2024年人力資源年度工作總結(jié)參考模板（三篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年度工作總結(jié)參考模板隨著新年的鐘聲敲響，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也不忘回顧和總結(jié)過去一年的奮斗。人力資源部自成立以來已有一年半的時(shí)間，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟穩(wěn)定的發(fā)展過程。在此期間，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)逐漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這極大地激勵(lì)了我們?nèi)w成員。起初，員工可能對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解和認(rèn)可?；仡櫳习肽辏捎谌肆Y源短缺，一些工作未能全面展開，我們主要專注于基礎(chǔ)工作。自____以來，莫總監(jiān)對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化?，F(xiàn)在，我們對(duì)今年的工作進(jìn)行總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以確保公司檔案的完整性，并為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.我們負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場(chǎng)推廣部人員分散，但我們計(jì)劃利用過年時(shí)機(jī)，完成這一任務(wù)。3.我們管理并監(jiān)督員工的考勤和請(qǐng)假，以確保考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。盡管部分崗位的彈性工作時(shí)間帶來了挑戰(zhàn)，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)，以防止不公正的考勤結(jié)果。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年，約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5.我們關(guān)注員工福利，逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如擴(kuò)大品牌推廣用煙的享用范圍，組織生日活動(dòng)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。6.我們加強(qiáng)了對(duì)促銷人員的管理，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，以提高促銷隊(duì)伍的管理水平和穩(wěn)定性。7.我們協(xié)助招聘與任用工作，包括發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘資料、安排面試等，同時(shí)修訂了相關(guān)人事制度，以提高招聘效率和質(zhì)量。8.我們致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧與凝聚力。在新的一年，人力資源部將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保人力資源管理的公正、公平和透明。我們將更加注重員工的專業(yè)素質(zhì)提升，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。個(gè)人而言，我將利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)能力，以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。我深感在公司的工作機(jī)會(huì)來之不易，我將以更加扎實(shí)的工作態(tài)度，做好每一項(xiàng)任務(wù)。在此，我祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，各項(xiàng)業(yè)務(wù)更上一層樓。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考模板（二）在各項(xiàng)工作中，我們已基本達(dá)成既定目標(biāo)。一、人員招聘與配置本年度的招聘任務(wù)在面臨較大壓力的情況下，我們依然通過精心策劃和深入實(shí)施，充分利用各類資源和公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，圓滿完成了年度招聘計(jì)劃。全年共招聘新員工____人，占公司現(xiàn)有員工總數(shù)的____%。其中，大專及以上學(xué)歷員工達(dá)到____人，占新招聘員工的____%。本年度招聘工作特點(diǎn)如下：（一）招聘形式多元化。根據(jù)人員需求特性，我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種招聘方式。（二）招聘質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。在招聘過程中，我們對(duì)每位候選人都進(jìn)行了細(xì)致篩選，平均每位新員工的招聘需瀏覽簡(jiǎn)歷____份以上，全年累計(jì)瀏覽簡(jiǎn)歷近千份；每個(gè)崗位平均面試人數(shù)超過____人，面試總?cè)舜芜_(dá)____多人次。這確保了新入職員工能夠迅速融入公司，并保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）招聘成本控制得當(dāng)。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化資源配置。除支付委托人才咨詢公司的費(fèi)用外，其他招聘成本基本為零。（四）招聘服務(wù)人性化。我們與用人部門充分溝通，了解并尊重其招聘需求；在招聘過程中，我們?yōu)楹蜻x人提供了周到的服務(wù)，如將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司并送至工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解；在招聘完成后，我們積極協(xié)調(diào)新員工入職事宜，確保他們順利融入公司。二、績(jī)效管理為實(shí)現(xiàn)以績(jī)效管理推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取了以定期考核為主、多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的績(jī)效管理方式。（一）定期考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。通過實(shí)施“三掛鉤”機(jī)制——即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤、季度考核與績(jī)效工資及職務(wù)升降掛鉤、年度考核與年終獎(jiǎng)金及職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤——全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)于不適應(yīng)工作崗位需要的員工，我們也以自動(dòng)離職方式進(jìn)行了辭退。（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式。在考核基礎(chǔ)上，我們采用了籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作主動(dòng)性；根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要適時(shí)調(diào)整崗位，全年共調(diào)整崗位____人；薪酬升降方面，全年有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)____號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源方面積極籌備：（一）人力資源儲(chǔ)備。通過多種渠道儲(chǔ)備了行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近____人；儲(chǔ)備了一線各類工種專業(yè)人才近____人。（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在充分溝通的基礎(chǔ)上，初步設(shè)計(jì)了公司組織架構(gòu)為7部51崗位，并初步定編為____人。目前該工作已進(jìn)入整合調(diào)整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诿鞔_崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大量工作收集信息，基本形成了各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了有價(jià)值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方面，我們重點(diǎn)構(gòu)建了“五化”體系：（一）感恩文化。以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”為核心理念，塑造企業(yè)公眾形象，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（二）人文文化。以“人本管理，情感管理”為指導(dǎo)思想，打破利益導(dǎo)向的管理模式，引入新的人力資源管理理念和方法。對(duì)于傷病員工、有困難的員工以及思想受挫的員工，我們都給予了及時(shí)關(guān)懷和慰問。（三）溝通文化。以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”為柔性文化引導(dǎo)，堅(jiān)持無障礙、立體化的溝通方式，全年未發(fā)生一例勞動(dòng)糾紛事故。（四）學(xué)習(xí)文化。通過組織員工赴廣州、湛江、茂名、惠州等地考察學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共計(jì)12批次的方式，拓寬員工視野并推動(dòng)____號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。（五）廉潔文化。以“廉潔從政，勤儉治司”為理論基礎(chǔ)，通過黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉思想并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)圓滿完成了年度先進(jìn)性教育和基層黨組織建設(shè)任務(wù)。此外，我們也認(rèn)識(shí)到在激勵(lì)體系完善、薪酬管理操作性提升、招聘質(zhì)量?jī)?yōu)化、員工培訓(xùn)加強(qiáng)、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容豐富以及內(nèi)部管理完善等方面仍有待加強(qiáng)和改進(jìn)之處。我們將在未來的工作中努力克服這些不足，持續(xù)推動(dòng)公司的發(fā)展。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考模板（三）一、____人力資源工作總述本公司致力于深化人力資源管理與開發(fā)，在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的推進(jìn)。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念和思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（此處未提供具體內(nèi)容，故不展開改寫）三、崗位分析與定崗定員工作的實(shí)施為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)人工成本控制，我們依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況，實(shí)施定崗定員工作。具體措施如下：（一）明確各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位及人員配置，為新建服務(wù)區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化的模塊支持。（二）廣東新粵應(yīng)基于公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等業(yè)務(wù)量及合同總額、里程、工期等因素，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位及人員進(jìn)行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量與人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司需根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置崗位與人員配置。（四）威盛公司需根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，分塊制定崗位任職資格條件及崗位說明書。此外，我們通過實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目的定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，確保定崗定員工作的科學(xué)性和合理性。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)我們積極