經(jīng)營目標責(zé)任書(控股公司樣例)

武漢XX集團股份有限公司XX事業(yè)部經(jīng)營目標責(zé)任書經(jīng)營目標下達人（簽章）： 經(jīng)營目標承擔(dān)人（簽章）：簽署日期： 簽署日期：

為了保證集團的資產(chǎn)效益，明確經(jīng)營目標責(zé)任，根據(jù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)定位及控股公司的實際情況，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本經(jīng)營目標責(zé)任書。經(jīng)營目標下達年度：經(jīng)營目標下達人：經(jīng)營目標承擔(dān)人：1．本年度經(jīng)營目標（以自然地產(chǎn)為例）：指標權(quán)重數(shù)值（單位：萬元）銷售收入25%6130凈利潤15%1138凈資產(chǎn)收益率15%21%毛利率10%34%安全生產(chǎn)率10%EVA10%預(yù)算執(zhí)行率10%95%-105%人均銷售收入5%1422．考核程序考核人控股公司董事會委托集團綜合管理事業(yè)部作為考核人，以及負責(zé)考核結(jié)果整合和年度績效工資發(fā)放。事業(yè)部總裁對經(jīng)營目標承擔(dān)人年度績效工資的發(fā)放具有最終決定權(quán)?？己顺绦?qū)?jīng)營目標承擔(dān)人的考核實行年度考核制。每年元月15日前由集團綜合管理事業(yè)部根據(jù)控股公司上一年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、控股公司下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃，以及控股公司報送的財務(wù)預(yù)算，制定年度經(jīng)營管理目標。事業(yè)部總裁向控股公司董事會下達經(jīng)營目標，并于每年元月底同經(jīng)營目標承擔(dān)人簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書。每季度最后一周，綜合管理事業(yè)部對控股公司經(jīng)營目標的完成情況匯總并分析，監(jiān)控經(jīng)營目標的執(zhí)行過程。次年元月5—15日集團綜合管理事業(yè)部實施考核?？己私Y(jié)果通報事業(yè)部總裁、控股公司董事會。集團綜合管理事業(yè)部對考核結(jié)果進行整合，并根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定發(fā)放經(jīng)營目標承擔(dān)人年度績效工資。年度績效工資計算辦法年度績效考核采用百分制，績效工資系數(shù)依目標完成情況確定。具體見下表：考核結(jié)果目標完成分值績效工資系數(shù)A125%以上1301.5B110-125%1101.2C95-110%1001D80-95%850.8E65-80%700.7F50-65%550.5G50%以下00績效工資基數(shù)為：年度績效工資=績效工資基數(shù)績效工資系數(shù)說明預(yù)算執(zhí)行率——在控制的范圍之內(nèi)，即算作完成指標。超出控制范圍之外，每變動一個百分比，扣減1分，減完為止。