造價合約部工作總結(jié)（15篇）

造價合約部工作總結(jié)（15篇）造價合約部工作總結(jié)1xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作：1.部門組建在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的加入，增強(qiáng)了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。2.工作內(nèi)容今年部門共參加33個項目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計標(biāo)3個，門窗類施工標(biāo)10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，直接施工類1個。全年中標(biāo)11個項目，其中設(shè)計標(biāo)1個，門窗施工標(biāo)5個，幕墻施工標(biāo)8個，總簽約額8500萬元。工程量審核方面，涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。二、工作心得1.部門管理經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的'產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務(wù)。2.投標(biāo)方面與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的；濟(jì)南地區(qū)簽約兩個項目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個項目，簽約額約2000萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的；新開辟三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資源，14年的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐氖xx和xx廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項目參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點：1、定標(biāo)多以某個人（董事長或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。2、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻；評標(biāo)規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的局面。3、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會產(chǎn)生問題，如若未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手機(jī)會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化；二增強(qiáng)項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標(biāo)的項目，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。實力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績、獎項、項目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項目投標(biāo)時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強(qiáng)，如果軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應(yīng)加快、加強(qiáng)建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓等現(xiàn)象。三、來年的工作設(shè)想回顧xx年的成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)，在xx年我部門有如下計劃和設(shè)想：1.計劃1)建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項規(guī)章制度。2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。3)建立學(xué)習(xí)的平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。4)定個人目標(biāo)，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。5)加大力度控制事前預(yù)算成本，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。6)進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。2.設(shè)想近年來對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項目部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1000萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病。在項目運(yùn)作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財！造價合約部工作總結(jié)2成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。時光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1.招投標(biāo)工作：（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃；（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了xxxx等各項目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計1xx項，其中公開招標(biāo)xx項，邀請招標(biāo)xx項；累計中標(biāo)金額xx萬元，其中完成工程類招標(biāo)xx項，中標(biāo)金額共xx萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)xx項，中標(biāo)金額約xx萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約xx萬元；（3）招標(biāo)后期管理：每個項目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織1中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標(biāo)報價進(jìn)行合理x分析，針對不平衡報價進(jìn)行預(yù)x處理。2.成本管理工作：（1）成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；（3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進(jìn)行x，收集整理項目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo)底，累計編制標(biāo)底xx項，預(yù)算總造價約xx萬元；項目過程中進(jìn)行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽x的成本測算及審核，20xx年內(nèi)共累計完成變更、簽x成本審核約xx項。（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請，并x度款的支付，全年根據(jù)項目進(jìn)展主要審核了xxxx等工程月進(jìn)度款；（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂xx份，形成了具體xx公司特x的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約xx卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；3.其他配合工作：（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計：集團(tuán)公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)xx條問題，我部門針對具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；4.20xx年工作展望：20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：20xx年的招標(biāo)項目數(shù)量多，金額大。xx項目都是集團(tuán)重點項目，大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保x按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的.前提下，盡量縮短招標(biāo)時間，保障工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評。造價合約部工作總結(jié)3伴隨著項目工程的不斷進(jìn)展，我部依據(jù)公司的計劃和項目需求積極組織進(jìn)行招標(biāo)采購工作，與公司各部門相互配合，為項目順利進(jìn)行而努力工作?，F(xiàn)就20年的工作情況總結(jié)如下：一、20年的主要工作情況1、英地天驕華庭項目1)二期施工圖設(shè)計公開招標(biāo)在和招標(biāo)代理公司共同擬定文件后，于1月21日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計研究院、河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司、河南徐輝建筑工程設(shè)計事務(wù)所等5家設(shè)計單位報名，并于2月23日如期參加開標(biāo)會議，經(jīng)專家評審后公司確定河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司為項目二期施工圖設(shè)計人。會同設(shè)計部進(jìn)行合同的談判簽訂，二期施工圖設(shè)計的及時開始得到保障。2)一期消防工程施工公開招標(biāo)1月27日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，有河南森美消防裝飾工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報名。經(jīng)過公司考察小組的細(xì)致考察后，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州凈瓶消防安全工程有限公司、河南利達(dá)消防設(shè)備有限公司等9家單位提交資審保證金并參加資格預(yù)審評審，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯(lián)通電子有限公司、河南豫安信息系統(tǒng)工程有限公司等5家單位通過資格預(yù)審，并在3月31日進(jìn)行投標(biāo)評審，經(jīng)過專家評委的認(rèn)真評審，最終因通過符合審查的有效標(biāo)書不足3個，待隨后與二期工程一并再行組織招標(biāo)。3)一期人防門競爭性談判隨著地下室的主體施工進(jìn)行，人防門的門框預(yù)埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設(shè)備有限公司、河南通達(dá)人防器材設(shè)備有限公司、河南省金鑫防護(hù)設(shè)備有限公司進(jìn)行競爭性談判，最終河南省金鑫防護(hù)設(shè)備有限公司以最優(yōu)惠的價格成為一期人防門的供應(yīng)商，3月4日完成了合同的談判簽訂。目前一期門框已全部及時安裝完成。4)項目電梯采購與安裝公開招標(biāo)隨著土建主體的攀升，項目電梯采購招標(biāo)跟進(jìn)進(jìn)行。3月22日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布公告，上海三菱電梯有限公司、日立電梯（中國）有限公司、奧的斯電梯（中國）有限公司、蒂森電梯有限公司、通力電梯有限公司等5家知名品牌報名參加競標(biāo)，并于4月19日如期遞交投標(biāo)文件參加了投標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo)專家評審，確定了中標(biāo)候選人，經(jīng)公司多次研究，最終公司確定蒂森電梯有限公司為項目電梯的供應(yīng)商。在經(jīng)過公司多次談判后，簽訂了一期電梯合同，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制并審定實施，電梯正在生產(chǎn)中，預(yù)計3月底到貨。5)二期地質(zhì)勘察競爭性談判隨著二期開發(fā)的計劃的確定，為能給二期施工圖設(shè)計提供必要的地質(zhì)情況，5月14日組織進(jìn)行了二期地勘的競爭性談判招標(biāo)，在參加競標(biāo)的4家單位中河南省建筑設(shè)計研究院有限公司以最優(yōu)惠的價格和服務(wù)承諾成為項目二期地質(zhì)勘察單位。會同設(shè)計部于6月3日完成合同談判簽訂，二期地勘順利進(jìn)行為施工圖設(shè)計及時開始提供了良好的基礎(chǔ)。6)一期幕墻、鋁合金門窗設(shè)計的競爭性談判幕墻、鋁合金門窗直接涉及建筑整體的外觀效果和用戶的使用舒適度，為使之能在保證安全的前提下充分體現(xiàn)項目的美學(xué)特性和使用舒適度，會同設(shè)計部于5月18日邀請廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司進(jìn)行一期幕墻、鋁合金門窗設(shè)計的競爭性談判招標(biāo)。評委會在聽取競標(biāo)單位的方案陳述后，經(jīng)過綜合比較，為使設(shè)計方案有充分的比對性、合理性，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司同時進(jìn)行項目一期的幕墻、鋁合金門窗的設(shè)計。會同設(shè)計部于6月5日完成合同談判與簽訂，設(shè)計圖紙的完成為項目門窗幕墻的制作與安裝招標(biāo)提供必要的技術(shù)條件。7)一期弱電智能化設(shè)計競爭性談判為給小區(qū)用戶提供一個安全便利的生活環(huán)境、為小區(qū)銷售提供良好的基礎(chǔ)，6月xx日會同設(shè)計部組織進(jìn)行了一期弱電智能化設(shè)計競爭性談判招標(biāo)，六家建筑智能化甲級設(shè)計單位參加設(shè)計方案競標(biāo)。6月22日，評審專家在逐一聽取了上海益邦網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司、鄭州新港機(jī)電工程有限公司等6家單位的設(shè)計方案講述后，通過綜合評定，最終公司確定北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為項目一期弱電智能化設(shè)計人，一期的弱點智能化設(shè)計為營造高品質(zhì)樓盤進(jìn)行專業(yè)化的配備。8)一期鋁合金門窗制作與安裝公開招標(biāo)鋁合金門窗屬工業(yè)加工產(chǎn)品，除了制作安裝的工藝水平外，型材、五金配件、玻璃、密封膠等的性能也直接影響到門窗的性能和品質(zhì)。為能有效的確定門窗的相關(guān)品質(zhì)和施工需求，通過各方了解，對在豫的主要知名型材配件品牌初步價格比對，通過配件的樣品對比來初選相應(yīng)的性價比高的配件。5月14日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，有廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建筑裝飾工程有限公司等12家單位報名。為能及時了解施工需求情況，隨后我部組織了對型材配件廠和施工單位的考察工作。通過考察進(jìn)一步了解型材、配件的選用情況，了解了各施工單位的制作的基本情況。為公司的品質(zhì)選擇、招標(biāo)文件的編制提供必要的基礎(chǔ)信息。經(jīng)過公司多次研究討論，該項招標(biāo)所需的產(chǎn)品品質(zhì)已確定，招標(biāo)工作正在組織工程中，預(yù)計于元月份完成招標(biāo)工作。9)二期樁基工程公開招標(biāo)為及早做好工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，保證公司項目整體開發(fā)計劃的順利完成，隨著二期設(shè)計的逐步進(jìn)行，隨即展開相關(guān)的工程招標(biāo)組織工作。6月xx日在在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)，河南昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司等家單位報名參加競標(biāo)。經(jīng)過積極準(zhǔn)備，8月26日上午9:00時，福建勘察基礎(chǔ)工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司等7家單位按規(guī)定遞交了投標(biāo)文件進(jìn)行了投標(biāo)。經(jīng)過專家評審，最終公司確定福建勘察基礎(chǔ)工程公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司為二期樁基工程的標(biāo)段中標(biāo)人。隨后會同工程、成本等部門進(jìn)行合同談判簽訂。目前二期樁基1標(biāo)段已完成施工作業(yè)，2標(biāo)段正在緊張的施工中。為二期總承包的進(jìn)場作業(yè)提供了有利的保障。10)二期土方工程公開招標(biāo)根據(jù)二期場地清理、基坑開挖作業(yè)需要，6月xx日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)，河南展城基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司、鄭州市邙山第三建筑公司等6家單位報名，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，8月26日上午:00時，有4家單位按規(guī)定遞交文件參加投標(biāo)。通過專家的認(rèn)真評審，最終公司選擇鄭州市邙山第三建筑公司為項目二期土方工程的中標(biāo)人。截止目前，二期的土方開挖已經(jīng)逐步開始，為總承包的進(jìn)場作業(yè)做好先期準(zhǔn)備。11)一期幕墻工程公開招標(biāo)幕墻工程包括石材幕墻和玻璃幕墻、裝飾性格柵，石材幕墻與鋁合金門窗的施工緊密相連。隨著鋁合金門窗和幕墻設(shè)計的進(jìn)行，幕墻工程施工招標(biāo)逐步實施。6月17日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，廣東金剛幕墻工程有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司等9家單位報名，為了能更好的處理門窗、幕墻的結(jié)合部位施工安裝，幕墻的招標(biāo)工作與鋁合金門窗同步進(jìn)行。12)一期欄桿制作安裝公開招標(biāo)陽臺欄桿、外窗欄桿、空調(diào)護(hù)欄作為建筑立面重要組成部分，直接關(guān)系到建筑整體的品質(zhì)。6月30日、7月12日先后兩次在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，鄭州風(fēng)易行護(hù)欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設(shè)計工程有限公司等7家單位報名參加。為能形象的確定欄桿的具體樣式，為欄桿設(shè)計選型的確定提供實物效果。會同設(shè)計部督促欄桿制作單位提交欄桿的樣式樣品，通過其他考察項目了解收集欄桿樣式，經(jīng)公司研究討論后確定設(shè)計選型。9月29日，經(jīng)積極準(zhǔn)備，鄭州風(fēng)易行護(hù)欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設(shè)計工程有限公司等四家單位按時提交投標(biāo)樣品參加投標(biāo)。經(jīng)評審專家的綜合評審，最終公司確定河南中港美景護(hù)欄有限公司、鄭州風(fēng)易行護(hù)欄裝飾工程有限公司為項目欄桿的中標(biāo)人。隨后會同工程、成本進(jìn)行合同談判。目前項目現(xiàn)場施工樣板已經(jīng)完成，欄桿單位已進(jìn)場開始作業(yè)。13)一期配電箱采購根據(jù)主體砌筑的.需求，配電箱的采購進(jìn)入日程，6月30日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，洛陽新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設(shè)備有限公司等11家單位報名。配電箱作為電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)施，電氣元器件的質(zhì)量優(yōu)良與運(yùn)行的穩(wěn)定至關(guān)重要。通過市場了解，對于元器件進(jìn)行綜合比較，經(jīng)公司研究討論確定產(chǎn)品品質(zhì)選擇。8月12日6家單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件，8月25日洛陽新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設(shè)備有限公司、索凌電氣有限公司按規(guī)定提交樣品參加投標(biāo)。經(jīng)過專家評審，最終公司確定索凌電氣有限公司為配電箱供應(yīng)商。截止目前，配電箱的全部戶箱箱體已全部到場，及時用于安裝。14)二期基坑支護(hù)降水工程公開招標(biāo)作為基坑開挖的保障，根據(jù)項目需求計劃，支護(hù)降水施工于6月30日發(fā)布招標(biāo)公告，進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。為能合理的確定基坑支護(hù)降水方案，設(shè)計單位在二期施工圖確定后，進(jìn)行了專項基坑支護(hù)降水方案設(shè)計。9月19日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布二次招標(biāo)公告，共有12家單位報名，月22日河南華水基礎(chǔ)工程有限公司、鄭州康達(dá)基礎(chǔ)工程有限公司、化工部鄭州基礎(chǔ)工程有限公司等9家單位領(lǐng)取招標(biāo)文件，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，11月1日8家單位遞交了投標(biāo)文件參加競標(biāo)。經(jīng)過專家綜合評審，最終公司確定鄭州康達(dá)基礎(chǔ)工程有限公司為二期基坑降水的施工單位。隨后會同工程、成本進(jìn)行合同談判，截止目前，二期基坑支護(hù)降水已在現(xiàn)場安排下有序進(jìn)行。15)二期造價咨詢公開招標(biāo)工程量清單的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到招標(biāo)報價的質(zhì)量，為能有充分的時間編制二期的總承包工程量清單，6月30日發(fā)布招標(biāo)公告，組織進(jìn)行二期造價咨詢單位的招標(biāo)。河南求實工程造價咨詢有限公司、河南興博工程造價咨詢事務(wù)所有限公司等8家單位報名并領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月4日有6家單位及時提交投標(biāo)文件并參加投標(biāo)，經(jīng)專家評審，最終公司確定河南興博工程造價咨詢事務(wù)所有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司為項目二期工程量清單及標(biāo)底編制單位。16)二期工程監(jiān)理公開招標(biāo)為二期樁基等工程作業(yè)時監(jiān)理單位能及時進(jìn)駐，6月30日~7月13日發(fā)布招標(biāo)公告，進(jìn)行二期監(jiān)理的報名工作，河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司等8家甲級監(jiān)理公司報名。在飛洋招標(biāo)代理配合下，進(jìn)行了招標(biāo)文件發(fā)放和開標(biāo)組織，9月28日河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司、河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司提交保證金并準(zhǔn)時參加投標(biāo)。經(jīng)專家評審后，公司最終選定河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司為項目二期監(jiān)理，及時為二期前期樁基、土方、基坑作業(yè)進(jìn)行監(jiān)理。在鄭州市建委的備案招標(biāo)待二期項目建筑規(guī)劃許可證取得和總承包單位的備案招標(biāo)同時由飛洋代理公司組織進(jìn)行。17)二期招標(biāo)代理單位競爭性談判為項目二期監(jiān)理、總承包的招標(biāo)順利組織，7月9日組織進(jìn)行了二期招標(biāo)代理單位的競爭性談判招標(biāo)。經(jīng)公司研究邀請河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司、河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司等8家甲級招標(biāo)代理單位，5家領(lǐng)取了招標(biāo)文件，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，最終鄭州天一招標(biāo)咨詢有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司、河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司參加談判競標(biāo)，經(jīng)過公司研究最終選擇河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司為項目二期招標(biāo)代理單位。18)一期裝修設(shè)計公開招標(biāo)公共部位精裝修是體現(xiàn)樓盤品質(zhì)的重要項目之一，其設(shè)計效果的優(yōu)劣直接決定著我們能為小區(qū)業(yè)主提供的居住環(huán)境的檔次高低；樣板間的裝修的設(shè)計理念是向業(yè)主展示樓盤的很好的載體。7月23日，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布項目一期公共區(qū)域及樣板間裝修設(shè)計招標(biāo)公告，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設(shè)計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報名。經(jīng)過工程、設(shè)計、營銷等部門的共同研究，在確定具體的裝修分界及位置布局后，向報名單位發(fā)放招標(biāo)文件。經(jīng)過認(rèn)真的準(zhǔn)備，月9日，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設(shè)計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司準(zhǔn)時遞交投標(biāo)方案參加投標(biāo)。專家評委會在聽取了各單位的投標(biāo)方案述標(biāo)后，進(jìn)行的綜合評審，最終經(jīng)公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司為裝修設(shè)計人。截至目前，裝修設(shè)計在設(shè)計部的組織下，經(jīng)過公司多次討論定案，裝修施工圖設(shè)計正在進(jìn)行后期調(diào)整工作。19)一期弱電智能化施工公開招標(biāo)為保證小區(qū)智能化設(shè)計的實施，為小區(qū)業(yè)主提供安全居住環(huán)境的功能實現(xiàn)，在設(shè)計進(jìn)行的同時著手進(jìn)行弱電智能化施工的招標(biāo)組織工作。8月16日、9月6日兩次發(fā)布招標(biāo)公告，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、南京東大智能化系統(tǒng)有限公司等6家單位報名參加。配合設(shè)計部進(jìn)行智能化產(chǎn)品的功能配置選型工作，目前產(chǎn)品功能配置基本確定，后續(xù)招標(biāo)工作正在組織進(jìn)行之中。預(yù)計元月30前確定施工單位進(jìn)場作業(yè)。20)二期工程施工總承包公開招標(biāo)為能盡早開始項目二期工程建設(shè)，在施工圖設(shè)計進(jìn)行的同時開始組織工程施工總承包的招標(biāo)工作。8月26日發(fā)布招標(biāo)公告后，有22家單位報名參加，9月16日由招標(biāo)代理公司組織進(jìn)行資格預(yù)審文件的發(fā)放，經(jīng)過積極的準(zhǔn)備，月15日，在紫荊山賓館進(jìn)行的預(yù)審評審工作，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑第六工程局有限公司、河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司等14家單位通過預(yù)審。目前后續(xù)招標(biāo)工作正在進(jìn)行之中，預(yù)計元月30日前確定。隨后在鄭州市建委的備案招標(biāo)，待二期項目建筑規(guī)劃許可證取得和監(jiān)理單位的備案招標(biāo)同時由飛洋代理公司組織進(jìn)行。21)一期散熱器采購公開招標(biāo)作為小區(qū)業(yè)主的生活重要用品之一，其產(chǎn)品的性能、觀感等對凸顯開發(fā)品質(zhì)有相當(dāng)?shù)挠绊憽?月6日發(fā)布招標(biāo)公告后，有6家知名單位報名參加。經(jīng)過會同設(shè)計部對市場進(jìn)行相關(guān)了解調(diào)查，對產(chǎn)品進(jìn)行性價分析對比，經(jīng)公司研究確定后，11月24日發(fā)放招標(biāo)文件后，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設(shè)備有限公司等5家單位提交樣品參加競標(biāo)。經(jīng)過專家評委會的審核評審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、河南亁豐散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設(shè)備有限公司為中標(biāo)候選人，目前正在組織進(jìn)行后續(xù)的商務(wù)談判工作，待公司確定后進(jìn)行采購。22)消防工程施工公開招標(biāo)消防工程作為重要的分項工程之一，消防工程驗收是項目竣工驗收先決條件。9月14日就項目消防工程發(fā)布招標(biāo)公告，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達(dá)消防工程有限公司等六家一級消防公司報名參加。在公司確定編制工程量清單和產(chǎn)品的品質(zhì)定位后于月23日發(fā)放招標(biāo)文件，經(jīng)過積極準(zhǔn)備11月19日6家單位均提交投標(biāo)文件進(jìn)行競標(biāo)。經(jīng)過專家綜合評審后，最終公司確定鄭州凌達(dá)消防工程有限公司為一期消防工程施工單位，目前已進(jìn)駐工程現(xiàn)場。23)一期外墻涂料采購招標(biāo)為了達(dá)到建筑方案設(shè)計的外觀效果，實現(xiàn)小區(qū)的整體良好的建筑形象，在月13日~月27日發(fā)布外墻涂料的招標(biāo)公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)有14家知名品牌報名。為確定外墻涂料的品質(zhì)達(dá)到設(shè)計效果，為資格預(yù)審提供制作樣板的依據(jù)，會同設(shè)計部組織進(jìn)行真石漆、彈性涂料的初樣選擇，先后與方案設(shè)計師進(jìn)行顏色、質(zhì)感等的初步確定工作，目前初樣的確定工作正在進(jìn)行。24)二期樁基檢測單位公開招標(biāo)隨著二期樁基工程的施工逐步進(jìn)行，樁基檢測單位需要及時確定，月13日發(fā)布招標(biāo)公告后，河南黃科工程技術(shù)檢測有限公司、河南日盛建筑工程檢測有限公司、河南省創(chuàng)新工程質(zhì)量檢測有限公司報名參加，并與月25日參加投標(biāo)競價，經(jīng)專家評審后公司確定河南日盛建筑工程檢測有限公司為二期樁基檢測單位。目前樁基檢測工作正在有序進(jìn)行。25)二期弱電智能化設(shè)計競爭性談判隨著二期施工圖的設(shè)計完成，為使智能化設(shè)計盡早與其對接，提前把問題解決在設(shè)計階段，以減少施工期間的變更，會同設(shè)計部組織進(jìn)行了二期弱電智能化設(shè)計競爭性談判招標(biāo)工作。11月6日向5家甲級設(shè)計單位發(fā)放招標(biāo)文件，經(jīng)過積極的準(zhǔn)備，11月19日北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司提交設(shè)計方案。評審委員會聽取各單位方案述標(biāo)后，進(jìn)行了綜合評審，最終公司選擇北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為二期弱電智能化設(shè)計單位。26)一期入戶防盜門采購公開招標(biāo)入戶防盜門是住宅業(yè)主的門戶關(guān)口，其性能品質(zhì)直接體現(xiàn)了項目的安全與檔次。11月4日，項目一期入戶防盜門采購招標(biāo)公告發(fā)布后，美心、步陽、盼盼等7家知名品牌報名。截至目前，就入戶防盜門的品質(zhì)確定工作正會同工程、設(shè)計、成本等部門抓緊進(jìn)行前期調(diào)查和文件編制工作。預(yù)計2月份確定供應(yīng)商。27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開招標(biāo)伴隨著裝修設(shè)計的進(jìn)行，裝修施工的招標(biāo)工作逐步進(jìn)行。在裝修設(shè)計概算確定后，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標(biāo)公告分別于11月22日、11月16日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布，分別有7家、4家單位報名。待裝修設(shè)計確定后，會同工程、設(shè)計、成本、營銷等部門進(jìn)行裝修產(chǎn)品的定位、文件編制組織工作。28)其他隨著一期工程的進(jìn)展，根據(jù)項目的計劃需求和總承包施工合同約定，會同工程、設(shè)計、成本等部門先后組織了外墻石材、防火門、pvc-u排水管、pp-r管、鋼塑管、閥門、外墻保溫、pb采暖管等甲定乙供物資、指定分包的產(chǎn)品定位、價格確認(rèn)、競爭性談判招標(biāo)等工作，為項目的后續(xù)工程進(jìn)行提供前提基礎(chǔ)。在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)和大河報分別發(fā)布供應(yīng)商信息征集和項目招標(biāo)預(yù)告，在日常工作中收集整理匯總，為供應(yīng)商分類建立電子信息庫，并會同相關(guān)部門逐步進(jìn)行日常的供應(yīng)商登記核查工作。為能及時掌握合作商的基本情況，客觀的評價，加強(qiáng)日?；疾旃ぷ鞯慕M織，在每次評審前組織考察組對擬競標(biāo)單位進(jìn)行考察了解。通過市場了解、單位考察，對項目的產(chǎn)品定位提供基礎(chǔ)信息，為文件的編制提供支持，使公司的選擇有利于項目品質(zhì)開發(fā)的需求。同時在日常工作中積極配合成本進(jìn)行市場價格調(diào)查，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)信息。隨著工程的進(jìn)展協(xié)助工程、成本等部門解決合同的爭議處理2、許昌中原路（暫名）項目為配合許昌項目的順利進(jìn)行，會同許昌公司、設(shè)計部、成本部進(jìn)行了項目臨時活動房、售樓部地質(zhì)勘察、臨時工程的技術(shù)商務(wù)談判等，截至目前，臨時活動房已經(jīng)安裝完成并交付，售樓部地勘已經(jīng)完成。二、部門管理20年上半年度公司各部門不斷的發(fā)展壯大，合約部人員逐步得到補(bǔ)充，為能更好的完成公司的經(jīng)營目標(biāo)和項目需求計劃，在日常的工作中，堅持計劃管理、主動工作、積極協(xié)作、重視效果、規(guī)范運(yùn)作的工作意識的培養(yǎng)，堅持部門工作例會和日常工作信息交流相結(jié)合，做好部門內(nèi)部的各項工作任務(wù)的進(jìn)展協(xié)調(diào)，同時積極主動的與公司相關(guān)部門溝通交流，并積極做好配合工作，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，以使工作能夠有效的、順利的完成，以使得工作計劃能夠有效實現(xiàn)。1、堅持注重工作的時效性、有效性招標(biāo)采購作為項目開發(fā)過程中的工作環(huán)節(jié)，其完成的及時性和有效性，關(guān)系到后續(xù)工作能否及時完成及整體工作目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。在日常工作中，我部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和年度計劃，安排部門的月度工作，堅持盡可能將工作前置而不拖延，為后續(xù)任務(wù)盡可能提供必要的、充足的時間，同時安排實施計劃時考慮保留必要的管理流程所需時間；堅持部門周例會落實工作進(jìn)展和下一步計劃安排；積極與各部門的加強(qiáng)協(xié)作，把握階段工作質(zhì)量，以保持完成的任務(wù)能扎實有效。2、堅持積極協(xié)作的主動工作招標(biāo)采購工作，文件的編制、招標(biāo)的組織、物資的采購、市場的調(diào)查、合同的談判等等涉及到設(shè)計、施工、材料設(shè)備、預(yù)算、營銷、財務(wù)、法律及場地安排等多方面的知識與工作，需要公司各部門的共同協(xié)作才能很好的完成。在日常工作中，在部門內(nèi)部溝通協(xié)作基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)及時主動的與公司相關(guān)部門溝通交流，積極做好配合工作，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，追蹤工作的具體進(jìn)展，以使工作中的問題能夠及時的得以解決，使得工作計劃能夠順利推進(jìn)。3、堅持廉潔規(guī)范的工作作風(fēng)招標(biāo)采購工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道，廉潔規(guī)范的工作準(zhǔn)則是做好招標(biāo)采購工作的必要基礎(chǔ)和保障。在日常工作中，時刻加強(qiáng)廉潔工作意識的建立與保持，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守工作程序，積極配合監(jiān)察部門的工作，及時辦理備案監(jiān)督，開標(biāo)組織工作堅持公開透明，以使工作有序規(guī)范的進(jìn)行。4、堅持日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)市場本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項招標(biāo)采購及調(diào)研工作，就需要不斷的跟進(jìn)了解市場、了解新的信息動態(tài)以補(bǔ)充更新業(yè)務(wù)知識。在日常工作中倡導(dǎo)通過每一項具體工作，都盡可能的了解掌握其具體的性能特點、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場情況等等，通過與合作商的交流、市場的調(diào)查摸底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的熟悉、同事之間交流等方式，從多渠道、多方面的補(bǔ)充豐富自身業(yè)務(wù)知識，組織人員參加必要的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高部門整體業(yè)務(wù)綜合能力，為能更好的完成各項工作任務(wù)打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。三、需進(jìn)一步完善的幾個問題通過20xx年的工作，目前存在一些問題需進(jìn)一步完善，如合作商的儲備不足、考察工作開展相對不足、市場信息的調(diào)查工作開展不足等。面對這些不足，在下半年度工作中和同事們一起，通過進(jìn)一步努力得以不斷的完善。在日常工作中，針對我項目的具體需求，進(jìn)一步加強(qiáng)日常的市場調(diào)查，增加市場的調(diào)查研究的時間，加強(qiáng)產(chǎn)品市場了解摸底，全面收集了解所需要的信息，多角度的為公司提供產(chǎn)品定位的選擇參考。做好日常合作商征集工作的同時，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應(yīng)商信息庫；把組織考察工作進(jìn)行合理的時間安排，與公司各部門一道進(jìn)一步加強(qiáng)在平時加以消化，全面了解考察單位的情況，為后續(xù)項目的各項采購的順利進(jìn)行、公司經(jīng)營目標(biāo)的更好實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。在新的一年里，我部將通過不斷學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，積極有效溝通協(xié)作，和同事們一道為公司項目的順利開展、為公司的整體經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展而努力工作。造價合約部工作總結(jié)4我自20xx年xx月xx日正式到xx公司報到上崗至今已過去了將近一個月的時間，在過去的一個月里，我學(xué)習(xí)到了很多以前在大學(xué)生活中完全接觸不到的知識，不斷成長，下面是我對這一個月以來的工作總結(jié)：什么事情都是開頭難，所以我更需要全力以赴，克服艱難險阻。一個好的開頭有利于之后工作的開展。由于合約部嚴(yán)重缺人的現(xiàn)狀和學(xué)習(xí)過一部分相關(guān)專業(yè)知識的關(guān)系，我報到之后調(diào)到了商務(wù)合約部。商務(wù)合約部是涉及工程中一個非常重要的組成，它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是建筑電氣與智能化專業(yè)，在學(xué)校學(xué)習(xí)了一些與工程造價相關(guān)的理論知識，但缺乏實踐。所以剛進(jìn)入到單位商務(wù)合約部工作的時候感覺十分陌生，和我所學(xué)的理論有很大程度上的不同。商務(wù)合約不僅要精通造價預(yù)算的相關(guān)知識，還要了解與建筑安裝工程相關(guān)的方方面面，定時上報平臺進(jìn)行信息的反饋（光是專業(yè)的軟件操作就是很大的問題）。在這一個月中，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我極大的幫助?，F(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的.認(rèn)可。本月x月x號公司成功舉辦了第三季度商務(wù)例會，通過各項目商務(wù)經(jīng)理對項目進(jìn)度情況、成本控制、簽證管理、雙優(yōu)化、項目履約風(fēng)險點策劃、策劃書動態(tài)調(diào)整、總包結(jié)算及成本及工程款回收等方面的情況匯報，使我能夠直觀的了解部門人員的工作內(nèi)容以及工作進(jìn)度情況。會上領(lǐng)導(dǎo)正式的給我分配了工作內(nèi)容。會上對于我認(rèn)為比較重要的部分我都會用筆記錄在筆記本上，方便以后的查閱。通過這一個月的工作，我深刻的體會到了“眾人拾柴火焰高”這句話的真諦。一定要與人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會合作。在合約部呆的這一個月讓我充分認(rèn)識到了這一點。尤其是現(xiàn)在我的工作偏向統(tǒng)計方面，更是需要團(tuán)隊協(xié)作。一張統(tǒng)計表格的完成，需要所有的商務(wù)經(jīng)理及時的將他們所負(fù)責(zé)項目的實時信息發(fā)給我，缺一不可。俗話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達(dá)到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對以往工作經(jīng)驗理論知識的強(qiáng)化是必不可少的。而且對于學(xué)習(xí)，要時常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調(diào)整，做到與實踐同步，漸漸完善，方能實現(xiàn)進(jìn)步和更好地完成工作。在這將近一個月的時間里，更多的時候我都在看工作相關(guān)的成本合約資料和工程造價資料。感謝領(lǐng)導(dǎo)還有辦公室前輩們給我發(fā)了相關(guān)的資料進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，能夠更快的熟悉了解我現(xiàn)在所在的商務(wù)合約的崗位。在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”。我相信付出總有回報，我的夢想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現(xiàn)，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望裝公司在以后的時間里會越來越強(qiáng)大，明天會更好。造價合約部工作總結(jié)5作為一名學(xué)習(xí)工程造價專業(yè)的學(xué)生，我們每年都要進(jìn)行一段時間的實習(xí)，以提高自己的實踐能力和實際操作能力。今年，我有幸參加了一家著名的建筑公司的工程造價實習(xí)，收獲頗豐，現(xiàn)在我將我的實習(xí)經(jīng)歷與感悟分享給大家。一、實習(xí)經(jīng)歷實習(xí)期間，公司安排我們到工地進(jìn)行了一段時間的實際操作，我們們主要學(xué)習(xí)了工程造價的大致流程及合同的管理和執(zhí)行、工程量清單編制和估算、建筑構(gòu)造和圖紙解讀、施工現(xiàn)場管理與操作等方面的知識。在開始實習(xí)之后，我們首先對公司的各個部門進(jìn)行了一個簡單的了解，了解了公司的業(yè)務(wù)范圍、項目類型以及項目運(yùn)營等方面的知識，這些對于我們實習(xí)期間的工作非常有用。接著，我們上崗前進(jìn)行了一段時間的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了公司的管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)范和各項目的管理要求，讓我們更加深入地了解了公司的運(yùn)作機(jī)制。在工地上，我們積極地參與了一些現(xiàn)場的工作，例如測量施工現(xiàn)場、編制工程測量圖等。這些工作雖然重復(fù)而繁瑣，但對于我們的.實際工作能力提高非常有幫助，讓我們更加靈活地運(yùn)用理論知識。在工地上，我們還學(xué)會了如何溝通協(xié)調(diào)，學(xué)會了如何與同事協(xié)作、溝通等技能，為我們未來職業(yè)生涯的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。除了現(xiàn)場實踐，公司還讓我們參加了一些內(nèi)部會議，這些會議深入探討了公司重要決策方案、工程進(jìn)度和成本控制等問題，讓我們了解了公司的發(fā)展方向和策略。我們還有機(jī)會參加了一些個人中心教育培訓(xùn)，這些培訓(xùn)讓我們更加深入地了解了公司和行業(yè)的相關(guān)知識，為我們以后的工作做好了準(zhǔn)備。二、感悟從我的實習(xí)經(jīng)歷中，我學(xué)到了很多，對我的職業(yè)生涯發(fā)展和個人成長都產(chǎn)生了重大影響。在工程造價方面，通過實習(xí)，我了解了公司的工作流程、項目管理要求和成本控制要點等。將理論知識與實際工作相結(jié)合，讓我更好地理解了工程造價和質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)知識，并增強(qiáng)了自己的實際操作能力。尤其是在現(xiàn)場實踐中，我體驗到了工程造價工作者應(yīng)該具備的嚴(yán)格性和責(zé)任感，學(xué)習(xí)到了如何針對具體問題進(jìn)行工作分析和解決方案的制定。在團(tuán)隊合作方面，通過實習(xí)，我學(xué)習(xí)到了與同事協(xié)作的重要性。在現(xiàn)場工作中，團(tuán)隊合作十分必要，需要相互配合和協(xié)作來完成任務(wù)。團(tuán)隊合作需要信任和理解的基礎(chǔ)，需要大家一起合力解決問題，增加工作效率。此外，我還學(xué)會了與不同團(tuán)隊成員之間的溝通技巧以及如何處理工作沖突，讓我更好地適應(yīng)團(tuán)隊合作的環(huán)境。最后，本次實習(xí)給我?guī)淼淖畲篌w會就是，在實現(xiàn)自我價值的同時，需要保持對行業(yè)和社會的責(zé)任感。在工程造價工作中，我們需要保持精益求精的態(tài)度，不斷提高自己的相關(guān)知識和能力，向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。同時，我們還需要關(guān)注工程的品質(zhì)和安全等問題，為社會和人民的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?？傊@次實習(xí)經(jīng)歷讓我收獲頗豐，認(rèn)識到了自己的不足和需要提高的地方，也明了了職業(yè)規(guī)劃的方向。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將始終保持學(xué)習(xí)的熱情、關(guān)注社會和行業(yè)的發(fā)展變化，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為推動我國的建設(shè)事業(yè)做出我的貢獻(xiàn)。造價合約部工作總結(jié)6由于現(xiàn)在在學(xué)校附近實習(xí)，所以每天7點半不到就得起床坐公交上班，就算再寒冷再差的天氣，周末都得去上班，有時候項目部事情繁忙，我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學(xué)?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。像我就是每天就是坐著對著電腦打打字，拿著筆算工程量，顯得枯燥乏味。但是工作簡單枯燥也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。一直以來，我們都是靠父母的收入，工作以后讓我們體會到父母掙錢的來之不易，開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，雖然工資不高，但是我們要合理的支配手中來之不易的錢。我們在學(xué)校里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。我實習(xí)的是預(yù)算員，隨著新的定額的推出、新價目的推出、新計算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等，自己所學(xué)的專業(yè)知識用上的并不多，讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計算方法。在這個現(xiàn)代化的時代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點知識肯定是不行的.。我們必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。在人際交往方面，踏上社會，我們會與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我很多時候無法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶爾的同事聚會，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是多做自己該做的事情，少去說那些不該說的閑話。且在我們離畢業(yè)僅剩的幾個月的時間了，應(yīng)該更加珍惜與同學(xué)之間的相處的時間。我在實習(xí)過程中有不少的收獲，實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。在實習(xí)期間，我時刻嚴(yán)格要求自己，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。使自己得到更多的鍛煉實習(xí)中我主要做了看圖紙、熟悉規(guī)范·定額，做簡單的造價，預(yù)算，標(biāo)書和在施工現(xiàn)場做材料員等實踐?，F(xiàn)在回頭看，我還是做了很多工作。首先我簡單的匯報一下，剛進(jìn)公司我對規(guī)范，定額做了再次溫故，詳細(xì)的看了幾個工程的投標(biāo)過程，編寫了一份標(biāo)書。為了能更明白的了解設(shè)計者的設(shè)計原理，我將辦公室里的圖集看了個遍，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，爭取把每處不明白的地方都弄明白。看不懂圖就不能做出合理的造價，所以看圖確非常重要。然后我算了某個工程一部分的工程量，又對現(xiàn)行的工程進(jìn)行了核量，雖然沒有被采用只是試算。但我發(fā)現(xiàn)隨著新的定額的推出、新價目的推出、新計算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等，自己所學(xué)的專業(yè)知識用上的并不多，讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計算方法。在這個信息爆炸的時代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。但也是有很大收獲。之后我也下工地進(jìn)行了實踐，在書本上學(xué)過的理論知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，等到真正做出一套大樓的造價時，才會體會到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。有時我空出一部分時間觀察施工過程。該工程是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，目前在基礎(chǔ)施工中。我對其鋼筋和基礎(chǔ)樁做了深入了解。如切割，坡口加工，斷樁情況等。為防治斷樁的主要措施是混凝土澆注過程中，應(yīng)隨時控制混凝土面的標(biāo)高，提升要準(zhǔn)確可靠，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。嚴(yán)格確定混凝土的配合比，混凝土應(yīng)有良好的和易性和流動性，坍落度損失應(yīng)滿足灌注要求。我在工地還做了材料員。不過我只是簡單負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)，根據(jù)工長簽發(fā)的領(lǐng)料單，在額度范圍內(nèi)發(fā)料，并做及時記錄。這次實習(xí)對我來說是受益匪淺的。我就快畢業(yè)走向社會了，相信這次實習(xí)對我日后參加工作有幫助。造價合約部工作總結(jié)7從20xx年02月12日到現(xiàn)在為期三個月的時間我在云南暢遠(yuǎn)工程造價咨詢公司進(jìn)行專業(yè)實習(xí)，在三個月的時間里不僅讓我鞏固了自己以前所學(xué)的專業(yè)知識更多的還是理論聯(lián)系到實際的東西，也讓我清楚的看到自己存在有些專業(yè)知識的不足以及需要加強(qiáng)的地方，我想在以后工作中我會更加努力，提高自己專業(yè)能力水平。實習(xí)也是一種實踐，在學(xué)習(xí)中實踐在實踐中不斷學(xué)習(xí)，正是我們從大學(xué)踏入社會的必徑之路，也是開啟我們踏入工作，適應(yīng)社會的大門的鑰匙，是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚囊徊糠帧＿M(jìn)入公司的第一天部門經(jīng)理就給我安排了一個指導(dǎo)師傅，也是我的師兄，突然間我覺得輕松了好多，隨后也覺得實習(xí)并不像言傳的那樣恐怖與讓人不知所措，面對同事們的的熱情與關(guān)懷，師傅的平易近人，我的實習(xí)生活就在這樣輕松的環(huán)境里開始了。在這三個月實習(xí)工作中，我學(xué)到了很多很多在學(xué)校所接觸不到東西。無論是在我們的專業(yè)技術(shù)方面還是在人情世故及工作程序上面我的認(rèn)識在不斷的加深，學(xué)到的東西也不斷的增加。在這期間我主要參與攔標(biāo)價的編制，攔標(biāo)價的審核以及有個新建項目的審計。首先剛到公司就跟著師傅做文山監(jiān)獄新建項目有關(guān)招投標(biāo)這一塊的審計，其實審計是我第一次接觸，感覺陌生也不知道從什么開始，到公司后參與了一次有關(guān)審計的培訓(xùn)，讓我知道審計的內(nèi)容、審計的依據(jù)、審計的目標(biāo)以及審計需要的成果，培訓(xùn)后自己也瀏覽招投標(biāo)法，重拾一些招投法中比較重要的條款，后面就直接去到文山監(jiān)獄做這個審計，在這次審計中我主要做的'是協(xié)助師傅查閱各標(biāo)段的資料，統(tǒng)計合同的簽訂情況以及合同內(nèi)容，主要還是查看評標(biāo)辦法，招投標(biāo)文件，看招投標(biāo)是否規(guī)范或則是是否違規(guī)，后面就是根據(jù)各標(biāo)段審計內(nèi)容寫工作底稿，然后取證單，這次審計雖然只是一個星期但讓我學(xué)到很多新的知識，我想下一次接觸審計我也就不會覺得無從下手了，知道該做什么，怎么做以及哪些是審計的重點。審計結(jié)束后我參與了黃金集團(tuán)廠房攔標(biāo)價的編制，來公司實習(xí)以后公司希望我學(xué)習(xí)安裝，所以這一次主要做的是給排水、消防和通風(fēng)空調(diào)這三個專業(yè)的攔標(biāo)價編制，剛拿到圖紙的時候也是一頭霧水，以前在學(xué)校圖編制的一般都是框架結(jié)構(gòu)，還有標(biāo)準(zhǔn)樓層，而這次的圖紙面積大，單體多而且以前在學(xué)校主要做的是土建這一塊的，安裝的攔標(biāo)價編制是第一次接觸，我更加迷茫，有些不知所措，后面覺得自己畢竟是工程造價專業(yè)的應(yīng)經(jīng)積極面對問題。在師傅指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了廣聯(lián)達(dá)安裝算量軟件并開始算量，其實對于一個新手來說無論是算量還是軟件操作都遇到很多問題，感謝師傅的指導(dǎo)讓我不斷的學(xué)習(xí)，也不斷的客服困難，對于攔標(biāo)價編制算量只是基礎(chǔ)，計價的時候也存在很多問題，有些清單項不知道該套用什么定額，有些沒有相對應(yīng)的定額項不知道怎么處理等遇到很多新問題，最后都在師傅的指導(dǎo)下完整的編制好這個項目的攔標(biāo)價，總之計價過程就是不斷檢查不斷修改，師傅檢查，項目負(fù)責(zé)人檢查，部門經(jīng)理檢查最后才可以給業(yè)主，這個攔標(biāo)價編制好后突然覺得自己還是可以克服很多問題的，也覺得學(xué)到了不少東西，總結(jié)出下次需要注意的問題，我想下一次編制類似的攔標(biāo)價我應(yīng)該有所思路，不會再無從下手了吧。黃金廠房的這個項目結(jié)束后我又參與了云南能投集團(tuán)一個綜合樓的招標(biāo)控制價的審核，這次也是先算量來核量后面就是核單價，清單定額等，這個項目業(yè)主催得特別急，算量的時間也有限，所有參與此項目的人每天都在加班趕項目，由于26層量也比較大，時間又緊迫，自己又是很多知識點不是很熟悉，所以總感覺做的不是很理想，但是我從中還是學(xué)習(xí)到很多東西，審核應(yīng)該全面系統(tǒng)的了解這個項目，熟悉設(shè)計說明才能審核別人編制的控制價中清單、定額項等是否合理，根據(jù)最新的價格信息進(jìn)行主材價的審核，查看原編制單位進(jìn)價是否合理等。造價合約部工作總結(jié)8在過去的一段時間里，造價合約部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，順利完成了各項工作任務(wù)。在成本控制方面，我們嚴(yán)格審核各項工程預(yù)算，通過詳細(xì)的市場調(diào)研和成本分析，為項目決策提供了準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)依據(jù)。同時，加強(qiáng)了對施工過程中的成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致成本增加的問題，有效地節(jié)約了項目成本。合約管理工作中，我們認(rèn)真起草和審核各類合同，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，保障了公司的合法權(quán)益。積極參與合同談判，在維護(hù)公司利益的前提下，與合作方達(dá)成共識，促進(jìn)了項目的順利推進(jìn)。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們注重員工的'培訓(xùn)和發(fā)展，定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動，提高了團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。然而，我們也意識到工作中存在一些不足之處。例如，在成本預(yù)測的準(zhǔn)確性上還有待提高，合同執(zhí)行過程中的跟蹤管理還需加強(qiáng)。未來，我們將進(jìn)一步完善工作流程，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，不斷提升工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。造價合約部工作總結(jié)9本月，造價合約部的工作緊張而有序地進(jìn)行著。在造價管理方面，我們完成了多個項目的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。通過深入分析工程圖紙和施工方案，結(jié)合市場價格信息，確保了造價的準(zhǔn)確性和合理性。同時，積極參與項目的變更管理，及時調(diào)整造價預(yù)算，有效控制了項目成本。合約工作方面，我們嚴(yán)格按照公司的`規(guī)章制度和法律法規(guī)，起草、審核了一系列合同。在合同簽訂前，充分評估潛在風(fēng)險，為公司規(guī)避了可能