2024年人事經(jīng)理年終工作總結例文（2篇）

第7頁共7頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結例文關于晉升、薪酬調(diào)整與員工福利優(yōu)化在本次的績效評估中，共有____名員工獲得工資調(diào)整，____名員工因表現(xiàn)出色被晉升為經(jīng)理、主管、領班等職務。此舉旨在激發(fā)員工的工作積極性和熱情，以進一步推動公司的整體發(fā)展。同時，人事部嚴格按照規(guī)定進行每月工資核算工作，對各部門上報的考勤表、過失單、員工扣款、工齡工資等數(shù)據(jù)進行認真審核，確保工資發(fā)放的準確無誤，切實維護員工的合法權益。五、衛(wèi)生管理、計劃生育與精神文明建設衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的核心要素，食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生更是重中之重。今年，我們加強了衛(wèi)生工作的日常檢查頻率，由原先的一個月兩次提升至每周一次。人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標準，并嚴格落實衛(wèi)生管理責任制，對檢查結果進行及時通報，并按照管理制度對部門負責人進行相應處罰。此外，我們還加強了對庫房食品的檢查，確保不使用和出售過期食品、原料。在計劃生育方面，我們嚴格遵循國家的基本國策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女的登記建檔工作，并為酒店婦女進行定期婦檢。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會，及時上報人口流動信息，妥善管理和發(fā)放計生藥具。精神文明建設是促進公司經(jīng)營工作健康發(fā)展的重要支撐。作為市級精神文明單位，我們今年繼續(xù)強化各項精神文明工作，確保達到市級精神文明單位的標準。我們自覺接受辦事處文明辦的工作指導，按時參加例會，認真填報相關材料，以確保大廈精神文明工作的順利開展。六、員工餐與員工宿舍管理為了保障員工的基本生活需求，我們首先從改善員工伙食入手。我們堅持以人為本的理念，經(jīng)常檢查員工餐的伙食質(zhì)量，并與員工餐師傅共同制定每月伙食計劃。在逢年過節(jié)時，我們積極改善和豐富伙食，確保在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，讓員工吃得好、吃得飽。在接待工作組期間，我們將每日剩余的自助餐提供給員工食用，既避免了浪費，又提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認可。同時，我們還加強了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，我們根據(jù)各崗位人員的住宿情況，按照部門為單位合理分配宿舍。目前共有宿舍____間，其中男員工宿舍____間，女員工宿舍____間，住宿舍人員共計____人。我們定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在各類活動和會議的組織中，人事部能夠做好上傳下達、組織協(xié)調(diào)、擬定方案和主持工作，確保各類會議和活動的順利開展。同時，我們認真做好各崗位之間的人員調(diào)動工作，確保在各類會議、大廈活動以及大型宴會的接待中，各項工作能夠協(xié)調(diào)得力、順利進行。八、存在的問題與改進措施在取得顯著成績的同時，我們也認識到部門還存在一些問題需要改進。主要問題包括：1.人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面尚顯不足，了解行業(yè)市場和信息的渠道有限。目前一些地方政府單位（如市旅游局）已實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公，而人事部辦公室尚未連接互聯(lián)網(wǎng)，導致上報和接收文件不便。建議人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，以便與同行業(yè)進行網(wǎng)絡交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時，適時將人事部人員派往其他酒店進行見習培訓，逐步提高其管理水平。2.員工崗位技能培訓不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓資料。目前的服務技能培訓主要依賴老員工帶新員工的方式進行，導致員工業(yè)務技能水平提升緩慢。建議與飯店協(xié)會或酒店培訓機構建立聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進行本崗位業(yè)務技能培訓，再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進行培訓。3.部門人員缺乏溝通意識，未能及時向上級匯報工作情況。針對此問題，我們將加強部門人員的教育，要求其認真履行工作職責，加強工作請示和匯報力度。4.員工就餐管理制度落實不到位，導致浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。今后將加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，采取監(jiān)督與處罰相結合的方式，同時提升員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。5.日常檢查工作力度不足，對違紀人員的處理不及時。未來我們將加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報。2024年人事經(jīng)理年終工作總結例文（二）目標的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標(一)經(jīng)營指標確保____年度的開工與竣工面積目標得以實現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標的達成。(二)管理指標1、工程質(zhì)量合格率需達____%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司設定標準。2、進度控制目標：關鍵節(jié)點按時完成率需達____%以上，竣工目標實現(xiàn)率需達____%。3、安全文明施工目標：現(xiàn)場需符合段文明工地標準。4、資料管理：過程控制整理準確率需達____%，收集及時率需達____%以上。5、合同管理目標：合同交底完成率需達____%，合同供方評價需達____%。三、年度目標實現(xiàn)的保障措施(一)以項目管理為核心，全面實施各項控制1、強化質(zhì)量控制項目部將著重于質(zhì)量控制，特別是對質(zhì)量通病的防治。具體措施包括：-項目管理人員需精心編制和審核施工組織設計，針對以往工程的不足提出改進建議。-加強內(nèi)部圖紙審查和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決設計問題。-編制詳細的項目管理方案，要求在項目開工前完成，明確管理目標和控制重點。-嚴格執(zhí)行定位放線和驗線管理。-建立材料進場驗收制度，不合格材料不得使用。-實施樣板制度，通過監(jiān)理單位、施工單位和建設單位的驗收后方可全面展開施工。-加強分部分項工程的驗收控制，不合格的分項工程不得進入下一道工序。-嚴格工程竣工驗收，未通過驗收的工程不得交付給物業(yè)公司。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、優(yōu)化進度管理項目部將在開工前組織編制進度控制計劃，確保施工單位的進度計劃不晚于建設單位的計劃。施工過程中，將計劃分解至月度和周計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計劃執(zhí)行過程中，提高預見性，及時預見并解決影響工程進度的問題。如出現(xiàn)施工進度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、加強安全文明施工管理項目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項方案，每周組織現(xiàn)場檢查，對不符合要求的工程要求立即整改。每月進行安全文明施工的評估，對不符合要求的單位進行處罰。4、嚴格成本控制項目部在預算編制階段即參與成本控制，結合工程特點和項目定位，力求預算的準確性。施工過程中，嚴格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設計變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時及時到現(xiàn)場核實。在竣工驗收時，組織預算人員參與，仔細核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項目部需嚴格審核技術要求，確保資料與施工同步。每周定期檢查施工資料，防止資料后補。6、做好溝通協(xié)調(diào)在項目建設過程中，與建設單位、施工單位和監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進工作，同時確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關單位采取措施，以確保項目目標的實現(xiàn)。(二)加強項目部能力建設，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、優(yōu)化項目部組織架構，明確崗位職責和工作目標根據(jù)項目實際情況，適時調(diào)整項目部組織架構，明確各崗位職責，并與項目負責人簽訂責任書，確保每個人都明確工作目標，以利于工作的順利開展。2、推進制度建設和規(guī)范化管理，提高工作效率結合員工情況和工程進展，對新進場施工人員進行培訓，確保員工了解工作要求。通過定期檢查，掌握制度執(zhí)行情況，制定專項作業(yè)指導書，規(guī)范管理人員操作，以統(tǒng)一行動推動工作開展。3、強化項目部執(zhí)行力度項目部定期組織項目檢查，檢查結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)