2024年人事行政工作總結(jié)參考模板（4篇）

第7頁共7頁2024年人事行政工作總結(jié)參考模板根據(jù)分配的任務(wù)，我承擔(dān)了各車間及相關(guān)部門的崗位說明書的整合編纂工作。（七）員工崗位調(diào)動這項(xiàng)任務(wù)頻繁執(zhí)行，要求明確員工的調(diào)動崗位、時間、相關(guān)負(fù)責(zé)人以及調(diào)動申請的流程。了解這些細(xì)節(jié)，能確保工作順利進(jìn)行。在提交調(diào)動申請后，需關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的審批反饋。如有建議，應(yīng)及時溝通。同時，在申請前需核實(shí)調(diào)動信息，以避免錯誤。我曾因疏忽導(dǎo)致錯誤，因此現(xiàn)在會更加注重信息的核對。二、收獲、體會及不足上述內(nèi)容是我入職以來的主要工作。雖然瑣碎，但我樂于接受并從中學(xué)到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是我個人的收獲、體會及不足之處。（一）角色轉(zhuǎn)變作為初次步入職場的畢業(yè)生，環(huán)境和人際的變化要求我調(diào)整心態(tài)。起初，我難以適應(yīng)離開校園的生活，但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這并非無法接受。我證明了自己具備快速適應(yīng)新環(huán)境的能力，心態(tài)也得到了積極轉(zhuǎn)變，能夠?qū)Ｗ⒂诎缪莺闷髽I(yè)人的角色。（二）工作流程與實(shí)踐人力資源工作涉及大量日常事務(wù)，關(guān)鍵在于如何從這些工作中提煉有價值的經(jīng)驗(yàn)，提升自身能力。我已基本掌握各項(xiàng)任務(wù)的流程，但細(xì)節(jié)處理上仍有疏漏，需要提高專注度，以減少錯誤的發(fā)生。（三）人際交往人力資源工作需要良好的溝通技巧。我有幸結(jié)識了幾位朋友，這讓我感到欣慰。在辦公室，我可能給人留下內(nèi)向的印象，因?yàn)槲也簧瞄L在工作時間參與非工作話題的討論。但我樂于傾聽，這給我?guī)砹藰啡?。我意識到，我需要逐步適應(yīng)并融入這種工作氛圍。（四）專業(yè)知識與技能我認(rèn)識到，實(shí)際工作中的學(xué)習(xí)與學(xué)校所學(xué)有所不同。我需要在實(shí)踐中積累專業(yè)知識。周圍同事的經(jīng)驗(yàn)豐富，值得我虛心求教。（五）其他我已習(xí)慣于特定時間起床并離開宿舍，工作日程穩(wěn)定。同事間的和睦相處讓我感到愉快。雖然職場競爭的傳言存在，但我目前的團(tuán)隊(duì)氛圍積極，這使我在工作中感到快樂。然而，有時我會對空閑時間的利用感到迷茫，覺得在虛度光陰。在這種情況下，我會選擇戶外活動或與朋友相聚以調(diào)整心態(tài)。工作生活雖有起伏，但總體而言，充實(shí)的工作讓我對未來充滿希望。面對迷茫，我尋求方向，不滿足于現(xiàn)狀，也不隨波逐流。三、小結(jié)這是我對過去三個月工作的總結(jié)，可能不夠全面，期待得到指導(dǎo)和建議。我所取得的成就得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持，再次向他們表示誠摯的感謝。通過反思，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。我將以認(rèn)真、細(xì)致、務(wù)實(shí)的態(tài)度對待工作，努力提升自我，確保每項(xiàng)任務(wù)都能全力以赴。我期待在未來的日子里，以更佳的狀態(tài)，去面對工作中的每一個挑戰(zhàn)。2024年人事行政工作總結(jié)參考模板（二）一、____年的工作措施與成效1、實(shí)施衣物發(fā)放和預(yù)借款機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)暫時困難的員工，我們按照規(guī)定辦理預(yù)借款手續(xù)，允許他們向出納部門預(yù)支生活費(fèi)用，以此解決新入職員工的生活困擾，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。2、激發(fā)員工工作積極性為提升員工的工作熱情和進(jìn)取性，我們與相關(guān)部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評選方案。通過這些評獎活動，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前存在的工作松散現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。二、____年存在的問題1、工作進(jìn)取性不足。工作中聊天、拖延作業(yè)的情況偶有發(fā)生，甚至出現(xiàn)串崗聊天的現(xiàn)象，不僅影響個人工作，還干擾了他人的作業(yè)效率。2、管理水平待提高。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組組長的組織能力需要提升，未能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。在生產(chǎn)安排上也存在問題，裝配流程未得到妥善梳理，導(dǎo)致人員頻繁走動，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，影響裝配效果，初次嘗試的新產(chǎn)品也帶來了一定的管理挑戰(zhàn)。3、團(tuán)隊(duì)精神的缺失。團(tuán)隊(duì)成員的大局意識、服務(wù)意識和協(xié)作精神相對較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時，常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，小組間的協(xié)調(diào)工作也存在問題，不利于工作效率的提升。團(tuán)隊(duì)精神的缺失與公司文化宣傳的不足有直接關(guān)系。4、人事行政部服務(wù)優(yōu)化空間大。在滿足生產(chǎn)特殊崗位人員需求、定期提供夏季涼茶等服務(wù)方面存在不足，工衣工服的規(guī)劃和細(xì)節(jié)工作仍有待完善。5、文化宣傳和文體活動單調(diào)。由于公司初創(chuàng)階段，文化宣傳和組織活動較為薄弱，活動形式較為單一。三、____年展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)人力資源招聘和管理的難度日益增加，但隨著公司項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合的推進(jìn)，對生產(chǎn)員工的需求也將增多。人事行政部需抓住招聘機(jī)遇，提前開展廣泛的招聘工作，同時要努力留住人才，以降低招聘成本并提高公司效益，這將是我們面臨的一大挑戰(zhàn)。2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，需要通過張揚(yáng)個性、建立有效溝通機(jī)制和提供培訓(xùn)等方式，打造團(tuán)隊(duì)精神。我們需要創(chuàng)建一個讓員工能夠發(fā)揮潛能、展示特長的平臺，同時增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和奉獻(xiàn)精神，這將是一項(xiàng)需要投入和持續(xù)努力的任務(wù)。3、提升日常管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)____年需要完善數(shù)據(jù)管理，建立完善的員工檔案和獎懲機(jī)制，強(qiáng)化公平公正的公司文化，同時不斷修訂規(guī)章制度，使之更符合公司發(fā)展需求。在提升日常管理的過程中，我們也將面臨諸多挑戰(zhàn)?？傊耸滦姓繉⒁苑?wù)為導(dǎo)向，與各部門緊密合作，共同應(yīng)對____年的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事行政工作總結(jié)參考模板（三）1、員工招聘與配置。各部門根據(jù)需求提出招聘需求，經(jīng)總經(jīng)理和董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求進(jìn)行招聘。招聘渠道多元化，包括當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站、職業(yè)介紹所合作、員工推薦以及街頭招聘廣告等。過去一年，曾兩次出現(xiàn)短暫的用工短缺，但其他時段基本滿足公司的生產(chǎn)和發(fā)展需求。2、員工入職管理。我們優(yōu)化了員工入職手續(xù)和流程，盡管在勞動人事管理方面已優(yōu)于許多企業(yè)，但仍存在改進(jìn)空間。我們對員工入職承諾、宿舍保證金制度和書面通知單運(yùn)用等進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)了入職管理工作。3、員工考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行員工日常請休假制度，確保在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)，為公司提供準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)。考勤管理是核算員工報酬的重要依據(jù)，經(jīng)過對混亂局面的整治，現(xiàn)已形成規(guī)范，有效控制了遲到早退現(xiàn)象，確保全年考勤統(tǒng)計無誤。4、考勤紀(jì)律監(jiān)督。對異常出勤狀況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過OA系統(tǒng)及時通報異常情況，并在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。已建立起規(guī)范的考勤紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，顯著增強(qiáng)了監(jiān)管力度。5、勞動關(guān)系與勞動合同管理。遵循勞動法規(guī)定，及時與新入職員工簽訂勞動合同，簽訂率高達(dá)____%，未收到關(guān)于合同履行的投訴。確保了人員的穩(wěn)定和員工權(quán)益。6、離職面談與員工關(guān)系。對離職員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因，以維護(hù)企業(yè)形象，預(yù)防潛在問題，并為未來的合作奠定基礎(chǔ)。7、員工保險管理。及時為新入職和離職員工辦理保險增減手續(xù)，為所有員工辦理了工傷保險和團(tuán)體意外險，有效降低了用工風(fēng)險。二、行政管理工作1、安全保障。強(qiáng)化傳達(dá)室管理，定期召開安全會議，加強(qiáng)晚間巡查，防止外部人員非法進(jìn)入。安裝門禁系統(tǒng)和巡更器，提高安全防范水平。全年無重大安全事故，保障了公司的正常秩序。2、執(zhí)行門檢制度。門檢制度執(zhí)行情況良好，員工普遍配合，我們將持續(xù)推行此制度。3、6S管理體系檢查。自下半年起，定期對各部門的6S管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，通過整改，公司整體環(huán)境得到顯著改善。4、網(wǎng)絡(luò)管理。確保內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，對外網(wǎng)使用進(jìn)行限制，為公司電腦系統(tǒng)進(jìn)行升級，有效保障了生產(chǎn)和經(jīng)營活動。5、建言獻(xiàn)策的跟進(jìn)。對所有提案進(jìn)行跟蹤檢查，確?？偨?jīng)理批示的提案得到落實(shí)，并每月公布處理結(jié)果。6、固定資產(chǎn)管控。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)清單，進(jìn)行資產(chǎn)入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移和折舊管理，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到____%。人事行政部在____年取得了一定成績，但仍有待改進(jìn)之處。在____年的工作計劃中，我們將重點(diǎn)突出優(yōu)勢，改進(jìn)不足，緊密配合各部門，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年人事行政工作總結(jié)參考模板（四）時光荏苒，隨著夏季蟬鳴的陪伴，見習(xí)期已然接近尾聲?；厥走^去，我由初出茅廬的“新人”逐漸蛻變?yōu)榍趭^敬業(yè)的“職場人”。在此期間，我積極學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)公司高效、快節(jié)奏的工作環(huán)境。在同事們的悉心關(guān)懷與無私幫助下，我順利融入了這個大家庭。在此，我衷心感謝給予我支持與幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。以下是對我工作情況的簡要總結(jié)：一、負(fù)責(zé)公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用與保管工作。二、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、請假、調(diào)動、離職手續(xù)，并建立員工檔案資料。三、全面承擔(dān)員工考勤管理工作。四、負(fù)責(zé)員工的就醫(yī)事宜及簡單的醫(yī)療應(yīng)急處理。五、負(fù)責(zé)辦公、勞保、文化娛樂等用品的采購申請、質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放、登記與管理。六、承擔(dān)外來客人的接待與服務(wù)工作。七、接聽、記錄并傳達(dá)外來電話與傳真。八、管