《管理學(xué)基礎(chǔ)》習(xí)題及答案 項(xiàng)目五領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)技能訓(xùn)練

1.菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。下面哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)任務(wù)取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?()A.把最難共事的同事描述得比較積極B.對(duì)最難共事的同事看法比較消極C.主要感興趣的是人際關(guān)系D.對(duì)人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視B2.菲德勒認(rèn)為環(huán)境的好壞對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)有重大影響，對(duì)高LPC型領(lǐng)導(dǎo)而言，比較重視()A.人際關(guān)系B.完成工作任務(wù)C.滿意度D.績(jī)效A3.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要有()。A.指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)B.領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)C.引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)D.帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)A(yù)4.概括地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種()。A.影響力B.專長(zhǎng)力C.懲罰力D.獎(jiǎng)賞力A5.領(lǐng)導(dǎo)與管理既具有密切的聯(lián)系，又具有本質(zhì)的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是放在()。A.把事做正確B.做正確的事C.正確地分析D.正確地執(zhí)行B6.根據(jù)布萊克和穆頓的管理方格圖理論，比較理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A.1.1型B.9.9型C.1.9型D.9.1型B7.激勵(lì)理論中有一種雙因素理論，其中提及“保健因素”的概念，它是指()。A.能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素B.能影響和預(yù)防職工不滿意度產(chǎn)生的因素C.能保護(hù)職工心理健康的因素D.能預(yù)防職工心理疾病的因素B8.有那樣一些因素如果得到滿足后則沒(méi)有不滿，得不到滿足則產(chǎn)生不滿。赫茨伯格將這類因素稱為()。A.物質(zhì)因素B.精神因素C.保健因素D.激勵(lì)因素C9.激勵(lì)過(guò)程即()。A.需要一動(dòng)機(jī)一行為—績(jī)效B.績(jī)效一行為一動(dòng)機(jī)一需要C.動(dòng)機(jī)一行為一績(jī)效一需要D.行為一績(jī)效一動(dòng)機(jī)一需要A10.公平理論認(rèn)為影響員工工作努力程度的因素是()。A.薪酬量B.比較的結(jié)果C.工作條件D.晉升機(jī)會(huì)B11.商鞅在秦國(guó)推行改革，他在城門口立了一個(gè)木棍，聲稱能將木棍從南門移到北門的獎(jiǎng)勵(lì)500金，但最初沒(méi)人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于()。A.500金的效價(jià)太低B.居民對(duì)得到薪酬的期望太低D.大家都不敢嘗試C.居民對(duì)完成要求的期望太低C12.就馬斯洛的“需要層次論”&赫茲伯格的“雙因素理論”相比較而言()。A.生理需要相當(dāng)于保健因素B.生理&安全需要相當(dāng)于保健因素C.生理、安全&社交需要相當(dāng)于保健因素D.生理、安全、社交&尊重需要相當(dāng)于保健因素C13.從期望理論中得到的最重要的啟示是()。A.從目標(biāo)效率高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C存在著負(fù)效率，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.應(yīng)把目標(biāo)效率&期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合D14.高級(jí)工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據(jù)雙因素理論，你認(rèn)為下列哪一種措施最能對(duì)李華的工作起到激勵(lì)作用?()A.調(diào)整設(shè)計(jì)工作流程使李華可以完成完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而不是總重復(fù)做局部的設(shè)計(jì)B.調(diào)整工資水平和福利措施C.給李華配備性能更為先進(jìn)的個(gè)人電腦D.以上各條都起不到激勵(lì)的作用A15.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式?()A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.忽視B1.在構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的各項(xiàng)權(quán)力中，屬于職權(quán)影響力的有()。A.法定權(quán)B.感召權(quán)C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.專長(zhǎng)權(quán)AC2.領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型是指勒溫提出的()A.專權(quán)型B.慈父型C.民主型D.放任型ACD3.根據(jù)費(fèi)德勒模型，影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素有()。A.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系B.職位權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性D.任務(wù)結(jié)構(gòu)ABD4.下列因素中屬于保健因素的有()。A.工資B.工作條件C.地位D.工作上的責(zé)任感ABC5.菲德勒的隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論指出，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作起影響作用的因素是()A.職位權(quán)力B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.協(xié)商方式D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系A(chǔ)BD6.領(lǐng)導(dǎo)方式主要理論類型有()。A.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論C.期望理論D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論ABD1.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即管理者通過(guò)其影響力來(lái)影響追隨者的行為以有效達(dá)成組織目標(biāo)。()對(duì)2.領(lǐng)導(dǎo)力完全取決于個(gè)人的人格魅力，它也是一種實(shí)踐，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的共同實(shí)踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。()錯(cuò)3.獎(jiǎng)賞權(quán)力是否有效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要確切了解員工真實(shí)的需要。()對(duì)4.員工導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)為重視人際關(guān)系，關(guān)心員工，充分考慮員工的心理需要，并積極地建立與高績(jī)效的工作群體密切相關(guān)的工作環(huán)境。()錯(cuò)5.馬斯洛認(rèn)為人有五種需要，但沒(méi)有嚴(yán)格的層次。()錯(cuò)6.根據(jù)期望理論公式M=V×E，為了提高激勵(lì)水平，管理者應(yīng)想辦法將E提高到100%。()錯(cuò)7.赫茲伯格認(rèn)為管理者應(yīng)首先確保足夠的保健因素，然后創(chuàng)造機(jī)會(huì)為職工提供激勵(lì)因素。()對(duì)8.有