綜合管理部經理述職報告

綜合管理部經理述職報告各位領導、同事們：入職**公司以來，本人服務于公司綜合管理部，負責組織實施黨群建設、紀檢監(jiān)察、人力資源、工會管理、行政綜合、文秘事務、法務風控及公司規(guī)劃發(fā)展管理等工作落實，并積極協(xié)調公司公共關系維護等工作。入職以來，在各位領導的關心指導下，在同事們的幫助支持下，緊緊圍繞中心、服務大局、扎實工作，個人的綜合素質得到了很大提升?，F將工作情況報告如下：一、持續(xù)深化理論學習，提高服務大局本領。我始終懷著強烈的本領恐慌，認真學習政策法規(guī)，完善知識儲備，力求能夠匹配崗位需要。一是注重強化理論武裝。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，積極組織參加主題教育等黨內學習活動，通過系統(tǒng)學習，有效提升了自己的政治敏銳性和政治鑒別力，“四個意識”不斷增強，“四個自信”更加堅定，“兩個維護”更加堅定。二是注重業(yè)務知識學習。根據**公司發(fā)展的新要求、新任務，圍繞崗位職責需要，我不斷加強對人力資源、表面處理、黨群工會建設及法人治理等方面知識的學習，有效提高了業(yè)務工作能力。并以公司決策需求為導向，以服務業(yè)務需要為重點，認真將所學應用于實際工作中去。二、敢于擔當勤于作為，盡心盡力履職盡責。我始終堅持把高標準完成好各項工作任務作為對領導和身邊同志的最大尊重和回報。一是圍繞中心履職盡責。堅持以落實崗位職責為抓手，服務公司各項發(fā)展決策。全面理順了公司的綜合管理工作，梳理部門職能和崗位職責，帶領綜合管理部高標準實施公司“辦文、辦會、辦事”的標準化流程，完成了公司黨組織及工會組織的設立，搭建公司內控管理建設體系。為“三會一層”的決策提供穩(wěn)定的保障，并且隨著公司的發(fā)展及時調整組織架構、落實緊缺崗位招聘到崗，第一時間解決公司發(fā)展過程中出現的問題。二是擔當作為服務發(fā)展。時刻擺正自身位置，始終樹牢落實服務意識，平時工作中以為公司領導層及各部門提供支持幫助為原則，帶領綜合管理部在餐廳運營、公車使用、辦公環(huán)境、招標采購、調研接待等后勤保障及服務協(xié)調方面做到了事事不推脫、事事有回應、事事有落實，始終為**公司企業(yè)發(fā)展獻策獻力、當好勤務員。三、樹立良好個人形象，助力企業(yè)健康發(fā)展。嚴格落實中央八項規(guī)定精神要求，堅持自覺接受黨的政治紀律約束，在重大原則問題上始終保持頭腦清醒，在具體事務上始終保持黨員的先進性，與**公司同向前進。一是保持昂揚向上的精神狀態(tài)。對待工作認真負責，積極進取，經常主動加班加點，全身心投入到工作之中。作為一名紀檢干部，嚴格遵守《廉潔自律準則》，切實做到勤政廉政，認真做好對黨忠誠、遵規(guī)守紀、求真務實、履職盡責“四種表率”。二是保持團結奉獻的大局觀念。與領導和同志們坦誠相處，正確處理好公司經營層、各部門以及部門同事之間的工作關系，干好份內、不推份外，對工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，不講條件，不打折扣，得到了領導和同志們的信賴和好評。三是保持協(xié)作共贏的工作目標。在日常工作中做到了時刻保持清晰的工作思路，在部門工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結和提質增效方面有突出成效，同時帶領部門成員制定個人學習提升計劃，在提升自我業(yè)務水平同時引導部門成員共同成長，并且以個人提升輔佐公司發(fā)展為目標，見證了**公司榮獲集團公司先進單位榮譽稱號及**公司黨支部獲批首批黨員干部教育培訓現場教學點的光榮時刻。四、存在的問題在公司領導和各位同事的信任和幫助下，雖然我做了一些工作，取得了一些成績，但仍有很大的進步空間：一是個人專業(yè)技能亟需提升。作為綜合管理部的負責人，在人力資源、企業(yè)管理及表處相關的專業(yè)度還與公司快速發(fā)展的要求存在一定差距，今后我應繼續(xù)提高個人的綜合業(yè)務能力，這樣才能更好的勝任未來發(fā)展需求和競爭需要。二是自主創(chuàng)新能力仍需加強。自己雖然能夠在平時工作中動腦筋、想辦法，既力爭完成工作，也不失有一些創(chuàng)新的舉措，但工作中求穩(wěn)怕亂思想較重，不夠大膽，習慣性的按照老習慣、老辦法想問題做事情，創(chuàng)新的思路還不夠開闊，層次還不高，應加強與業(yè)務融合。以上是我的述職報告，不足之處懇