2024年設(shè)備管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（2篇）

第10頁共10頁2024年設(shè)備管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版對(duì)于提供的內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：1.所有檢修中發(fā)現(xiàn)的隱患均得到及時(shí)且妥善的處理；各類檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具及拆卸下的機(jī)械設(shè)備與零部件均被整齊擺放；所有臨時(shí)電線的鋪設(shè)均符合規(guī)范，避免了雜亂無章的現(xiàn)象；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)通道與消防道路均保持暢通無阻，以確保緊急情況下的迅速響應(yīng)。2.監(jiān)督檢查工作覆蓋了檢修安全的各個(gè)層面，包括但不限于安全規(guī)章制度及安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況、施工安全措施的落實(shí)情況、檢修設(shè)備設(shè)施及工器具的安全狀況、應(yīng)急物品與安全防護(hù)及消防器材的準(zhǔn)備情況，以及檢修人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況等。3.加強(qiáng)了對(duì)外部施工隊(duì)伍的管理與協(xié)作，特別是在壓力容器檢測(cè)等外來單位作業(yè)方面。例如，在____月____日，長(zhǎng)絲車間啟動(dòng)了多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修工作，外來施工單位順利進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前，我們向所有外來施工人員明確交代了施工安全措施及TPM設(shè)備管理注意事項(xiàng)，并要求作業(yè)小組負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目TPM設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施進(jìn)行逐一檢查確認(rèn)。TPM設(shè)備管理人員則對(duì)施工預(yù)案的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，以確保自修項(xiàng)目與外委項(xiàng)目的檢修工作能夠同步且安全地進(jìn)行。特別地，空壓站的干燥器檢測(cè)工作按照專業(yè)規(guī)定，由洛陽市壓力容器所承擔(dān)，車間則派出專業(yè)人員全程跟蹤配合，嚴(yán)格把控設(shè)備檢修質(zhì)量。4.組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，旨在通過檢修工作提升職工的技能水平。維修班在此次檢修中承擔(dān)了卷繞頭的清理、調(diào)整與維修重任，在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)精心操作、現(xiàn)場(chǎng)研究，克服了重重困難，成功完成了____個(gè)卷繞頭的檢修工作。此外，針對(duì)組件三甘醇清洗爐長(zhǎng)期存在的故障問題，電儀班班長(zhǎng)周皎程與技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，最終制定了完整的檢修方案并成功解決了問題。中控室的DCS、SMU控制系統(tǒng)檢修工作同樣面臨巨大挑戰(zhàn)，但在周皎程同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)通過不懈努力成功恢復(fù)了系統(tǒng)正常運(yùn)行，為車間生產(chǎn)裝置的順利開工開辟了“綠色”通道。長(zhǎng)絲車間通過此類檢修工作有意識(shí)地打造和鍛煉職工隊(duì)伍，提升他們的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平以應(yīng)對(duì)新技術(shù)革新的挑戰(zhàn)。5.高度重視單機(jī)試運(yùn)的準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下為每個(gè)單機(jī)試運(yùn)制定了詳細(xì)的預(yù)案包括試運(yùn)班組、安全事項(xiàng)、配合人員及詳細(xì)的運(yùn)行記錄等。單機(jī)試運(yùn)工作雖看似簡(jiǎn)單實(shí)則涉及眾多方面需專業(yè)技術(shù)人員參與并由車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)以確保試運(yùn)成功為車間一次開工成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6.充分利用大檢修的機(jī)會(huì)對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。例如對(duì)廁所下水道進(jìn)行維修對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路辦公場(chǎng)所操作室的桌椅板凳墻壁以及影響企業(yè)形象的房屋地面建筑物進(jìn)行更新改造和修繕以改善職工的工作環(huán)境和企業(yè)形象。7.進(jìn)一步建立和健全TPM管理推行小組以點(diǎn)帶面全方位開展活動(dòng)。在檢修期間通過規(guī)范化檢修現(xiàn)場(chǎng)大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象使TPM觀念深入人心并取得顯著效果。車間管理層在檢修中加大TPM管理力度并在空壓站項(xiàng)目檢修中有意識(shí)地采取TPM管理方式成立檢修TPM管理小組在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)以設(shè)備保養(yǎng)預(yù)防維修改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與以自主的小組活動(dòng)來推行TPM使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。盡管他們經(jīng)驗(yàn)尚淺但工作認(rèn)真記錄齊全大家邊探索邊實(shí)踐努力創(chuàng)建車間檢修TPM管理的最新成功案例。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）____年已經(jīng)過去，懷著對(duì)青春的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái)。在這____年里我深刻體會(huì)到了做班長(zhǎng)的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。____年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)____年稍微寫一下，為____年的工作確立新的目標(biāo)。一、思想認(rèn)識(shí)在____年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。____年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。____年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。二、維修工作在維修工作方面，____年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過____流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。三、班長(zhǎng)工作我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。四、考勤方面我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。___