帆軟：2024年企業(yè)數(shù)字化人才實(shí)踐研究報(bào)告

微信公眾號(hào)微信公眾號(hào)帆軟CCID賽迪顧問(wèn)帆軟企業(yè)數(shù)字化人才實(shí)踐研究報(bào)告PRACTICESINDIGITALTALENTCONSTRUCTIONWITHINENTERPRISESCONTENTS010203040502BACKGROUND02BACKGROUND《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(2024-2026年)》《財(cái)政部工業(yè)和信息化部關(guān)于開(kāi)展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作的通知》《數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)共同富裕實(shí)施方案》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)》......《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》數(shù)字生產(chǎn)力利用數(shù)字技術(shù)土地技術(shù)勞動(dòng)資本數(shù)據(jù)要素發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)利用數(shù)字技術(shù)土地技術(shù)勞動(dòng)資本數(shù)據(jù)要素發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)X數(shù)字世界數(shù)字世界開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)傳統(tǒng)四大生產(chǎn)要素建議：三至五年以內(nèi)可規(guī)劃完成的數(shù)字化戰(zhàn)略明確的數(shù)字化戰(zhàn)略結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定數(shù)據(jù)建設(shè)策略，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和計(jì)劃，確保清晰的方向，公司內(nèi)部達(dá)成共識(shí)數(shù)字化管控體系數(shù)字文化體系數(shù)字文化體系鼓勵(lì)數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用場(chǎng)景、最佳理復(fù)合型人才觀數(shù)字化考核體系數(shù)字化生態(tài)合作體系內(nèi)外部數(shù)據(jù)生態(tài)合作伙伴體系、專家顧問(wèn)體系的資源體系數(shù)字化生態(tài)合作體系數(shù)字化能力體系建議：三至五年以內(nèi)可規(guī)劃完成的數(shù)字化戰(zhàn)略明確的數(shù)字化戰(zhàn)略結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定數(shù)據(jù)建設(shè)策略，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和計(jì)劃，確保清晰的方向，公司內(nèi)部達(dá)成共識(shí)數(shù)字化管控體系數(shù)字文化體系數(shù)字文化體系鼓勵(lì)數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用場(chǎng)景、最佳理復(fù)合型人才觀數(shù)字化考核體系數(shù)字化生態(tài)合作體系內(nèi)外部數(shù)據(jù)生態(tài)合作伙伴體系、專家顧問(wèn)體系的資源體系數(shù)字化生態(tài)合作體系數(shù)字化能力體系數(shù)字化能力矩陣構(gòu)建?大各類技術(shù)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)支撐體系數(shù)字化能力體系數(shù)字化人才體系管控體系(控制力)信息數(shù)據(jù)安全、IT架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)、數(shù)字化流程、數(shù)據(jù)管理等，確保數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中良好的管理和控制能力數(shù)字化考核體系激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工參與數(shù)據(jù)建設(shè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)支撐體系統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)來(lái)支撐以上七大體系的協(xié)同與管控?cái)?shù)字化人才體系數(shù)字化人才體系圍繞數(shù)據(jù)能力體系目標(biāo)的數(shù)據(jù)技能與知識(shí)的人才體系建設(shè)數(shù)據(jù)管理/應(yīng)用分析人才等數(shù)字生產(chǎn)力的八大儲(chǔ)存形式數(shù)字人才相關(guān)政策人才培養(yǎng)人才引進(jìn)才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為核心，著力培養(yǎng)數(shù)字戰(zhàn)略科學(xué)家、數(shù)字領(lǐng)軍人才、數(shù)才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案市數(shù)字工程師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等數(shù)字領(lǐng)域人才比賽，對(duì)大賽表現(xiàn)突出的人員在人才引進(jìn)、職稱評(píng)審等方面予以傾斜。才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案人才納入地方高級(jí)專家?guī)?，通過(guò)國(guó)情研修、休假療養(yǎng)，開(kāi)展咨詢服務(wù)、走訪慰問(wèn)等方式，體現(xiàn)對(duì)數(shù)字人才的關(guān)心關(guān)愛(ài)。道推動(dòng)數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才繼續(xù)教育基地，培養(yǎng)兼具專業(yè)能力和數(shù)據(jù)素養(yǎng)的復(fù)合型才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)實(shí)施層次數(shù)字人才高級(jí)研修項(xiàng)目和學(xué)術(shù)域技術(shù)技能人才培育項(xiàng)目實(shí)施方字經(jīng)濟(jì)工程師5000人、數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)生和留學(xué)生進(jìn)滬就業(yè)以及外籍人才永久居留等相關(guān)便利服務(wù)政策，加大力度引進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍和才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)實(shí)施數(shù)字人才國(guó)際交流活動(dòng)，引進(jìn)、組織和支持海外高層次數(shù)字人才回國(guó)作，引入一批數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的高端字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施（試次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員及業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)綜合評(píng)估，最高可給予安家費(fèi)補(bǔ)貼20萬(wàn)元、購(gòu)房才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)實(shí)施業(yè)單位高層次數(shù)字人才到企業(yè)兼職或創(chuàng)業(yè)待遇的有關(guān)政策，制定數(shù)字域技術(shù)技能人才培育項(xiàng)目實(shí)施方案》：對(duì)符合條件的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高層次技術(shù)技能人才，發(fā)放江淮優(yōu)務(wù)、安居保障、出行便利、金融支03ANALYSIS03ANALYSIS資金緊張人才缺失投入能力有限數(shù)據(jù)共享度不足，數(shù)據(jù)分析能力弱信息安全和數(shù)據(jù)安全隱患過(guò)分追求短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不愿承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)其他資金緊張人才缺失投入能力有限數(shù)據(jù)共享度不足，數(shù)據(jù)分析能力弱信息安全和數(shù)據(jù)安全隱患過(guò)分追求短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不愿承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)其他68.30%43.50%36.97%27.29%17.87%33.62%22.58%7.99%0.99%信息渠道少產(chǎn)品服務(wù)甄別能力弱內(nèi)部組織架系和企業(yè)文化支撐度不足應(yīng)用場(chǎng)景匱業(yè)務(wù)場(chǎng)景與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用結(jié)合點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊割通和協(xié)同68.30%43.50%36.97%27.29%17.87%33.62%22.58%7.99%0.99%培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的數(shù)字人才可能需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，包括培??IT業(yè)務(wù)信息化規(guī)劃IT數(shù)據(jù)信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)橫向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)縱向深度數(shù)字化應(yīng)用業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新支撐商業(yè)模式創(chuàng)新支撐組織體系與制度保障階段三:業(yè)務(wù)引領(lǐng)IT部門自己懂業(yè)務(wù)組織大家懂信息化配套規(guī)劃僅支持到部分主要業(yè)務(wù)流程缺乏業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的指導(dǎo)沒(méi)有深入暫無(wú)數(shù)字化應(yīng)用在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上在業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)價(jià)值鏈導(dǎo)向的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息化建設(shè)IT業(yè)務(wù)信息化規(guī)劃IT數(shù)據(jù)信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)橫向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)縱向深度數(shù)字化應(yīng)用業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新支撐商業(yè)模式創(chuàng)新支撐組織體系與制度保障階段三:業(yè)務(wù)引領(lǐng)IT部門自己懂業(yè)務(wù)組織大家懂信息化配套規(guī)劃僅支持到部分主要業(yè)務(wù)流程缺乏業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的指導(dǎo)沒(méi)有深入暫無(wú)數(shù)字化應(yīng)用在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上在業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)價(jià)值鏈導(dǎo)向的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息化建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的縱向拓展全面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與服務(wù)體系打通對(duì)內(nèi)外提供數(shù)字應(yīng)用數(shù)據(jù)與分析體系的線上化全貫通基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的指導(dǎo)深入到部分業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)內(nèi)提供數(shù)字應(yīng)用核心業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新暫無(wú)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新為商業(yè)模式創(chuàng)新提供信息支撐體系化的IT組織暫無(wú)商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)的IT組織與運(yùn)維支撐外部資源的推動(dòng)可持續(xù)的打造驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的體系深度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的IT組織體系業(yè)務(wù)模式增長(zhǎng)瓶頸IT業(yè)務(wù)視角思考問(wèn)題階段二:業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)的發(fā)生和成長(zhǎng)早于IT階段一:業(yè)務(wù)追隨業(yè)務(wù)部門個(gè)人懂特征和業(yè)務(wù)一起作為“協(xié)同責(zé)任部門”。從業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門需要從“無(wú)關(guān)責(zé)任人"，到“關(guān)鍵責(zé)任部數(shù)字化人才具備數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的知識(shí)和技能，能夠應(yīng)用這些技術(shù)來(lái)改進(jìn)業(yè)務(wù)理公司的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、硬件和軟件的安裝、配置和維護(hù)，以以上問(wèn)題表象都是數(shù)據(jù)的問(wèn)題，包括是否建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視角，是否標(biāo)準(zhǔn)化被觀察的數(shù)據(jù)定義和口徑等。深入去想這些問(wèn)題其實(shí)和下一個(gè)階段信息化方向有關(guān)，比如業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)是否在系統(tǒng)中沉淀，是否在信息化系統(tǒng)中體現(xiàn)等。再繼續(xù)深究下去，可以發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題實(shí)際上也是業(yè)務(wù)流程是否跑通的問(wèn)題，例如是否可以進(jìn)行業(yè)務(wù)或者管理流程的循環(huán)。業(yè)務(wù)流程是否能夠跑通，關(guān)鍵在于員工是否能夠熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和應(yīng)用搭建，是否具備數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析的能力，將數(shù)據(jù)結(jié)果反哺業(yè)務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，形成“業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)-逆向推動(dòng)信息流與業(yè)務(wù)流的完善表象都是數(shù)據(jù)的問(wèn)題業(yè)務(wù)或管理流程在信息化系統(tǒng)中的體現(xiàn)業(yè)務(wù)或管理流程在信息化系統(tǒng)中的體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程結(jié)果數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的沉淀業(yè)務(wù)檔案信息在多系統(tǒng)中的一致性業(yè)務(wù)或管理流程的循環(huán)業(yè)務(wù)或管理流程的循環(huán)業(yè)務(wù)或管理邏輯的定義業(yè)務(wù)或管理體系的標(biāo)準(zhǔn)程度數(shù)字化項(xiàng)目管理能力最終是數(shù)字化人才建設(shè)是否完善的問(wèn)題其實(shí)是下一個(gè)階段的信息化方向問(wèn)題更是業(yè)務(wù)流程是否跑通的問(wèn)題數(shù)據(jù)不能及時(shí)獲取的問(wèn)題√√數(shù)據(jù)沒(méi)有底層系統(tǒng)支撐的問(wèn)題√√√√√√√指標(biāo)定義不明確的問(wèn)題√√指標(biāo)取數(shù)口徑不一致的問(wèn)題√√√指標(biāo)計(jì)算口徑階段性調(diào)整的問(wèn)題√√√√√√理解真實(shí)的原因有可能真正深層次的原因最可能真正深層次的原因進(jìn)行問(wèn)題定位并予以解決0404品與服務(wù)價(jià)值鏈供應(yīng)端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度出發(fā)，將數(shù)字人才分為六大類：數(shù)字戰(zhàn)略管理、深度分析、產(chǎn)品研發(fā)、先進(jìn)制造、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字營(yíng)銷，職能分類對(duì)應(yīng)于數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈供應(yīng)端的各個(gè)環(huán)節(jié)，通常包隨著各種數(shù)字化工具、AI大模型等技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)或組織加速利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化手段，持續(xù)推動(dòng)自身業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和管理模式的變革和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)和引領(lǐng)不斷變化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也針對(duì)自身的具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提出更多的精細(xì)的數(shù)字化需求。為了有效地解決業(yè)務(wù)需求，目前企業(yè)采用的方式是業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的“兼職型”數(shù)字人才。這種新型數(shù)字人才不僅具備專業(yè)的數(shù)字技能，還能深入了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以“用戶思維”解決實(shí)際問(wèn)題，成為連接業(yè)務(wù)和技術(shù)的重要橋梁。因此，數(shù)字人才L-數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才T-數(shù)字化技術(shù)人才初級(jí)：掌握數(shù)字化專業(yè)初級(jí)：利用數(shù)字化工具工L-數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才T-數(shù)字化技術(shù)人才初級(jí)：掌握數(shù)字化專業(yè)初級(jí)：利用數(shù)字化工具工字化工作方法高級(jí)：可以基于不同業(yè)務(wù)場(chǎng)數(shù)字化技術(shù)如何與相關(guān)業(yè)務(wù)模式融合以創(chuàng)新的價(jià)值數(shù)字人才“三角模型”數(shù)字人才“三角模型”A-數(shù)字化應(yīng)用人才A-數(shù)字化應(yīng)用人才是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心數(shù)字人才業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求加速化業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求加速化崗位技能要求綜合化崗位技能要求綜合化數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)化基礎(chǔ)數(shù)字技能全員化基礎(chǔ)數(shù)字技能全員化數(shù)字戰(zhàn)略深度分析產(chǎn)品研發(fā)先進(jìn)制造數(shù)字化數(shù)字營(yíng)銷產(chǎn)品經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)人員視覺(jué)設(shè)計(jì)師算法工程師系統(tǒng)工程師ICT補(bǔ)充技能ICT普通技能開(kāi)發(fā)ICT產(chǎn)品和服務(wù)所需要利用特定的數(shù)字技能或平臺(tái)輔助解決工作中的一些溝通能力等基于OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）的ICT（信息通信技術(shù)）數(shù)字戰(zhàn)略深度分析產(chǎn)品研發(fā)先進(jìn)制造數(shù)字化數(shù)字營(yíng)銷產(chǎn)品經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)人員視覺(jué)設(shè)計(jì)師算法工程師系統(tǒng)工程師ICT補(bǔ)充技能ICT普通技能開(kāi)發(fā)ICT產(chǎn)品和服務(wù)所需要利用特定的數(shù)字技能或平臺(tái)輔助解決工作中的一些溝通能力等基于OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）的ICT（信息通信技術(shù)）ICT專業(yè)技能ICT專業(yè)技能信息等基礎(chǔ)數(shù)字技能數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化商業(yè)模型戰(zhàn)略引導(dǎo)者數(shù)字化解決方案規(guī)劃師數(shù)字工業(yè)4.0實(shí)踐先進(jìn)制造工程師機(jī)器人與自動(dòng)化工程師硬件工程師數(shù)字產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)質(zhì)量檢測(cè)/保證專員數(shù)字技術(shù)支持營(yíng)銷自動(dòng)化社交媒體營(yíng)銷專員營(yíng)銷專員數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化解決方案規(guī)劃師傳統(tǒng)型ICT人才結(jié)合2024年4月人力資源社會(huì)保障部等九部門印發(fā)的《加快數(shù)字人才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)方案數(shù)字人才建設(shè)框架（DigitalTalentConstructionFram數(shù)字人才建設(shè)框架（DigitalTalentConstructionFramPlanPlan規(guī)劃人才 ConstructConstruct培育人才EmployEmploy善用人才 RetainRetain保留人才（1）人才規(guī)劃準(zhǔn)備：結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需求研判，對(duì)標(biāo)標(biāo)（3）關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)：按照企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合短期和長(zhǎng)期視角盤點(diǎn)（1）需求研判-數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)人才差距分析規(guī)劃數(shù)字崗位和技能Plan內(nèi)篩外引buydecision崗位盤點(diǎn)初步盤點(diǎn)員工Firstassess崗位盤點(diǎn)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才能力域引領(lǐng)變革賦能組織驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用人才能力域數(shù)字化技術(shù)人才能力域（1）需求研判-數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)人才差距分析規(guī)劃數(shù)字崗位和技能Plan內(nèi)篩外引buydecision崗位盤點(diǎn)初步盤點(diǎn)員工Firstassess崗位盤點(diǎn)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才能力域引領(lǐng)變革賦能組織驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用人才能力域數(shù)字化技術(shù)人才能力域數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略價(jià)值基礎(chǔ)崗位核心崗位基礎(chǔ)崗位重要基礎(chǔ)優(yōu)待化基礎(chǔ)崗位基礎(chǔ)崗位 （2）標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)勝任能力畫像數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才能力域·數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才能力域·DigitalLeadership創(chuàng)新性創(chuàng)新性Innovative引領(lǐng)變革賦能組織支持性支持性Supportive戰(zhàn)略眼光：能夠平衡新的和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，善于將趨戰(zhàn)略眼光：能夠平衡新的和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，善于將趨勢(shì)和過(guò)去的傳統(tǒng)進(jìn)行整合和創(chuàng)新數(shù)字偶像:為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中工作的人員提供指數(shù)字偶像:為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中工作的人員提供指創(chuàng)新思維：具有數(shù)字化等創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維：具有數(shù)字化等創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)以員工為中心：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中關(guān)注員工的福祉以員工為中心：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中關(guān)注員工的福祉敏捷作風(fēng)：在組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中積極敏捷作風(fēng)：在組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中積極主動(dòng)地行動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理：能夠迅速組建和管理團(tuán)隊(duì)，吸引新數(shù)字人才加入團(tuán)隊(duì)管理：能夠迅速組建和管理團(tuán)隊(duì)，吸引新數(shù)字人才加入鼓舞人心：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到困難時(shí)鼓勵(lì)員工鼓舞人心：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到困難時(shí)鼓勵(lì)員工數(shù)字技術(shù)：對(duì)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字轉(zhuǎn)堅(jiān)有最新的知識(shí)和技能數(shù)字技術(shù)：對(duì)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字轉(zhuǎn)堅(jiān)有最新的知識(shí)和技能工業(yè)3.0時(shí)代流程型組織架構(gòu)工業(yè)4.0時(shí)代組織架構(gòu)客戶價(jià)值形態(tài)利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)企業(yè)的成功要素是企業(yè)的成功要素是力是組織人格力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最佳形態(tài)工業(yè)1.0工業(yè)2.0組織架構(gòu)職能型組織架構(gòu)股東價(jià)值形態(tài)精英價(jià)值形態(tài)企業(yè)傳承傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)的成功要素是股東的個(gè)人能力控制式領(lǐng)導(dǎo)力·高度集權(quán)·強(qiáng)調(diào)權(quán)威和控制·注重效率和穩(wěn)定企業(yè)的成功要素是精英領(lǐng)導(dǎo)力信息化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要非充分條件服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)力·注重員工需求和發(fā)展·為員工提供支持和服務(wù)·鼓勵(lì)員工參與決策驅(qū)動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力·注重前瞻性洞見(jiàn)·培養(yǎng)數(shù)字思維及能力·與員工共同同行未來(lái)工業(yè)3.0時(shí)代流程型組織架構(gòu)工業(yè)4.0時(shí)代組織架構(gòu)客戶價(jià)值形態(tài)利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)企業(yè)的成功要素是企業(yè)的成功要素是力是組織人格力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最佳形態(tài)工業(yè)1.0工業(yè)2.0組織架構(gòu)職能型組織架構(gòu)股東價(jià)值形態(tài)精英價(jià)值形態(tài)企業(yè)傳承傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)的成功要素是股東的個(gè)人能力控制式領(lǐng)導(dǎo)力·高度集權(quán)·強(qiáng)調(diào)權(quán)威和控制·注重效率和穩(wěn)定企業(yè)的成功要素是精英領(lǐng)導(dǎo)力信息化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要非充分條件服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)力·注重員工需求和發(fā)展·為員工提供支持和服務(wù)·鼓勵(lì)員工參與決策驅(qū)動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力·注重前瞻性洞見(jiàn)·培養(yǎng)數(shù)字思維及能力·與員工共同同行未來(lái)Uncertainty（企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨高度不確定性）ComplexityAmbiguityVolatility（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熾熱化）來(lái)源:同意或非常同意此觀點(diǎn)的受訪者比例100%80%60%40%20%0%起步階段發(fā)展階段成熟階段帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制勝數(shù)字時(shí)代我的組織正有效地培養(yǎng)具備數(shù)字時(shí)代發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的人才5%Applicationtalent-數(shù)字化應(yīng)用人才數(shù)字化應(yīng)用人才能力域數(shù)字化應(yīng)用人才能力域數(shù)據(jù)體系數(shù)據(jù)體系數(shù)據(jù)思維數(shù)據(jù)思維數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析及展示數(shù)據(jù)分析及展示數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析流程架構(gòu)流程架構(gòu)業(yè)務(wù)決策業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)架構(gòu)管理架構(gòu)管理基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)敏捷轉(zhuǎn)型敏捷轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新變革創(chuàng)新應(yīng)用開(kāi)發(fā)應(yīng)用開(kāi)發(fā)溝通能力溝通能力業(yè)務(wù)影響業(yè)務(wù)影響lntegrationAnalysisAction服務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化協(xié)作化行動(dòng)力lntegrationAnalysisAction服務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化協(xié)作化行動(dòng)力決策科學(xué)化決策科學(xué)化提升數(shù)據(jù)分析能力,高效挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,支撐公司科學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施用戶洞察、市場(chǎng)變化、產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)銷協(xié)同、費(fèi)用與成本研發(fā)供應(yīng)鏈職能數(shù)據(jù)分析模式變革業(yè)務(wù)IT一體化融合經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層支撐支撐初級(jí)能力域初級(jí)能力域高級(jí)能力域高級(jí)能力域數(shù)據(jù)體系數(shù)據(jù)體系A(chǔ)I體系通用體系專業(yè)能力通用能力通用能力數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析AI開(kāi)發(fā)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)智化&AI應(yīng)用規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量AI測(cè)試測(cè)試數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)影響業(yè)務(wù)影響數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)算法工程運(yùn)維數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)思維系統(tǒng)思維數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全算法科學(xué)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)模型訓(xùn)練模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜業(yè)務(wù)洞察復(fù)雜業(yè)務(wù)洞察數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維設(shè)計(jì)及技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維設(shè)計(jì)及技術(shù)技術(shù)創(chuàng)造數(shù)字技術(shù)算法思維技術(shù)消費(fèi)系統(tǒng)思考技術(shù)生產(chǎn)項(xiàng)目管理創(chuàng)造未來(lái)解決方案3.業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)后期，為平臺(tái)建設(shè)制定應(yīng)用建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)流程和數(shù)字管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管應(yīng)用方向應(yīng)用開(kāi)發(fā)應(yīng)用管理應(yīng)用創(chuàng)新數(shù)字人才結(jié)構(gòu)數(shù)字人才結(jié)構(gòu)項(xiàng)目規(guī)劃人員培養(yǎng)與管理機(jī)制管理規(guī)范數(shù)字管理人才戰(zhàn)略規(guī)劃能力數(shù)據(jù)分析能力技術(shù)理解能力項(xiàng)目管理能力創(chuàng)新思維能力業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人才低代碼平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用能力業(yè)務(wù)理解與分析能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力數(shù)據(jù)建模能力創(chuàng)新思維能力數(shù)字技術(shù)人才平臺(tái)對(duì)接技術(shù)信息安全管理應(yīng)用平臺(tái)管理低代碼應(yīng)用技術(shù)業(yè)務(wù)理解能力培養(yǎng)培養(yǎng)路徑數(shù)字認(rèn)知培養(yǎng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)數(shù)字認(rèn)知培養(yǎng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)高階技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)分析培訓(xùn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)底層底層思維數(shù)據(jù)思維|業(yè)務(wù)思維|創(chuàng)新思維數(shù)據(jù)思維|業(yè)務(wù)思維|創(chuàng)新思維公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)體系培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式課堂學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)大會(huì)研討真實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)踐企業(yè)大賽走進(jìn)燈塔企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化思維行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前沿政策解讀燈塔企業(yè)案例解析...行業(yè)數(shù)字技術(shù)趨勢(shì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)人工智能數(shù)據(jù)治理區(qū)塊鏈技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)...數(shù)字化思維數(shù)字化思維數(shù)據(jù)分析實(shí)踐數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)營(yíng)數(shù)字化營(yíng)銷...人才庫(kù)人才庫(kù)E-learning平臺(tái)知識(shí)管理平臺(tái)項(xiàng)目共享平臺(tái)企業(yè)大學(xué)資源建設(shè)資源建設(shè)來(lái)自課程和閱讀與核心任務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)來(lái)自課程和閱讀與核心任務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)70%20%與核心任務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)運(yùn)用70:20:10模式培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍大量關(guān)于成功管理者的調(diào)查研究顯示強(qiáng)調(diào)員工分70%來(lái)自艱難的任務(wù)職場(chǎng)學(xué)習(xí)20%反饋和指導(dǎo)）階段一階段二階段三階段四階段一階段二階段三階段四階段五階段六運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)底座搭建提供場(chǎng)景BI工具內(nèi)部學(xué)習(xí)&場(chǎng)景驗(yàn)證給運(yùn)營(yíng)團(tuán)BI推廣準(zhǔn)備隊(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)底座迭代優(yōu)化BI工具學(xué)習(xí)&組織常態(tài)化BI培訓(xùn)，篩選種子用戶進(jìn)行針對(duì)性能力提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)底座迭代優(yōu)化常態(tài)化BI培訓(xùn)BI管理制度建設(shè)，規(guī)范開(kāi)發(fā)外部資源BI工具培訓(xùn)翻轉(zhuǎn)課堂運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)常態(tài)化BI培訓(xùn)報(bào)表資產(chǎn)管理工具&制度建設(shè)FCA初級(jí)認(rèn)證組織外部資源運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字能力認(rèn)證提升全面提升數(shù)字化能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完備的數(shù)字化人才梯隊(duì)AI賦能的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)流程數(shù)字化監(jiān)控能力BI平臺(tái)搭建BI工具培訓(xùn)外部資源BI工具培訓(xùn)BI工具認(rèn)證完成數(shù)據(jù)思維、分析等能力提升資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)BI工具能力提升報(bào)表規(guī)范開(kāi)發(fā)常態(tài)化BI培訓(xùn)積分運(yùn)營(yíng)制度建立FCP中級(jí)認(rèn)證組織常態(tài)化BI培訓(xùn)ECS高級(jí)認(rèn)證組織AI能力規(guī)劃建設(shè)BI工具培訓(xùn)外部資源BI工具培訓(xùn)外部資源持續(xù)支撐外部資源實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的種子人才孵化,種子人才進(jìn)行復(fù)制傳播,逐步覆蓋全員掌握數(shù)字化技能。初期業(yè)務(wù)人員帶課題進(jìn)入工作半年開(kāi)展一期線下專題性功能培養(yǎng)課程（如系統(tǒng)架構(gòu)思維、自建插件、接口等）；短期做到能取代領(lǐng)導(dǎo)力技能，采取為期兩天的“理論+實(shí)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)力基建時(shí)代IT部門IT部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)產(chǎn)出業(yè)務(wù)部門數(shù)字人才業(yè)務(wù)部門IT部門IT部門數(shù)字基建投入數(shù)字基建投入忽視業(yè)務(wù)產(chǎn)出業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)字人才現(xiàn)有投入產(chǎn)出比最優(yōu)化好數(shù)字人才的一個(gè)關(guān)鍵要求即是讓他們充分融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，賦能業(yè)務(wù)。企業(yè)需要打破IT和業(yè)務(wù)間的傳統(tǒng)界讓數(shù)字人才與業(yè)務(wù)深度融合的前提是建立跨部門的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)里數(shù)字技能專家通常集中在IT部門，與業(yè)務(wù)部門間存在溝通壁壘。為了鼓勵(lì)數(shù)字人才更貼近實(shí)際的一線業(yè)務(wù)以賽力斯汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱賽力斯）為例，公司作團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)專家由業(yè)務(wù)、數(shù)字復(fù)合型人才組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌BI平臺(tái)的推廣、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化應(yīng)用與規(guī)劃相關(guān)工作；數(shù)據(jù)專家由數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)資深人才組成，負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)底座的建設(shè)。在業(yè)務(wù)具備汽車行業(yè)全業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)對(duì)接能力具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模等數(shù)據(jù)能力具備數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等技術(shù)能力職責(zé):具備汽車行業(yè)全業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)對(duì)接能力具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模等數(shù)據(jù)能力具備數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等技術(shù)能力職責(zé):搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、教據(jù)集市將業(yè)務(wù)需求的技術(shù)方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)落地搭建數(shù)據(jù)分析的公共數(shù)據(jù)能力要求:具備數(shù)倉(cāng)建設(shè)能力...... 運(yùn)營(yíng)部實(shí)體組織 運(yùn)營(yíng)部虛擬組織職責(zé):參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)拆解及實(shí)施步驟制定解讀業(yè)務(wù)需求并規(guī)劃落地技術(shù)方案建立并落地?cái)?shù)字人才培養(yǎng)體系能力要求:職責(zé):參與業(yè)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)推進(jìn)所在業(yè)務(wù)域相關(guān)數(shù)字化建設(shè)專項(xiàng)歸口收集所在業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)需求，并進(jìn)行分級(jí)分類管理，落地相關(guān)業(yè)務(wù)需求協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部建設(shè)數(shù)字人才培養(yǎng)體系能力要求:。具備所在業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)對(duì)接能力具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模等數(shù)據(jù)能力。至少通過(guò)FCP-FineBI認(rèn)證家，人員包括業(yè)務(wù)專家、數(shù)據(jù)分析專家、建模專家、可視化專家等。通過(guò)小組內(nèi)部的交流與合作，不斷積累制造果銷售組織業(yè)務(wù)專家并解釋趨勢(shì)和差異，通過(guò)報(bào)告和演示向領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)并使用跨職能見(jiàn)解和分析結(jié)數(shù)據(jù)建模人才使用數(shù)據(jù)建模技術(shù)(回歸、自舉、樹(shù)、聚類分析、生存分析等)生成幫助業(yè)務(wù)利益相關(guān)者所需的分析解決方案點(diǎn)數(shù)據(jù)分析人才提供業(yè)務(wù)知識(shí)，將業(yè)務(wù)需求與分析相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)分析看板能夠?qū)崿F(xiàn)最大的業(yè)務(wù)價(jià)值，為分析發(fā)現(xiàn)的異常提供業(yè)務(wù)解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化人才制定可視化方案,與領(lǐng)先的數(shù)據(jù)可視化制造果銷售組織業(yè)務(wù)專家并解釋趨勢(shì)和差異，通過(guò)報(bào)告和演示向領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)并使用跨職能見(jiàn)解和分析結(jié)數(shù)據(jù)建模人才使用數(shù)據(jù)建模技術(shù)(回歸、自舉、樹(shù)、聚類分析、生存分析等)生成幫助業(yè)務(wù)利益相關(guān)者所需的分析解決方案點(diǎn)數(shù)據(jù)分析人才提供業(yè)務(wù)知識(shí)，將業(yè)務(wù)需求與分析相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)分析看板能夠?qū)崿F(xiàn)最大的業(yè)務(wù)價(jià)值，為分析發(fā)現(xiàn)的異常提供業(yè)務(wù)解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化人才制定可視化方案,與領(lǐng)先的數(shù)據(jù)可視化實(shí)踐保持同步并共享，確保組織自有分析項(xiàng)目的可視化一致性......讓數(shù)字人才與業(yè)務(wù)深度融合的加速劑是構(gòu)建共例、最佳實(shí)踐等為一體的知識(shí)共享平臺(tái)，數(shù)字人才能夠迅速獲取業(yè)技術(shù)知識(shí)分享給其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。這種雙向的知識(shí)流動(dòng)不僅加深了數(shù)企業(yè)內(nèi)的數(shù)字人才可以作為一粒?！胺N子”，在跨部門的協(xié)作團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮孵化效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的數(shù)字人僅在自己的崗位上發(fā)揮出最大價(jià)值，還能通過(guò)分享和經(jīng)驗(yàn)傳授來(lái)帶動(dòng)其他員工的成長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以組織內(nèi)部的講座和分享會(huì)，由“種子”數(shù)字人才擔(dān)任主講，分享他們的技能和業(yè)務(wù)實(shí)踐。其部門B數(shù)字人才數(shù)字人才團(tuán)隊(duì)部門A數(shù)字人才孵化部門C數(shù)字人才A業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐延伸A業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐B業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐業(yè)務(wù)體系C業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐部門B數(shù)字人才數(shù)字人才團(tuán)隊(duì)部門A數(shù)字人才孵化部門C數(shù)字人才A業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐延伸A業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐B業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐業(yè)務(wù)體系C業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐評(píng)價(jià)認(rèn)證年度培訓(xùn)制造工藝處設(shè)備工程處制造人力處綜合處安全環(huán)保處技術(shù)處物流處制造運(yùn)營(yíng)處總裝三車間總裝二車間總裝一車間涂裝三車間涂裝二車間涂裝一車間焊接三車間焊接二車間焊接一車間沖壓三車間沖壓二車間沖壓一車間內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)人員提供制造工藝處設(shè)備工程處制造人力處綜合處安全環(huán)保處技術(shù)處物流處制造運(yùn)營(yíng)處總裝三車間總裝二車間總裝一車間涂裝三車間涂裝二車間涂裝一車間焊接三車間焊接二車間焊接一車間沖壓三車間沖壓二車間沖壓一車間內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)人員提供至最終演進(jìn)成一個(gè)完整的數(shù)字化業(yè)務(wù)體系。如前文所述，數(shù)字人才必須融入業(yè)務(wù)才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值。優(yōu)秀的“種子”數(shù)字人才在不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下積累了技術(shù)+業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐，這些寶華潤(rùn)啤酒的數(shù)字人才培養(yǎng)過(guò)程伴隨著業(yè)務(wù)場(chǎng)景的復(fù)制和延伸。在華潤(rùn)啤酒人才培銷財(cái)這個(gè)具體的業(yè)務(wù)線去做“種子”數(shù)字人才的培養(yǎng)和具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的樣板打造，并淀出一套適合全公司推廣的方法論。銷財(cái)部門的“種子”數(shù)字人才們基于自己的實(shí)踐業(yè)務(wù)下一些經(jīng)典場(chǎng)景的數(shù)字技能應(yīng)用指南——銷財(cái)BI自主分析平臺(tái)入門手冊(cè)。他們希望以這本手冊(cè)為基江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱常熟農(nóng)商銀行）總行才的不懈推廣，在分支機(jī)構(gòu)復(fù)制和延伸出了大量新的場(chǎng)景實(shí)踐。常熟農(nóng)商銀行的BI自助分析平臺(tái)建設(shè)推廣初期正值業(yè)務(wù)旺季來(lái)臨之前，總行的“種子”數(shù)字人才通過(guò)主動(dòng)聯(lián)系、登門拜訪、OA發(fā)文的方式，結(jié)合BI-融鎮(zhèn)銀行的快速推廣，并且對(duì)接如無(wú)錫分行、昆山支行等分支機(jī)構(gòu)，基于其需求做BI平臺(tái)的異地試點(diǎn)場(chǎng)景建設(shè)，為多家分支機(jī)構(gòu)后續(xù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景定制做技術(shù)準(zhǔn)備。“種子”人才們通過(guò)與業(yè)務(wù)部門的諸如優(yōu)質(zhì)收單商戶、機(jī)構(gòu)全優(yōu)商戶、零售客戶營(yíng)銷等總行業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的實(shí)踐，助推了旺季推廣，BI自助分析平臺(tái)在總行14個(gè)部門復(fù)制和延伸出了超過(guò)120個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐，并在分支機(jī)構(gòu)進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字人才的更高留存率，首先應(yīng)該樹(shù)立“以人才為中心”的思想，像關(guān)注客戶一樣去關(guān)注人了解數(shù)字人才的訴求1職業(yè)發(fā)展前景和晉升空間1令人滿意的薪資水平2職業(yè)發(fā)展前景和晉升空間2令人滿意的薪資水平3合理的績(jī)效考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3合理的績(jī)效考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4工作環(huán)境和工作節(jié)奏4個(gè)人技能提升5工作內(nèi)容的價(jià)值5工作內(nèi)容的價(jià)值因此，我們認(rèn)為企業(yè)為了提升數(shù)字人才的留存率，必須首先搭建一個(gè)適合數(shù)字人才的評(píng)體系為基座，建立包含人才薪酬激勵(lì)和表彰激勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制，以及包含管理序列和專家序列在內(nèi)的雙序數(shù)字人才評(píng)估體系及酬薪建管理序列立的職職業(yè)業(yè)通道發(fā)專家序展列的通職道業(yè)通道制機(jī)彰表制機(jī)勵(lì)制激機(jī)激建數(shù)字人才評(píng)估體系及酬薪建管理序列立的職職業(yè)業(yè)通道發(fā)專家序展列的通職道業(yè)通道制機(jī)彰表制機(jī)勵(lì)制激機(jī)激建務(wù)財(cái)企業(yè)數(shù)字人才留存模型1個(gè)評(píng)估基座2種激勵(lì)機(jī)制2條職業(yè)通道評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，因此無(wú)法準(zhǔn)確地衡量數(shù)字人才的能力提升和績(jī)效表現(xiàn)，導(dǎo)致人才的能力和潛力得不到充分利用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，設(shè)計(jì)涵蓋業(yè)務(wù)實(shí)踐和數(shù)字技能等多維度的科學(xué)的數(shù)字人才綜合評(píng)價(jià)體系，以滿足財(cái)務(wù)共享中心自主研發(fā)了一套多維度的數(shù)字人才綜合評(píng)價(jià)體系，可根據(jù)人才分?jǐn)?shù)判斷一個(gè)人數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的強(qiáng)弱，根據(jù)人才類型判斷一個(gè)人與崗位的適配程度，提高識(shí)人辨人的精準(zhǔn)度。關(guān)于評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的構(gòu)建，財(cái)務(wù)共享中心將評(píng)估指標(biāo)細(xì)化到了多個(gè)層級(jí)：一級(jí)指標(biāo)包括技能類和業(yè)務(wù)實(shí)踐類。二級(jí)指標(biāo)包括數(shù)據(jù)加工與處理能力、數(shù)據(jù)可視化能力、數(shù)據(jù)治理能力、數(shù)據(jù)綜合能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，若一個(gè)人同時(shí)具備這五種能截至2023年，財(cái)務(wù)共享中心已有409人通過(guò)數(shù)字人才綜合評(píng)價(jià)體系完成評(píng)價(jià)認(rèn)證，約占共享中心全體員工的50%。該體系為共享中心后續(xù)對(duì)數(shù)字人才的績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、能力培訓(xùn)、職級(jí)晉升等起到了關(guān)鍵的支撐理序列下人員的晉升是線性的，例如從員工除了傳統(tǒng)的管理序列的職業(yè)路徑，企業(yè)可以打破職業(yè)發(fā)展和數(shù)字人才管設(shè)立一條平行的專家序列的職業(yè)路徑，專家序列的職級(jí)晉升伴隨著專業(yè)技術(shù)認(rèn)證的獲得，這種雙序列的職業(yè)路徑能幫助企業(yè)留住數(shù)字人才。企業(yè)設(shè)立專家序列并不是為了讓數(shù)字人才埋頭于自己的技術(shù)研究，恰恰相反，這樣做的目的是為了讓他們能夠自由地參與到企業(yè)更多的關(guān)鍵項(xiàng)目中去，影響到更多的同事，把自己更東亞中國(guó)在數(shù)字人才的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)上有創(chuàng)新性的嘗試。東亞中國(guó)基于“搭建行可持續(xù)數(shù)字人才”的理念，構(gòu)建了全新的以數(shù)字人才專業(yè)能力高低為核心評(píng)價(jià)維度的專家職級(jí)體系，包括0505應(yīng)用與服務(wù)的需求范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求也進(jìn)一步提高，對(duì)集團(tuán)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力也提出了更高要由點(diǎn)到面，由少到多，由集團(tuán)到子公司，全面培養(yǎng)公司的數(shù)字化人才，讓企業(yè)每個(gè)人都能掌握數(shù)據(jù)分析技參與度參與度業(yè)務(wù)產(chǎn)出業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)字化人才業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析人才IT數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)開(kāi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析人才幾十人規(guī)模項(xiàng)目管理和數(shù)項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)治理人才分析人才和數(shù)據(jù)管理專員百人規(guī)模全能型數(shù)字化人才千人規(guī)模能力能力可視化能力工具能力業(yè)務(wù)理解能力思維意識(shí)能力業(yè)務(wù)分析能力問(wèn)題解決能力創(chuàng)新能力綜合應(yīng)用能力推廣應(yīng)用能力段1段1外部資源內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)為主，業(yè)務(wù)為輔(數(shù)據(jù)分析&應(yīng)用開(kāi)發(fā)）自主應(yīng)用階段：業(yè)務(wù)人員和段2外部段2外部資源深化業(yè)務(wù)階段:(數(shù)據(jù)分析&應(yīng)用開(kāi)發(fā))以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為主，段3段3業(yè)務(wù)創(chuàng)新階段:重點(diǎn)項(xiàng)目公司層面數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐(數(shù)字化系統(tǒng)統(tǒng)籌)公司信息技術(shù)部目前有113人，共設(shè)立9個(gè)科室。部門始終堅(jiān)持“持續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越、擁抱前沿、驅(qū)動(dòng)變革”的IT價(jià)值觀，以“深化信息技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值”為IT使命，為企業(yè)主要職責(zé)關(guān)鍵能力技能要求個(gè)人素質(zhì)職業(yè)發(fā)展方向數(shù)據(jù)分析人才人才分類人才畫像收集、整理、清洗和分析數(shù)據(jù)，以揭示數(shù)據(jù)中的模主要職責(zé)關(guān)鍵能力技能要求個(gè)人素質(zhì)職業(yè)發(fā)展方向數(shù)據(jù)分析人才人才分類人才畫像收集、整理、清洗和分析數(shù)據(jù)，以揭示數(shù)據(jù)中的模利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為業(yè)務(wù)決策提供支持，推動(dòng)業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型和可視化展示，以直觀、易懂的方式向非技術(shù)人員展示數(shù)據(jù)分與團(tuán)隊(duì)成員和業(yè)務(wù)部門合作，理解業(yè)務(wù)需求，提供熟練掌掘數(shù)據(jù)分析的基本方法和技能，如數(shù)據(jù)清洗、數(shù)熟悉常用的數(shù)據(jù)分析算法和模型，如回歸分析、聚類分了解數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，能夠使用數(shù)據(jù)可視化工具(如FineBI、Tableau、Power具備一定的編程能力，能夠編寫數(shù)據(jù)處理和分析的腳本具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握新具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員對(duì)數(shù)據(jù)分析充滿熱情，對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)決策有濃厚的數(shù)據(jù)分析師:在數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和處理工作，運(yùn)用高級(jí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，為業(yè)務(wù)提供深業(yè)務(wù)分析師:結(jié)合業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為業(yè)務(wù)提供具體的決策支持和優(yōu)化建數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)數(shù)據(jù)治理策略流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、他利益相關(guān)者溝通，了解監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，識(shí)別并解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，確保數(shù)推動(dòng)數(shù)據(jù)文化的建設(shè)，提升整個(gè)組織對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的數(shù)據(jù)治理策略制定熟練掌握數(shù)據(jù)治理相關(guān)的工具備一定的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化能力，能夠從數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息并展示給了解云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用和發(fā)具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)數(shù)據(jù)治理工作充滿熱具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握新具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員數(shù)據(jù)治理專家:成為數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的專家，為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)治理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理策略的實(shí)施和改負(fù)責(zé)整個(gè)組織的數(shù)據(jù)治理工作，制定組織級(jí)的數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)師挑戰(zhàn)賽”。此次活動(dòng)不僅是我們公司數(shù)據(jù)分析人才培養(yǎng)的起點(diǎn)，更是邁向更高層學(xué)員們更好地展示需求內(nèi)容。在數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，我們以LeapHD為工具，詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)流程和組件功此外，我們還鼓勵(lì)學(xué)員們積極參與認(rèn)證考試，以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果。最終緊接著通過(guò)作品制作，將本次培訓(xùn)的內(nèi)容加以應(yīng)用。由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)、專家和帆軟專家團(tuán)隊(duì)共同成立評(píng)審為主要培養(yǎng)方向。該活動(dòng)動(dòng)開(kāi)展的目的主要是使得建設(shè)運(yùn)雛與開(kāi)發(fā)更加高效協(xié)同、同時(shí)彌補(bǔ)IT項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員能力短板，快速提升IT項(xiàng)目能力和自主開(kāi)發(fā)能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)因核心人才流失、人才無(wú)備本次人才培養(yǎng)活動(dòng)形式有講師授課、自主學(xué)習(xí)、學(xué)員分享、辯論賽、實(shí)操練習(xí)，形式度和學(xué)習(xí)效果。通過(guò)本次培訓(xùn)讓員工熟悉和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和工具，提高了項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的能力，了解敏捷開(kāi)發(fā)的基本原則和實(shí)踐，提高了快速反映真實(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、輔助業(yè)務(wù)決策的需求，2022年6月，公司勞競(jìng)委決定按照“夯基礎(chǔ)、重落地、見(jiàn)實(shí)效”之諾”為主題的數(shù)據(jù)技能提升勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在全公司營(yíng)造數(shù)據(jù)探索的良好氛圍，傳播豐每屆數(shù)據(jù)分析活動(dòng)為期六個(gè)月，精心劃分為四個(gè)階段：培訓(xùn)、課題上報(bào)與評(píng)審、作品制作、以及初評(píng)與終經(jīng)過(guò)兩屆活動(dòng)的成功舉辦，經(jīng)過(guò)兩屆活動(dòng)的成功舉辦，共有來(lái)自40家單位的近700名業(yè)務(wù)人員積極參與了數(shù)據(jù)分析培通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)員們不僅掌握了數(shù)據(jù)分析工具的基礎(chǔ)操作，還深入學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)分析方法、流程以及思維。他們不僅汲取了其他企業(yè)數(shù)據(jù)分析的成功經(jīng)驗(yàn)，還將其總結(jié)歸納，形成自己的知識(shí)寶庫(kù)。更重要的挖掘與利用提出更廣泛、深入的應(yīng)用需求。而目前公司數(shù)據(jù)應(yīng)用存在諸多問(wèn)題（如數(shù)據(jù)難溯源、數(shù)據(jù)難整合、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、更新不及時(shí)、數(shù)據(jù)不安全等），導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用受阻，業(yè)務(wù)無(wú)法快速通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決總體把控協(xié)調(diào)調(diào)度集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理方領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理方向，解決數(shù)據(jù)管理爭(zhēng)端，推進(jìn)協(xié)同工作，調(diào)度協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)治理過(guò)程中的重大事項(xiàng)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦公室(信息技術(shù)部)公司本部及子公司數(shù)據(jù)平臺(tái)組xx控股xx大同xx商用車...數(shù)據(jù)管理專員數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦公室(信息技術(shù)部)公司本部及子公司數(shù)據(jù)平臺(tái)組xx控股xx大同xx商用車...數(shù)據(jù)管理專員數(shù)據(jù)應(yīng)用組各生產(chǎn)分廠數(shù)據(jù)安全組數(shù)據(jù)質(zhì)量組數(shù)據(jù)安全組數(shù)據(jù)質(zhì)量組數(shù)據(jù)架構(gòu)組數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組數(shù)據(jù)戰(zhàn)略組安技環(huán)保部質(zhì)量管理部物資采供中心生產(chǎn)制造部汽車工程研究部日常管控具體落地運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)接執(zhí)行技術(shù)中心法律事務(wù)部集團(tuán)管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部運(yùn)營(yíng)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部日常管控具體落地運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)接執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理的具體執(zhí)行落辦公室負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理的具體執(zhí)行落地工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)方向與決策，落實(shí)數(shù)據(jù)治理管理辦法、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，信息系統(tǒng)改造，數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核。各數(shù)據(jù)治理小組隸屬數(shù)據(jù)治理科室，負(fù)責(zé)認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的監(jiān)督和執(zhí)行。負(fù)責(zé)牽頭各數(shù)據(jù)管理域?qū)I(yè)問(wèn)題的處理，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理及數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)選型及維護(hù)。管理專員負(fù)責(zé)各部門、各生產(chǎn)廠相關(guān)數(shù)據(jù)問(wèn)題的對(duì)接執(zhí)行處理，包括數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。協(xié)助各數(shù)據(jù)管理組完成專業(yè)管理域的工作。形成向上需求驅(qū)動(dòng)和向下管理驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)型組織模式組織成立后，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦公室定期組織各種內(nèi)外部培訓(xùn)，組織內(nèi)部專家或?qū)I(yè)人士開(kāi)展培訓(xùn)課程，涵蓋數(shù)據(jù)治理的基本理論、標(biāo)準(zhǔn)、流程和實(shí)踐等方面。通過(guò)案例分析、角色扮演、小組討論等多樣化的培訓(xùn)方管理辦公室人員，也有IT人員和業(yè)務(wù)單位的數(shù)據(jù)管理專員，本次項(xiàng)目通過(guò)開(kāi)展?fàn)I銷域和采供域的數(shù)據(jù)資源梳和各單位數(shù)據(jù)管理專員深入?yún)⑴c到項(xiàng)目中，提高數(shù)據(jù)治理人才的數(shù)據(jù)治理理解和意識(shí)，讓其在解決問(wèn)題的過(guò)在集團(tuán)層面成功舉辦數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)競(jìng)賽后，其深遠(yuǎn)影響迅速輻射至集團(tuán)內(nèi)的各單位和子意識(shí)到數(shù)字化人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，它們紛紛在本單位內(nèi)部積極組織開(kāi)展了二級(jí)勞動(dòng)競(jìng)這次廣泛的推廣不僅極大地提升了各單位、子公司員工對(duì)數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知度和學(xué)到數(shù)據(jù)分析在當(dāng)今時(shí)代的重要性。通過(guò)競(jìng)賽的錘煉，各單位均取得了顯著成效，經(jīng)過(guò)為期兩年的精心數(shù)字化人才培育，各單位的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)?wèi){借所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技能，結(jié)合先進(jìn)的BI工通過(guò)本次分析，在線采集駕駛室設(shè)備時(shí)間、數(shù)量、車型、顏色的數(shù)據(jù)，累計(jì)實(shí)時(shí)計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍、能源消失時(shí)間，使涂裝生產(chǎn)組織做到實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整，使得平均面漆綜合節(jié)拍較2023年增長(zhǎng)1.63JP，機(jī)器人清洗由25分鐘/次降至15分鐘/次，可每小時(shí)多生產(chǎn)1.6輛車，每日節(jié)約能源1.05萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提升10%。設(shè)備綜運(yùn)營(yíng)管理部作為整車未售資源的歸口管理部門，需不定時(shí)分析庫(kù)存發(fā)現(xiàn)異常，提出產(chǎn)銷存協(xié)同目標(biāo)精準(zhǔn)施通過(guò)資源管控可減少近40萬(wàn)/輛的資金占用并節(jié)省利息以及消化積壓車需額外投入的資源。另外，民品未售經(jīng)過(guò)連續(xù)兩屆數(shù)據(jù)分析競(jìng)賽活動(dòng)，小組成員熟練掌握了FineBI工具，能夠?qū)⒃颈鶝龅臄?shù)據(jù)通過(guò)收集、整理、分析等給賦予其生命，原先獨(dú)立的業(yè)務(wù)板示在業(yè)務(wù)人員、管理人員的面前，提升了大家中，信息技術(shù)部作為企業(yè)的IT服務(wù)部門，將會(huì)繼續(xù)圍繞公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)管理需要和前期經(jīng)思考感悟思考感悟經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。在此過(guò)程中，數(shù)字人才成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)立以客戶為中心，以交易為基礎(chǔ)的目標(biāo)，通過(guò)整合數(shù)字化技術(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)發(fā)展。這為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的政策支持。此外，監(jiān)管政策要求銀行加強(qiáng)金融科技應(yīng)用和數(shù)據(jù)安全保護(hù)。監(jiān)管部門對(duì)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了明確要求，包括加強(qiáng)金融科技應(yīng)用、提升金融服務(wù)水平、保障金投入大量的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)要求同時(shí)帶來(lái)了人才短缺的問(wèn)題，我行還需打造一支專業(yè)的具備數(shù)字化技能和思維的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以解決業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)獲取困難、數(shù)據(jù)理解困難、數(shù)據(jù)使用困難），首先，帆軟BI為平臺(tái)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)帆軟BI，平臺(tái)能夠輕松接入并整合來(lái)自多個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)對(duì)標(biāo)同業(yè)最優(yōu)實(shí)踐及我行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求，我行定義三類數(shù)據(jù)化人才，分別是數(shù)字化管理人才、數(shù)字化應(yīng)用人才和數(shù)字化技術(shù)人才，每類人才分不同的培養(yǎng)方向和等級(jí)，平臺(tái)組織的培訓(xùn)納入全行數(shù)字化應(yīng)用人才培訓(xùn)分為FineBI培訓(xùn)和FineReport培訓(xùn)兩大部分。FineBI培訓(xùn)，面向各部門業(yè)務(wù)人員和科技人員，各部門報(bào)面向科技人員和各部門對(duì)數(shù)據(jù)分析興趣強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)人員，科技人員各部門報(bào)名人數(shù)建議不少于本部門人數(shù)的平臺(tái)是全行數(shù)據(jù)服務(wù)體系的一部分，數(shù)字人才數(shù)據(jù)分析師培養(yǎng)計(jì)劃以滿足華夏銀行全行數(shù)據(jù)服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理能力提升為立足點(diǎn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)服務(wù)價(jià)值，為全行業(yè)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)加工及報(bào)表、報(bào)告制作能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析自服務(wù)能力，構(gòu)筑一體化企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)集成了FineBI、FineReport等數(shù)據(jù)分析工具，是我行員工自主、自助分析和使用數(shù)據(jù)的渠道。通過(guò)對(duì)平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)分析工具的體系化培訓(xùn)，培養(yǎng)員工數(shù)字化思維、提