企業(yè)成本管理問(wèn)題研究-以佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司為例

PAGE企業(yè)成本管理問(wèn)題研究--以佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司為例摘要：成本管理主要是基于直接或間接對(duì)成本產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效管理。公司歷經(jīng)多年的發(fā)展，從中汲取了許多有關(guān)成本管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，但是，該成本管理經(jīng)驗(yàn)有一定的局限性，比如它只適用于傳統(tǒng)的成本管理領(lǐng)域。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，它不利于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期的發(fā)展，因此要及時(shí)指出應(yīng)對(duì)措施。本文在分析國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上從制造企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合理論和實(shí)際情況的分析，以佛山南海美泰精密壓鑄有限公司（MFC）為例，通過(guò)分析制造企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，改進(jìn)和實(shí)施更適合企業(yè)的成本管理方法，以提高該企業(yè)的管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。關(guān)鍵詞：成本管理，降低成本，解決措施StudyoncostmanagementofEnterprises--TakingNanhaiMeitaiPrecisionDieCastingCo.,Ltd.ofFoshanasanexampleAbstract:Costmanagementisthemanagementofvariousfactorsthatmakeuptheproductcostandvariousoperationlinksthataffectthecostreductionandeconomicefficiencyoftheproduct.Enterpriseshaveaccumulatedalotofcostmanagementexperienceinlong-termbusinessactivities,butthesecostmanagementexperienceisgenerallylimitedtothescopeoftraditionalcostmanagement.Inthenewmarketeconomyenvironment,itisdifficulttoadapttotheeconomicdevelopmentofenterprises,soitmustbesolvedintime.Inthispaper,basedontheanalysisoftheactualsituationinChina,fromtheperspectiveofmanufacturingenterprises,combinedwiththeanalysisoftheoryandactualsituation,takingFoshanNanhaiMeitaiPrecisionDieCastingCo.,Ltd.(MFC)asanexample,byanalyzingtheproblemsinthecostmanagementofmanufacturingenterprises,improvingandimplementingmoresuitablecostmanagementmethods,inordertoimprovethemanagementeffectoftheenterpriseandpromotethehealthydevelopmentoftheenterpriseandnationaleconomicgrowth.Keywords:Costmanagement,Costreduction,Solutions 目錄823第1章緒論 1140951.1選題背景及研究意義 1259661.1.1制造業(yè)成本管理研究概況 1286861.1.2課題的探討意義 1298601.2文獻(xiàn)綜述 221571.2.1我國(guó)研究現(xiàn)狀 2316491.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 273711.3課題研究方法和內(nèi)容 3301301.3.1研究方法 3286021.3.2研究?jī)?nèi)容 31430第2章制造企業(yè)成本管理的問(wèn)題分析 4167912.1制造企業(yè)的成本管理存在的不良狀態(tài) 4144692.1.1企業(yè)的成本管理思維模式不夠先進(jìn) 4102002.1.2為成本管理所用的信息不充分、不真實(shí) 478602.1.3成本管理視角不夠全面 5266452.1.4把市場(chǎng)理念融入成本管理 5196562.2成本管理出現(xiàn)不良現(xiàn)狀的原因 515386第3章制造企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策分析 7138463.1拓寬成本管理的視野 7204143.1.1全面關(guān)注成本項(xiàng)目 734863.1.2強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí) 736803.2運(yùn)用充分、真實(shí)的成本信息合理分配成本 731103.3掌握成本管理的核心 8177033.3.1抓住產(chǎn)品研發(fā)黃金期 8112283.3.2合理投入生產(chǎn)用料 821793.4在成本管理中強(qiáng)化市場(chǎng)理念 8118853.4.1減少“無(wú)形損失” 832386第4章佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司成本管理分析 10103574.1存在問(wèn)題分析 10319874.1.1采購(gòu)成本管理存在風(fēng)險(xiǎn) 10260254.1.2生產(chǎn)效率低，增加了生產(chǎn)成本 1085524.1.3生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷過(guò)大，工時(shí)成本高 11213024.1.4庫(kù)存管理過(guò)于簡(jiǎn)單化，庫(kù)存管理費(fèi)用高 11313904.1.5管理費(fèi)用控制不規(guī)范 12189764.2提出相應(yīng)的對(duì)策 12219744.2.1加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理 1286274.2.2保持車間整潔，人人有責(zé) 1361644.2.3關(guān)注市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 13292374.2.4通過(guò)人員招聘和技能培訓(xùn)，緩沖生產(chǎn)負(fù)荷 1426774.2.5做好存貨的出入庫(kù)檢查 15293134.2.6提高企業(yè)管理費(fèi)用的控制意識(shí) 1531209第5章結(jié)束語(yǔ) 1628473參考文獻(xiàn)： 1719998致謝 18PAGE18第1章緒論1.1選題背景及研究意義1.1.1制造業(yè)成本管理研究概況隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生活水平的逐漸提高，制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)水平也不斷提高，但制造業(yè)勞務(wù)成本自身的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不顯著，對(duì)于制造業(yè)成本的管理沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。另一方面，隨著市場(chǎng)需求越來(lái)越多元化，對(duì)固有制造業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)意愿不斷降低。根據(jù)傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比較，個(gè)性化與私人訂制的生產(chǎn)模式更受廣大消費(fèi)者的青睞。但是，這種方式在一定程度上會(huì)增加制造生產(chǎn)成本。在此情況下，本論文會(huì)根據(jù)制造業(yè)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行探討然后給出合理的建議?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)依然將傳統(tǒng)的成本核算法運(yùn)用于成本管理當(dāng)中，不利于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展。為確保企業(yè)能充分發(fā)揮自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)通過(guò)靈活地應(yīng)用成本管理方法，針對(duì)不同類型的產(chǎn)品制造成本采取有針對(duì)性的管理措施，同時(shí)使用歷史數(shù)據(jù)分析有效地區(qū)分有效成本和無(wú)效成本來(lái)提高成本管理工作效率。1.1.2課題的探討意義制造企業(yè)進(jìn)行成本管理能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本增收的目的，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，由于制造業(yè)企業(yè)成本投入量較大，在具體的成本管理工作開(kāi)展中或多或少會(huì)遇到一些問(wèn)題。良好的成本管理是企業(yè)提高利潤(rùn)的途徑之一，成本管理使企業(yè)在動(dòng)態(tài)的內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，著眼于未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展，并對(duì)成本信息進(jìn)行全面真實(shí)反映。秦燦雯.當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(23).1009-2781.秦燦雯.當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(23).1009-2781.1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1我國(guó)研究現(xiàn)狀在國(guó)內(nèi)，有關(guān)成本管理領(lǐng)域的研究有了新的發(fā)現(xiàn)。部分研究學(xué)者參照西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的科學(xué)管理辦法，然后將我國(guó)成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步研究了基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而適用的應(yīng)對(duì)方案。根據(jù)我國(guó)成本管理的歷史發(fā)展來(lái)看，張曉猛學(xué)者指出工業(yè)企業(yè)要想建立科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理是根本條件。在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，務(wù)必要建立符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理理念，合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完成減少成本費(fèi)用的目標(biāo)。張曉猛.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析[J].納稅,2019(32).1674-0920.王新頤從成本管理的精細(xì)化的角度提出加強(qiáng)各部門的合作，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序，完善監(jiān)督制約制度，權(quán)責(zé)匹配合理。王新頤.制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(12).1005-6432.張曉猛.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析[J].納稅,2019(32).1674-0920.王新頤.制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(12).1005-6432.劉源.企業(yè)成本管理問(wèn)題及改善探討[J].中外企業(yè)家,2019(34).1000-87國(guó)外研究現(xiàn)狀在二十世紀(jì)中期，成本管理學(xué)術(shù)界基本上統(tǒng)一認(rèn)為成本管理是一種基本的管理活動(dòng)，應(yīng)該集計(jì)劃，考核，決策，預(yù)估，分析和控制等職能為一體管理系統(tǒng)。成本管理的基本前提是成本核算，主要工作內(nèi)容是為成本管理提供依據(jù)。研究學(xué)者查爾斯.T.亨格瑞指出，成本管理可以理解成“在能有效滿足客戶多元化需求的基礎(chǔ)上同時(shí)能降低控制成本的一種行為”。所以，企業(yè)成本管理的關(guān)鍵應(yīng)該是建立能夠有效減少成本的活動(dòng)。凱瑟琳娜.斯騰詹等研究學(xué)者指出，科學(xué)有效率的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該加強(qiáng)重視以下幾點(diǎn)即：1.企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2.企業(yè)管理，3.企業(yè)的決策信息。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過(guò)程中主要運(yùn)用了以下三種研究方法：實(shí)證研究法：通過(guò)在佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司的實(shí)習(xí)，有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)成本管理現(xiàn)實(shí)狀況的材料并進(jìn)行整理、分析以形成自己的觀點(diǎn)。

文獻(xiàn)研究法：根據(jù)查閱的相關(guān)文獻(xiàn)從而得到的成本管理相關(guān)的資料，全方位正確地了解關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本管理的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略。

定量分析法：對(duì)佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司關(guān)于成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析歸納，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行思維加工，從而概括出企業(yè)存在的成本管理問(wèn)題及其對(duì)策。1.3.2研究?jī)?nèi)容本文分為五個(gè)部分，具體內(nèi)容如下。第一章：前言。在本文中，我們重點(diǎn)研究本課題的研究背景，并分析制造企業(yè)的成本管理問(wèn)題。同時(shí)，綜述制造企業(yè)成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)，并詳細(xì)介紹研究的意義、內(nèi)容和方法。第二章：充分研究分析制造業(yè)成本管理的實(shí)際情況。重點(diǎn)論述國(guó)內(nèi)制造業(yè)應(yīng)用成本管理的緣由以及不足之處。第三章：加強(qiáng)和改善制造企業(yè)成本管理的措施。為了幫助制造企業(yè)解決上述成本管理問(wèn)題，將提出幾種措施來(lái)促進(jìn)和優(yōu)化制造企業(yè)的發(fā)展和管理。第四章：佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司成本管理分析。主要研究該企業(yè)的成本管理的不足之處，然后對(duì)其根本原因進(jìn)行深入分析，并給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施以推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第五章：結(jié)束語(yǔ)。第2章制造企業(yè)成本管理的問(wèn)題分析2.1制造企業(yè)的成本管理存在的不良狀態(tài)2.1.1企業(yè)的成本管理思維模式不夠先進(jìn)目前，部分企業(yè)并沒(méi)有全面去看待成本項(xiàng)目，采購(gòu)成本、制造成本、稅金、銷售費(fèi)用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的幾個(gè)主要要素，其中采購(gòu)成本和制造成本是大多企業(yè)注重管控的兩個(gè)要素，因?yàn)樗鼈冊(cè)诔杀纠锼急戎馗哌_(dá)70%。其次，企業(yè)常常會(huì)忽略一些隱性成本，具體有產(chǎn)品投產(chǎn)前的投資和研發(fā)費(fèi)用，以及在財(cái)報(bào)中用費(fèi)用這一形式顯示而且計(jì)入成本項(xiàng)目中的資金成本、物流成本。制造企業(yè)在處理生產(chǎn)中成本與效率之間關(guān)系的有效性并不高，其主要因素是企業(yè)內(nèi)單位部門和企業(yè)員工對(duì)成本管理相關(guān)的工作沒(méi)有強(qiáng)烈的參與意愿，這一局面的形成與部分企業(yè)習(xí)慣性的將成本歸納于財(cái)務(wù)部門有關(guān)，只需要生產(chǎn)車間的一線員工和其他支持部門的員工做好分內(nèi)事就可以了。不僅如此，企業(yè)一般只對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)成本管理（生產(chǎn)過(guò)程），但沒(méi)有重視其他成本的管理，比如企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施，專業(yè)技術(shù)人員的配備，資金利用率，行政管理費(fèi)用等。大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有成本意識(shí)，他們還停留在設(shè)計(jì)滿足性能要求的產(chǎn)品以及按期出圖的層面，對(duì)產(chǎn)品的生命周期費(fèi)用方面的考慮也不夠到位。這主要因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有把控制產(chǎn)品成本的責(zé)任與設(shè)計(jì)師掛鉤起來(lái)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師自然而然會(huì)比較多的關(guān)注產(chǎn)品性能，而不是產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。2.1.2為成本管理所用的信息不充分、不真實(shí)隨著制造業(yè)外部環(huán)境的現(xiàn)代化，為滿足客戶多元化的需求，可以通過(guò)提升生產(chǎn)效率，少量生產(chǎn)，并且把重心放在制造精品，個(gè)性化的產(chǎn)品上，不少企業(yè)逐漸選擇采用高科技生產(chǎn)技術(shù)，從傳統(tǒng)的幾個(gè)人控制一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展到一人同時(shí)控制多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)合產(chǎn)品制造成本而言，固定制造費(fèi)用的比例不斷上升，而成本核算的主要部分從人工逐步轉(zhuǎn)移到了制造費(fèi)用的合理分配上，但企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候仍使用以數(shù)量作為基礎(chǔ)的\t"/item/%E4%BC%A0%E7%BB%9F%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"成本動(dòng)因，這樣容易出現(xiàn)扭曲產(chǎn)品成本的信息，影響產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性以及\t"/item/%E4%BC%A0%E7%BB%9F%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"成本控制的有效性，最后就出現(xiàn)企業(yè)錯(cuò)誤選擇產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。2.1.3成本管理視角不夠全面部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理一般是事后才做相應(yīng)的成本分析，從而尋找有效控制成本的方法，沒(méi)有仔細(xì)關(guān)注事前和事中對(duì)成本的控制。產(chǎn)品策劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、批量生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品的生命周期。當(dāng)前，很多企業(yè)注重在生產(chǎn)過(guò)程中減少成本，卻忽視了在產(chǎn)品研發(fā)中開(kāi)展成本管理，但事實(shí)上，產(chǎn)品成本基本成形于研發(fā)設(shè)計(jì)之后，在后期的生產(chǎn)制造中進(jìn)行成本管理的效果已經(jīng)大大下降。在企業(yè)的庫(kù)存管理中常出現(xiàn)原材料缺失、損壞、被盜的現(xiàn)象。2.1.4把市場(chǎng)理念融入成本管理產(chǎn)品的供給大于市場(chǎng)需求、產(chǎn)品的過(guò)季等原因都會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)值的降低，也就是產(chǎn)品的無(wú)形損失。由于生產(chǎn)與消費(fèi)之間固有的矛盾、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，和產(chǎn)品生命周期不斷縮短，在一定程度上增加了產(chǎn)品的損失?？墒谴蠖鄶?shù)企業(yè)缺乏開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的意識(shí)，跟不上消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品實(shí)際需求的變化，盲目生產(chǎn)不具特色的大眾產(chǎn)品，一味通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)提高利潤(rùn)，最終陷入產(chǎn)品功能與市場(chǎng)需求不對(duì)口導(dǎo)致產(chǎn)品待售時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，甚至滯銷積壓大量產(chǎn)品，以低于產(chǎn)品自身價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行出售的惡循環(huán)。2.2成本管理出現(xiàn)不良現(xiàn)狀的原因制造企業(yè)忽略了企業(yè)周圍宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)的成本管理并沒(méi)有隨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而改善管理方法。電子信息技術(shù)的革新與產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立是目前影響成本管理的兩大方面。電子信息技術(shù)變化快且難以及時(shí)落實(shí)到具體應(yīng)用，加上企業(yè)管理者即使有意識(shí)到電子技術(shù)更新可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，也會(huì)因?yàn)檐浖O(shè)備的投入成本高，而選擇繼續(xù)沿用舊版本系統(tǒng)進(jìn)行成本管理。市場(chǎng)格局變幻莫測(cè)，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)成本不斷降低，流通性成本呈上升趨勢(shì)，可是絕大部分制造業(yè)企業(yè)并沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷售和物流等環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行成本管理，還停留在生產(chǎn)領(lǐng)域，僅對(duì)直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的降低來(lái)展開(kāi)成本管理。除此之外，還有另外兩個(gè)因素：一是公司本身的責(zé)任。公司發(fā)展過(guò)于倉(cāng)促，以損失成本為代價(jià)來(lái)獲得更多的盈利，企業(yè)缺乏提升生產(chǎn)性員工和支持部門的職工自覺(jué)主動(dòng)參與成本管理的積極性的意識(shí)。二是員工的自身意識(shí)。員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度不深，并沒(méi)有主動(dòng)和積極地參與到成本管理工作中去。中層管理者沒(méi)有真正落實(shí)執(zhí)行企業(yè)成本管理制度。第3章制造企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策分析3.1拓寬成本管理的視野3.1.1全面關(guān)注成本項(xiàng)目企業(yè)必須消除只對(duì)產(chǎn)品原材料工費(fèi)項(xiàng)目的制造過(guò)程進(jìn)行成本管理的思路，用仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南冗M(jìn)方式獲取產(chǎn)品的相關(guān)信息，加強(qiáng)管理以下幾個(gè)成本即：1.產(chǎn)品成本，2.后勤成本，3.研發(fā)成本，4.制造成本，5.庫(kù)存成本等，將“重企業(yè)內(nèi)部、重生產(chǎn)管理”這一企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)移到“重企業(yè)外部、重經(jīng)營(yíng)決策”中去。3.1.2強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí)首先，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，將每一名員工都視為成本管理項(xiàng)目中的一員，并且通過(guò)日?；顒?dòng)（比如部門的工作會(huì)議、企業(yè)內(nèi)部講座）去提升和強(qiáng)化企業(yè)每一位員工對(duì)成本管理的認(rèn)知。其次，各個(gè)班組、單位組織應(yīng)該結(jié)合崗位需求，有計(jì)劃的參加培訓(xùn)，充分掌握成本管理的相關(guān)知識(shí)，提升職業(yè)素養(yǎng)。最終，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況將已經(jīng)制定的成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，使企業(yè)目標(biāo)更加具體化，進(jìn)一步將目標(biāo)責(zé)任分到個(gè)人與各個(gè)單位部門中，并且通過(guò)約束和激勵(lì)機(jī)制去調(diào)動(dòng)員工自覺(jué)、主動(dòng)投身于成本管理中去。3.2運(yùn)用充分、真實(shí)的成本信息合理分配成本以作業(yè)為中心，根據(jù)對(duì)作業(yè)成本的審核、評(píng)估，將去除“不可增加價(jià)值的作業(yè)”和改善“可增加價(jià)值的作業(yè)”的目的做到最好，實(shí)時(shí)分享完整的成本信息，將造成浪費(fèi)與損失的因素降至最低。把以往單純降低材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程成本管理這一著眼點(diǎn)放寬于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始階段，具體包含以下部分：1.技術(shù)的研發(fā)，2.產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，3.市場(chǎng)營(yíng)銷，4.相關(guān)的配套服務(wù)等。為在各作業(yè)項(xiàng)目間更合理分配間接費(fèi)用，更精準(zhǔn)的將產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，根據(jù)成本動(dòng)因的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)單一標(biāo)準(zhǔn)的分配。3.3掌握成本管理的核心為響應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)應(yīng)將成本管理視野貫穿于產(chǎn)品壽命周期的全部成本，這里主要講述如何抓住產(chǎn)品研發(fā)這一黃金階段進(jìn)行成本管理和在產(chǎn)品制造過(guò)程如何減少不必要的原材料消耗進(jìn)而降低成本。3.3.1抓住產(chǎn)品研發(fā)黃金期在展開(kāi)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程時(shí)，研發(fā)部門應(yīng)對(duì)用戶訴求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品受眾、功能特征進(jìn)行需求分析，再明確產(chǎn)品的具體業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)。隨后，產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的單位組織應(yīng)該將各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)成本做相應(yīng)的核算，另外還要將該領(lǐng)域內(nèi)的支出與效益做進(jìn)一步的對(duì)比。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定之后，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，將設(shè)計(jì)成本與提前設(shè)定的成本做相應(yīng)的比較。經(jīng)過(guò)對(duì)比之后，將這一系列設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)性進(jìn)行綜合評(píng)估，社會(huì)效益，同時(shí)把市場(chǎng)、研發(fā)到制造的流程是否順暢；設(shè)計(jì)的版次管理是否完善；盈利空間是否存在等因素都考慮后選出最佳的設(shè)計(jì)方案。3.3.2合理投入生產(chǎn)用料為了合理定量、合理投入原材料，材料耗用定額控制法可以起到很好的輔助作用。因此，企業(yè)在不同年度制定相應(yīng)的目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品原材料消耗以往的數(shù)據(jù)從而制定原材料消耗指標(biāo)。在材料投入使用的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，生產(chǎn)部門根據(jù)投入原材料的數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量核算出當(dāng)天損耗，同時(shí)把確定的消耗指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析出影響損耗升降的具體原因。3.4在成本管理中強(qiáng)化市場(chǎng)理念3.4.1減少“無(wú)形損失”為降低由于產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求導(dǎo)致待售數(shù)量多且時(shí)間長(zhǎng)產(chǎn)生的貶值風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須減少產(chǎn)品在流通區(qū)域的等待時(shí)間，降低產(chǎn)品在流通區(qū)域的數(shù)目。企業(yè)可以創(chuàng)建高效的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，從而研發(fā)符合市場(chǎng)的產(chǎn)品并且投入生產(chǎn)，以處理好生產(chǎn)和消費(fèi)這一對(duì)矛盾關(guān)系，把無(wú)形損失降低到最低的限度。第4章佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司成本管理分析4.1存在問(wèn)題分析4.1.1采購(gòu)成本管理存在風(fēng)險(xiǎn)MFC企業(yè)缺乏供應(yīng)商質(zhì)量管理程序。提供原料的供應(yīng)商通常在質(zhì)量，價(jià)格和交貨方面存在波動(dòng)。這種波動(dòng)不僅影響到采購(gòu)部門的預(yù)算，而且影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，并對(duì)將來(lái)產(chǎn)品的銷售量帶來(lái)隱患；銷售設(shè)備的供應(yīng)商則出現(xiàn)交付延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間滯后，影響了整體工作進(jìn)度；提供服務(wù)的供應(yīng)商售后不夠到位，一般在提供一次安裝并測(cè)試生產(chǎn)線設(shè)備服務(wù)后，就不會(huì)提供足夠的售后跟蹤服務(wù)，尤其是在設(shè)備升級(jí)過(guò)程中，容易造成企業(yè)利益的損失。4.1.2生產(chǎn)效率低，增加了生產(chǎn)成本在MFC企業(yè)的生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，存在許多無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的等待和加工活動(dòng)，并且產(chǎn)品加工路線中存在許多回調(diào)和交叉點(diǎn)。從工人工作效率的計(jì)算結(jié)果得出：生產(chǎn)工序的員工分配是不合理的，同時(shí)工人在生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有把時(shí)間用到實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)動(dòng)作上。表SEQ表\*ARABIC1工人工作效率表1數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部表1數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部工序19年目標(biāo)19年實(shí)際注塑95.3%91.9%手噴142.0%117.8%移印151.4%120.8%裝配125.5%107.7%全廠125.0%108.7%導(dǎo)致MCF企業(yè)車間生產(chǎn)效率不高的因素有兩個(gè)方面：一方面是車間內(nèi)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)造成原材料輸送路線過(guò)長(zhǎng)，另一方面是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，不利于員工尋找材料和搬運(yùn)。4.1.3生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷過(guò)大，工時(shí)成本高M(jìn)FC企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的制定還有欠缺，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行具體的實(shí)時(shí)調(diào)整，造成生產(chǎn)車間各工序人員計(jì)劃配置不當(dāng)，在產(chǎn)品淡季的檔期：?jiǎn)T工空閑時(shí)間多，旺季（7、8月）：生產(chǎn)員工不足。同時(shí)，機(jī)器利用效率不高。表SEQ表\*ARABIC2淡季與旺季的生產(chǎn)效率比較表2、3數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部表2、3數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部19年5月6月7月8月工作小時(shí)60606363直接人工效率115%115%115%115%工程流程小時(shí)7156061000768效率影響比率2%5%-7%-5%表SEQ表\*ARABIC3機(jī)器利用率工序?qū)嶋H運(yùn)作小時(shí)實(shí)際小時(shí)/天機(jī)器可用時(shí)數(shù)機(jī)器利用率機(jī)器實(shí)際利用率注塑5.02220117889%移印5.0201036462%滾鑄4.02222107%壓鑄5.022501530%4.1.4庫(kù)存管理過(guò)于簡(jiǎn)單化，庫(kù)存管理費(fèi)用高M(jìn)FC企業(yè)的庫(kù)存質(zhì)量監(jiān)管存在問(wèn)題。庫(kù)存管理員的工作素質(zhì)水平并不高，在核驗(yàn)庫(kù)存時(shí)，通常只檢查數(shù)量，不檢查庫(kù)存質(zhì)量。因此，庫(kù)存質(zhì)量監(jiān)督存在很大的漏洞。具體存在的問(wèn)題有原料時(shí)常會(huì)出現(xiàn)損壞、變壞、丟失；物料報(bào)廢不合理；半成品、成品管理不善。表SEQ表\*ARABIC4問(wèn)題存貨處理率表4數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部表4數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部原因%來(lái)料不良5%損壞保管不當(dāng)7%超過(guò)保質(zhì)期物料報(bào)廢3%工件不良12%死貨報(bào)廢16%4.1.5管理費(fèi)用控制不規(guī)范管理費(fèi)用受企業(yè)人員規(guī)模影響。在人員規(guī)模的控制下，企業(yè)應(yīng)控制員工人數(shù)并實(shí)施確定員工數(shù)量管理。但是，MFC企業(yè)的部分部門并未嚴(yán)格遵守管理費(fèi)用配額指標(biāo)的實(shí)施，他們沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的組織規(guī)則和自己部門的職責(zé)范圍以及每一崗位分工確定員工數(shù)據(jù)。部門費(fèi)用配額管理暫時(shí)沒(méi)有順利執(zhí)行。MFC企業(yè)在核算部門相關(guān)費(fèi)用的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮部門特點(diǎn)和工作量的因素，從而并沒(méi)有將部門費(fèi)用落實(shí)到部門里具體的員工身上，而是根據(jù)部門整體進(jìn)行計(jì)算而沒(méi)有拆分。此外，這部分部門沒(méi)有按照公司規(guī)定對(duì)員工的費(fèi)用使用進(jìn)行評(píng)估，費(fèi)用管理審查只是走一遍形式流程并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審核，長(zhǎng)期的費(fèi)用使用的審核不規(guī)范導(dǎo)致公司的整體績(jī)效下降和公司支出相對(duì)較大。4.2提出相應(yīng)的對(duì)策4.2.1加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理加強(qiáng)供應(yīng)商的資格評(píng)估，建立供應(yīng)商誠(chéng)信評(píng)估和篩選機(jī)制，淘汰在招標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有誠(chéng)信或缺乏誠(chéng)信的供應(yīng)商。注意供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿Γ贿x擇合適的合作伙伴并評(píng)估其發(fā)展?jié)摿?，這應(yīng)該是供應(yīng)商的關(guān)鍵考慮因素。如果不能同時(shí)獲得能力和發(fā)展?jié)摿?，則優(yōu)先考慮具有良好發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商。當(dāng)日常有新物料需要尋找貨源時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)該根據(jù)工程部門所提供的樣板規(guī)格進(jìn)行尋找合適的供應(yīng)商。把潛在供應(yīng)商提供的物料交由工程部進(jìn)行初始評(píng)估和測(cè)試。接著，還需要根據(jù)貨源的品質(zhì)、成本因素、交貨速度、服務(wù)態(tài)度對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行連續(xù)評(píng)估，選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。4.2.2保持車間整潔，人人有責(zé)首先，要定時(shí)整理工場(chǎng),清理所有垃圾,把一些不必要的部件移到標(biāo)簽區(qū)域，同時(shí)根據(jù)物品（比如原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備、辦公材料、其他）的使用頻率在放置位置貼上明確的標(biāo)簽并且進(jìn)行分類，若有需要，可以將最小和最大數(shù)量明確標(biāo)出來(lái)，養(yǎng)成一個(gè)及時(shí)歸整物品的好習(xí)慣。（例如，物料的儲(chǔ)存可以貼上標(biāo)簽，并且標(biāo)明數(shù)量，有條理的放在設(shè)定好的區(qū)域。）接著，規(guī)定日常清潔的標(biāo)準(zhǔn)操作，并且實(shí)行每日檢查，發(fā)現(xiàn)阻礙正常生產(chǎn)運(yùn)作的異常點(diǎn)則馬上找出根源，及時(shí)制定對(duì)策，預(yù)防出現(xiàn)不必要的異常點(diǎn)。最后，在每天生產(chǎn)工作結(jié)束前，車間管理員必須保證工場(chǎng)整潔、有條理。為了監(jiān)督的方便，可以使用清理整潔工場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作的評(píng)分制度檢查進(jìn)行管理，把保持車間整潔的責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上。4.2.3關(guān)注市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)了解顧客的需求，根據(jù)每周生產(chǎn)排期計(jì)劃人手負(fù)荷和計(jì)算生產(chǎn)機(jī)器負(fù)荷來(lái)反映出廠的負(fù)荷，確保工廠的生產(chǎn)能力可以滿足市場(chǎng)需求，滿足貨期承諾，減少存貨。制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素：生產(chǎn)大綱、新產(chǎn)品的試產(chǎn)和投產(chǎn)期、學(xué)習(xí)與熟悉過(guò)程、物料從下單到送貨的時(shí)間和最小的訂單量、市場(chǎng)需求、工作天數(shù)、模具產(chǎn)能和生產(chǎn)線的產(chǎn)能，均衡生產(chǎn)和整體的產(chǎn)能。生產(chǎn)能力決策主要影響的有兩點(diǎn)：一是滿足未來(lái)需求的能力，二是運(yùn)行成本，初始成本主要取決于該能力，此外，在一定程度上還會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要明確掌握生產(chǎn)力主要受到設(shè)備，工人、空間因素限制，如果生產(chǎn)能力過(guò)剩會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本太高,失去競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)能力不足，則會(huì)資源緊張并且可能失去客戶。因此，企業(yè)要考慮這幾個(gè)問(wèn)題：需要怎樣的生產(chǎn)能力；需要多大的生產(chǎn)能力去滿足市場(chǎng)的需求；什么時(shí)候需要。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)計(jì)算出工廠可以承受的最大生產(chǎn)工作量、機(jī)器需求計(jì)算、人力需求計(jì)算來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，更好的分配各工序的生產(chǎn)員工人數(shù)以及設(shè)定機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率，減少出現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)荷過(guò)大的問(wèn)題。根據(jù)每一個(gè)工序的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)和每周的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合每一臺(tái)機(jī)器的利用率、每天工作時(shí)間、每周工作天數(shù)進(jìn)行日常分析機(jī)器的生產(chǎn)能力是否能夠滿足各工序的實(shí)際生產(chǎn)需求，如果碰上生產(chǎn)高峰期，則需要根據(jù)實(shí)際情況作出計(jì)劃調(diào)整，更好地發(fā)揮機(jī)器的生產(chǎn)能力。4.2.4通過(guò)人員招聘和技能培訓(xùn)，緩沖生產(chǎn)負(fù)荷根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃的人力需求每周計(jì)劃表提前安排一周的招聘計(jì)劃，考慮到工廠的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有變動(dòng)，所以最好可以根據(jù)每周的生產(chǎn)實(shí)際情況來(lái)定出每周實(shí)際的人手需求數(shù)。現(xiàn)在招人難仍是普遍現(xiàn)象，主要也是因?yàn)椴⒉皇敲恳晃粦?yīng)聘者都符合工廠招聘要求（比如熟練技術(shù)工的招聘），或者符合要求的人員不滿足工廠給出的薪資待遇，再或許是其他影響因素。為了減少這些因素的影響，人力資源部應(yīng)該充分利用內(nèi)部和外部資源，提供高效和有效的招聘服務(wù)以便滿足工廠的人力需求。招聘部門可以通過(guò)外派宣傳單,參加招聘會(huì),擴(kuò)大企業(yè)知名度,吸引更多的應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘。也可以工廠內(nèi)部員工推薦親戚朋友來(lái)應(yīng)聘，推薦成功的話給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)，或者通過(guò)從平時(shí)儲(chǔ)備或者收到的待聘人員資料信息打電話通知等待應(yīng)聘的人員前來(lái)應(yīng)聘。為了維持一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保證工廠擁有合格人才滿足未來(lái)的需要，企業(yè)應(yīng)該多提供員工提高崗位技能的機(jī)會(huì)。人力資源部應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同生產(chǎn)崗位所需的技術(shù)知識(shí)、操作技能制訂常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，為了使培訓(xùn)計(jì)劃更貼合工人所需，為了確保培訓(xùn)內(nèi)容適合員工的水平在制定計(jì)劃前先展開(kāi)調(diào)查，工人在生產(chǎn)操作存在哪些盲點(diǎn)或者希望得到哪一具體模塊的提升，其次為了節(jié)約費(fèi)用、時(shí)間成本和考慮到每一個(gè)人接受知識(shí)的能力不一致以及讓每一名員工都能夠得到真真切切的培訓(xùn)，我們可以采取車間每一班組的員工共同選出一名班組代表進(jìn)行集中培訓(xùn)，代表學(xué)員培訓(xùn)后回到所屬班組進(jìn)行組員的指引、輔導(dǎo)和支持。除此之外，企業(yè)還要給員工創(chuàng)造在工作中應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì)，不斷強(qiáng)化員工所學(xué)知識(shí)。最后，培訓(xùn)需要一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，因此培訓(xùn)的有效性是需要持續(xù)跟蹤和定期評(píng)審的，如果出現(xiàn)培訓(xùn)效果不明顯就說(shuō)明培訓(xùn)力度還不夠，這樣很有必要進(jìn)行再培訓(xùn)。4.2.5做好存貨的出入庫(kù)檢查原料的出入庫(kù)。接收原材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該核對(duì)好供應(yīng)商送貨單信息是否與電腦資料購(gòu)買單據(jù)相符,主要核對(duì)數(shù)量和檢查是否存在質(zhì)量問(wèn)題。工場(chǎng)余料退倉(cāng)必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后才可以存放倉(cāng)庫(kù)。工場(chǎng)領(lǐng)用物料，貨倉(cāng)應(yīng)提前根據(jù)每日配套物料的需求數(shù)或領(lǐng)料單備貨和發(fā)貨，生產(chǎn)部領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。報(bào)廢及停用物料處理。物料的停用與報(bào)廢的報(bào)告需要提交物料報(bào)廢/停用申請(qǐng)單，貨倉(cāng)管理員應(yīng)根據(jù)報(bào)廢單/停用單，復(fù)核報(bào)廢品/停用品數(shù)量，并在報(bào)廢申請(qǐng)單上簽名，再將申請(qǐng)報(bào)廢物品移往報(bào)廢倉(cāng)儲(chǔ)存。成品收貨。貨倉(cāng)人員確認(rèn)成品入倉(cāng)單數(shù)量后，需在入倉(cāng)單上簽名，并將成品入倉(cāng)，單據(jù)交專職人員輸入電腦。其中所有退回的成品需經(jīng)品質(zhì)部檢查是否符合退回要求，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)品檢部檢查結(jié)果將成品入倉(cāng)，并由專職人員輸入電腦。貨倉(cāng)存貨盤點(diǎn)。倉(cāng)管員必須按貨倉(cāng)管理制度進(jìn)行每周和每月循環(huán)盤點(diǎn)物料，并記錄存貨差額，按流程申批及更正。4.2.6提高企業(yè)管理費(fèi)用的控制意識(shí)MFC企業(yè)應(yīng)該建立并逐步完善管理費(fèi)用控制程序，將企業(yè)管理費(fèi)用控制看作一項(xiàng)成本管理項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的目的、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析研究，并根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)制定管理費(fèi)用控制項(xiàng)目，作為控制管理費(fèi)用的基礎(chǔ)。每年都匯總管理費(fèi)用的使用情況，為不斷強(qiáng)化下一年度對(duì)管理費(fèi)用的核算提供依據(jù)。實(shí)施總量控制和特殊成本控制，嚴(yán)格按企業(yè)制度管理、控制成本。結(jié)束語(yǔ)制造企業(yè)應(yīng)主動(dòng)增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，避免不利條件，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和充分了解成本管理理論以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)這一概念的理解。積極參考國(guó)際企業(yè)的成功案例，找出自身的不足并加以改進(jìn)，從而形成符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新思維，盡可能使各種成本支出減至最低來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加資本投資回報(bào)率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]秦燦雯.當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(23).1009-2781.[2]楊陽(yáng).企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制與管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(31).673-4734.[3]孟昭賢.戰(zhàn)略成本管理若干問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界,2019(05).1009-2781.[4]王新頤.制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(12).1005-6432.[5]孟燕.關(guān)于戰(zh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畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對(duì)面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對(duì)已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書(shū)后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長(zhǎng)1人，秘書(shū)1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場(chǎng)地，營(yíng)造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場(chǎng)地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對(duì)答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問(wèn)、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績(jī)的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對(duì)保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過(guò)程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽(tīng)取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對(duì)性的答辯問(wèn)題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問(wèn)和交流；對(duì)學(xué)生答辯作簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過(guò)討論，給出答辯成績(jī)。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對(duì)自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對(duì)答辯老師提出的問(wèn)題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無(wú)論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開(kāi)答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過(guò)指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見(jiàn)的報(bào)告書(shū)連同任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問(wèn)的要點(diǎn)，舉行答辯會(huì)。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項(xiàng)；④答辯開(kāi)始，學(xué)生應(yīng)先向會(huì)場(chǎng)致禮；⑤學(xué)生對(duì)自己撰寫的設(shè)計(jì)（論文）作簡(jiǎn)略說(shuō)明，包括題目名稱和來(lái)源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計(jì)或研究過(guò)程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、參閱并收集的資料、自我評(píng)價(jià)、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計(jì)的實(shí)物或仿真結(jié)果的成果演示；⑥答辯小組成