2024年行政人事工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年行政人事工作總結(jié)簡(jiǎn)單版在月初，我專注于執(zhí)行薪資計(jì)算任務(wù)，同時(shí)與前臺(tái)協(xié)調(diào)以回收長(zhǎng)期卡，并詳細(xì)記錄每個(gè)店鋪和每位員工的收卡情況。我進(jìn)行了店內(nèi)____元以下員工的統(tǒng)計(jì)，以評(píng)估新員工對(duì)店鋪環(huán)境的適應(yīng)，便于與店長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)溝通，協(xié)助新員工更好地融入工作環(huán)境，提升他們的業(yè)績(jī)，增強(qiáng)他們對(duì)我們店鋪的信心。我還對(duì)店內(nèi)人員檔案進(jìn)行了整理，對(duì)于缺乏檔案的員工，已通知前臺(tái)在月底做賬時(shí)一并帶來(lái)，以便我們隨時(shí)掌握員工的個(gè)人情況。此外，我編制了東營(yíng)地區(qū)的工資匯總表和員工匯總表，清晰地了解了每個(gè)人的工資結(jié)構(gòu)以及店內(nèi)人員的超編狀況，從而能夠適時(shí)調(diào)整人員配置。在月中旬，我前往河口和仙河地區(qū)了解人員狀況。發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題主要源于溝通不足，這兩個(gè)地區(qū)由于地處偏遠(yuǎn)，管理相對(duì)松散，加上溝通不暢，員工對(duì)稍微嚴(yán)格的管理方式可能難以適應(yīng)，店長(zhǎng)的管理責(zé)任也需要加強(qiáng)。在市內(nèi)，我定期下店與員工交談，盡力保持員工的穩(wěn)定性，即使無(wú)法留住，也會(huì)按照正規(guī)程序進(jìn)行，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。市內(nèi)在這方面的執(zhí)行相對(duì)較好，但外圍地區(qū)仍有待改進(jìn)，員工離職往往沒有提前通知，工作執(zhí)行上存在差距。盡管偶爾需要到人才市場(chǎng)招聘，效果并不理想，我也會(huì)定期發(fā)布招聘?jìng)鲉尾⒃诰€發(fā)布招聘信息，這些努力取得了一定的效果，咨詢的人數(shù)有所增加。然而，主任的離職讓我深感挫敗，日常的交談中我竟然是最后一個(gè)得知的人，這反映出我在處理人際關(guān)系方面仍有待提高。但本月的工作經(jīng)歷也讓我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我未來(lái)的工作將產(chǎn)生積極影響，我將繼續(xù)努力。本月招聘下店人數(shù)為：____人，流失新員工____人，流失老員工____人，流失老員工的情況較為嚴(yán)重，我們需要在溝通方面加強(qiáng)，定期下店了解并解決問(wèn)題。對(duì)于____月份，我們計(jì)劃招聘____人，涵蓋美容、美體、足療、前臺(tái)和導(dǎo)購(gòu)等職位，以足療為主。2024年行政人事工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）遠(yuǎn)超招聘成本節(jié)約的效益。通過(guò)優(yōu)化渠道及有效投入招聘費(fèi)用，并借助各網(wǎng)站排名提升關(guān)注度與簡(jiǎn)歷投遞率，以實(shí)現(xiàn)更高效的人才引進(jìn)。4、強(qiáng)化內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鑒于內(nèi)薦員工在質(zhì)量及穩(wěn)定性上的優(yōu)勢(shì)，以及推薦雙方間的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，將加大內(nèi)薦宣傳力度，并為舉薦人提供即時(shí)且直接的獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才的內(nèi)部引薦。5、針對(duì)公司業(yè)務(wù)特性，招聘策略需兼顧數(shù)量與質(zhì)量。具體措施包括組織部門負(fù)責(zé)人接受面試技巧培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)深入了解面試者的性格與能力，鼓勵(lì)面試者主動(dòng)表達(dá)，以評(píng)估其表達(dá)與邏輯思維能力。同時(shí)，人事部將加強(qiáng)面試者背景調(diào)查，為各部門錄用提供有力支持。二、培訓(xùn)體系構(gòu)建鑒于____年培訓(xùn)工作的不足，____年將全面構(gòu)建公司培訓(xùn)體系，涵蓋管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)三大板塊。實(shí)施全員培訓(xùn)策略，結(jié)合內(nèi)外部資源，使培訓(xùn)更加系統(tǒng)化，為提升員工業(yè)務(wù)能力、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，人事部將增設(shè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)專員崗位。三、績(jī)效考核優(yōu)化針對(duì)____年績(jī)效考核流于形式的問(wèn)題，____年將要求人事部制定詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明書，并據(jù)此設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案。考核結(jié)果將與員工當(dāng)月工資掛鉤，以體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則。同時(shí)，確?？?jī)效獎(jiǎng)金的合理分配，使績(jī)效考核真正成為衡量員工工作能力的有效工具。四、企業(yè)文化塑造為增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與向心力，____年將采取多項(xiàng)措施推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。包括開展全員讀書活動(dòng)、定期出版企業(yè)內(nèi)刊、舉辦月度員工大會(huì)、設(shè)立內(nèi)部溝通渠道等。此外，還將組織體育活動(dòng)與拓展訓(xùn)練、發(fā)放員工生日禮物、制定員工福利標(biāo)準(zhǔn)等，以營(yíng)造積極向上的工作氛圍。五、員工關(guān)系管理強(qiáng)化為加強(qiáng)員工關(guān)系管理，____年將實(shí)施以下措施：一是全員入職即簽訂試用期合同，完善正式勞動(dòng)合同管理；二是加強(qiáng)員工人事檔案管理，規(guī)范入職手續(xù)及建檔程序；三是建立離職面談制度，認(rèn)真聽取離職員工意見與建議，為公司管理制度的改進(jìn)提供參考。最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)