銷售代理項目合同(修改版)

xx項目綜合銷售服務全程代理合同PAGEPAGE1合同編號：xx項目綜合銷售服務全程代理合同甲方(委托方)：乙方(受托方)：地址：地址：電話：電話：傳真：傳真：法定代表人：法定代表人：合同經(jīng)辦人：合同經(jīng)辦人：甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原則，甲方就xx項目(以下簡稱本項目)委托乙方提供營銷策劃、銷售代理等事宜達成本合同，雙方恪守信用，共同執(zhí)行本合同所有條款。全程聯(lián)合銷售代理之物業(yè)受托物業(yè)名稱：項目(以下簡稱本項目)；受托物業(yè)位置：位于市區(qū)項目；受托物業(yè)類型：別墅、洋房受托物業(yè)面積：乙方受托代理銷售的物業(yè)為該項目經(jīng)批準的一期、二期可售建筑面積住宅共約xx平方米，其中別墅部分可售建筑面積約xx平方米，洋房部分可售建筑面積約xx平方米。具體詳細之《委托銷售代理房號明細表》作為本合同附件，甲方于本合同簽字蓋章后提供給乙方(若本項目物業(yè)分批開盤，則分批提交，分批核算銷售率)，以保證銷售計劃的順利實施。甲方關(guān)系客戶(內(nèi)部客戶)：指甲方除本項目銷售人員之外的員工帶來的客戶或未經(jīng)乙方接待登記(以乙方《客戶登記本》載明為準)，直接與甲方洽談成交，或甲方事先通知乙方人員協(xié)助接待服務的客戶。若乙方接待服務(以乙方《客戶登記本》載明為準)后才提出是甲方關(guān)系客戶的，仍視作乙方客戶。甲方關(guān)系客戶須經(jīng)甲方銷售經(jīng)理簽字確認，該部分售出單位計入乙方委托面積并按實際成交價格計入乙方銷售業(yè)績，乙方不提取代理傭金；甲方關(guān)系客戶保留房號不超過委托銷售代理房號的15%。完全由甲方組織的、乙方不參與的單位團購不計入乙方銷售業(yè)績，乙方不計提代理傭金。甲方保證提供給乙方的銷售貨量總金額不低于xx億。本合同服務代理期限起始日期：自本合同生效之日；終止日期：自本合同簽訂之日起12個月止或上述期限未滿但代理銷售目標全部完成后乙方人員撤出銷售現(xiàn)場之日。代理期限屆滿雙方視具體情況再行協(xié)商后續(xù)合作事宜，并以書面形式確認。雙方聲明和保證3.1甲方向乙方保證，在簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：3.1.1甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；3.1.2甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。3.2乙方向甲方保證，在簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：3.2.13.2.2乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。雙方權(quán)責甲方權(quán)責：本合同有效期內(nèi)，甲、乙雙方共同組成銷售團隊進行銷售。甲方應保證本項目開發(fā)、建設(shè)和銷售的合法性，負責申辦法律規(guī)定之銷售所需相關(guān)批文、手續(xù)，并以法律或法規(guī)認可之程序進行銷售認購。若因房地產(chǎn)買賣合同、質(zhì)量、產(chǎn)權(quán)抵押、交付等項目本身產(chǎn)生的糾紛，由甲方承擔責任。本合同簽訂后，甲方應向乙方提供項目營銷策劃和銷售代理所需要的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的圖紙、資料等，以及項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等；在本項目開盤日前，甲方提供本項目公開銷售所需的各項文件資料(《土地使用權(quán)出讓合同書》和補充協(xié)議書、國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證、商品房預售許可證和施工許可證、房屋總平面圖及標準層平面圖、房屋結(jié)構(gòu)、房屋裝修、建材配套、設(shè)備標準的說明書、所有綠化環(huán)境的設(shè)計施工、小區(qū)智能化設(shè)計施工標準的說明書、工程進度計劃)、《樓盤銷售百問》、對外《委托銷售代理證明》以確保本項目策劃和銷售工作的順利展開。甲方保證上述資料真實并承擔上述資料所產(chǎn)生的法律責任。甲方負責與買方簽訂房屋買賣的相關(guān)合同，其中甲方委托乙方以甲方的名義與買方簽署由甲方提供的該項目的《認購書》，但《認購書》的最終確認權(quán)歸甲方所有；未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自修改《認購書》條款或增加額外約定條款。甲方應明確和乙方營銷工作對接的專職人員，以及對接人員架構(gòu)，包括銷售現(xiàn)場對接、策劃工作對接人、對接層級等，乙方現(xiàn)場銷售經(jīng)理負責與銷售相關(guān)部門（設(shè)計、施工、財務等）、相關(guān)崗位人員（簽約、按揭辦理、物業(yè)等）的協(xié)調(diào)與對接，現(xiàn)場財務、物品、信息、環(huán)境等方面的管理，突發(fā)事件的處理，并對整個銷售現(xiàn)場的工作進行監(jiān)控。如遇無法處理事件可與甲方現(xiàn)場銷售對接人溝通協(xié)調(diào)解決。甲方享有如下合同權(quán)利:甲方有權(quán)對乙方派出的項目小組提出項目策劃、銷售的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現(xiàn)提出意見。甲方可要求乙方對銷售人員的不當行為做出處罰并對不符合甲方要求的銷售及策劃人員進行更換。甲方指定專門人員參與乙方策劃專案小組，配合乙方工作。乙方提出的整體營銷策略、房號銷控方案建議、價格方案建議、各類促銷方案、信息發(fā)布等須經(jīng)甲方同意雙方會簽后方可實施。甲方根據(jù)乙方提供的價格方案建議確定本項目最終價目表和營銷方式。甲方有權(quán)隨時向乙方工作人員了解項目進展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應在第一時間內(nèi)告知甲方。甲方對與購房客戶簽訂的《認購書》、《商品房買賣合同》、補充協(xié)議及相關(guān)文件的起草、變更、終止享有決定權(quán)。甲方有權(quán)對購房客戶給予折扣優(yōu)惠，甲方享有對違約客戶的定金沒收權(quán)。甲方有權(quán)對乙方的服務質(zhì)量進行監(jiān)督和提出意見。甲方在項目營銷各階段與廣告公司、制作公司、裝修公司及媒體等簽訂合約，承擔有關(guān)策劃、宣傳推廣、短信宣傳費、廣告、售樓資料及售樓處的電話初裝費、水電費、固定電話通訊費、ADSL網(wǎng)絡開戶費等日常費用。根據(jù)甲乙雙方共同確定的方案建議委托上述相關(guān)單位制作物業(yè)模型、透視圖、售樓書、售樓處、樣板房等供乙方在售樓時使用。為客戶提供看樓的交通工具。負責現(xiàn)場甲、乙雙方需要協(xié)調(diào)的各類工作事宜。甲方按時向乙方支付報酬，包括銷售代理服務費、聯(lián)動費等相關(guān)費用。若逾期支付，則按拖欠金額每日0.1‰的標準追加滯納金。甲方委派專人負責收取客戶定金、購房款、與客戶簽訂房地產(chǎn)買賣合同并辦理相關(guān)的各項購房手續(xù)。在本合同期內(nèi)，本項目所有營銷宣傳資料，包括售樓資料、媒體廣告、有關(guān)本項目網(wǎng)頁、展銷會宣傳品、各種載體廣告牌等，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一直后可注明：“策劃及銷售代理：中原地產(chǎn)”字樣。因買賣合同糾紛、房屋質(zhì)量、房屋產(chǎn)權(quán)抵押、房屋交付等引起的爭議，由甲方負責處理和承擔責任，乙方給予配合。本合同項下乙方完成的、以任何載體所體現(xiàn)的工作報告、圖表的知識產(chǎn)權(quán)均歸屬于甲方。乙方向甲方單獨進行工作匯報，任何工作匯報均謝絕以下第三方在場：房地產(chǎn)銷售代理公司、房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)策劃公司等其它同行業(yè)、同性質(zhì)公司。未經(jīng)乙方同意，甲方不得將乙方所提交的策劃工作報告及成果公開發(fā)表或提供給本項目合作單位(如設(shè)計院、廣告公司等)以外的第三方。甲方銷售人員與乙方銷售人員合并統(tǒng)一管理，甲方銷售人員的業(yè)績計入乙方，乙方計提代理傭金；甲方銷售人員的銷售傭金由甲方發(fā)放(從應付乙方的代理費中扣除；甲方銷售人員所銷售的傭金比例按照乙方統(tǒng)一標準，但至少不得低于1.4‰)。甲方銷售人員勞動關(guān)系、基本工資（底薪）、社保、福利等由甲方自行承擔。在項目銷售過程中，甲方有權(quán)引進外圍聯(lián)動合作公司參與項目的外圍銷售，并且外圍合作公司允許在項目駐場最多3名業(yè)務人員，進行接待他們已成交客戶所轉(zhuǎn)介或帶來的老客戶。乙方權(quán)責：DISPLAYNFC\l0乙方具備惠州市的房地產(chǎn)交易代理資格，并向甲方提供營業(yè)執(zhí)照復印件，保證其代理經(jīng)營的合法性。乙方采取的銷售手段必須符合相關(guān)的法律規(guī)定。乙方承接甲方項目銷售代理業(yè)務，應盡職盡責為甲方服務。不得擅自轉(zhuǎn)讓營銷策劃代理權(quán)。乙方應當按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進行現(xiàn)場接待和項目銷售，不得采用欺詐、擅自變更價格、索取回扣等手段進行銷售。乙方的服務內(nèi)容：為本項目全程提供綜合的銷售服務。(一)營銷策劃、市場調(diào)研服務在項目前期策劃階段，乙方成立專門工作組全面跟進項目規(guī)劃及設(shè)計工作，參與項目方案討論及設(shè)計評標等工作。根據(jù)項目進度及甲方工作計劃，形成例會制度，乙方專案工作組參加本項目例會及工作討論，提供專業(yè)意見及市場反饋，也可應甲方需要參加本項目相關(guān)的不定期的討論。從策劃和銷售角度為甲方提供專業(yè)意見和建議:進行市場調(diào)研、客戶訪談、銷售推廣研究，每周以書面報告形式向甲方提報項目市場、客戶調(diào)研報告，產(chǎn)品解決方案的客戶反饋和修訂建議，項目銷售及推廣策略。乙方負責制定項目的整體營銷推廣策略、銷售節(jié)奏安排、價格策略、內(nèi)部認籌方案，開盤方案，推廣活動及項目包裝方案等重要策略，經(jīng)甲方書面確認后由乙方負責執(zhí)行和實施，并及時向甲方匯報。在項目銷售過程中，乙方負責制定階段性的推廣和銷售計劃、促銷活動計劃、推廣活動計劃等營銷方案，并在甲方同意后配合甲方落實執(zhí)行各項推廣計劃，并對廣告和推廣的效果進行監(jiān)測和反饋，根據(jù)反饋實際情況及時對營銷推廣策略進行調(diào)整和提報。銷售現(xiàn)場由乙方現(xiàn)場銷售經(jīng)理統(tǒng)一管理雙方項目銷售團隊，房號管理、折扣管理，房號銷控等工作，現(xiàn)場銷售經(jīng)理直接對接發(fā)展商現(xiàn)場銷售對接人，乙方銷售經(jīng)理需每周向甲方銷售負責人匯報銷售情況。乙方指定專職策劃人員，在項目銷售過程中，負責推廣計劃和營銷活動的落實和執(zhí)行，對推廣中的廣告設(shè)計、活動創(chuàng)意等策劃事務提報建議并協(xié)助甲方進行過程質(zhì)量監(jiān)督和管理；乙方負責日常定期的市場調(diào)研、競爭產(chǎn)品跟蹤研究和客戶訪談，根據(jù)市場反應、銷售狀況及成交客戶分析，提交項目分析及總結(jié)報告、階段銷售推廣建議。

乙方須按照甲方需要由深圳產(chǎn)品中心特派設(shè)計專員參與項目的產(chǎn)品討論會，主要負責對接甲方項目設(shè)計部，對項目產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品研究等方面提供建議。(二)銷售前臺代理服務。項目銷售團隊由一名項目經(jīng)理負責，常駐銷售現(xiàn)場，并根據(jù)銷售各階段的實際調(diào)配資源，負責本項目的銷售工作；在乙方正式進場銷售之前，乙方負責完成對本項目銷售團隊的培訓，并建立項目銷售管理制度。在不違反國家及地方法律、法規(guī)、政策的情況下，嚴格按照甲方書面確認的銷售策略、銷售價格、優(yōu)惠措施及《樓盤銷售百問》中規(guī)定的其他銷售條件，進行現(xiàn)場銷售服務；銷售現(xiàn)場管理：乙方代表甲方負責項目銷售現(xiàn)場的管理，維持銷售現(xiàn)場銷售秩序。客戶接洽：乙方代表甲方接洽客戶、市調(diào)人員以及交流參觀人員?？蛻粜畔⒐芾恚阂曳截撠熓占瘉黼妬碓L客戶信息，錄入甲方天諾和乙方明源系統(tǒng)，建立來電來訪客戶檔案，向甲方反饋客戶意見。前期客戶積累：項目正式開盤前，乙方代表甲方進行項目推廣及客戶積累，在不違反國家及地方法律、法規(guī)、政策的情況下，完成客戶登記的相關(guān)工作。簽訂認購書：項目正式開盤后，乙方協(xié)助甲方與客戶簽訂《認購書》、客戶簽訂《認購書》的同時交納定金，認購行為按照事先制訂的認購流程嚴格執(zhí)行；簽訂正式的房地產(chǎn)買賣合同：催促購房客戶在《認購書》約定的期限內(nèi)簽約，協(xié)助甲方與客戶簽訂《xx市商品房買賣合同》(預售)、補充協(xié)議及相關(guān)文件，催促購房客戶按時交納樓款，協(xié)助客戶辦理完全部購房貸款相關(guān)手續(xù)。簽約行為按照事先制訂的簽約流程嚴格執(zhí)行；乙方負責管理房號銷控表，并根據(jù)銷控表進行房號確認；乙方成立專門的xx項目服務團隊，團隊成員必須經(jīng)過甲方面試通過，xx項目服務團隊主要管理人員名單見附件一，除非員工辭職，未經(jīng)甲方允許，不得更換?，F(xiàn)場需要設(shè)立明確的管理制度，獎罰制度等，嚴格管理；現(xiàn)場執(zhí)行嚴格的管理制度，如現(xiàn)場雙方銷售人員出現(xiàn)違反管理制度的行為，由甲乙雙方共同監(jiān)督，視情節(jié)輕重，憑甲方開具的罰款通知書收取罰款，并交至現(xiàn)場銷售項目經(jīng)理處，作為項目組公共活動經(jīng)費。罰款由違反制度的銷售人員個人繳納，甲乙雙方分別留存罰款通知書文件。甲乙雙方銷售人員需對接所有銷售事務，包含客戶接待、客戶投訴以及客戶相關(guān)事務辦理的協(xié)助，并且以“首問責任制”作為銷售人員對接事務的管理標準。會議安排（甲方人員）1）周例會：每周1次，每周固定時間召開的會議參會人員：甲方營銷人員及xx事業(yè)部相關(guān)人員；2）月度會：每月1次，可與每月的第四周例會合并為月例會參會人員：甲方營銷人員及xx事業(yè)部相關(guān)人員；3）兩點一線專題會：在項目運作過程中，視現(xiàn)場工作情況以及甲方需要召開參與人員：甲方營銷人員及xx事業(yè)部級相關(guān)人員；4）項目專題會：在開盤期或者集中推貨期等關(guān)鍵節(jié)點，可視項目需要召開例會之外的專題會，比如推貨策略、廣告策略等等，中原可視專題內(nèi)容和甲方需要，經(jīng)甲方同意后請集團領(lǐng)導或者相應領(lǐng)域的專才來參與會議；5）相應的會議結(jié)束后，由乙方在每次辦公例會后形成會議紀要，并由甲方簽字確認乙方將嚴格按照甲方簽字確認的會議紀要內(nèi)容進行執(zhí)行。(三)銷售后臺事務管理服務配合銷售前臺完成認購及簽約環(huán)節(jié)；乙方負責認購前根據(jù)銷控表進行房號確認。乙方履行如下合同義務:向甲方提供其營業(yè)執(zhí)照副本及房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)資質(zhì)證書的復印件，并保證上述資料真實有效。乙方須按照與甲方所確認的售樓方案進行銷售，不得擅自改變計劃，任意放盤，不得對甲方提供的《商品房買賣合同》、補充協(xié)議及其他相關(guān)資料進行任何修改。乙方不得以低于甲方認可的價格銷售本項目，不得擅自給客戶任何形式的折扣，不得向客戶收取未經(jīng)甲方同意的任何費用。乙方承接甲方項目銷售代理業(yè)務，應盡職盡責為甲方服務，乙方需委派經(jīng)驗豐富、并具有相應資歷的經(jīng)甲方書面認可后的項目經(jīng)理負責本項目的銷售執(zhí)行工作，乙方應向甲方提供銷售團隊（銷售經(jīng)理1名、策劃人員2名、產(chǎn)品設(shè)計專員1名、銷售人員至少6名）組成名單，作為本合同的附件。銷售團隊的成員不得隨意變更，如果乙方要對項目人員進行調(diào)整，必須事先知會甲方并取得甲方的認可。若乙方委派的項目經(jīng)理不能勝任項目的銷售工作或產(chǎn)生重大工作失誤，甲方有權(quán)要求更換項目經(jīng)理，乙方應予以滿足，其余相關(guān)人員亦參照以上標準及流程執(zhí)行。開盤、促銷活動及周末等重大活動，甲方可根據(jù)現(xiàn)場要求乙方增派人手，乙方應予以滿足。特殊情況以甲乙雙方協(xié)商為準。乙方須確保銷售隊伍的相對穩(wěn)定。乙方須根據(jù)甲方提供的文件進行如實的宣傳和銷售。售樓過程中如有因乙方對客戶的誤導、欺騙等行為引起的法律訴訟或索賠要求時，由乙方承擔賠償責任，并負責處理有關(guān)的糾紛或訴訟。乙方承接甲方項目銷售代理業(yè)務，應盡職盡責為甲方服務，乙方的營銷策劃權(quán)及代理權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。如因甲方原因?qū)е乱曳讲荒苈男谢虿荒馨磿r履行合同義務，乙方可中止合同。乙方應對甲方提供的所有資料及雙方確認的推廣銷售資料保密。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將甲方提供的項目資料提供給本項目合作單位以外的第三方。乙方負責本公司工作人員的勞動關(guān)系、工資、傭金、社會保險及相應的福利；乙方對每個銷售單位以客戶繳付首期購房款并簽訂《房地產(chǎn)買賣合同》作為結(jié)算代理費的依據(jù)。若因甲方保留房號、工程進度變化、推遲入伙、面積超標、工程質(zhì)量等其它原因，導致部分或全部客戶不能正常交付首期房款或簽訂房地產(chǎn)買賣合同，或甲方關(guān)系客戶、內(nèi)部客戶自簽訂認購書之日起超過兩個月拒不交付首期房款或不簽訂房地產(chǎn)買賣合同的，乙方之于該部分房號上的代理義務在客戶簽訂認購書時即視為履行完畢，并按照事先約定之代理費率正常收取該部分代理費。合同期內(nèi)，乙方需協(xié)助甲方處理與銷售策劃及售后服務有關(guān)的相關(guān)工作。服務報酬5.1銷售代理服務費(簡稱代理費)銷售代理服務費：甲方根據(jù)乙方代理期內(nèi)實現(xiàn)的銷售情況，以售出單位累計合同總金額為基數(shù),以代理費率為系數(shù)計算代理費并按月向乙方支付的傭金報酬。5.1.1代理費率(遞增補差)：本項目乙方的代理費率隨代理期內(nèi)實現(xiàn)的累計銷售目標金額完成情況遞增而遞增，并在最終執(zhí)行較高費率進行結(jié)算時，甲方對之前已支付的較低費率階段的代理費根據(jù)較高費率進行補差。即代理費=售出單位累計合同總金額×相應代理費率—已收取代理費。5.1.2乙方的代理費率確定如下：1)鑒于甲乙雙方的友好合作關(guān)系，乙方的代理費率范圍為0.7%~0.9%，并結(jié)合本項目的實際銷售進度進行遞增補差。2）銷售激勵：若在xx年完成xx億的年度銷售任務，整體代理費率按照1.0%進行遞增補差；若在xx年完成xx億的年度銷售任務，整體代理費率按照0.9%進行遞增補差。住宅的代理費率表——銷售年度銷售階段累計銷售目標金額（萬元）X＜80%80%≤X＜90%90%≤X＜100%xxxx月300000.7%0.8%0.9%xx月45000xx月60000xx月66000xx月78000xx月98000xx月105000xx月110000備注：1)乙方計提傭金考核指標為每月累計銷售金額【即：每月累計銷售金額＝上月累計銷售金額＋當月銷售金額】。若合同約定的總的累計銷售金額目標提前實現(xiàn)，則以最終完成的累計銷售金額對應的代理費率結(jié)算代理費。2）若客觀實際情況發(fā)生變化，甲乙雙方可另行協(xié)商具體的階段銷售目標，階段銷售目標的變化不影響本合同其它條款的效力。3）若客戶簽訂《房地產(chǎn)買賣合同》后要求換房，無論是不同類型物業(yè)之間的更換還是同類型物業(yè)間的更換，甲方均應以最終成交單元為準向乙方結(jié)算代理費。4）若出于國家宏觀調(diào)控、政策變化、自然災害等甲乙雙方事先不可預見、不可避免且不可控制的原因，使房地產(chǎn)市場發(fā)生重大變化，使本合同中約定的銷售目標難以實現(xiàn)，甲乙雙方可另行協(xié)商銷售回款目標。5）本合同中的代理服務費不包括甲方額外獎勵給乙方的費用或因項目本身銷售需要產(chǎn)生的費用。6）以上銷售目標結(jié)合年度銷售目標，根據(jù)工程進度以及銷售現(xiàn)狀所排。7）X=當月實際累計完成銷售金額÷當月累計銷售目標金額×100%，即按照當月實現(xiàn)的累計銷售金額確定當月累計目標完成率X，并以此確定當月結(jié)算費率，階段間暫不補差。8)當月實際累計完成銷售金額以客戶交足定金并最終簽署認購書的金額為依據(jù)。9）乙方代理費用率應按照實際銷售金額來計算。如有調(diào)整，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商確定并簽署補充協(xié)議。11）銷售代理公司必須保證項目開盤后三個月內(nèi)銷售第一批所推總貨量的xx%，如果在開盤后的三個月內(nèi)不能銷售第一批所推總貨量的xx%，則乙方已經(jīng)銷售的代理費費率按照最低點0.7結(jié)算，并且不參與之后銷售的遞增補差。另外甲方保留行使更換銷售代理公司的權(quán)力。（二）甲方同其他房地產(chǎn)中介機構(gòu)或擁有客戶資源的其他團體進行的外圍聯(lián)動成交的客戶計入乙方銷售業(yè)績，但乙方只計提2‰的傭金用于輔助成交銷售人員及駐場經(jīng)理的傭金（若外圍聯(lián)動成交單元為甲方銷售人員促進成交，則本傭金包含甲方銷售人員所銷售聯(lián)動單位的1.4‰的個人傭金）。外圍聯(lián)動的客戶界定：未經(jīng)銷售現(xiàn)場登記接待，由轉(zhuǎn)介人員帶上門并經(jīng)現(xiàn)場確認的客戶。轉(zhuǎn)介人員帶客戶上門前需將轉(zhuǎn)介客戶表單以短信、傳真、電子郵件的形式發(fā)至甲方現(xiàn)場負責人確認，在轉(zhuǎn)介人員、現(xiàn)場乙方項目經(jīng)理和甲方現(xiàn)場負責人三方簽字確認后方可確認為有效轉(zhuǎn)介客戶，最終確認成交以客戶簽訂《房地產(chǎn)買賣合同》為準。甲方另行支付聯(lián)動費給轉(zhuǎn)介方。

結(jié)算時間及程序：乙方每月5號將本月結(jié)算單(結(jié)算期間為：上一個自然月)提供給甲方審算，甲方在3個工作日內(nèi)將簽章確認的結(jié)算單交回給乙方；乙方在收回結(jié)算單2個工作日內(nèi)提交代理費發(fā)票，甲方收到乙方代理費發(fā)票后7個工作日內(nèi)將代理費劃轉(zhuǎn)至乙方賬號。乙方代理費以售出單位交清首期房款并簽訂《房地產(chǎn)買賣合同》為結(jié)算依據(jù)。根據(jù)客觀情況確實需要返還定金時，由甲方退還所收取的定金(含誠意金、臨時訂金、VIP卡費用、正式定金)：在客戶交清首期房款前，對于由于客戶違約而使甲方依法或根據(jù)合同約定沒收的定金或收取的客戶的違約金，乙方不收?。粚τ趽槎ê笾匦落N售的房號，乙方正常收取代理費；若客戶在交清首期房款并簽署《商品房買賣合同》后違約，乙方收取該單位相應的代理費。若該單位再行出售，應按銷售當月銷售率計算傭金，并將該房號已支付的銷售傭金扣減。在本代理期內(nèi)已交齊定金、簽署認購書，并在代理期結(jié)束后30日內(nèi)支付首期房款的單位，視為乙方的成交單位，甲方應于代理期結(jié)束后35日內(nèi)向乙方支付該單位的代理費；若代理期內(nèi)已交齊定金并簽訂認購書，但未能在代理期結(jié)束后的30日內(nèi)支付首期款的單位，甲方應于代理期結(jié)束后35日內(nèi)向乙方支付該單位代理費的50%。違約責任、合同生效及終止本合同自雙方簽字蓋章之日起生效；乙方代理期滿且沒有延期或者代理期未滿代理工作已經(jīng)結(jié)束，甲、乙雙方之間結(jié)清一切費用后，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成一致后合同自然終止。本合同履行過程中，所有條款雙方均應嚴格遵照執(zhí)行，否則違約方要賠償因此給對方造成的一切經(jīng)濟損失。在本合同履行過程中，發(fā)生不可抗力影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影響一方應當及時書面通知對方，以減輕可能給對方造成的損失，并應當在合理期限內(nèi)提供證明。因不可抗力而影響有關(guān)條款履行的不視為違約。在本合同服務代理期限內(nèi)，一方擅自終止合同或其行為導致本合同無法履行，構(gòu)成根本違約并須支付違約金。違約金遵照下列方法確定：違約方須向守約方一次性支付違約金人民幣20萬元整(大寫：人民幣貳拾萬元整)。在支付違約金及結(jié)清相關(guān)費用后，合同自然解除。在服務代理期內(nèi)，若乙方未經(jīng)甲方同意將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)紀機構(gòu)(非中原集團成員)或委托分銷，乙方應向甲方支付違約金人民幣20萬元整(大寫：人民幣貳拾萬元整)。同時，甲方有權(quán)單方面終止本合同，已發(fā)生的費用由乙方自己承擔。在合同服務代理期內(nèi)，若因股東變更、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等原因使本項目產(chǎn)權(quán)方或?qū)嶋H控制人發(fā)生變更的，本合同繼續(xù)有效。項目產(chǎn)權(quán)方或?qū)嶋H控制人變更之日起十日內(nèi)，新舊產(chǎn)權(quán)方或?qū)嶋H控制人均應書面通知乙方，未經(jīng)通知或一方尚未通知，項目產(chǎn)權(quán)方或?qū)嶋H控制人的變更對乙方不產(chǎn)生效力，乙方仍向原項目產(chǎn)權(quán)方或?qū)嶋H控制人主張權(quán)利或履行義務。詞語解釋7.1開盤日：是指本項目須符合開盤銷售的基本條件，具體包括：取得房屋銷售預售許可證，售樓處、樣板房、部分園林以及部分工程主體外立面展示等條件均齊備。在雙方未對開盤日作書面確認的情況下，本項目的開盤日為在符合開盤銷售基本條件的前提下，銷售該批房號時收到購房客戶支付的第一筆定金日。本項目分批(期)、分不同物業(yè)在不同時間公開發(fā)售的，開盤日為多個。7.2分期：指規(guī)模較大的項目滾動開發(fā)時的分組團。7.3分批：指實際銷售時根據(jù)當時市場實際情況當天推出的一定數(shù)量物業(yè)，分批面積小于分期面積。7.4“單位”：是指取得預售許可證后，該批核準房號表中列明的單個房號。7.5“售出單位”：是指已交首期房款并簽訂完《房地產(chǎn)買賣合同》(預售)的房屋單位，售出面積以簽訂房地產(chǎn)買賣合同的建筑面積為準，售出時間以房地產(chǎn)買賣合同簽訂的時間為準。7.6撻定：指客戶交納正式定金后未按約定期限支付首期款、