裝飾裝修安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案

—裝飾工程第一章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 4第一節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 4 4 5三、現(xiàn)場(chǎng)施工的人身安全防護(hù)措施 9 9五、施工用電控制措施 六、安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)分析及預(yù)控措施 第二節(jié)、保衛(wèi)、消防措施 二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理責(zé)任制 三、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求 五、重點(diǎn)部位的防火要求 第三節(jié)、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 二、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 第二章、確保文明施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 第三節(jié)、文明施工管理措施 第四節(jié)、施工環(huán)境保護(hù)措施 第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)施工的措施 33第一章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施底變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意的施工安全技術(shù)，提高安全自保能力。(2)要與錄用的勞務(wù)單位或個(gè)人簽定用工合同，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，確定違約違紀(jì)對(duì)于技術(shù)條件、身體狀況不適于崗位工作和嚴(yán)重四、防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制措施1、裝飾施工安全防護(hù)設(shè)施的對(duì)象）配電箱的進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套由箱底下進(jìn)出；開(kāi)六、安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)分析及預(yù)控措施打擊工人應(yīng)備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴(yán)3禁向下拋擲物傷害料，嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。度的防護(hù)罩和牢固的1802、砂著裝，不穿寬松服裝操作電動(dòng)工具，留長(zhǎng)發(fā)的應(yīng)帶工作帽，不能4戴手套及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的消防與管理方面的問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須安全事故發(fā)現(xiàn)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)安全事故發(fā)現(xiàn)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)急救援組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)急救援值班室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)急救援人員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所主要負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管部當(dāng)?shù)嘏沙鏊邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理局檢查二處經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)急救援值班室事故發(fā)生地公安分局市建委施工安全處應(yīng)急救援值班室市建委施工安全處應(yīng)急救援值班室)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序流程圖4(生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)急救援人員控制事態(tài).節(jié)，施工風(fēng)險(xiǎn)因素的分類(lèi)，施工風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別上，所有項(xiàng)目均在施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，充靠現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)施消化解決。與在施工場(chǎng)地外新建在材料/設(shè)備采購(gòu)和施工組織中，我司物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，貨比三家，杜絕了暗箱操作、人情訂施性施工組織計(jì)劃，對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工前的編制合理，施工進(jìn)行程序規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、第二章、確保文明施工的技術(shù)組織措施有關(guān)政府單位檢查驗(yàn)收總部主管有關(guān)政府單位檢查驗(yàn)收總部主管指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理制定制度監(jiān)督措施落實(shí)建立獎(jiǎng)懲制度安全員施工員安全生產(chǎn)落手清交底、教育、監(jiān)督、整改明施工交底、資料積累場(chǎng)施工管理日記項(xiàng)目工程師標(biāo)化主管編制合理場(chǎng)布容場(chǎng)貌布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工班組標(biāo)化檢查整改違章教育處理標(biāo)化資料記錄預(yù)檢文監(jiān)督現(xiàn)裝上標(biāo)明數(shù)量、面積什么地方使用的材料，便于場(chǎng)的材料，每天有整理歸類(lèi)，長(zhǎng)短厚薄分開(kāi)，做施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)是通過(guò)試驗(yàn)記錄、施工記錄、的④質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工程的環(huán)境狀況⑥環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；C.項(xiàng)目經(jīng)理主持、領(lǐng)導(dǎo)編制本項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)、A.專(zhuān)業(yè)主管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目B.出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審制定措施，如出現(xiàn)意外-重大環(huán)保不合格項(xiàng)A.一般事故、事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即組織搶①若項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評(píng)審第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)施工的措施牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，放生工作搬運(yùn)粉質(zhì)材料,如水泥、石灰時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量切割及打磨設(shè)備應(yīng)有防