成果2：減少磨煤機(jī)跳閘次數(shù)

華電寧夏靈武發(fā)電有限公司QC成果材料減少磨煤機(jī)運(yùn)行中跳閘次數(shù)修改建議：選題理由不直接原因分析：因果圖中的“責(zé)任心差”與“操作不到位”因果錯(cuò)亂；要因確認(rèn)太簡單，要有以下步驟：①調(diào)查情況；②對比標(biāo)準(zhǔn)；③影響程度分析；④結(jié)論對策表中“措施”要分幾點(diǎn)做。對策實(shí)施后要檢查對策表中的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。寧夏回族自治區(qū)華電寧夏靈武發(fā)電有限公司維護(hù)部熱控主控班愚公QC小組二Ο一一年四月目錄一、 小組概況 1課題簡介 2二、 選題理由 2三、 現(xiàn)狀調(diào)查 3目標(biāo)確定的依據(jù) 4四、 目標(biāo)設(shè)定 4五、 原因分析 5六、要因確認(rèn)分析表 5七、 制定對策 10八、 措施實(shí)施 11九、 效果檢查 14安全效益 15經(jīng)濟(jì)效益 15社會效益 15十、 鞏固措施 16十一、總結(jié)與今后打算 16PAGE15減少磨煤機(jī)運(yùn)行中跳閘次數(shù)華電寧夏靈武發(fā)電有限公司維護(hù)部熱控主控班愚公QC小組小組概況愚公QC小組成立于2008年1月，小組成員都具有專業(yè)扎實(shí)、技術(shù)全面，解決實(shí)際問題能力較強(qiáng)的特點(diǎn)。自成立以來，緊緊圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為己任，不斷提高業(yè)務(wù)技能，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。小組成員一覽表小組名稱愚公QC小組成立日期2008.01.02發(fā)布人史清所在部門維護(hù)部課題類型現(xiàn)場型組長李志遠(yuǎn)注冊時(shí)間2010.01.06注冊號lwd-015-2010小組人數(shù)5人TQC教育學(xué)習(xí)情況合格本次培訓(xùn)48小時(shí)/人活動時(shí)間2010.01-2010.12活動次數(shù)11次課題指導(dǎo)苗有才獲獎情況連續(xù)兩屆（第十七屆、第十八屆）獲得全國人力資源和社會保障系統(tǒng)優(yōu)秀QC成果一等獎。小組成員姓名性別年齡文化程度職務(wù)及職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工李志遠(yuǎn)男33本科副主任組長全面負(fù)責(zé)楊燕寧女34本科班長成員組織協(xié)調(diào)劉鵬男25本科工程師站專責(zé)成員活動實(shí)施史清男24本科維護(hù)專責(zé)成員活動實(shí)施朱艷通男26本科維護(hù)工成員活動實(shí)施表：1-1小組信息一覽表制表：史清日期：2011.01.16活動時(shí)間表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1月2-3月4-5月6月7-8月9-11月12月選題理由楊燕寧現(xiàn)狀調(diào)查史清原因分析劉鵬制定對策朱艷通實(shí)施史清效果比較楊燕寧鞏固措施劉鵬計(jì)劃：實(shí)際：表1-2活動時(shí)間表制表：史清日期：2010.01.5課題簡介圖1-1制粉系統(tǒng)圖制圖人：史清時(shí)間：2010.02.12原煤斗中的煤經(jīng)由給煤機(jī)進(jìn)入磨煤機(jī)，經(jīng)研磨、干燥，由磨煤機(jī)上部的分離器分離后，合格的煤粉由磨煤機(jī)內(nèi)置式煤粉分配器分別引至四根煤粉管道,進(jìn)入爐膛燃燒。制粉系統(tǒng)的啟動和停止程序是鍋爐和汽輪發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行的一個(gè)不可分離部分。選題理由1、電業(yè)安全生產(chǎn)要求電業(yè)安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)消除各種不安全因素，防微杜漸，做到安全生產(chǎn)“可控在控”。而我廠一期磨煤機(jī)系統(tǒng)自投產(chǎn)以來，磨煤機(jī)運(yùn)行中跳閘事件時(shí)有的發(fā)生，影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。2、提高經(jīng)濟(jì)效益的要求由于磨煤機(jī)的異常跳閘即影響了機(jī)組出力，在排查并消除故障時(shí)又需消耗許多人力、物力和財(cái)力，嚴(yán)重影響了電廠的經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗的要求由于磨煤機(jī)跳閘瞬間會使汽包水位、主汽溫度、主汽壓力、氧量等參數(shù)突變致使能量損失，不符合公司節(jié)能降耗的要求。4、公司的限定目標(biāo)由于公司知道磨煤機(jī)跳閘經(jīng)常影響正常運(yùn)行，在年度的分項(xiàng)小指標(biāo)中限定了一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)要求磨煤機(jī)跳閘次數(shù)不能超過1次/月。根據(jù)以上要求，我們QC小組選擇減少磨煤機(jī)跳閘次數(shù)作為此次研究的課題?，F(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)所選課題，我們多次深入現(xiàn)場對影響磨煤機(jī)跳閘的原因進(jìn)行了反復(fù)、細(xì)致的調(diào)查分析，通過查詢運(yùn)行日志、班組記錄、歷史曲線統(tǒng)計(jì)，對2009年9月到2010年1月發(fā)生的跳閘情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3-1所示：時(shí)間2009.092009.102009.112009.122010.01累計(jì)跳閘次數(shù)2314212:表3-1：2009年9月～2010年1月磨煤機(jī)跳閘次數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號跳閘原因次數(shù)累計(jì)次數(shù)次數(shù)比%累計(jì)次數(shù)比%1熱工控制系統(tǒng)出錯(cuò)101083.383.32其它原因21216.71003合計(jì)1212100100表3-2：2009年9月～2010年1月磨煤機(jī)跳閘次數(shù)統(tǒng)計(jì)表2009年9月～2010年1月磨煤機(jī)跳閘次數(shù)餅分圖圖3-1磨煤機(jī)跳閘次數(shù)餅分圖制圖：史清日期：2010.3.10結(jié)論：由以上餅分圖可以看出，“熱工控制輸入差錯(cuò)”是造成磨煤機(jī)跳閘的主要問題，必須徹底解決熱控信號輸入差錯(cuò)問題，從根本上消除熱控信號輸入錯(cuò)誤隱患，減少磨煤機(jī)跳閘次數(shù)。設(shè)定目標(biāo)值的依據(jù)：3、磨煤機(jī)跳閘次數(shù)控制在0.4次/月以內(nèi)，是班組為實(shí)現(xiàn)公司要求而確定的目標(biāo)，愚公QC小組成員組織結(jié)構(gòu)全面，能夠勝任該任務(wù)。2、3、磨煤機(jī)跳閘次數(shù)控制在0.4次/月以內(nèi)，是班組為實(shí)現(xiàn)公司要求而確定的目標(biāo)，愚公QC小組成員組織結(jié)構(gòu)全面，能夠勝任該任務(wù)。2、對于熱控原因?qū)е履ッ簷C(jī)跳閘問題，借鑒處理其它類似系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)：減少熱控信號誤發(fā)問題便可控制由于熱控原因?qū)е碌脑O(shè)備跳閘問題。1、由餅分圖看出，造成磨煤機(jī)跳閘的主要問題是熱控信號差錯(cuò)，平均2.4次/月，只要解決熱控信號差錯(cuò)問題，就能將磨煤機(jī)跳閘次數(shù)控制在0.4次/月以內(nèi)。所以，經(jīng)過我們小組成員的共同努力，通過開展QC活動，使所以，經(jīng)過我們小組成員的共同努力，通過開展QC活動，使磨煤機(jī)跳閘次數(shù)減少到0.4次/月是有依據(jù)的。目標(biāo)設(shè)定根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，初步確定本次QC小組目標(biāo)為：將公司一期12臺磨煤機(jī)運(yùn)行中跳閘次數(shù)由2.4次/月，減少到0.4次/月。圖4-1目標(biāo)值柱形圖制圖人：史清時(shí)間：2010.03.25原因分析小組對熱控導(dǎo)致磨煤機(jī)跳閘的問題集思廣益，分析原因。如圖5-1所示熱工控制系統(tǒng)出錯(cuò)熱工控制系統(tǒng)出錯(cuò)人員機(jī)械培訓(xùn)不到位不到位責(zé)任心差油壓開關(guān)定值不準(zhǔn)導(dǎo)致信號誤發(fā)培訓(xùn)不到位不到位責(zé)任心差油壓開關(guān)定值不準(zhǔn)導(dǎo)致信號誤發(fā)擋板機(jī)械部分卡澀操作不到位磨煤機(jī)擋板故障操作不到位磨煤機(jī)擋板故障業(yè)務(wù)水平差磨煤機(jī)油站故障擋板限位開關(guān)不穩(wěn)定業(yè)務(wù)水平差磨煤機(jī)油站故障擋板限位開關(guān)不穩(wěn)定擋板信號接入有隱患振動大環(huán)境溫度高擋板信號接入有隱患振動大環(huán)境溫度高控制邏輯設(shè)計(jì)不合實(shí)際控制回路信號存在問題控制邏輯設(shè)計(jì)不合實(shí)際控制回路信號存在問題電纜破損導(dǎo)致信號接地所處環(huán)境惡劣電纜破損導(dǎo)致信號接地所處環(huán)境惡劣環(huán)境方法環(huán)境方法控制邏輯控制邏輯存在問題圖5-1熱控導(dǎo)致磨煤機(jī)跳閘因果圖制圖人：史清日期：2010.04.16要因確認(rèn)要因確認(rèn)計(jì)劃表序號末梢因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)完成日期驗(yàn)證人1環(huán)境溫度高、粉塵大等惡劣環(huán)境環(huán)境問題對磨煤機(jī)運(yùn)行造成的影響監(jiān)測就地環(huán)境溫度，并查看控制柜內(nèi)的設(shè)備所處環(huán)境。控制柜內(nèi)無積灰，柜門密封良好。2010.04.25朱艷通2磨煤機(jī)振動大磨煤機(jī)振動實(shí)際是否超過安全范圍用點(diǎn)檢儀檢查磨煤機(jī)就地振動。振動值在4.2mm以下。2010.04.28史清3一次風(fēng)擋板機(jī)務(wù)卡澀一次風(fēng)擋板卡澀程度檢查所有一次風(fēng)擋板與冷、熱一次風(fēng)調(diào)門動作情況。擋板可靠運(yùn)行，不影響磨煤機(jī)運(yùn)行。2010.05.12劉鵬4磨煤機(jī)擋板限位開關(guān)工作不穩(wěn)定檢查磨煤機(jī)擋板限位開關(guān)工作是否穩(wěn)定檢查磨煤機(jī)所有限位開關(guān)的工作穩(wěn)定性，逐個(gè)進(jìn)行試驗(yàn)。限位開關(guān)撞擊片設(shè)定在5cm2010.05.15楊燕寧5磨煤機(jī)油站壓力開關(guān)不穩(wěn)定導(dǎo)致信號誤發(fā)抽檢油站壓力開關(guān)，檢查其定值是否在誤差范圍內(nèi)停止的磨煤機(jī)系統(tǒng)中取壓力開關(guān)在熱工計(jì)量室重新校驗(yàn)并比對定值。壓力開關(guān)保護(hù)定值發(fā)出值應(yīng)與保護(hù)定值誤差在±0.5%。2010.05.20史清6磨煤機(jī)出口擋板控制信號接入方式存在安全隱患查看BSOD指令、反饋接線，確定是否符合實(shí)際應(yīng)用檢查BSOD控制柜接線，接線原理應(yīng)符合設(shè)計(jì)原理，且接線應(yīng)簡單實(shí)用?？刂菩盘柧€應(yīng)接線正確，避免節(jié)點(diǎn)的增多。2010.05.26劉鵬7信號電纜損壞導(dǎo)致信號接地檢查磨煤機(jī)電纜是否有破損檢查磨煤機(jī)信號電纜破損情況。電纜無破損，并擁有防止破損措施。2010.05.28史清8磨煤機(jī)控制邏輯不符合實(shí)際狀況詢問設(shè)計(jì)原理，并與實(shí)際工況做比較詢問設(shè)計(jì)院我廠磨煤機(jī)控制邏輯的設(shè)計(jì)思路，并與我廠磨煤機(jī)運(yùn)行現(xiàn)狀做比較。設(shè)計(jì)應(yīng)符合磨煤機(jī)實(shí)際工作狀況。2010.05.31劉鵬9運(yùn)行、維護(hù)人員誤操作檢查誤操作次數(shù)及時(shí)間查看DCS歷史曲線。無人為誤操作。2010.05.28楊燕寧10人員技能水平差硬性、軟性評估工作人員技能水平調(diào)查人員技能是否取得認(rèn)證。工作人員技能符合工作要求。2010.05.31朱艷通表：5-1要因確認(rèn)分析表制表：史清日期：2010.04.20確認(rèn)一、確認(rèn)一、末端原因環(huán)境溫度高、粉塵大等惡劣環(huán)境驗(yàn)證人朱艷通驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)控制柜無積灰，柜門密封良好驗(yàn)證時(shí)間2010.04.24驗(yàn)證情況就地控制柜密封良好，班組定期對控制柜清灰，不會影響磨煤機(jī)運(yùn)行。結(jié)論確認(rèn)二、確認(rèn)二、末端原因磨煤機(jī)振動大驗(yàn)證人史清驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)振動值在4.2mm以下驗(yàn)證時(shí)間2010.04.28驗(yàn)證情況用點(diǎn)檢儀檢查磨煤機(jī)就地振動，振動在安全范圍內(nèi)。結(jié)論確認(rèn)三、確認(rèn)三、末端原因一次風(fēng)擋板機(jī)務(wù)卡澀驗(yàn)證人劉鵬驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)擋板可靠運(yùn)行，不影響磨煤機(jī)正常運(yùn)行驗(yàn)證時(shí)間2010.05.10驗(yàn)證情況檢查所有一次風(fēng)擋板，一小部分擋板有卡澀現(xiàn)象，但不影響磨煤機(jī)正常運(yùn)行。結(jié)論確認(rèn)四、確認(rèn)四、末端原因磨煤機(jī)擋板限位開關(guān)工作不穩(wěn)定驗(yàn)證人楊燕寧驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)限位開關(guān)撞擊片設(shè)定在1cm左右驗(yàn)證時(shí)間2010.05.15驗(yàn)證情況碰撞限位開關(guān)鐵片厚度3mm較薄，撞擊次數(shù)過多時(shí)容易將鐵片裝彎，從而無法發(fā)出信號。結(jié)論確認(rèn)五、確認(rèn)五、末端原因磨煤機(jī)油站壓力開關(guān)不穩(wěn)定導(dǎo)致信號誤發(fā)驗(yàn)證人史清驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)壓力開關(guān)保護(hù)定值發(fā)出值應(yīng)與保護(hù)定值最大相差0.5%驗(yàn)證時(shí)間2010.05.20驗(yàn)證情況停止的磨煤機(jī)系統(tǒng)中取壓力開關(guān)在熱工計(jì)量室重新校驗(yàn)并比對定值，發(fā)現(xiàn)大部分壓力開關(guān)的定值有不同程度的漂移。結(jié)論確認(rèn)六、確認(rèn)六、末端原因磨煤機(jī)出口擋板控制信號接入方式存在安全隱患驗(yàn)證人劉鵬驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)控制信號線應(yīng)接線正確，避免節(jié)點(diǎn)的增多驗(yàn)證時(shí)間2010.05.26驗(yàn)證情況檢查BSOD控制柜接線，反饋信號前帶繼電器，節(jié)點(diǎn)較多，容易短路，從而控制回路電源跳閘，磨煤機(jī)BSOD信號消失，致使磨煤機(jī)跳閘。結(jié)論確認(rèn)七、確認(rèn)七、末端原因信號電纜損壞導(dǎo)致信號接地驗(yàn)證人史清驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)電纜無破損，并擁有防止破損措施驗(yàn)證時(shí)間2010.05.28驗(yàn)證情況磨煤機(jī)信號電纜破損較為嚴(yán)重，一旦電纜破損導(dǎo)致信號接地，將直接使磨煤機(jī)控制回路跳閘。結(jié)論確認(rèn)八、確認(rèn)八、末端原因磨煤機(jī)控制邏輯不符合實(shí)際狀況驗(yàn)證人劉鵬驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)應(yīng)符合磨煤機(jī)實(shí)際工作狀況驗(yàn)證時(shí)間2010.05.30驗(yàn)證情況詢問設(shè)計(jì)院我廠磨煤機(jī)控制邏輯的設(shè)計(jì)思路，并與我廠磨煤機(jī)運(yùn)行現(xiàn)狀做比較，設(shè)計(jì)與現(xiàn)狀相符。結(jié)論確認(rèn)九、確認(rèn)九、末端原因運(yùn)行、維護(hù)人員誤操作驗(yàn)證人楊燕寧驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)無人為誤操作驗(yàn)證時(shí)間2010.05.29驗(yàn)證情況查看DCS歷史曲線，未發(fā)現(xiàn)人為誤操作。結(jié)論確認(rèn)十、確認(rèn)十、末端原因人員技能水平差驗(yàn)證人朱艷通驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)工作人員技能符合工作要求驗(yàn)證時(shí)間2010.05.30驗(yàn)證情況所有工作人員均參與上崗技能培訓(xùn)。結(jié)論通過對末端原因進(jìn)行逐條確認(rèn)，造成熱控導(dǎo)致磨煤機(jī)跳閘的要因?yàn)椋?1、磨煤機(jī)擋板限位開關(guān)工作不穩(wěn)定；2、磨煤機(jī)油站壓力開關(guān)誤發(fā)；3、控制信號接入方式存在安全隱患；4、電纜損壞導(dǎo)致信號接地。制定對策我們小組成員針對要因制定出對策措施表：對策實(shí)施表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1磨煤機(jī)擋板限位開關(guān)工作不穩(wěn)定。增加撞擊限位開關(guān)鐵片厚度，確保限位開關(guān)工作正常。消除磨煤機(jī)擋板信號消失的危險(xiǎn)。將碰撞片的厚度增加至5cm現(xiàn)場與計(jì)量室2010.6.12劉鵬楊燕寧2磨煤機(jī)油站壓力開關(guān)誤發(fā)。減少磨煤機(jī)油站壓力開關(guān)無法次數(shù)。減少磨煤機(jī)油站壓力開關(guān)誤發(fā)次數(shù)。用焊錫點(diǎn)住壓力開關(guān)現(xiàn)場2010.6.18史清朱艷通3控制信號接入方式存在安全隱患。改造BSOD控制柜內(nèi)接線。消除控制信號接入方式的隱患。減少BSOD信號節(jié)點(diǎn)，使其簡單實(shí)用現(xiàn)場2010.6.20史清劉鵬4電纜損壞導(dǎo)致信號接地。消除電纜破損導(dǎo)致信號接地的隱患。消除電纜破損導(dǎo)致信號接地的可能。用蛇形管及黃蠟管套住易破損處現(xiàn)場2010.6.25史清劉鵬表6-1對策措施表制表：史清日期：2010.06.26對策實(shí)施①針對“磨煤機(jī)擋板限位開關(guān)工作不穩(wěn)定”的實(shí)施=2\*GB3②針對“油站壓力開關(guān)誤發(fā)”的實(shí)施壓力開關(guān)校驗(yàn)完成后用焊錫點(diǎn)住，可以有效的防止開關(guān)定值的漂移，從而避免壓力開關(guān)的誤動。=3\*GB3③針對“控制信號接入方式存在安全隱患”的實(shí)施改造前接線圖改造后接線圖=4\*GB3④針對“信號電纜損壞”的實(shí)施在接入信號線上加裝黃蠟管與蛇形管改造前：由于信號電纜被烤壞造成信號短路，導(dǎo)致磨煤機(jī)誤跳閘。改造后：增加蛇形管與黃蠟管，可以有效防止信號電纜的損壞。效果檢查通過小組QC活動實(shí)施，小組成員對所取得的效果進(jìn)行檢驗(yàn)。實(shí)施前后對照表階段時(shí)間磨煤機(jī)月均跳閘次數(shù)實(shí)施前2009.092010.01票號時(shí)間工作內(nèi)容處理原因GZ20090912032009.09#1爐C磨煤機(jī)油壓開關(guān)校驗(yàn)#1C磨跳閘GZ20090917072009.09#2爐磨煤機(jī)熱控設(shè)備檢查#2C磨跳閘GZ20091019262009.10#2爐A磨煤機(jī)信號電纜更換#2A磨跳閘GZ20091026142009.10#1爐E磨煤機(jī)BSOD信號處理#1E磨跳閘GZ20091030092009.10#1爐D磨煤機(jī)油壓開關(guān)更換#1D磨跳閘GZ20091106182009.11#2爐C磨煤機(jī)BSOD信號檢查#2C磨跳閘GZ20091108182009.11#2爐B磨煤機(jī)BSOD信號檢查#2B磨跳閘GZ20091113182009.11#2爐D磨煤機(jī)BSOD信號處理#2D磨跳閘GZ20091213122009.12#1爐磨煤機(jī)熱控設(shè)備檢查#1F磨跳閘GZ200910300102009.12#1爐A磨煤機(jī)油壓開關(guān)更換#1AGZ20100112232010.1#1爐A磨煤機(jī)信號電纜更換#1A磨跳閘GZ20100130302010.1#1爐C磨煤機(jī)油壓開關(guān)更換#1C磨跳閘2.4次/月實(shí)施后2010.92010.11票號時(shí)間工作內(nèi)容處理原因GZ20101213312010.12#2爐F磨煤機(jī)電纜更換#2F磨跳閘0.33次/月表8-1實(shí)施前后對照表制表：史清日期：2010.12.5圖8-1目標(biāo)完成情況柱形圖圖8-1目標(biāo)完成情況柱形圖制圖：史清時(shí)間：2010/12安全效益時(shí)段安全性比較實(shí)施前為保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，當(dāng)磨煤機(jī)發(fā)生跳閘事件時(shí)，維護(hù)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行原因分析、缺陷處理。實(shí)施后減少了由于熱控原因致使磨煤機(jī)跳閘的檢修工作，提高了機(jī)組制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)，減輕了維護(hù)人員的檢修維護(hù)任務(wù)。2010年9月至2010年11月，對找到的主要原因?qū)嵤Σ吆螅@3個(gè)月時(shí)間內(nèi)靈武公司#1、#2兩臺機(jī)組12臺磨煤機(jī)發(fā)生磨煤機(jī)運(yùn)行中跳閘僅為1次，為靈武公司提前完成2010年度發(fā)電利潤做出了巨大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益1、產(chǎn)生的效益根據(jù)月平均值我們來統(tǒng)計(jì)實(shí)際一年減少磨煤機(jī)跳閘次數(shù)所產(chǎn)生的效益，我們用目標(biāo)值來簡單計(jì)算產(chǎn)生的效益。上網(wǎng)電價(jià)按：0.26元/KW·h磨煤機(jī)消缺時(shí)限按：40min。(553MW-462MW)×（2.4-0.33）×12×0.26元/KW·h×0.7h=411400（元）2、投入成本對靈武公司兩臺機(jī)組的磨煤機(jī)所有壓力開關(guān)進(jìn)行焊錫點(diǎn)定值產(chǎn)生費(fèi)用：200元。對BSOD控制柜內(nèi)接線進(jìn)行改造，號頭、黃臘管花費(fèi)、電纜金屬軟管（Φ25/卷）共計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用：1500元。對48個(gè)限位開關(guān)撞擊片改造花費(fèi)：500元。遠(yuǎn)景效益＝產(chǎn)生的效益－投入成本：411400-2200=409200（元）社會效益1、從QC活動開展以來，小組成員及班組成員積極參與到活動中，極大的提高了班組成員對QC活動的興趣。在活動實(shí)施之后，大家也深切感受到QC活動的益處。因此，班組成員都決定“將QC進(jìn)行到底”。2、本成果經(jīng)過廠內(nèi)發(fā)布，引起各位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)的重視。經(jīng)過課題研討會，使得各部門對本QC課題有了深入的了解，增強(qiáng)了QC課題的運(yùn)用范圍。3、通過本次QC的課題，我們解決了我廠磨煤機(jī)由于熱控原因跳閘的問題。該成果也可推廣至其他單位，以解決相同的設(shè)備問題。鞏固措施為鞏固小組取得的成果，我們采取了如下措施予以鞏固，并納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。定期開展日常設(shè)備檢查維護(hù)工作，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況