橋梁工程勞務(wù)施工分包2標(biāo)方案

投標(biāo)單位(蓋章)： 第二章施工總平面布置圖 第三章施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施 第四章橋梁主要分部分項(xiàng)工程的施工流程 第五章橋梁主要分部工程施工方法 第六章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第七章項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 第八章勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃 第九章雨季施工、已有設(shè)施等特殊情況下的施工措施 理解，針對本工程所處地理位置的地形、工立完善的本工程質(zhì)量保證體系，投入精干人員，以先施工進(jìn)度計劃實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，科學(xué)合理地配置資源，重配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用具，并經(jīng)常對本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，按期完成合論證制度，在施工前進(jìn)行施工試驗(yàn)以優(yōu)選資源上，特別是水、電管線、道路及各種場地的設(shè)方面，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和作業(yè)面，投入數(shù)量充足、先進(jìn)精良的施工設(shè)備和檢測建設(shè)資金的管理，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用；物行的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工過程控制和質(zhì)量通病一步細(xì)化修正施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工總體施對各分部、分項(xiàng)工程及各道施工工序的勞動力、材施工過程中主要控制以下內(nèi)容：除施工準(zhǔn)備階段所對工程材料質(zhì)量主要控制以下內(nèi)容：材料規(guī)格、數(shù)程度、產(chǎn)品的認(rèn)證情況、進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)、進(jìn)場材料的好登記。臨時出入工地的車輛須經(jīng)項(xiàng)目部同意方能嚴(yán)禁超載，貨物裝車不應(yīng)超長、超寬、超高。運(yùn)分三個施工班組織施工，同時考慮到施工機(jī)本工程為避免廢水進(jìn)入河道，在生產(chǎn)區(qū)周邊在生活臨時建筑用房周邊以及工地工作面范圍內(nèi)設(shè)連續(xù)暢通的排水溝鋼筋、水泥和木材等建筑材料在當(dāng)?shù)刭徺I。磚、碎石等通過經(jīng)當(dāng)?shù)毓╇姴块T指定的供電系統(tǒng)線路接入屋第三章施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研主的許可下，我公司會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，開根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司依據(jù)本身的實(shí)力合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以施工總進(jìn)度計劃計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出技術(shù)保障計劃、物使用計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)計劃的編制：根據(jù)對甲方的承諾，我們編制工制二級進(jìn)度計劃，該計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)施工工長編制周進(jìn)度計劃報項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場施工優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作C、作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級管理方式，即一級為人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)本工程所有材料進(jìn)場時均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。在必要情況下及時起動，確保工程進(jìn)度。同時充分保證加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為78989第四章橋梁主要分部分項(xiàng)工程的施工流程備輸?shù)谖逭聵蛄褐饕植抗こ淌┕し椒ǜ鶕?jù)設(shè)計和地質(zhì)資料，本工程所有橋梁鉆孔樁應(yīng)考慮排除地表水橫坡成縱坡。在不影響施工的位置磚根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，在部分施工場地需搭設(shè)木鋼套筒25*25cm木楞鋼套筒25*25cm木楞橫斷面圖高潮位縱斷面圖孔安全，護(hù)筒長度應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況和施工條件定，鉆孔開孔時，應(yīng)先啟動泥漿泵和轉(zhuǎn)盤，待泥漿鉆孔過程中，用經(jīng)緯儀經(jīng)常檢查鉆桿是否垂直，項(xiàng)次123456項(xiàng)次1234567鋼筋籠采用分段制作，制作偏差應(yīng)符合規(guī)范的要求，每段長9米，吊風(fēng)機(jī)吊運(yùn)至平采用商品混凝土，泵車送料。砼強(qiáng)度等級以及施工％，根據(jù)地質(zhì)情況定出放坡率，根據(jù)基礎(chǔ)尺寸、深度基礎(chǔ)混凝土施工完成并達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，進(jìn)行人分類堆碼，現(xiàn)場進(jìn)行綁扎。綁扎時，可附加模板采用吊機(jī)吊裝，先下部對位固定，然后掛錘球，用支架采用用抱箍配合型鋼作為支撐。為提高端模端模蓋梁7.5*15cm木隔柵@30cm5*10cm木隔柵@25cm16#槽鋼@60cm鋼抱箍立柱底模立柱蓋梁板梁內(nèi)外模均采用模板廠加工的大塊定型鋼外模人工配合用吊車拆除，拆除芯模時，操作工人首梁體砼澆注前必須報監(jiān)理檢查鋼筋模板的綁扎板梁砼頂面必須抹平保持毛面。在砼凝結(jié)后，即應(yīng)灑板梁強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求時，方可起吊板梁。度寸長255設(shè)軌道，運(yùn)梁臺車運(yùn)梁、喂梁。架橋機(jī)在臺后路基架拼裝完畢，安裝起吊滑車組、運(yùn)梁臺車、機(jī)電設(shè)后開始架梁作業(yè)。首先將架橋機(jī)縱向行走至第一孔梁天車將梁體吊起，沿導(dǎo)梁縱向行走，梁片到位后，第二步用卷揚(yáng)機(jī)拖拉運(yùn)梁車至喂梁位置。沿架梁方將運(yùn)梁平車拖至吊梁小車正下方后停穩(wěn)并將運(yùn)梁平車滾輪鎖梁橫移速度應(yīng)平穩(wěn)緩慢，待走行至待架梁位置正上方后，吊梁小車將板梁安裝至設(shè)計位置。將導(dǎo)梁橫移退至運(yùn)梁軌腿去掉使導(dǎo)梁全部落于將其中、后支已架好的板梁上。導(dǎo)將導(dǎo)梁拖到位后，用千斤頂把導(dǎo)梁整體頂起，安放中、后支5+8－5座點(diǎn)③將預(yù)制空心板梁濕接縫表面混凝土的結(jié)合面處鑿毛然后灌注砼。砼采用集中拌合，砼運(yùn)輸車運(yùn)送到及溫度變化，攪拌站應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場，運(yùn)距應(yīng)按砼出機(jī)到入倉的時間不超過20min集中砼攪拌站應(yīng)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系要求建立建全集中攪拌站的質(zhì)量攪拌站對砼的砂、石、水泥、粉煤灰、水、添加劑本攪拌站是微機(jī)控制自動化設(shè)備，操作及維經(jīng)過專門培訓(xùn)取得上崗證書方可上崗操作及維機(jī)送輸旋螺泵水集泵水機(jī)送輸旋螺斗料液斗料粉斗料液泵水機(jī)送輸帶皮泵水斗料上機(jī)合拌#2斗料上機(jī)合拌#1機(jī)合拌#2機(jī)合拌#1適宜的工具和裝卸方法，防止損壞和遺灑。根鋼筋加工機(jī)械項(xiàng)目部安排專人檢修，確保機(jī)械良好有4、施工現(xiàn)場臨建墻，或采用裝配式可重復(fù)使用圍擋封閉，以提相互聯(lián)系。包括各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各機(jī)①本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點(diǎn)質(zhì)量意識教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識，掌地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使職工認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)工知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量②抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對管道工程新技術(shù)、新和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格制時嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)部署性、交底的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)較各作業(yè)隊(duì)伍方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范我們對每個方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施應(yīng)邀請其參加驗(yàn)收，如需要設(shè)計部門，勘探部門和第六章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施信息化建設(shè)、工地試驗(yàn)室、場站建設(shè)、工程施工、施國務(wù)院、建設(shè)部、廣州省關(guān)于建筑施工企業(yè)安納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員防護(hù)意識，杜絕現(xiàn)場一切（1）認(rèn)真貫徹施行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99把施工用電的管理作為布局和線路敷設(shè)以及所采用的安全措施，并作為護(hù)系統(tǒng),兩級漏電保護(hù)裝置)使用五芯電纜，且電線、電纜），電箱、分配電箱或開關(guān)箱裝漏電保護(hù)器）。且前動作時間是后一級（分箱或開關(guān)箱）漏電動作電保護(hù)裝置；保護(hù)零線處在總箱處作重復(fù)接地外，冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和法規(guī)，預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、廣州省關(guān)于施工現(xiàn)場文明噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的堆放按品種、分規(guī)格碼放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。物業(yè)文化。為保證全體人員在干凈舒適、整潔愉快、奮發(fā)在施工中要加強(qiáng)動態(tài)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任必須面出現(xiàn)問題，都要追究具體人的責(zé)任。為使工作落到實(shí)全過程進(jìn)行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂全員參都要積極參與文明工地建設(shè)。所謂全過程進(jìn)行，就食分開存放，并采取防蠅、滅鼠措施。設(shè)置簡易有效第七章項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，為保證本工程順利按期交付理等職，直接參與了多項(xiàng)省市重點(diǎn)工程及大123456職安全安全文明配備，負(fù)責(zé)合同履約，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及施工現(xiàn)場按計，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的技術(shù)交底、對材料的選擇認(rèn)可審；負(fù)責(zé)工序設(shè)計；組織工程質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目受質(zhì)量體系審核前的自查工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工工作；負(fù)責(zé)召開月度工作會議和每周一次的質(zhì)量檢工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場方案的編制及項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)運(yùn)行情況、生活用電、現(xiàn)場消防情況的督促和糾察樹精品意識，創(chuàng)一流工程，努力發(fā)揚(yáng)我公司的針，樹立強(qiáng)烈的奮斗意識，建立良好的職業(yè)道德。工作中遵循“百年大計，質(zhì)量第一”的工作方針，精心組織，嚴(yán)格施工，將本工程建設(shè)成業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，并將該項(xiàng)工程列入我單位監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)根據(jù)本工程的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地制定加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單第八章勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃2010152081015263820201348