正。假如發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行,會(huì)給黨和國(guó)家、人民群眾的利益帶來嚴(yán)重?fù)p失,就應(yīng)當(dāng)當(dāng)機(jī)立斷,暫緩執(zhí)行,并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門祈求指示。25、單位安排你負(fù)責(zé)壹次外出活動(dòng),而另壹位協(xié)作的同事與你有矛盾,你怎樣處理?第壹,我會(huì)接受領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真完畢工作,換壹種角度想,也許領(lǐng)導(dǎo)就是想通過這次外出讓我們倆改善關(guān)系。第二,我會(huì)認(rèn)真檢討壹下自已,仔細(xì)考慮壹下自已與同事矛盾的原因,是自已的錯(cuò)還是他的錯(cuò)。想壹想該采用什么方式在外出的過程中與同事化解矛盾。第三,無論是不是我的錯(cuò),在外出的過程中,在生活上,我會(huì)積極某些,如積極買好兩人的票、安排好住宿等,工作上我也多做某些,多與他溝通,與他互換意見。第四,假如是我的錯(cuò),在外出過程中,我會(huì)找個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向同事道歉,獲得他的諒解;假如是同事的錯(cuò),也會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候向他講壹下自已當(dāng)時(shí)的狀況,委婉地提出是他的誤解導(dǎo)致的。相信我們倆會(huì)化解我們之間的矛盾。第五,假如做了上面的努力後,同事還不諒解,我也不會(huì)計(jì)較,大家圍繞工作,把工作做好就行了。假如同事不配合,我就自已獨(dú)立完畢;假如他非但不配合還從中作梗,我會(huì)對(duì)他提出批評(píng),必要的時(shí)候我會(huì)祈求領(lǐng)導(dǎo)換人,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面處理。26、目前對(duì)有些單位實(shí)行的‘末位淘汰制’,有不壹樣爭(zhēng)議,你怎么看待這種用人措施?”“末位淘汰制”是壹種績(jī)效管理制度,可以試行;但要因狀況而異,對(duì)于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實(shí)行,有助于調(diào)動(dòng)員工積極性、防止效率低下的狀態(tài);但假如在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實(shí)行,效果就不壹定好,由于也確有些單位人數(shù)不多,不過幾乎所有人員都很努力,成績(jī)都不錯(cuò),甚至難分上下,假如實(shí)行就會(huì)導(dǎo)致員工心理承擔(dān)過重,同事關(guān)系緊張等惡性狀況。27、假如你碰到了挫折你將怎么辦?答:人的畢生不也許是壹帆風(fēng)順的,成功的背後會(huì)有許許多多的艱苦,痛苦甚至挫折。在人生的壹段時(shí)期碰到壹些挫折是很正常的。只有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的積累才能塑造出壹種成功者。我覺得看待挫折首先要勇于面對(duì)。不要懼怕困難,要勇于向困難挑戰(zhàn)。再者要認(rèn)真分析失敗的原因,在挫折中掌握教訓(xùn),吸取經(jīng)驗(yàn)。多向前輩、朋友請(qǐng)教學(xué)習(xí),群策群力渡過難關(guān)。28、你最喜歡的壹本書是那本?答:我最喜歡的書是三國(guó)演義,三國(guó)演義這本書博大精深,書中描寫的某些人物對(duì)我的成長(zhǎng)起了許多潛移默化的作用,書中人物我最喜歡關(guān)羽,從他身上體現(xiàn)出來的誠(chéng)信和忠誠(chéng)壹直是我很推崇的。我覺得誠(chéng)心是立身之本,而對(duì)單位的忠誠(chéng)是你能不能做出壹番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個(gè)忠誠(chéng)還包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)。從周瑜身上我學(xué)到對(duì)他人要寬容,不要又嫉妒心;從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自已學(xué)習(xí)等等。三國(guó)演義這本書博大精深,對(duì)我的影響也是全方位的。29、誰(shuí)在背後不議人,誰(shuí)人背後無人議對(duì)此你是怎么理解的?①這是壹種客觀存在的事實(shí),每個(gè)人都得面對(duì)及正視它。②每個(gè)人應(yīng)首先約束自已,不在背後議論他人,尤其是他人的缺陷和局限性,這是不道德的,也不利于大家的相處。③他人對(duì)自已的議論,假如無大礙的,抱以“有則改,無則勉”的態(tài)度,不用壹味追究,如若波及重大問題,應(yīng)當(dāng)在合適的場(chǎng)所予以指出。④壹種單位假如背後議論的現(xiàn)象嚴(yán)重,則應(yīng)講明利弊,以正風(fēng)氣。30、有人說成功是對(duì)人有益的,也有人說失敗是對(duì)人有益的。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)此的見解?①成功是對(duì)努力的壹種回報(bào),壹種肯定,能使人們認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,對(duì)自身是壹種動(dòng)力,能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新,學(xué)習(xí)的勇氣!②失敗對(duì)人是有益的俗話說失敗乃成功之母,它予以人更多的是經(jīng)驗(yàn)與堅(jiān)韌頑強(qiáng)的精神,能激發(fā)人的不屈的斗志。③我們應(yīng)用對(duì)的的心態(tài)去處理成功與失敗,做到成不驕,敗不餒31、都說同事關(guān)系很難相處?你怎樣看待?如你被錄取你怎樣和同事相處?答:首先要認(rèn)識(shí)到大家同在壹種地方工作,和睦相處形成壹種友好心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否則正常工作也許都要受到影響;另壹方面人都是有感情的,和任何人相處都要尊重對(duì)方,只有尊重他人,他人才會(huì)尊重自已。應(yīng)真誠(chéng)的看待他人,有分歧時(shí)要多做溝通,不在背後傳播謠言。最終,在工作中應(yīng)當(dāng)謙虛謹(jǐn)慎,自已剛進(jìn)信用社資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少,要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物,要善于發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處,支持并協(xié)助同事工作。我相信通過自已的努力應(yīng)當(dāng)可以與同事友好相處。32、你有壹種很好的工作設(shè)想,你通過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行,但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí),你采取什么措施說服他們與你合作?答:第壹、假如產(chǎn)生這種狀況我會(huì)感到很遺憾,但要壹片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不壹樣意你的方案有其他方面的原因。第二、認(rèn)真查找自已方案的可行性,保證在實(shí)行過程中不僅會(huì)出現(xiàn)自已意料中的效果并且也不會(huì)出現(xiàn)不良的後果。第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清晰是什么原因不壹樣意你的方案,并虛心聽取他們對(duì)你方案的意見,諸多時(shí)候由于閱歷局限性等原因,方案并沒有可行性。第四、假如方案沒有問題,那么根據(jù)不壹樣的原因進(jìn)行說服工作,統(tǒng)壹思想。假如是波及到榮譽(yù)的問題,可以將想法公開當(dāng)作大家集體討論的結(jié)晶。33、請(qǐng)談?wù)勗鯓舆m應(yīng)信用社工作的新環(huán)境?①信用社裏每個(gè)人有各自的崗位與職責(zé),不得擅離崗位。②根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排,制定工作計(jì)劃,并按計(jì)劃完畢。③多請(qǐng)示并及時(shí)匯報(bào),碰到不明白的要虛心請(qǐng)教。④抓間隙時(shí)間,多學(xué)習(xí),努力提高自已的業(yè)務(wù)水平。34、假如你的工作出現(xiàn)失誤,給信用社導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,你認(rèn)為該怎么辦?答:1、我本意是為信用社努力工作,假如導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。假如我無能力負(fù)責(zé),但愿單位協(xié)助處理;2、是責(zé)任問題。分清責(zé)任,各負(fù)其責(zé),假如是我的責(zé)任,我甘愿受罰;如果是壹種我負(fù)責(zé)的團(tuán)體中他人的失誤,也不能幸災(zāi)樂禍,作為壹種團(tuán)體,需要互相提攜共同完畢工作,安慰同事并且協(xié)助同事查找原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),壹種人的畢生不也許不出錯(cuò)誤,重要的是能從自已的或者是他人的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在此後的工作中防止發(fā)生同類的錯(cuò)誤。檢討自已的工作措施、分析問題的深度和力度與否不夠,以致出現(xiàn)了本可以防止的錯(cuò)誤。35、工作中你難以和同事、上司相處,你該怎么辦?(1我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,配協(xié)議事的工作。(2我會(huì)從自身找原因,仔細(xì)分析是不是自已工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意,同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好。假如是這樣的話我會(huì)努力改正。(3假如我找不到原因,我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通,請(qǐng)他們指出我的局限性。有問題就及時(shí)改正。(4雖然在壹段時(shí)間內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解,我也會(huì)做好本職工作,虛心向他們學(xué)習(xí),我相信,他們會(huì)看見我在努力,總有壹天會(huì)對(duì)我微笑的!36、問題:你有何專長(zhǎng)?答案:所謂專長(zhǎng)壹般指的是我有的而他人沒有的長(zhǎng)處,或者是大家均有的不過我必被人強(qiáng)的長(zhǎng)處。我這個(gè)人呢特長(zhǎng)談不上,但還是有某些長(zhǎng)處。1、我的性格較強(qiáng)偏向文靜,待人熱情彬彬有禮,,辦事穩(wěn)重認(rèn)真,有事業(yè)心。我覺得這個(gè)性格比較適合柜員的工作。2、我的計(jì)算機(jī)操作能力較強(qiáng),通過了二級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,平時(shí)能協(xié)助單位做某些文字工作。3、我比較重視專業(yè)能力的培養(yǎng)和提高,在平常工作中都在不停鉆研業(yè)務(wù)。在實(shí)際工作中也獲得過很好的實(shí)際效果。4、我有很強(qiáng)的團(tuán)體精神,并且在工作中這種精神得到了提高和完善。從事的工作對(duì)團(tuán)體的規(guī)定很高,細(xì)化管理,我想柜臺(tái)工作仍然規(guī)定很強(qiáng)的團(tuán)體精神。我對(duì)團(tuán)體精神是這樣理解的:能協(xié)議事建立起壹種互相信任的合作關(guān)系,有良好的傾聽能力和溝通能力,能合其他人互動(dòng),共享信息和榮譽(yù)?？创ぷ髡J(rèn)真努力,可以及時(shí)完畢,并且很樂意幫助同事,樂于承擔(dān)本職工作以外的工作。5、我的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng),輕易接受新知識(shí),喜歡擺弄某些新東西,新思緒。37、(時(shí)事熱點(diǎn)類:前段時(shí)間,邯鄲農(nóng)行發(fā)生了壹起特大金庫(kù)盜竊案,兩名工作人員合作盜走了5100萬(wàn)元,對(duì)此,你有什么見解和啟示?首先我對(duì)這件事情表達(dá)很惋惜,另壹方面這兩名工作人員嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德,應(yīng)大力加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德教育,樹立對(duì)的的價(jià)值觀,該事件的發(fā)生表明了銀行內(nèi)部存在嚴(yán)重的管理缺陷,應(yīng)完善自身的各項(xiàng)管理制度和監(jiān)督制度,我們要吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),防止再次發(fā)生類似的事情。最終,員工要提高自身的素質(zhì),多學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策措施和法律法規(guī),抵制社會(huì)的不良現(xiàn)象,踏踏實(shí)實(shí)工作。38、“有人說自已最理解自已,有人說自已最不理解自已?！闭?wù)勀愕睦斫?我認(rèn)為這句話并不矛盾。首先人是很輕易看到自已的長(zhǎng)處,理解到自已好的壹面;但同步對(duì)自已不好的壹面往往認(rèn)識(shí)局限性,對(duì)自已的弱點(diǎn)沒有足夠的理解。在工作中,我們應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,多向前輩和同事學(xué)習(xí),搞好合作,不停提高自已。39、列夫托爾斯泰說:“人的生命不在于長(zhǎng)度,而在于深度。”你怎么理解?首先,壹種人生命的價(jià)值不能只看時(shí)間的長(zhǎng)度,而要看深度。我們都懂得人生如光陰似箭不過百年,那么我們?nèi)绾芜\(yùn)用短暫的人生去實(shí)現(xiàn)自已的價(jià)值才是最重要的,而不是單單看生命的長(zhǎng)度。另壹方面,壹種人生命價(jià)值的大小體目前他對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)的多少,在抗戰(zhàn)時(shí)期無數(shù)的革命先烈為了抗戰(zhàn)的勝利,犧牲了他們年輕的生命,但他們生命的價(jià)值是不朽的,永遠(yuǎn)為我們後裔所贊揚(yáng)和歌頌;相反有另某些人,不做對(duì)社會(huì)有益的事,那么生命再長(zhǎng)也是沒有價(jià)值的。作為新時(shí)代的青年,我們應(yīng)當(dāng)用我們的所學(xué)回報(bào)社會(huì),努力實(shí)現(xiàn)自已的生命價(jià)值。40、你的兩個(gè)同事都很有能力,可是常常鬧矛盾,你怎樣看待這種競(jìng)爭(zhēng)?首先,現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不可防止,考試要競(jìng)爭(zhēng)、就業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)、工作要競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)等等。競(jìng)爭(zhēng)并不可怕,良性競(jìng)爭(zhēng)可以互相增進(jìn)、互相提高、共同發(fā)展,不過假如因競(jìng)爭(zhēng)鬧矛盾,不擇手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這種惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致惡劣影響,最終害人害已。另壹方面,同事之間因競(jìng)爭(zhēng)鬧矛盾,自已不能參與到其中,要做好本職工作,要善于發(fā)現(xiàn)同事的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自已的綜合素質(zhì);要注意協(xié)調(diào)與加強(qiáng)同事間的溝通,力爭(zhēng)化解他們之間的矛盾。42、“臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)?！罢?wù)勀愕睦斫?”臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)“表達(dá)與其空空羨慕,不如動(dòng)手去干。這壹典故告誡我們,在目的與手段之間,有明確的目的當(dāng)然重要,但假如沒有實(shí)現(xiàn)這壹目的的必要手段,目的將是空幻而不切實(shí)際的。這就規(guī)定我們?cè)诠ぷ髦幸聦?shí)就是,腳踏實(shí)地,看待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。43、假如你工作後發(fā)現(xiàn)環(huán)境不如你的想象,你怎么辦?作為剛步入社會(huì)很快的新人,應(yīng)當(dāng)多規(guī)定自已盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不是對(duì)環(huán)境提出什么規(guī)定。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排給我什么樣的工作,肯定是通過通盤的考慮才謹(jǐn)慎作出的決定,換句話說單位既然有這個(gè)決定必然有其用意及目的。不管什么地方什么環(huán)境的工作都需要人去做,我會(huì)接受并且克服困難做好本職工作。44、請(qǐng)向大家簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介你對(duì)應(yīng)聘單位的認(rèn)識(shí)。這題要根據(jù)你報(bào)的狀況,報(bào)哪就簡(jiǎn)要說壹下該農(nóng)信社的狀況。45、農(nóng)信社怎樣支持三農(nóng)(新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社,對(duì)新農(nóng)村建設(shè)過程中的金融需求負(fù)有義不容辭的責(zé)任和使命,同步新農(nóng)村建設(shè)也是農(nóng)信社加緊發(fā)展的壹種良好契機(jī)。重要應(yīng)做到如下幾種方面:壹、堅(jiān)持“立足小區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨,保持憂患意識(shí),發(fā)揮金融服務(wù)的主觀能動(dòng)性。二、提高支農(nóng)服務(wù)水平,做強(qiáng)、做優(yōu)“三農(nóng)”貸款,為新農(nóng)村建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。1、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)戶小額信用貸款,使農(nóng)信社愈加貼近農(nóng)民,穩(wěn)固農(nóng)信社在農(nóng)戶心目中的地位。2、改善支農(nóng)服務(wù),創(chuàng)新信貸品牌,多元化滿足“三農(nóng)”信貸需求。三、加緊電子信息化工程建設(shè),順暢“三農(nóng)”資金的迅速流通。四、把握新農(nóng)村建設(shè)這壹契機(jī),積極積極與各級(jí)地方政府協(xié)調(diào)溝通,凈化農(nóng)村信用環(huán)境,優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。46、怎樣搞好信用社工作1深化農(nóng)村信用社改革----通過改革明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完善法人治理,強(qiáng)化約束機(jī)制,最終增進(jìn)農(nóng)村信用社成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。農(nóng)村信用社必須加緊發(fā)展,在發(fā)展中改善經(jīng)營(yíng),提高盈利水平。2積極向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)起先進(jìn)的管理方式和其經(jīng)營(yíng)理念,不停的完善自身的內(nèi)部管理機(jī)制。建立,健全內(nèi)部控制制度。不停擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,創(chuàng)新金融品種,提高服務(wù)水平。3作為基層員工,愛壹行,干壹行,干壹行愛壹行。把農(nóng)信作為自已的終身事業(yè),積極工作,全心全意,忠誠(chéng)奉獻(xiàn)。并且不停提高自身的思想水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。為信合作出自已最大的奉獻(xiàn)。47、你做的壹項(xiàng)工作受到上級(jí)的表?yè)P(yáng),而你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的,你怎么辦?我不會(huì)因此而埋怨主管領(lǐng)導(dǎo),或者埋怨什么。同步向上級(jí)解釋,該項(xiàng)工作之因此能順利完畢,是主管領(lǐng)導(dǎo)決策有方的成果!由于我的時(shí)常工作是由主管領(lǐng)導(dǎo)分派安排的,假如他不把工作任務(wù)分派到我,我主線不也許接觸到該工作,更談不上立功。那么在工作中碰到的問題,也都是向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、祈求他指點(diǎn),所寫的計(jì)劃、方案也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在經(jīng)他的同意後才能實(shí)行,可以說,在全過程中,主管領(lǐng)導(dǎo)才是最終的決策者,而我只是執(zhí)行者,沒有他的對(duì)的指導(dǎo)與堅(jiān)決決策,該工作不也許能完畢得如此杰出。因此,重要功績(jī)歸主管領(lǐng)導(dǎo)是無可厚非的。并且在這個(gè)過程中,我已經(jīng)學(xué)習(xí)到諸多的工作知識(shí),我的收獲也是很大的48、怎樣理解信合的友好發(fā)展?黨的拾七大以來,“友好”之歌唱響大江南北,給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為農(nóng)信社的基層員工,應(yīng)做到如下幾點(diǎn):第壹,應(yīng)以農(nóng)為本,以農(nóng)戶小額信用貸款為載體,加大對(duì)“農(nóng)業(yè)”這個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的信貸投放力度,肩負(fù)起增進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。第二,要廣開言路,推行民主管理,做到政令暢通,把黨對(duì)農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策落到實(shí)處,使信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。第三,信用社要倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí),壹要改善金融服務(wù)方式,二要不停創(chuàng)新金融產(chǎn)品,使信用社在有序的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大服務(wù)的外延與內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量,從而搶占市場(chǎng)絕對(duì)份額,這是堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的主線規(guī)定。第四,信用社推行社務(wù)公開和廉政建設(shè),增強(qiáng)拒腐能力,提高公信力,從而保證為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨不變。友好,是壹種永恒的期盼,但更是壹份沉重的責(zé)任。而構(gòu)建友好,是壹種系統(tǒng)工程,需要全社會(huì)的努力。讓我們?cè)诟髯缘膷徫簧辖ㄔO(shè)并維護(hù)著,創(chuàng)立“社農(nóng)”雙贏的長(zhǎng)期有效機(jī)制,譜寫普惠服務(wù)的新篇章。49、怎樣理解"又還又快"的發(fā)展?“好”與“快”,是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壹種通俗的說法,“好”講的是發(fā)展的質(zhì)量和效益,“快”講的是發(fā)展的速度。怎樣處理“好”與“快”的關(guān)系,是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中壹直面臨的壹種重要課題。我們是在經(jīng)濟(jì)文化比較落後的基礎(chǔ)上建設(shè)社會(huì)主義的,這就決定了“快”壹直是我們面對(duì)的壹種突出任務(wù)。新中國(guó)成立後尤其是進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義時(shí)期,我們黨很好地處理了“快”與“好”的關(guān)系,但後來由于受“左”的影響,也有過深刻教訓(xùn)。進(jìn)入改革開放新時(shí)期,我們黨深刻總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中對(duì)的處理“快”與“好”的關(guān)系,壹直強(qiáng)調(diào)既要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,又要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益,保持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。50、談?wù)勀阍鯓涌创屡c員工和同事與上司尚有員工與上司之間的關(guān)系。首先,和任何人相處都要尊重對(duì)方,只有尊重他人,他人才會(huì)尊重自已。另壹方面,應(yīng)真誠(chéng)的看待他人,有分歧時(shí)要多做溝通,不在背後傳播謠言。第三,在工作中應(yīng)當(dāng)謙虛謹(jǐn)慎,要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物,要善于發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處,支持并協(xié)助同事工作。最終,服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,做好本職工作。51、目前信息網(wǎng)絡(luò)速度發(fā)展迅速,結(jié)合信用社實(shí)際,談?wù)剬?duì)信用社的見解。長(zhǎng)期以來,農(nóng)信社作為為“三農(nóng)”服務(wù)的地方性金融機(jī)構(gòu),在農(nóng)村的金融服務(wù)體系中發(fā)揮著重要的作用。伴隨農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,大批農(nóng)民涌入都市,民工潮的涌動(dòng)加緊了城鎮(zhèn)資金的劉冬。農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)多、分布散的特點(diǎn)給通存通兌業(yè)務(wù)帶來了諸多不便。為縮小城鎮(zhèn)金融業(yè)務(wù)的差距,加緊農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),農(nóng)信社大力推進(jìn)信息化建設(shè),重要有如下幾種特點(diǎn):1.以客戶為中心,信息化建設(shè)迎難而上。2.打造安全、穩(wěn)定的客戶資金平臺(tái)。農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)進(jìn)壹步加緊信息化建設(shè)的進(jìn)程,增進(jìn)農(nóng)信社更好更快的發(fā)展。52、中國(guó)目前金融機(jī)構(gòu)都不愿向農(nóng)村貸款,你怎么看?53、我國(guó)通貨膨脹率高,而同步我國(guó)存款負(fù)利率,談?wù)剬?duì)居民生活的影響。54、假如你被錄取,但不是你所喜好的部門和職位,你會(huì)怎么辦。55、假如有壹家企業(yè)給你的工作條件和工資待遇都很高,你會(huì)不會(huì)還選擇信用社,為何?56、有同事愛講笑話,某曰當(dāng)眾用笑話欺侮你的自尊,你怎樣應(yīng)對(duì)?57、有人向考官反應(yīng)你以往有不誠(chéng)實(shí)的行為,并且也許對(duì)你的錄取導(dǎo)致影響,你將怎樣面對(duì)這種狀況?58、叫你去別的單位傳授創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),該怎么做?59、你的主管交給你壹項(xiàng)違規(guī)操作的業(yè)務(wù),你怎樣處理?60、進(jìn)入信用社後,你怎樣運(yùn)用自已的專業(yè)和專長(zhǎng)開展工作?61、你對(duì)信用社的發(fā)展有什么見解?62、你怎樣理解有"為"才有"位"請(qǐng)談?wù)勀闶且娊?63、假如你和你的同事對(duì)工作的奉獻(xiàn)同樣,但由于你的同事能說會(huì)道,被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng),你卻得不到賞識(shí),你怎么做?64、假如你被錄取,你首先應(yīng)當(dāng)處理什么問題?65、你工作後的第壹份收入打算怎樣安排?66、你被聘任後怎樣和陌生客戶溝通?67、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你好,常叫你做工作以外的事情,同事又眼紅你,你該怎辦?68、三農(nóng)問題是哪些問題,談?wù)勀銓?duì)三農(nóng)問題的理解。69、你覺得應(yīng)當(dāng)怎樣提高農(nóng)村信用社的服務(wù)質(zhì)量?70、假如你被錄取,你有何打算.71、假如你剛到信用社,領(lǐng)導(dǎo)帶你去商業(yè)銀行考察,你該怎樣做72、你所在的信用社領(lǐng)導(dǎo)班子不和,主任上午叫你寫材料,書記叫你下午去出差,你怎樣做73、領(lǐng)導(dǎo)要你做的事與規(guī)章制度相沖突,你會(huì)怎么辦74、有人認(rèn)為,壹種人要發(fā)展,必須要靠機(jī)遇,但也有人說機(jī)遇可遇不可求,最終靠實(shí)力,對(duì)此,你怎么看假如這次你有幸被錄取,你認(rèn)為自已靠的是機(jī)遇還是實(shí)力75、你到單位工作後發(fā)現(xiàn)單位同事的業(yè)余生活不豐富,于是向領(lǐng)導(dǎo)提議單位應(yīng)多組織員工的業(yè)余生活活動(dòng).領(lǐng)導(dǎo)很重視,要你提出壹種豐富單位員工業(yè)余生活內(nèi)容的詳細(xì)方案,你會(huì)怎么辦?76、你有無參與別的銀行招聘？77、假如剛開始工作你辦業(yè)務(wù)比較慢，而客戶又不是很滿意，你怎么處理？78、請(qǐng)你評(píng)價(jià)你的父母或周圍的親人。79、有人說“成功的捷徑就是錯(cuò)誤是他人的二分之壹”，你怎么看？80、“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”。你怎么理解？81、你在生活中飾演壹種角色，你在工作中又飾演另壹種角色，你怎樣處理這種反差？假如處理不好，會(huì)導(dǎo)致什么樣的後果？82、你在壹家單位工作，有另壹家外企想要你，你下定決心要去了，單位不放，你怎么辦？83、工作崗位分派不符合專業(yè)怎樣處理？84、你認(rèn)為有無機(jī)會(huì)在本次信合招考中勝出，為何？85、與否樂意長(zhǎng)期留在基層86、假如有件緊急的事情要辦，恰好領(lǐng)導(dǎo)不在并且聯(lián)絡(luò)不上，你怎樣處理？87、孔子曰：言必行，行必果。結(jié)合自身實(shí)際談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。