2024一建《項(xiàng)目管理》必背速記

2024年全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)1：政府投資項(xiàng)目的審批制【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。除特殊情況外，不再審批開工報(bào)告，但應(yīng)嚴(yán)格審核政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算工作。(2)對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。【記憶方法】思維導(dǎo)圖投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息：資金申請(qǐng)報(bào)告直接投資、資本金注入：項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息：資金申請(qǐng)報(bào)告考點(diǎn)2：工程總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)【考點(diǎn)內(nèi)容】優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)①有利于縮短建設(shè)工期。②便于建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)。③使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化。④可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)。①道德風(fēng)險(xiǎn)高。②建設(shè)單位前期工作量大。③工程總承包單位報(bào)價(jià)高?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)3：工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)【考點(diǎn)內(nèi)容】建方過程利益業(yè)主方進(jìn)度、質(zhì)量、投資、綠色過程(投資決策+建設(shè)實(shí)施)程總承包方進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、綠色整體+自身設(shè)計(jì)方進(jìn)度、質(zhì)量、投資、綠色、施工、竣工驗(yàn)收整體+自身施工方進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色施工全過程時(shí)間目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)是指工程特性要滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及業(yè)主需求；投資目標(biāo)是指工程建設(shè)總投資?！居洃浄椒ā扛鶕?jù)表格對(duì)比理解記憶考點(diǎn)4：強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍【考點(diǎn)內(nèi)容】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(第),)第2頁【記憶方法】口訣：“外國重點(diǎn)大片”考點(diǎn)5：監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查的內(nèi)容(1)工程參建各方主體質(zhì)量行為。(2)工程實(shí)體質(zhì)量。(3)工程質(zhì)量保證資料?！居洃浄椒ā俊皩?shí)體+行為+資料”考點(diǎn)6：工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)、缺點(diǎn)【考點(diǎn)內(nèi)容】優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)線式組織結(jié)構(gòu)①結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮。②隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。職能式組織結(jié)構(gòu)①強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管作用。多方指令，容易造成職責(zé)不清。線職能式組構(gòu)①既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足的要求。②集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)容易產(chǎn)生矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)據(jù)實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象?！居洃浄椒ā繉?duì)比記憶考點(diǎn)7：施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度；(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；(5)參與分包合同和供貨合同簽訂；(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通；(7)根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目；團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議?！居洃浄椒ā靠谠E：“三參與、二授權(quán)、一主持、一制定；提名選用做績效”考點(diǎn)8：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序【考點(diǎn)內(nèi)容】第3頁①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑦報(bào)送審批?！居洃浄椒ā靠谠E：“圍標(biāo)分組錯(cuò)劃批”考點(diǎn)9：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序【考點(diǎn)內(nèi)容】①了解相關(guān)方要求；②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤履行報(bào)批手續(xù)。【記憶方法】口訣：“要換法編制報(bào)批”考點(diǎn)10：施工組織設(shè)計(jì)編制及審批【考點(diǎn)內(nèi)容】持編制人施工組織總設(shè)計(jì)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)員審批?！居洃浄椒ā靠谠E：“總對(duì)總，單對(duì)單，方案對(duì)項(xiàng)目”考點(diǎn)11：施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理【考點(diǎn)內(nèi)容】工程施工過程中發(fā)生下列情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：①工程設(shè)計(jì)有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變?！居洃浄椒ā考记桑骸爸卮蟆钡?頁考點(diǎn)12：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施【考點(diǎn)內(nèi)容】織措施工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制、通過績效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。合同措施工程承包風(fēng)險(xiǎn)、合同計(jì)價(jià)方式、合同條款、獎(jiǎng)勵(lì)條款、合同交底濟(jì)措施技術(shù)措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?！居洃浄椒ā考记桑骸敖M織—人；合同—合同條款；經(jīng)濟(jì)—錢；技術(shù)—方案”考點(diǎn)13：質(zhì)量管理基本原則【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全員積極參與。(4)過程方法。(5)改進(jìn)。(6)循證決策。(7)關(guān)系管理?！居洃浄椒ā靠谠E：“領(lǐng)導(dǎo)全員過程中改進(jìn)顧客關(guān)系，循證決策”考點(diǎn)14：環(huán)境管理體系的核心內(nèi)容【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)組織所處環(huán)境；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)策劃；(4)支持；(5)運(yùn)行；(6)績效評(píng)價(jià)；(7)改進(jìn)?！居洃浄椒ā款惐取癙DCA”：P-策劃；D-支持與運(yùn)行；C-績效評(píng)價(jià)；A-改進(jìn)?？键c(diǎn)15：招標(biāo)方式【考點(diǎn)內(nèi)容】優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為。準(zhǔn)備招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的大，招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。邀請(qǐng)招標(biāo)由于邀請(qǐng)對(duì)象的選擇面窄、范圍較小，有可能會(huì)排除某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競爭力的潛在投標(biāo)人，因而使投標(biāo)競爭的激烈程度相對(duì)較差，進(jìn)而會(huì)提高中標(biāo)合同價(jià)?！居洃浄椒ā勘砀駥?duì)比記憶考點(diǎn)16：總價(jià)合同中常用的調(diào)價(jià)方法【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)文件證明法。(2)票據(jù)價(jià)格調(diào)整法。(3)公式調(diào)價(jià)法?！居洃浄椒ā靠谠E：“公文票”考點(diǎn)17：成本加酬金合同【考點(diǎn)內(nèi)容】計(jì)算公式特點(diǎn)本加固定百分比酬金合同C=Cd(1+P)這種合同雖在簽訂時(shí)簡單易行，但不能激勵(lì)承包單位縮短工和降低成本。加固定酬金合同C=Cd+F這種合同雖不能鼓勵(lì)施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，承包單位會(huì)關(guān)心縮短工加浮動(dòng)酬金合同C=Cd+F(Cd=C0)CCdF△F(Cd>C0)從理論上講，這種合同形式對(duì)雙方都沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，且又能使承包單位關(guān)心成本降低和縮短工期。同這種合同有利于鼓勵(lì)承包單位降低成本和縮短工期，建設(shè)單位和承包單位都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)?！居洃浄椒ā繉?duì)比理解記憶考點(diǎn)18：施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)可選擇報(bào)高價(jià)的情形。承包單位遇下列情形時(shí)，其報(bào)價(jià)可高一些：施工條件差的工程(如條件艱苦、場(chǎng)地狹小或地處交通要道等)；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲望也較高；總價(jià)低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請(qǐng)投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標(biāo)對(duì)手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。(2)可選擇報(bào)低價(jià)的情形。承包單位遇下列情形時(shí)，其報(bào)價(jià)可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等)；承包單位急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時(shí)；附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標(biāo)對(duì)手多，競爭激烈的工程；非急需工程；支付條件好的工程?！居洃浄椒ā拷Y(jié)合實(shí)際生活理解EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(第),)第6頁考點(diǎn)19：施工合同文件的優(yōu)先解釋順序【考點(diǎn)內(nèi)容】①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單；⑨其他合同文件?！居洃浄椒ā靠谠E：“河中投磚，用技術(shù)圖紙標(biāo)價(jià)”考點(diǎn)20：施工合同發(fā)承包雙方義務(wù)或職責(zé)【考點(diǎn)內(nèi)容】人主要義務(wù)承包人主要義務(wù)①發(fā)出開工通知。②提供施工場(chǎng)地。③協(xié)助承包人辦理證件和批件。④組織設(shè)計(jì)交底。⑤支付合同價(jià)款。⑥組織竣工驗(yàn)收。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道路和臨時(shí)工程。⑥完成各項(xiàng)承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。⑨避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護(hù)和照管?！居洃浄椒ā勘砀駥?duì)比理解記憶考點(diǎn)21：工程變更【考點(diǎn)內(nèi)容】①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)22：工程量偏差調(diào)價(jià)原則【考點(diǎn)內(nèi)容】《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，當(dāng)工程變更導(dǎo)致清單項(xiàng)目的工程量偏差超過15%時(shí)，可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)整的原則為：第7頁當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高?！居洃浄椒ā繄D形記憶原價(jià)調(diào)高調(diào)低調(diào)高100%-15%原工程量100%100%+15%考點(diǎn)23：承包人索賠程序【考點(diǎn)內(nèi)容】根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：A．承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。B．承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。C．索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。D．在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料?！居洃浄椒ā繒r(shí)間：“28天”考點(diǎn)24：勞務(wù)分包合同相關(guān)保險(xiǎn)的辦理【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(2)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(3)此外，工程承包人還必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用，并應(yīng)在勞務(wù)分包合同中約定工程承包人自行投保的范圍(內(nèi)容)。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。【記憶方法】技巧：“AA制”考點(diǎn)25：工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理程序【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！居洃浄椒ā靠谠E：“食品應(yīng)控”考點(diǎn)26：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略通常適用于以下兩種情形：一是某種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率較高，且會(huì)造成相當(dāng)大的損失；二是采用其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的代價(jià)昂貴，得不償失。(2)風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指將不利風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和(或)影響降低到可接受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這也是絕大部分情形下采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(4)風(fēng)險(xiǎn)自留?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)27：工程擔(dān)?！究键c(diǎn)內(nèi)容】類型提供人額標(biāo)擔(dān)保標(biāo)人標(biāo)保函、投標(biāo)保證金效期一致?lián)Ｈ祟C發(fā)工程接收證書前一直有效支付擔(dān)保招標(biāo)人行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保付款擔(dān)保承包人=預(yù)付款應(yīng)遞減量保證金承包人行保函、保證金【記憶方法】表格對(duì)比記憶考點(diǎn)28：工程保險(xiǎn)【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)建筑工程一切險(xiǎn)。①以發(fā)包人和承包人的共同名義投保，被保險(xiǎn)人包括發(fā)包人、總承包人、分包人、發(fā)包人聘用的監(jiān)理人員、與工程有密切關(guān)系的單位或個(gè)人，如貸款銀行等。②保險(xiǎn)期限。建筑工程一切險(xiǎn)采用的是工期保險(xiǎn)單，即保險(xiǎn)期限是從投保工程動(dòng)工之日起直至工程驗(yàn)收之(2)第三者責(zé)任險(xiǎn)。第三者責(zé)任險(xiǎn)是指在保險(xiǎn)期限內(nèi)，對(duì)因工程意外事故造成的、依法應(yīng)由被保險(xiǎn)人負(fù)責(zé)的工地上及毗鄰地區(qū)的第三者人身傷亡、疾病或財(cái)產(chǎn)損失(本工程除外)，以及被保險(xiǎn)人因此而支付的訴訟費(fèi)用和事先經(jīng)保險(xiǎn)人書面同意支付的其他費(fèi)用等賠償責(zé)任。(3)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)29：橫道圖【考點(diǎn)內(nèi)容】優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)第8頁①編制簡單；②使用方便等。①不能明確反映各項(xiàng)工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系；②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；(時(shí)差)；④不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。特別是對(duì)于大型工程項(xiàng)目，因其工作構(gòu)成及邏輯關(guān)系復(fù)雜、無法利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行計(jì)算分析。因此，采道圖進(jìn)行施工進(jìn)度管理，有一定的局限性。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)30：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)【考點(diǎn)內(nèi)容】與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃具有以下特點(diǎn)：①能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系(也即邏輯關(guān)系)，這對(duì)于分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各項(xiàng)工作之間的相互影響非常重要。②能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，有利于施工進(jìn)度控制中抓主要矛盾，確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間(也即時(shí)差)，有利于施工進(jìn)度管理中挖掘潛力，還可用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。④能夠利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。正是由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的這一特點(diǎn)，使其成為最有效的進(jìn)度控制方法。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有不足之處：不像橫道計(jì)劃那么簡單明了、形象直觀，但可通過編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算后再以橫道圖形式去直觀表達(dá)得到彌補(bǔ)?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)31：非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；(4)各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)32：流水施工參數(shù)【考點(diǎn)內(nèi)容】數(shù)藝參數(shù)施工過程流水強(qiáng)度在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(第),)第10頁作面面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。施工段施工。流水節(jié)拍節(jié)拍是指某一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。流水步距水步距是指兩個(gè)相鄰專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。流水施工成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)33：六個(gè)時(shí)間參數(shù)【考點(diǎn)內(nèi)容】工作的最早開始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)。工作的最早完成時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)。下，本工作必須完成的最遲下，本工作必須開始的最遲總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)34：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中：1)關(guān)鍵工作①總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。②當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2)關(guān)鍵線路線路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線路。(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中：1)關(guān)鍵工作總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。2)關(guān)鍵線路①由關(guān)鍵工作組成，并保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。第11頁②從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔全部為零的線路就是關(guān)鍵線路。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)35：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的關(guān)系【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。(2)關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。(3)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間的差值最小。(4)特別地，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間必然相等。(5)當(dāng)計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等時(shí)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)具有以下特性：①開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，不一定是關(guān)鍵工作。②以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等?！居洃浄椒ā扛鶕?jù)網(wǎng)絡(luò)圖分析理解考點(diǎn)36：分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間(偏差)未超過該工作的自由時(shí)差時(shí)，則該工作實(shí)際進(jìn)度偏差既不影響該工作后續(xù)工作的正常進(jìn)行，也不會(huì)影響總工期。(2)當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間(偏差)超過該工作的自由時(shí)差，但未超過該工作的總時(shí)差時(shí)，則該工作實(shí)際進(jìn)度偏差會(huì)影響該工作后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但不會(huì)影響總工期。(3)當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間(偏差)超過該工作的總時(shí)差時(shí)，則既影響該工作后續(xù)工作的正常進(jìn)行，也會(huì)影響總工期?！居洃浄椒ā扛鶕?jù)概念理解記憶考點(diǎn)37：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法【考點(diǎn)內(nèi)容】實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。常用的比較方法有：(1)橫道圖比較法；(2)S曲線比較法；(3)前鋒線比較法等。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)38：壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間【考點(diǎn)內(nèi)容】織措施機(jī)械數(shù)量等。技術(shù)措施如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案)，減少施工過程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。濟(jì)措施包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。其他配套措施善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等。第12頁【記憶方法】對(duì)比記憶考點(diǎn)39：工程質(zhì)量影響因素【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)人因影響：人的因素起著決定性作用。(2)工程材料影響：工程材料是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。(3)機(jī)械設(shè)備影響。(4)方法或工藝影響。(5)環(huán)境影響：環(huán)境因素有很多，主要指自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境?！居洃浄椒ā靠谠E：“人機(jī)料法環(huán)”考點(diǎn)40：工程質(zhì)量管理體系的建立程序【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)確立工程質(zhì)量責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。(2)制定工程質(zhì)量管理制度。(3)分析工程質(zhì)量管理界面。(4)編制工程質(zhì)量計(jì)劃?！居洃浄椒ā靠谠E：“王子接機(jī)”考點(diǎn)41：工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行環(huán)境【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)——紐帶。(2)質(zhì)量管理資源配置——基礎(chǔ)條件。(3)質(zhì)量管理組織制度——基本保證?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)42：工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)動(dòng)力機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心機(jī)制。(2)約束機(jī)制。約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。(3)反饋機(jī)制。(4)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)43：因果分析圖法的應(yīng)用注意事項(xiàng)【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可邀請(qǐng)QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主第13頁要原因?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)44：排列圖法【考點(diǎn)內(nèi)容】0~80%要因素，需要加強(qiáng)控制、重點(diǎn)管理的對(duì)象80%~90%常規(guī)管理90%~100%因素，可放寬管理【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)45：施工質(zhì)量驗(yàn)收層次【考點(diǎn)內(nèi)容】織者加者應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批專監(jiān)質(zhì)檢員專業(yè)工長①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；②主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全部合格；③一般項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；④應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。項(xiàng)工程專監(jiān)施工單位項(xiàng)目專業(yè)技負(fù)責(zé)人①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、真實(shí)。部工程施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合求；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。位工程位業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人①所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗(yàn)收合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求?！居洃浄椒ā勘砀駥?duì)比記憶考點(diǎn)46：施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的處理方法【考點(diǎn)內(nèi)容】當(dāng)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)第14頁批，應(yīng)予以驗(yàn)收。【記憶方法】分類記憶考點(diǎn)47：質(zhì)量事故按產(chǎn)生原因分類【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)因技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。主要包括：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤；地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤；盲目采用技術(shù)上未成熟、實(shí)際應(yīng)用中未得到充分實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)證其可靠的新技術(shù)；采用不適宜的施工方法或工藝等引發(fā)的質(zhì)量事故。(2)因管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于管理不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。主要包括：施工單位的質(zhì)量管理體系不完善；質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格等引發(fā)的質(zhì)量事故。(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)48：質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類【考點(diǎn)內(nèi)容】死亡人數(shù)重傷人數(shù)接經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故A≥30A≥100重大事故A100較大事故A0事故A<3A<10【記憶方法】口訣：“313，151，151，從重原則”考點(diǎn)49：施工質(zhì)量事故處理依據(jù)【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)法律法規(guī)及政策；(2)合同文件；(3)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；(4)企業(yè)內(nèi)部管理制度；【記憶方法】口訣：“法標(biāo)蚊子”考點(diǎn)50：工程質(zhì)量缺陷及事故處理的基本方法【考點(diǎn)內(nèi)容】方法返修處理漿修補(bǔ)的方法。加固處理對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支加固法和預(yù)應(yīng)力加固法等。返工處理規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)理。第15頁到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。處理作專門處理的情況有以下幾種：A.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷。B.下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。C.法定檢測(cè)單位鑒定合格的工程。D質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和用功能的。報(bào)廢處理，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，予以報(bào)廢處理。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)51：按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成本的方法分類【考點(diǎn)內(nèi)容】類型含義特點(diǎn)接成本直接成本是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)?？梢灾苯佑?jì)入某一成本核算對(duì)象的本間接成本是指工程承包單位為工程設(shè)計(jì)、采購、施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、采購成本、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)以及其他費(fèi)用等。無法直接計(jì)入某一成本核算對(duì)象的入不同成本核算對(duì)象?！居洃浄椒ā扛鶕?jù)表格對(duì)比記憶考點(diǎn)52：成本管理【考點(diǎn)內(nèi)容】工程各環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程。其中，成本計(jì)劃是開展成本控制和分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的主要依據(jù)；成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；成本分析是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查，并為成本管理績效考核提供依據(jù)；成本管理績效考核是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)53：施工成本計(jì)劃的類型【考點(diǎn)內(nèi)容】類型產(chǎn)生的階段制的依據(jù)采用的定額爭性成本計(jì)劃標(biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件/成本計(jì)劃(責(zé)任成本目標(biāo))選派項(xiàng)目經(jīng)理合同價(jià)定額本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段施工定額【記憶方法】口訣：“競-標(biāo)，指-派，實(shí)-施?！笨键c(diǎn)54：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)合同文件；(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件；(4)價(jià)格信息；(5)相關(guān)定額；(6)類似項(xiàng)目成本資料等。【記憶方法】口訣：“同時(shí)設(shè)定類似價(jià)”考點(diǎn)55：施工成本計(jì)劃的編制程序【考點(diǎn)內(nèi)容】①預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；②確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；③編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；④項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定各自成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；⑤針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；⑥由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。【記憶方法】口訣：“車總計(jì)分，控制人”考點(diǎn)56：按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的步驟【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)施工成本，并在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中按時(shí)間(月或旬)編制成本支出計(jì)劃。(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。(4)按各規(guī)定時(shí)間的Q，值，即可繪制S曲線。【記憶方法】技巧：根據(jù)S曲線理解記憶繪圖步驟考點(diǎn)57：施工成本控制過程【考點(diǎn)內(nèi)容】施工成本控制過程可分為兩類：一是管理行為控制過程；二是指標(biāo)控制過程。管理行為控制是對(duì)施工成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制則是成本控制的重點(diǎn)。兩個(gè)過程既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約?！居洃浄椒ā抗芾硇袨?基礎(chǔ)，指標(biāo)控制-重點(diǎn)?？键c(diǎn)58：材料用量的控制【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)定額控制；(2)指標(biāo)控制；(3)計(jì)量控制；(4)包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(16),)第17頁【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)59：掙值法【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是：①已完工程預(yù)算費(fèi)用=已完工程量×預(yù)算價(jià)格；②擬完工程預(yù)算費(fèi)用=擬完工程量×預(yù)算價(jià)格；③已完工程實(shí)際費(fèi)用=已完工程量×實(shí)際價(jià)格。(2)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)CWPSVBCWP預(yù)算費(fèi)CWSCPI已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工程進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/擬完工程(BCWS)【記憶方法】口訣：“一碗魚，大魚好”考點(diǎn)60：成本偏差的表達(dá)方法【考點(diǎn)內(nèi)容】常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。(1)橫道圖法。橫道圖法能夠形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明費(fèi)用偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。(2)表格法。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合了解并處理這些數(shù)據(jù)。(3)曲線法。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)61：施工成本糾偏措施【考點(diǎn)內(nèi)容】織措施理責(zé)任制、人、分工、工作成本管理工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。組織措施是其他各類措施的障。合同措施。濟(jì)措施風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主第18頁通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題。技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案?！居洃浄椒ā繉?duì)比記憶考點(diǎn)62：施工成本分析的主要依據(jù)【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，因此，它是成本分析的重要依據(jù)。(2)業(yè)務(wù)核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的是迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。(3)統(tǒng)計(jì)核算。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)?！居洃浄椒ā坷斫庥洃浛键c(diǎn)63：施工成本分析的內(nèi)容【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析；(2)工作任務(wù)分解單元成本分析；(3)組織單元成本分析；(4)單項(xiàng)指標(biāo)成本分析；(5)綜合項(xiàng)目成本分析?！居洃浄椒ā靠谠E：“實(shí)務(wù)像祖宗”考點(diǎn)64：施工成本分析的步驟【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)選擇成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；(4)分析成本形成原因；(5)確定成本結(jié)果?！居洃浄椒ā靠谠E：“放手理因果”考點(diǎn)65：分部分項(xiàng)工程成本分析【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。(2)分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本第19頁尋求節(jié)約途徑。(3)分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。(4)由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。(5)但是，對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析?！居洃浄椒ā客ㄟ^關(guān)鍵詞記憶考點(diǎn)66：單位工程竣工成本分析【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。【記憶方法】口訣：“節(jié)約資本”考點(diǎn)67：危險(xiǎn)源的分類【考點(diǎn)內(nèi)容】第一類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源含義第一類危險(xiǎn)源是指施工現(xiàn)場(chǎng)或施工生產(chǎn)過發(fā)生意外釋放能量(機(jī)械包括施工現(xiàn)場(chǎng)或施工生產(chǎn)過程中各種能量物質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破安全狀態(tài)(危險(xiǎn)狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境安全條件)及管理缺陷等因素。第一類危險(xiǎn)源的存在是第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件?？刂品椒?針對(duì)生產(chǎn)過程不能完全消除的能量源)、屏蔽隔離、防，同時(shí)應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的保障措施。安全狀態(tài)，規(guī)避環(huán)境不良(不安全條件)，包括建立健全危施考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)68：安全生產(chǎn)許可證管理【考點(diǎn)內(nèi)容】安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。第20頁考點(diǎn)69：專項(xiàng)施工方案編制對(duì)象【考點(diǎn)內(nèi)容】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查?！居洃浄椒ā靠谠E：“挖大坑”考點(diǎn)70：防護(hù)欄桿【考點(diǎn)內(nèi)容】臨邊作業(yè)防護(hù)欄桿應(yīng)由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護(hù)欄桿應(yīng)符合下列規(guī)定：①防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m，下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置；②當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1.2m時(shí)，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm；③防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m；④擋腳板高度不應(yīng)小于180mm；⑤防護(hù)欄桿立桿底端應(yīng)固定牢固。【記憶方法】結(jié)合實(shí)際理解記憶考點(diǎn)71：施工安全技術(shù)交底的要求【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)施工項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；(2)應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工員、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；應(yīng)將安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品用具使用等向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底；(3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險(xiǎn)因素和存在問題；(4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；(5)應(yīng)定期向由兩個(gè)以上作業(yè)班組和/或多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)班組進(jìn)行書面交底；(6)應(yīng)保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄并歸檔。【記憶方法】理解記憶考點(diǎn)72：施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況；(2)施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；(3)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；(4)作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；(5)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施；(6)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施?！居洃浄椒ā拷Y(jié)合：“是什么，哪危險(xiǎn)，注意啥，怎么做，怎么跑”第21頁考點(diǎn)73：應(yīng)急預(yù)案的分類【考點(diǎn)內(nèi)容】(1)綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的總體工作程序、措施和應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。(2)專項(xiàng)應(yīng)急