人事勞資管理制度

第第頁人事勞資管理制度人事勞資管理制度（精選3篇）人事勞資管理制度篇1第一條招聘新員工流程1、各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請(qǐng)表》。2、部門負(fù)責(zé)人將招聘申請(qǐng)表填好，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。4、辦公室人力資源管理專員依據(jù)部門要求負(fù)責(zé)招聘。（如登報(bào)征求、網(wǎng)上招聘等）。5、消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。6、由申請(qǐng)部門主管、人事主管、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫《面試考核表》。7、面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測試由申請(qǐng)部門擬訂試題。8、考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘人員評(píng)分結(jié)果，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定錄取。9、通知新員工報(bào)到時(shí)間，及需要的相關(guān)復(fù)印件。第二條面試工作流程1、擬定面試時(shí)間。2、依據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。3、檢查會(huì)議室衛(wèi)生，依據(jù)面試要求擺放面桌椅。4、準(zhǔn)備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試次序整齊放于桌面。5、面試人員因不熟識(shí)公司環(huán)境，提前十分鐘到門口迎接。第三條新員工到崗接待流程1、通知所屬部門新員工報(bào)到時(shí)間，辦公室做好接待新員工到崗的準(zhǔn)備工作。2、指定辦公桌、配備電腦（待定）、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面（備注：在蘇橋園區(qū)辦公的.部門提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品）。3、新員工報(bào)到當(dāng)天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報(bào)到。4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標(biāo)準(zhǔn)及蘇橋園區(qū)的餐卷購買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。5、新員工填寫“員工登記表”“履歷表”等相關(guān)資料。6、辦公室人力資源管理專員檢驗(yàn)其相關(guān)證書、證件、（學(xué)歷、職稱等），復(fù)印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗(yàn)證明及所填寫的表格。7、將新員工交予所屬部門負(fù)責(zé)人。8、部門負(fù)責(zé)人介紹新員工與各部門員工見面，并向新員工介紹公司的管理制度，布置工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)員，對(duì)新員工兩個(gè)月試用期的工作引導(dǎo)。9、部門為新到員工舉辦歡迎晚宴。10、為了使新員工盡快熟識(shí)了解公司，進(jìn)入工作情形，公司全部員工有義務(wù)對(duì)新員工的工作及其他問題予以解答和幫忙。11、供應(yīng)新員工相關(guān)資料送交財(cái)務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應(yīng)聘者試用期起薪。第四條新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程1、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓(xùn)考試。2、考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。3、依據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負(fù)責(zé)人及引導(dǎo)員填寫新員工試用期的評(píng)定。4、辦公室人力資源管理專員將考試結(jié)果和部門評(píng)定表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5、試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。6、簽定公司合同，試用期計(jì)入工齡。7、試用不合格者，延長其試用期或決議不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何彌補(bǔ)。人事勞資管理制度篇2楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理服務(wù)有限公司工資管理方法（初稿）（一）總則第一條依照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章方法，特訂立本方法。第二條本方法適用于公司全體員工。本方法所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。第三條本方法遵奉并服從以下五項(xiàng)基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則。（二）崗位工資制第四條適用范圍公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工。第五條工資模式公司實(shí)行崗位績效工資制，以崗位工資為主進(jìn)行調(diào)配，其目的是為員工供應(yīng)公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及其員工的發(fā)展與成長。第六條評(píng)定工資原則1.以崗位職責(zé)為核心，以崗定職，以職定責(zé)，以責(zé)定酬，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的同工同酬調(diào)配原則。2.工資的升降實(shí)行三個(gè)掛鉤：工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、工資與業(yè)績評(píng)價(jià)掛鉤、工資與勞動(dòng)力市場價(jià)格掛鉤。3.以不絕提高公司效益為依據(jù)，漸漸穩(wěn)妥地提高員工的工資收入。第七條工資結(jié)構(gòu)1.員工工資由基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四部分構(gòu)成，其中基礎(chǔ)工資+崗位工資為員工基本工資，作為繳納社會(huì)保險(xiǎn)、提取住房公積金、計(jì)算缺勤工資的基數(shù)。2.基本工資作為基本生活保障，占總工資的80％；崗位工資依據(jù)員工的職務(wù)高處與低處、所在崗位必需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任程度和作用的不同來確定，分為三級(jí)，具體見附表一、3.依據(jù)工資與企業(yè)效益及個(gè)人貢獻(xiàn)大小相掛鉤的原則確定員工的績效工資。績效工資額依據(jù)當(dāng)月績效考核的結(jié)果確定，本年度按總工資的20％標(biāo)準(zhǔn)掌控月績效工資總額，以后各年由管理服務(wù)公司依據(jù)企業(yè)效益情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)的調(diào)整。4.工齡工資：為了加添企業(yè)凝集力，鼓舞員工為本企業(yè)長期服務(wù)，從20xx年4月1日開始計(jì)算，員工工齡工資按實(shí)際到本企業(yè)工作之日起，每年標(biāo)準(zhǔn)為50元/月。第八條工資評(píng)定1、評(píng)定原則1）崗位檔次評(píng)定依據(jù)（見附表1）2）崗位職責(zé)及勞動(dòng)力市場情況；3）教育背景及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。4）公司相同或相像崗位的工資及檔次2、評(píng)定依據(jù)（參照附表2）1）嚴(yán)格依照崗位設(shè)定及本人條件進(jìn)行評(píng)定；2）管理層、決策層人員評(píng)定依據(jù)依次為：工作經(jīng)過與業(yè)績—管理本領(lǐng)—學(xué)識(shí)—學(xué)歷；3）業(yè)務(wù)人員評(píng)定依據(jù)依次為：工作本領(lǐng)—工作業(yè)績—工作經(jīng)驗(yàn)—職稱（學(xué)歷）；3、評(píng)定程序1）部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬提出工資建議，分管上級(jí)簽署看法后報(bào)送行政部主管，行政部勞資主管依據(jù)崗位要求及人員條件，提出審核工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理最終審定。2）新進(jìn)人員的工資及檔次評(píng)定由所在部門及行政部依據(jù)上述原則作出建議，報(bào)總經(jīng)理審定。3）新進(jìn)人員一般均要設(shè)置3—6個(gè)月的試用期。在此期間員工可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。4）對(duì)試用期間結(jié)束、崗位更改的人員，崗位工資調(diào)整時(shí)，由所在部門提出看法，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后行政部平衡，報(bào)總經(jīng)理審定。5）新設(shè)崗位檔次由行政部提出建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6）崗位工資隨職務(wù)、崗位的更改而更改，更改后的工資從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。7）任何人員的工資調(diào)整均須填報(bào)《崗位工資更改審定表》。8）董事長是標(biāo)準(zhǔn)工資及工資檔次的最終裁決人。第九條臨聘人員（含臨時(shí)用工、季節(jié)工等）公司依據(jù)本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作本領(lǐng)等綜合履歷和所承當(dāng)?shù)墓ぷ?，確定其薪水為20—60元/日。第十條公司顧問公司所聘顧問每月按300—500元工資發(fā)放。第十一條工資的計(jì)算和發(fā)放1、加發(fā)減發(fā)工資的依據(jù)是個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資+崗位工資）。日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.922、新聘員工第一月工資或離職員工最終一個(gè)月工資將依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）x月工資總額3、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日（每月10日）支出給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新聘員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以自然月為單位計(jì)算。第十二條加班工資發(fā)放方法1、因工作需要，于辦公時(shí)間以外可布置員工加班，一般情況下，可布置員工輪休，特殊情況不能休息的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，可按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。2、公司對(duì)野外工作人員予以補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為10元/日。第十三條值班工資發(fā)放方法員工在國家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、“五一”節(jié)、國慶節(jié)）值班者，每日按60元給以補(bǔ)助，帶班者每日按30元予以補(bǔ)助。第十四條工資補(bǔ)貼工資補(bǔ)貼包含住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表如下：第十五條書報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼為鼓舞員工自學(xué)業(yè)務(wù)，不絕提高技術(shù)水平，特設(shè)立書報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼。其標(biāo)準(zhǔn)為：公司領(lǐng)導(dǎo)每月100元，部門負(fù)責(zé)人每月80元，一般工作人員每月60元。第十六條其他津貼洗理費(fèi)每月60元，獨(dú)生子女費(fèi)每月30元。降溫費(fèi)每年6、7、8、9月每月按50元隨工資發(fā)放，取暖費(fèi)依照管委會(huì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十七條休假期間待遇1、每周公休假日、法定節(jié)假日不影響工資及福利待遇。2、員工病假30天以內(nèi)的發(fā)給60％的基本工資；30天到180天的發(fā)給50％的基本工資；180天到365天的發(fā)給20％的基本工資。3、工傷休假期間待遇按工傷保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定辦理。4、員工事假期間不計(jì)發(fā)工資及有關(guān)補(bǔ)貼。5、員工探親假期間發(fā)放基本工資，往還路費(fèi)按規(guī)定報(bào)銷。已婚員工探望父母的往還路費(fèi)，在本人基本工資30％以內(nèi)的由本人自理，超出部分由公司負(fù)擔(dān)。6、婚、喪、產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。（三）附則第十八條依照國家政策規(guī)定，公司為員工代扣代繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。第十九條依照《楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理服務(wù)有限公司住房公積金管理方法》為員工繳納住房公積金。第二十條凡公司員工都享有年底雙薪。年底雙薪標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年十二月份本人工資額。全年出勤不滿十二月的按月扣減，年底雙薪在春節(jié)前兩周發(fā)放。在年底雙薪發(fā)放日前離職者，不得享有雙薪。第二十一條每月工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月10日。第二十二條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十三條本管理方法由行政部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本方法經(jīng)董事會(huì)會(huì)議通過后實(shí)施。人事勞資管理制度篇3總則本細(xì)則用于規(guī)范勞資管理紀(jì)律，優(yōu)化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特訂立本制度工資及社保管理工資構(gòu)成包含本級(jí)管理費(fèi)、施工外聘人員工費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)和勞務(wù)工費(fèi)。依據(jù)局薪酬管理方法，工區(qū)管理人員基本工資構(gòu)成：崗位工資+（工齡、技術(shù)、地區(qū)、生活）補(bǔ)貼+績效工資崗位工資依據(jù)局薪酬管理方法與項(xiàng)目實(shí)際訂立，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：施工外聘人員工費(fèi)指的是現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作中發(fā)生的工資費(fèi)用、如現(xiàn)場隊(duì)長、電工、空壓機(jī)司機(jī)、洞口值班員、料子庫管員及工地廚師等；安全生產(chǎn)費(fèi)用適用于炸藥庫庫管員、道口防護(hù)員等發(fā)生的安全費(fèi)用；勞務(wù)工費(fèi)即現(xiàn)場勞務(wù)派遣人員每月發(fā)生工資費(fèi)用。現(xiàn)場廚師由寇海峰負(fù)責(zé)管理，并訂立工資；現(xiàn)場電工、空壓機(jī)司機(jī)、料子庫管員由物資設(shè)備部李桂華監(jiān)督管理，訂立工資；現(xiàn)場洞口值班員以及納入安全生產(chǎn)費(fèi)范圍人員（火工品管理員除外）工資由安質(zhì)部呂成斌負(fù)責(zé)；火工品管理員日常工作由李大中負(fù)責(zé)管理，并核算當(dāng)月工資?，F(xiàn)場勞務(wù)派遣人員由各工班長負(fù)責(zé)管理，勞務(wù)工費(fèi)、即勞務(wù)派遣人員工資依據(jù)當(dāng)月技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)的工程量和核算的產(chǎn)值，勞資管理制度調(diào)配。工區(qū)每月25日統(tǒng)一訂立工資。各部室、各洞口負(fù)責(zé)人每月將考勤表報(bào)至勞資審核，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)制單發(fā)放。及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工全年工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼收入總和，結(jié)合當(dāng)年社保管理相關(guān)制度和政策，核算當(dāng)年員工四險(xiǎn)二金繳費(fèi)額，并按月統(tǒng)計(jì)，及時(shí)依據(jù)人員調(diào)整更新數(shù)據(jù)勞務(wù)工管理準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場派遣人員數(shù)量和基本信息，收集人員身份證，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場人員，為工資制作、人員培訓(xùn)等工作供應(yīng)可靠、詳實(shí)的依據(jù)。新進(jìn)人員必需先向工區(qū)勞資員登記，供應(yīng)身份證原件，勞資員核對(duì)無誤后，組織相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后，由勞資調(diào)配至各班組、洞口，并做好人員名冊臺(tái)賬。為保證現(xiàn)場確有其人，人員確履其責(zé)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要監(jiān)督人員參加情況和工作情況。如因現(xiàn)場班長、負(fù)責(zé)人原因，使得上報(bào)員工進(jìn)場時(shí)間晚于上報(bào)時(shí)間5天，項(xiàng)目將依照實(shí)際上報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)。新進(jìn)勞務(wù)派遣人員上崗前，必需參加由用工單位組織的崗前教育培訓(xùn)及具有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)；依據(jù)相關(guān)規(guī)定，布置安全質(zhì)量等考試，不合格人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。工區(qū)定期到現(xiàn)場對(duì)各洞口、各班組進(jìn)行安全質(zhì)量、技術(shù)、物資等培訓(xùn)，必需保證工人如數(shù)參加，認(rèn)真聽講，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。勞資管理制度現(xiàn)場領(lǐng)工員、工班長必需搭配工區(qū)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)場人員必需耐性聽講，認(rèn)真答卷，定時(shí)交卷，杜絕代答，現(xiàn)場工班長、領(lǐng)工員不搭配培訓(xùn)的行為，罰款200—500元不等，情節(jié)嚴(yán)重，從嚴(yán)懲罰。新進(jìn)人員必需和勞務(wù)派遣公司簽訂合同，方可上崗，由工區(qū)勞資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。合同中派遣人員要按要求填寫人員姓名、身份證號(hào)、戶籍所在地及現(xiàn)居地住址等相關(guān)信息，并表明合同類型、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)等?，F(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)場人員工作紀(jì)律要嚴(yán)格遵守工區(qū)發(fā)布的《現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律細(xì)則》，員工請(qǐng)假等事宜由各洞口負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。員工每天工作出勤，必需登記考勤，月末由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人定時(shí)上交考勤表，便于工區(qū)掌握現(xiàn)場人員的工作情況。架子隊(duì)管理工區(qū)組建自由架子隊(duì)，增益架子隊(duì)、西山架子隊(duì)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)（簡稱九大員，即：隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和工班長）設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場人員的花名冊、照片、身份證、操作上崗證和技能等級(jí)證書原件、質(zhì)量和安全證書等資料；勞資管理制度架子隊(duì)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系資料，包含管理流程圖、制度、管理人員及責(zé)任人。工區(qū)對(duì)上述資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后對(duì)原件進(jìn)行復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)由專人與原件核對(duì)并在復(fù)印件上簽字歸檔保管。崗前培訓(xùn)教育勞資負(fù)責(zé)人必需組織有關(guān)專業(yè)人員依照以下要求對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。A、內(nèi)容：規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應(yīng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。B、方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行。C、記錄：入場教育必需有文字記錄，必需有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地方、授課人的認(rèn)真記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保管。D、應(yīng)對(duì)架子隊(duì)人員常常進(jìn)行職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)教育。第十四條架子隊(duì)的過程管理E、工區(qū)依據(jù)工程進(jìn)度布置及時(shí)向架子隊(duì)下達(dá)《施工任務(wù)單》，明確工程量和完成日期。F、對(duì)工程緊要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)多而雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，施工前項(xiàng)目經(jīng)理部勞資管理制度包干工程師應(yīng)組織架子隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。工區(qū)安全人員對(duì)架子隊(duì)的安全制度、防護(hù)措施、安全操作等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出處理看法并督促落實(shí)。工區(qū)料子人員對(duì)架子隊(duì)所消