2024年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)經(jīng)典版財務(wù)部近期迎來了一個嶄新的起點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，主要由新員工和新崗位構(gòu)成。作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，壓力倍增。然而，我們并未退縮，而是在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的鼎力支持下，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，逐步適應(yīng)并成長。為了進(jìn)一步推動部門的發(fā)展和提高，我認(rèn)為有必要對過去半年多的工作進(jìn)行簡要的回顧。一、作為非盈利部門，我們深知合理控制成本（費(fèi)用）以及有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能的重要性。年初，為加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《治理細(xì)則》。該細(xì)則詳細(xì)規(guī)定了借款、費(fèi)用報銷、審核等工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)。我們深入學(xué)習(xí)、討論，將各項條款與實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，尋找并彌補(bǔ)潛在的問題和漏洞，嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)，我們堅持原則，拒絕不合理借款和費(fèi)用報銷。在憑證審核環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，確保問題不流入下一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過半年的實踐，我們的工作取得了顯著成效，銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）較去年同期下降了____%。這一成就讓我們深刻認(rèn)識到加大成本控制力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部日常接觸大量數(shù)據(jù)和單調(diào)的報表，但團(tuán)隊成員以苦為樂，毫無怨言，工作表現(xiàn)出色。為提高員工的榮譽(yù)感和歸屬感，我們根據(jù)公司出臺的工資考核制度，制定了內(nèi)部員工工資考核方案。由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描述對其平時表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，作為參考提交給會計主管。這一考核制度的實施有效激發(fā)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的激勵機(jī)制，合理利用了人力資源。三、為更好地與各部門溝通協(xié)作，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成____工商年檢工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審奠定了基礎(chǔ)。此外，我們還及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以支持物流中心錄入費(fèi)用。為更好地核算營銷部門的盈虧情況，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠情況，并周期性地與營銷人員的往來賬進(jìn)行核對，確保營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為提高團(tuán)隊成員的綜合能力，我們定期開展小組討論和學(xué)習(xí)活動，共同學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，相互交流心得，熟悉各崗位的工作流程。通過把問題擺在桌面上討論的方式，員工將問題反饋給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管。主管根據(jù)匯總的意見和建議采取相應(yīng)的措施。此外，我們還合理安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，實現(xiàn)工作內(nèi)外兼修、張弛有度。五、在上半年的稅務(wù)工作中，我們克服了諸多困難。通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量財務(wù)資料，我們順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃知識，我們提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)過去的工作經(jīng)歷，我有以下幾點(diǎn)感想：其一，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。公司經(jīng)營并非個人行為，一個人的能力畢竟有限。只有大家齊心協(xié)力、擰成一股繩，才能實現(xiàn)事半功倍的效果。然而，這必須建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感以及良好的品格基礎(chǔ)之上。否則，團(tuán)隊精神將失去其應(yīng)有的價值。要弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，具體到每個部門而言，如果某個員工努力工作并取得顯著成績得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，必然會對周圍的同事產(chǎn)生積極影響。大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形中帶動了大家的共同進(jìn)步。反之亦然，他人的成就也會成為你不斷進(jìn)取的動力源泉從而形成良性循環(huán)。其二，要學(xué)會與部門和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的組織架構(gòu)就像一張網(wǎng)每個部門看似獨(dú)立實則相互聯(lián)系。以財務(wù)部為例我們的日常業(yè)務(wù)需要與各個部門打交道。與部門保持密切聯(lián)系傾聽它們的意見和建議發(fā)現(xiàn)問題及時改正這樣做既有效發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能又能及時將信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層將工作從被動轉(zhuǎn)為主動。其三，要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展會計的概念越來越寬泛它不僅局限于某個學(xué)科還涉及金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。這就對我們財務(wù)人員提出了更高的要求。逆水行舟不進(jìn)則退如果想在事業(yè)上有所發(fā)展就必須不斷充實自己的知識以適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。人生難得幾回搏在未來的日子里我們將化思想為行動用自己的勤奮和智慧描繪未來的藍(lán)圖。2024年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、確立采購訂單分類，規(guī)范操作流程為規(guī)范普通采購與特殊采購業(yè)務(wù)，已設(shè)立相應(yīng)的采購訂單類別，確保操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時，配合資產(chǎn)部及實物管理部門，對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，將資產(chǎn)劃分為若干大類，并完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。二、erp系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，優(yōu)化財務(wù)管理自____月初起，erp系統(tǒng)正式運(yùn)行，于____月初徹底結(jié)束了原有統(tǒng)計軟件并行的情況。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至erp系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。三、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，強(qiáng)化成本控制遵循集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部已細(xì)化并分解相關(guān)指標(biāo)，制定了成本核算方案。我們統(tǒng)一了收入和支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，實施了科室成本核算，配合績效考核，有效控制了成本費(fèi)用。財務(wù)部每月分析收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位共同分析經(jīng)營狀況，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、有序調(diào)控資金，控制集團(tuán)總體資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財務(wù)部確保及時回籠銷售貨款，合理安排資金使用，優(yōu)先處理緊急事項。同時，配合資金部調(diào)整融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)經(jīng)營的有序進(jìn)行。五、完善財務(wù)管理制度，提升信息質(zhì)量根據(jù)《財務(wù)收支管理細(xì)則》的執(zhí)行情況，財務(wù)部全面修訂了財務(wù)管理制度體系，明確了各崗位職責(zé)，規(guī)范了會計核算和報表編制，提高了會計信息質(zhì)量。通過定期會議，解決工作問題，規(guī)范財務(wù)行為，確保各個環(huán)節(jié)按規(guī)則有效運(yùn)行和控制。六、開展財務(wù)自查，強(qiáng)化法制意識財務(wù)部組織了財務(wù)自查活動，配合年終審計，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項目，及時開具財務(wù)利息發(fā)票等，減少了涉稅風(fēng)險。同時，聘請稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。七、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高凝聚力財務(wù)部組織了財務(wù)人員培訓(xùn)和交流會，提升了稅務(wù)知識，加強(qiáng)了與其他部門的溝通。通過專題講座和分組討論，增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作，強(qiáng)化了會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的協(xié)作與團(tuán)結(jié)。八、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算模式基于____年的經(jīng)營目標(biāo)和成本指標(biāo)，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過預(yù)算分解、控制、協(xié)調(diào)和