2024年人力資源年終總結(jié)參考范文（3篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年終總結(jié)參考范文一、公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化：1、優(yōu)化公司組織架構(gòu)及人員配置：在____年初，人力資源部已明確劃分并定義了各部門的組織架構(gòu)，設計了各崗位配置及人員編制，初步確定了公司的定員定編標準。隨后，我們根據(jù)實際運營情況和工作重點，對各部門的定員定編進行適時調(diào)整，以實現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個部門和員工的效能。2、構(gòu)建公司管理制度體系：我們深諳規(guī)范管理對于公司長期發(fā)展的重要性，因此人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理制度。具體包括編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》三套文件。其中，《管理制度匯編》經(jīng)過多次征求意見和修訂，現(xiàn)已整理完畢，待組織審議后即可執(zhí)行；《工作流程匯編》的編制工作接近完成；《公司崗位職責》的修訂工作也已啟動。3、建立有效的人事管理體系：在完善公司基礎管理體系的同時，我們注重人力資源部自身管理體系的建設。我們制定了新的薪酬制度體系，并在____月成功實施；同時，我們正在制定公司績效考核制度，預計____年正式實施；此外，我們對《員工手冊》進行了全面修訂。二、公司招聘活動：____年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務繁重。人力資源部參加了八次現(xiàn)場招聘會，包括兩次全國大型招聘會，面試人數(shù)超過千人，產(chǎn)生了廣泛的社會影響，顯著提升了公司的招聘效果，為公司的長遠發(fā)展儲備了大量高素質(zhì)、潛力型人才，同時也提升了公司的對外形象。三、員工培訓：盡管本年度的重點在于管理制度建設和人員招聘，但我們也認識到員工培訓對公司未來發(fā)展的關(guān)鍵作用。然而，由于時間限制，我們僅組織了兩次內(nèi)部培訓：一次是關(guān)于基礎管理制度的培訓，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎管理理念的學習。四、日常人事管理：我們部門在規(guī)范管理、薪酬核算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎職能作用，為公司樹立了嚴格管理、高效率的形象。同時，我們部門也存在一些不足，如在管理制度推進、部門協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)把握和培訓工作系統(tǒng)化方面有待改進?？偨Y(jié)，____年，人力資源部在面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，為公司市場籌建工作做出了重要貢獻。我們決心在未來的工作中，持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的進一步發(fā)展提供更有力的支持和保障。同時，我們也認識到在管理制度建立、部門協(xié)調(diào)、招聘工作和員工培訓等方面存在的問題，將努力進行改進，以提升工作效率和效果。2024年人力資源年終總結(jié)參考范文（二）在過去的這一年中，我們部門在公司高層的明智引領(lǐng)下，以及全體員工的集體努力下，致力于學習與進步，積極履行職責，團結(jié)一致，成功完成了上級和公司領(lǐng)導布置的各項任務。盡管部門成立時間不長，但我們通過嚴謹?shù)目记诠芾怼⒂行虻娜腚x職處理以及完善的人事信息檔案，確保了人事管理工作的規(guī)范化和高效率。按照部門的工作規(guī)劃，我們在過去的一年中，從員工招聘到勞動關(guān)系管理，進行了大量基礎性工作，使人力資源部的運作更加成熟。然而，我們也意識到存在一些未開展或待優(yōu)化的領(lǐng)域。因此，隨著新一年的開始，我們將對已完成的工作進行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以期在未來的工作中取得更大的進步。1.招聘活動去年，因公司發(fā)展及莫麗斯酒店的人才儲備需求，招聘任務顯得尤為緊迫。我們從____月份起，通過多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡、現(xiàn)場、校園招聘及內(nèi)部推薦，進行了大量的人才搜尋工作。在____月____日至____年____月____日期間，酒店員工總數(shù)從____人增長至____人，總計招聘____人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部門____人，離職人數(shù)為____人。在此過程中，我們處理了超過____份應聘資料，面試了____多人，進行了廣泛的招聘活動。2.培訓發(fā)展在____年____月，我們積極參與了三利酒店的技能培訓和競賽，成功完成了考核。自____月____日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期的培訓工作，實習生在完成各項任務和圣誕晚會中表現(xiàn)出色，得到了公司和同事的一致認可。3.日常運營我們負責公司的日常管理工作，包括員工信息管理、協(xié)助辦理健康證、處理入職離職手續(xù)、上報人員動態(tài)、培訓記錄、考勤管理以及協(xié)調(diào)集團與酒店的業(yè)務對接等。在此期間，我們制定了____份管理文件和制度，其中____份已備案；修訂了____種管理表格，____份已備案；處理了____份部門通報；設計了招聘海報和招聘簡章；并協(xié)助處理了酒店的日常事務性工作，如福利發(fā)放和各種申請。在工作中，我們還協(xié)助SW設計公司完成了莫麗斯酒店的多項設計任務，并在籌備期間引入了大量酒店專業(yè)人才，為酒店的開業(yè)奠定了堅實基礎。人力資源管理的任務艱巨而長遠。新的一年，我們將更加專注于日常工作的精細化、專業(yè)化，不斷提升我們的專業(yè)水平和戰(zhàn)略視野，以實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的高效推進。2024年人力資源年終總結(jié)參考范文（三）____年公司人力資源管理與開發(fā)在穩(wěn)固人力資源基礎工作的同時，著重加強了定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化以及制度建設的推進。通過不斷拓寬人力資源視野，精準把握市場動態(tài)，積極吸收國內(nèi)外先進管理思想和理念，公司致力于人力資源管理的改革與創(chuàng)新工作。一、____年人力資源工作綜述____年，公司人力資源管理與開發(fā)在夯實基礎的同時，積極深化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化以及制度建設。通過不斷拓寬視野，精準把握市場動態(tài)，積極吸收國內(nèi)外先進管理思想和理念，持續(xù)推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本概況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為____人，其中公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。學歷結(jié)構(gòu)方面，公司擁有大專及以上學歷員工____人，其中博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、精準實施定崗定員工作為支持公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核，公司強化人工成本控制，遵循精干高效原則，各屬公司結(jié)合主營業(yè)務實際進行定崗定員。具體措施包括：（一）通驛公司根據(jù)里程、服務區(qū)對數(shù)及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類定崗定員，服務區(qū)則按車流量、營業(yè)額等指標分類，旨在為新建服務區(qū)提供標準化模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等業(yè)務量以及合同工程總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)公司根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務等業(yè)務情況，實施定崗定員。（四）威盛公司在現(xiàn)有定編基礎上，根據(jù)海運及新拓展業(yè)務特點，分塊制定崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時，公司通過實地調(diào)研廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，獲取了第一手定崗定員資料。四、全