2024年后勤保障工作總結(jié)樣本（五篇）

第4頁共4頁2024年后勤保障工作總結(jié)樣本我們已經(jīng)為省電力公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重要的貢獻(xiàn)，同時也為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的職工創(chuàng)造了安居樂業(yè)的環(huán)境。在致力于構(gòu)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新階段，以及共創(chuàng)小康社會的愿景下，我們必須站在發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，立足實(shí)際，優(yōu)化管理，以不斷提升后勤服務(wù)的品質(zhì)。1.客觀評估當(dāng)前后勤服務(wù)的狀況近年來的檢查和調(diào)研顯示，省電力公司的系統(tǒng)后勤工作面臨一些挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：后勤建設(shè)與經(jīng)營資金短缺，限制了創(chuàng)新提升的潛力；服務(wù)設(shè)施設(shè)備老化；服務(wù)報酬與服務(wù)范圍的不匹配；職工隊伍的文化素質(zhì)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大；部門定位不清晰，導(dǎo)致職工思想波動，穩(wěn)定工作的壓力增大。我們必須正視這些問題，深入分析，找出癥結(jié)，制定出有效的解決方案，以確保后勤工作的可持續(xù)發(fā)展。首先，系統(tǒng)后勤的問題直接影響到職工的福祉，公司的后勤保障和正常運(yùn)營，以及省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級單位的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要負(fù)責(zé)人，必須高度重視，深入研究，采取有力措施，結(jié)合各自單位的實(shí)際情況，有計劃、有步驟地解決這些問題，以確保全局的穩(wěn)定和安全。其次，盡管省電力公司的經(jīng)營狀況有所改善，但面臨的形勢依然嚴(yán)峻。如巨額的“兩網(wǎng)”改造投資帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)，近年來的還貸壓力，以及取消供電貼費(fèi)和電建基金后電網(wǎng)建設(shè)資金的短缺，都給公司的整體經(jīng)營帶來了巨大的困難和壓力。各基層單位應(yīng)立足于內(nèi)部潛力的挖掘和調(diào)整，積極解決后勤建設(shè)的困難和問題，避免矛盾的激化和上交，堅信團(tuán)結(jié)一致，困難終將被克服。第三，系統(tǒng)后勤問題的形成有其歷史原因，是客觀現(xiàn)實(shí)的反映。后勤部門長期以來為主營業(yè)務(wù)部門的“減人增效”做出了重大貢獻(xiàn)，同時也承擔(dān)了安置老弱病殘職工的重任，這導(dǎo)致后勤隊伍人員過剩，年齡結(jié)構(gòu)偏大，素質(zhì)參差不齊，市場競爭能力較弱。在制定后勤政策時，既要考慮其服務(wù)貢獻(xiàn)，也要考慮其在人員分流安置方面的壓力。第四，對于系統(tǒng)后勤的現(xiàn)狀問題，我們需要給予關(guān)注并提供支持，同時也要重視后勤內(nèi)部的潛力挖掘和創(chuàng)收能力的提升。既要解決當(dāng)前的困難，更要著眼于提高系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。第五，解決后勤建設(shè)問題應(yīng)與省電力公司當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署相結(jié)合，抓住電力體制改革深化的機(jī)遇，積極探索并穩(wěn)妥地解決后勤服務(wù)的發(fā)展問題。2.結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新1.必須重視后勤建設(shè)的投入。在企業(yè)發(fā)展的同時，要關(guān)注員工的生活環(huán)境質(zhì)量，對后勤建設(shè)在資金分配上給予適當(dāng)傾斜。應(yīng)充分利用政策，根據(jù)財力情況，補(bǔ)充必要的后勤配套設(shè)施，如文體活動中心、停車場等。對于陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行改造和更新。同時，要扶持后勤實(shí)體的發(fā)展，通過提供一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培養(yǎng)后勤服務(wù)實(shí)體的自我“造血”能力。2.適應(yīng)后勤服務(wù)體制的創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實(shí)施物業(yè)管理收費(fèi)，直至達(dá)到社會標(biāo)準(zhǔn)，以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展積累能量。為此，我們需要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費(fèi)的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)從免費(fèi)后勤服務(wù)向物業(yè)收費(fèi)管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)承受能力。在此過程中，后勤部門應(yīng)繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)職工對后勤工作的滿意度和認(rèn)知度，促進(jìn)服務(wù)報酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍的匹配。同時，要確保在物業(yè)管理尚未社會化的階段，為后勤部門的運(yùn)作提供必要的資金支持，保持后勤管理的穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的和諧環(huán)境。3.努力擴(kuò)大后勤服務(wù)的規(guī)模。電力體制改革為我們帶來了機(jī)遇，我們需要提前規(guī)劃，制定前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實(shí)施。從有利于后勤建設(shè)的角度出發(fā)，通過政策手段增加后勤的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，擴(kuò)大其生存、經(jīng)營和發(fā)展空間。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括與電廠的后勤部門）的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大后勤服務(wù)經(jīng)營規(guī)模，提高效率?？傊覀儽仨氁試?yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和理性的態(tài)度，面對和解決省電力公司后勤服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新和改革，不斷提升后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率，為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。2024年后勤保障工作總結(jié)樣本（二）一、強(qiáng)化工作作風(fēng)，著力提升后勤團(tuán)隊整體素質(zhì)我們將后勤人員的作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升作為后勤工作的核心任務(wù)，立足于部隊的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，以全面提升整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通過優(yōu)化人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)效益最大化，致力于構(gòu)建一支思想堅定、業(yè)務(wù)精湛的后勤隊伍。（一）為確保保障有力，滿足滅火、搶險救援任務(wù)的需求，我們嚴(yán)格把控后勤人員選拔環(huán)節(jié)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。先后選派人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員等培訓(xùn)，確保后勤隊伍結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)熟練、管理得力，顯著提升了后勤綜合保障能力。（二）我們強(qiáng)化后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為部隊、為官兵服務(wù)的意識。通過教育引導(dǎo)后勤人員深入領(lǐng)會____的核心要義，并將其落實(shí)到具體實(shí)踐中。（三）我們堅守后勤服務(wù)宗旨，保持良好的職業(yè)道德，始終面向官兵、服務(wù)官兵，確保各項后勤工作落到實(shí)處。二、規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，提升經(jīng)費(fèi)使用效益在經(jīng)費(fèi)管理方面，我們始終堅持規(guī)范化、制度化的原則，確保經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)。（一）我們緊抓“預(yù)算管理”這一關(guān)鍵，精準(zhǔn)把握資金流向和報量，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。同時，在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上加大力度，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識，并積極與地方財政聯(lián)系，確保每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定增長，最大程度爭取地方財政支持。（二）我們嚴(yán)格把控經(jīng)費(fèi)開支審批關(guān)，確保所有開支均控制在預(yù)算總量之內(nèi)。對于大額經(jīng)費(fèi)支出，堅持支部研究審批，秉承勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效避免不合理開支。（三）我們積極完善達(dá)標(biāo)建設(shè)中的硬件設(shè)施，主動向上級和地方政府爭取經(jīng)費(fèi)支持，推動中隊俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室的進(jìn)一步完善。三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升官兵生活質(zhì)量在伙食管理方面，我們始終堅持我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項制度，全面實(shí)行分餐制，科學(xué)調(diào)劑伙食。我們尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣，確保官兵吃飽吃好。同時，我們立足現(xiàn)有條件，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。我們嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，確保賬目清晰、按時公布。在財務(wù)開支方面，我們達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將每一分錢花在刀刃上。此外，我們堅持經(jīng)委會對采購物的驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，確保餐具每日消毒、飲食符合衛(wèi)生要求。同時，我們加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，為官兵提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。（一）根據(jù)后勤工作指導(dǎo)意見，我們堅持每日為官兵提供每人一個雞蛋、一杯牛奶，并確保每日供應(yīng)水果。（二）我們教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識，要求他們精打細(xì)算、粗糧細(xì)做、細(xì)糧精做，確?；锸撤蠘?biāo)準(zhǔn)。（三）我們實(shí)行伙食管理日計劃和周安排制度，合理調(diào)劑主副食花樣。通過每周一小匯、每月一大匯的匯餐制度，我們與官兵共同努力，使中隊伙食管理規(guī)范化水平不斷提升。今年，我中隊被總隊評為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人”。四、加強(qiáng)器材裝備管理，確保器材完整好用在器材裝備管理方面，我們不斷建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫。我們堅持建管并舉、以管為主的方針，通過管理提升效益。我們認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，將器材裝備的管理與使用者的自身利益掛鉤。誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計價掛賬的管理辦法。對于因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者，必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。這一措施有效增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，確保了裝備器材的完整好用。同時，我們加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，保持廚房設(shè)施的完好狀態(tài)。五、建立健全管理機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作我們堅持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品。對于買回的食品，我們在操作之前進(jìn)行認(rèn)真消毒和清洗；對廚房餐具堅持餐后消毒制度，有效防止病毒細(xì)菌的傳染。通過這些措施的實(shí)施，我們?yōu)楣俦峁┝税踩?、衛(wèi)生的飲食環(huán)境。2024年后勤保障工作總結(jié)樣本（三）蘭達(dá)物業(yè)公司已強(qiáng)化各類安全巡查工作，包括設(shè)備安全、人員在崗、校園維修及防止水電違規(guī)和資源浪費(fèi)的情況。公司明確了職責(zé)，設(shè)定了巡查路線，增強(qiáng)了對建筑物周邊的巡查，以確保無安全隱患，并將此納入作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。校園中心則加強(qiáng)了對兩校區(qū)綠化和衛(wèi)生死角的巡視，對校園保潔和綠化服務(wù)問題進(jìn)行及時處理和解決。五、集團(tuán)的宣傳工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，以提升集團(tuán)形象。本學(xué)期對集團(tuán)主網(wǎng)站進(jìn)行了改版，新增了綜合要聞和集團(tuán)公告等板塊，每周更新集團(tuán)動態(tài)信息和圖片新聞。上半年共出版了____期《后勤服務(wù)集團(tuán)簡報》和____期《江蘇高校后勤通訊》，增強(qiáng)了宣傳力度，加強(qiáng)了與師生的溝通交流。同時，密切關(guān)注并及時回應(yīng)校務(wù)信箱中學(xué)生對集團(tuán)的建議和意見，有效投訴處理率達(dá)到100%，確保問題得到及時解決和落實(shí)。六、建立了集團(tuán)績效管理考核體系。為加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理，規(guī)范薪酬體系，上半年進(jìn)行了多層面的調(diào)研和咨詢，以研究干部績效考核和企業(yè)代理人員薪酬調(diào)整問題。在此基礎(chǔ)上，形成了《后勤服務(wù)集團(tuán)中心主任、副主任考核檢查辦法》(討論稿)和《集團(tuán)人事代理人員工資待遇調(diào)整初步方案》(討論稿)，為下半年實(shí)施中層干部考核和新薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。七、強(qiáng)化了內(nèi)部財務(wù)管理制度的檢查，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。一方面，著重提高會計核算的準(zhǔn)確性和及時性，提升財務(wù)分析質(zhì)量，為經(jīng)營管理決策提供有力依據(jù)。另一方面，調(diào)整會計人員配置，加強(qiáng)考核和管理，以提高工作效率。八、組織了多元化的文體活動，豐富后勤職工的文化生活。本學(xué)期，后勤集團(tuán)與各中心組織了首屆職工游泳比賽、演講比賽、籃球比賽等，還組織員工參與上級工會的活動，取得良好成績，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力，展現(xiàn)了員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神風(fēng)貌。九、加強(qiáng)伙食和采購管理，優(yōu)化就餐環(huán)境。在穩(wěn)定菜肴價格、更新菜肴品種、增設(shè)特色窗口和推出廚師技能比賽獲獎菜肴展銷月活動等方面加強(qiáng)了伙食管理，以滿足師生需求。同時，強(qiáng)化采購管理，加大自采力度，調(diào)研市場，考察兄弟高校，以提升采購效率。此外，對校外人員加收____%就餐管理費(fèi)，有效控制校外就餐人數(shù)，緩解了本校師生就餐高峰期的擁擠狀況。上半年，學(xué)生對食堂的滿意率達(dá)到____%以上，膳食中心營業(yè)收入同比增長6%。十、蘭達(dá)物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新管理推動發(fā)展。公司秉持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，通過簽訂責(zé)任書、開展安全培訓(xùn)和演練、建立設(shè)備檢查機(jī)制等措施，確保安全工作落到實(shí)處。同時，成功召開首屆職工代表大會，加強(qiáng)民主管理，激發(fā)員工積極性。通過改革管理人員考核、工程人員分配制度，與保潔人員簽訂承包協(xié)議，辦理商業(yè)保險等，優(yōu)化內(nèi)部管理。上半年，物業(yè)公司高效完成了172場重大活動的服務(wù)保障工作，受到廣泛贊譽(yù)。此外，成功接管了浦口校區(qū)等多處物業(yè)，拓展了近____萬㎡的管理面積，游泳館也提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，承接了各類賽事和培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。十一、動力中心強(qiáng)化主動服務(wù)意識，確保水電供應(yīng)穩(wěn)定。動力中心圓滿完成了各類會議和重大活動的供電保障工作，配合基建處完成了多項水電安裝工程，完成了水電費(fèi)收繳，繪制了鼓樓校區(qū)水電管網(wǎng)____年版圖，完成了____余起零修任務(wù)。同時，開展了節(jié)水節(jié)電活動，檢查并更換了校園公共用水設(shè)施，強(qiáng)化了師生的節(jié)水意識，完成了各類水表的整理工作。2024年后勤保障工作總結(jié)樣本（四）時光荏苒，本學(xué)期即將步入尾聲，我們學(xué)生會的工作也即將圓滿落下帷幕。回顧過去的六個月，我們后勤保障部在各位教師的指導(dǎo)和團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他部門的協(xié)作下，工作有序進(jìn)行，于各項活動中發(fā)揮了積極的職能。自學(xué)期初至今，我們經(jīng)歷了眾多大小事務(wù)，得益于各部門的通力合作，各項任務(wù)得以妥善執(zhí)行。以下是我部門本學(xué)期工作概述。首先，我們成功完成了系禮儀隊的招募，共吸納八名大一新生加入。隨后，我們對禮儀隊成員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提升他們的工作和服務(wù)能力。接著，我們組織了新生寢室設(shè)計大賽，并在其他部門的協(xié)助下，完成了評審和選拔工作。在學(xué)生會招新中，我部門也進(jìn)行了招新，共招募了____名委員，大一和大二各三人。新成員的融入情況良好，部門內(nèi)部氛圍融洽，工作積極性高。隨后，我部門的工作量顯著增加。我們組織了“科技與生活科普知識競賽”的系內(nèi)選拔，根據(jù)考試成績選拔出前30名選手代表我系參加院級比賽。在我們的指導(dǎo)下，院級比賽中我系選手表現(xiàn)出色，榮獲團(tuán)體二等獎及優(yōu)秀組織獎。然而，我系選手的個人成績至今未得到確切通知，原因在于紡服系的協(xié)調(diào)問題。此外，我們派出兩名禮儀隊成員，協(xié)助學(xué)習(xí)實(shí)踐部舉辦《我的大學(xué)生涯設(shè)計》活動，負(fù)責(zé)接待和服務(wù)工作。在第____屆手工藝制作大賽中，我部門秉持公正公平原則，于____月____日評選出____件作品參加院級比賽，最終有兩件作品進(jìn)入決賽，并有一件作品榮獲院三等獎。緊接著，我系主辦了計算機(jī)文化基礎(chǔ)大賽，決賽于____月____日在學(xué)術(shù)報告廳舉行，我系榮獲冠軍。我部門主要負(fù)責(zé)后勤保障，包括獎品和必需品的采購。為確保禮儀和接待工作的順利進(jìn)行，我們對禮儀隊成員進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)和任務(wù)分配，防止活動混亂。在團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的配合下，活動圓滿結(jié)束。在系杯辯論賽中，我們與學(xué)習(xí)實(shí)踐部合作，組織禮儀隊進(jìn)行接待，辯論賽在各方努力下成功舉辦。部門內(nèi)部，我們開學(xué)初組織了內(nèi)部交流會，幫助新委員更好地了解部門成員和工作。上月底，我們進(jìn)行了部門聚餐，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。這些活動不僅促進(jìn)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)，也提升了成員間的交流和協(xié)作能力，對整個部門的工作效率和能力都有所提升。目前，學(xué)生會的工作已接近尾聲，各部門在各項事務(wù)中都表現(xiàn)出敬業(yè)精神。盡管在組織和實(shí)施過程中面臨一些挑戰(zhàn)，但大家都克服了困難，總體而言，本學(xué)期的學(xué)生會工作值得贊揚(yáng)。然而，也存在一些不足，例如部門間的協(xié)作仍存在一些問題。以我們后勤部為例，在“環(huán)保企劃大賽”中，任務(wù)分工不夠明確，導(dǎo)致與學(xué)習(xí)實(shí)踐部在任務(wù)上出現(xiàn)沖突，但最終問題得到了及時解決?？偟膩碚f，我們在本學(xué)期的工作中取得了顯著的成果，同時也認(rèn)識到需要改進(jìn)的地方，這將有利于我們學(xué)生會的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。2024年后勤保障工作總結(jié)樣本（五）時光荏苒，本學(xué)期即將步入尾聲，我們學(xué)生會的工作也即將圓滿落下帷幕?；仡欉^去的六個月，我們后勤保障部在各位教師的指導(dǎo)和團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他部門的協(xié)作下，工作有序展開，有效推動了各項活動的順利進(jìn)行。自學(xué)期初至今，我們經(jīng)歷了眾多大小事務(wù)，得益于各部門的通力合作，各項任務(wù)得以妥善執(zhí)行。以下是我部門本學(xué)期工作的一個總結(jié)。首先，我們成功完成了系禮儀隊的招募工作，共吸納了八名新成員。隨后，我們對禮儀隊進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提升他們的工作能力和服務(wù)水平。接著，我們組織了新生寢室設(shè)計大賽，并在其他部門的協(xié)助下，完成了評審和選拔工作。在學(xué)生會的招新活動中，我們部門也進(jìn)行了相應(yīng)的招募，共招收到____名委員，其中包括大一大二各三人。新成員的加入為部門注入了新的活力，目前看來，招新效果良好，部門內(nèi)部成員關(guān)系融洽，工作積極性高。隨后，我部門的工作量逐漸加大。我們組織了“科技與生活科普知識競賽”的系內(nèi)選拔，挑選出前30名選手代表我系參加院級比賽。在我們的指導(dǎo)下，我系選手在院級