建筑公司工程現(xiàn)場施工過程控制程序

建筑公司工程現(xiàn)場施工過程控制程序1建筑公司工程現(xiàn)場施工過程控制程序建筑公司工程現(xiàn)場施工過程控制程序是什么有哪些要求請看編輯的文章。建筑公司工程現(xiàn)場施工過程控制程序提要：項目監(jiān)理方應向公司提交《工程建設監(jiān)理質量計劃》和/或《工程建設監(jiān)理規(guī)劃》，經公司副總經理（基建管理）或其授權人審批后方可執(zhí)行。建筑公司工程現(xiàn)場施工過程控制程序1目的本程序對項目工程現(xiàn)場施工過程及其有關的各因素(包括人員、設備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應的措施，使工程建設的全過程處于受控狀態(tài)，對項目工程現(xiàn)場施工過程管理，涉及施工、調試、試運期的全過程控制活動，以確保過程的質量符合規(guī)定的要求。2適用范圍本程序適用于公司對項目工程現(xiàn)場施工過程管理的質量控制、投資、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制，并配合完成進度控制管理。也適用于項目工程完成五通一平后，對各分供方進行的工程現(xiàn)場施工過程(施工、安裝、調試等)活動的控制要求。3引用文件《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》(1996年版)《國家電力公司工程建設監(jiān)理管理辦法》(一九九九年十二月七日頒發(fā))4術語和定義特殊過程：施工質量缺陷不能通過其后的檢驗或試驗得到充分的驗證，只能在使用后才能暴露出來的施工過程。關鍵過程：對施工質量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術要求高的過程/成本高、周期長的施工過程。S點(StandbyPoint)，即旁站點，是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對施工的重要部位和工序設置的旁站見證的全過程連續(xù)監(jiān)控點。W點(WitnessPoint)，即見證待驗點，是指在規(guī)定的施工關鍵過程(工序)實施前，項目監(jiān)理方在約定的時間到現(xiàn)場進行見證檢查的控制點。H點(HoldPoint)，即停工待檢點，針對施工、安裝過程當中有特殊要求而設置的控制點，監(jiān)理工程師應在約定的時間到現(xiàn)場對該控制點進行監(jiān)督檢查，未經檢查認可不得超越該點施工，H點的重要性高于W點。5職責5.1工程現(xiàn)場施工過程管理由公司副總經理（基建管理）負責組織實施。5.2施工安裝過程的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制由工程部負責歸口管理,各部門予以配合。5.3機組調試及試運轉過程的質量和環(huán)境控制由生產準備部負責歸口管理，各部門予以配合。5.4項目監(jiān)理方對現(xiàn)場施工過程進行控制，執(zhí)行《工程建設監(jiān)理質量計劃》和/或《工程建設監(jiān)理規(guī)劃》，接受工程部的監(jiān)督檢查；工程部對駐工地的設計代表，按合同予以要求。5.5各相關供方按各自的質量體系運轉，對各自承包的建設項目過程質量實施控制，但應滿足本程序的相應要求。6管理內容與要求6.1開工準備的控制6.1.1工程部在熟悉工程各標段招標文件、供方投標文件、合同文件等的基礎上，做好開工準備的控制。6.1.2計劃部書面通知各施工安裝供方。6.1.3項目監(jiān)理方根據合同要求，承擔對各供方的施工、安裝和調試等活動的監(jiān)理：6.1.3.1項目監(jiān)理方應向公司提交《工程建設監(jiān)理質量計劃》和/或《工程建設監(jiān)理規(guī)劃》，經公司副總經理（基建管理）或其授權人審批后方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師應按其規(guī)定要求堅持公平、公正、誠信、守法、科學的原則，配合公司各部門做好項目工程建設中的過程控制。6.1.3.2項目監(jiān)理方應按月向公司報告工程監(jiān)理情況。6.1.4設計供方應按合同規(guī)定的要求和經公司批準的施工圖交圖計劃按時交圖；工程部應對設計院交圖情況予以記錄。項目監(jiān)理方應對設計供方提交的施工圖文件和藍圖進行確認。6.1.5項目監(jiān)理方應對施工供方的準備工作進行核查(包括供方的資質、人員和組織機構的配備、特崗人員的資格、施工機具裝備、材料物資、管理、技術、場地等)，報工程部予以確認。6.1.6項目監(jiān)理方應協(xié)助工程部對相關供方的現(xiàn)場試驗室的建立和試驗、檢測設備配置進行核查、備案。6.2現(xiàn)場施工過程策劃的控制6.2.1施工組織總設計、施工組織專業(yè)設計及作業(yè)指導書，是施工組織不同層次的策劃文件，項目監(jiān)理方應按不同級別進行審核并予以控制。6.2.2施工組織總設計的控制主要施工供方應根據相關部門審核經批準后的設計院編制的《施工組織設計大綱》，編制《施工組織總設計》；施工組織總設計的編制應結合工程的實際情況和施工主要供方的具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合的分析，確保施工組織總設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量，利于縮短工期。編制完成經內部審核后報公司審查、批準：工程部按照《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》及《電力建設工程施工技術管理導則》的要求對工程實施控制，必要時邀請顧客和/或有關專家參加。6.2.3施工組織專業(yè)設計主要施工供方、主要工程項目的專業(yè)（如鍋爐等各專業(yè)等）必須編制《施工組織專業(yè)設計》。施工組織專業(yè)設計（或單位、分部（分項）工程的施工組織設計）是將《施工組織總設計》中有關內容具體化，經編制方內部經批準后，將有效文件和圖紙送項目監(jiān)理方，項目監(jiān)理方對其審核后送工程部確認。施工供方負責提交重要分部、分項工程清單報工程部審批后，由施工供方，對重要分部、分項工程的施工作業(yè)指導書（或技術組織措施），組織撰寫施工作業(yè)指導書（或技術組織措施），經內部經批準后報項目監(jiān)理方確認后，送工程部備案，。經批準后的施工組織策劃文件若需更改，應參考執(zhí)行本程序中的報批手續(xù)。工程部應保存施工建設過程策劃的各種記錄。6.3施工圖設計、設備技術交底及會審施工圖和設備的技術文件要求是施工、安裝過程的依據文件，對其充分理解和把握，是保證施工、安裝質量的重要環(huán)節(jié)。工程部應該做好此環(huán)節(jié)控制。6.3.1施工圖會審和設計交底設計供方提交施工圖后，項目監(jiān)理方應對其閱審并記錄；按照《施工用圖閱審、設計交底及會審制度》的有關規(guī)定要求組織設計會審及交底，并形成《圖紙會審紀要》；必要時應邀請設備供應商派員到工地一同進行會審。工程部應保存《圖紙會審紀要》。有關設計方面的問題，設計院應當及時做出答復，并滿足《設計變更和變更設計管理規(guī)定》的要求，有關記錄應予以保存。會審中如果出現(xiàn)涉及投資增加的重大問題，項目監(jiān)理方應當及時以專項報告形式向工程部報告，計劃部、工程部審核后報總經理并得到經批準后方可執(zhí)行；涉及原則修改時應上報原審批單位。相關報告和批復文件應予以保存。6.3.2設備技術交底主機設備和特殊輔機設備施工安裝前，物資部應協(xié)助配合工程部通知設備供應商派員到工地，需要時項目監(jiān)理方應組織向施工安裝承包商進行技術交底，并形成《專項會議紀要》，由工程部確認，工程部應保存交底的《專項會議紀要》。6.4開工報告的審批工程項目建設中可以按單位工程、也可按分部或分項工程、還可以按專業(yè)或工序開工，需視現(xiàn)場施工進度及實際情況而定；施工供方應按《單位工程開工審批制度》的要求編制開工申請報告，經內部審批后報項目監(jiān)理方，監(jiān)理工程師進行審核；并報工程部進行歸口批準和傳遞；開工申請報告獲得經批準后方可開工。工程部應保存開工申請報告及其批準的有關記錄。特殊的、工藝復雜的分部(或分項)工序、工程也應當執(zhí)行開工報告和報批程序，參考上述條款的要求進行。6.5設計變更的控制發(fā)生設計變更可能有下述情況：設計方要求設計變更，施工方或建設方要求設計變更。設計院在設計文件、圖紙送達項目工地后，設計院由于各種原因引起需變更設計時，按《設計變更和變更設計管理制度》的有關規(guī)定，提交《設計修改通知單》連同經設計院內部批準的修改圖紙，送工程部確認后，分發(fā)給項目監(jiān)理及有關的施工供方。同時各相關方對原文件、圖紙應各自撤出或標識，項目監(jiān)理方或工程部將對其進行監(jiān)督、檢查；施工方、項目監(jiān)理方、公司各部門發(fā)現(xiàn)的設計問題或因某種需要提出變更，由提出方按公司規(guī)定填寫《設計變更核定單》，經項目監(jiān)理方審核、報工程部確認后通知設計院，設計院對該單進行核一定會簽后實施；所有設計更改的文件、圖紙，設計院內部均應當執(zhí)行嚴格審批制度。工程部應保存與設計變更有關的記錄。6.6施工現(xiàn)場管理公司委托主要施工方對施工現(xiàn)場總平面及水、電、路進行綜合管理，但必須滿足公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，給工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以確保施工順利進行。項目監(jiān)理方應對施工現(xiàn)場管理進行全面監(jiān)督和檢查，對不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定者予以勸告，對造成后果或嚴重后果者追究責任，直至予以經濟處罰和依法追究其刑事責任。工程安全（包括消防和保衛(wèi)）管理執(zhí)行《工程安全管理規(guī)定》。對供方發(fā)生嚴重違規(guī)違章作業(yè)，可能給工程建設質量留下重大安全隱患，危及設備、人身安全的問題，項目監(jiān)理方除令其暫停施工外并及時通報工程部；必要時可正式下達停工整改通知單和/或停工令；相關供方需在整改、自我檢查合格之后向項目監(jiān)理方申請復工，經項目監(jiān)理方復核檢查、確認已整改合格之后，方可下達復工令，相關供方才能復工繼續(xù)施工或安裝。停(復)工令和停工整改通知單應經工程部確認并予保存。解決和協(xié)調施工管理中的各種事宜，可按以下途徑進行：·對涉及面較大或較復雜的事宜，項目監(jiān)理方及時按《工程會議制度》的要求，召開會議并形成〈會議紀要〉，經相關主管經批準后分發(fā)?！唧w且單一的事宜，相關部門或單位填寫《工程聯(lián)系單》并按《工程技術資料管理規(guī)定》要求執(zhí)行。6.7關鍵過程和特殊過程控制項目工程建設的施工安裝過程當中，工程部應對關鍵過程和特殊過程嚴加控制，執(zhí)行《關鍵過程和特殊過程管理規(guī)定》。施工供方應當事先上報工程W、H點項目表，經項目監(jiān)理方審批后報工程部確認后實施。項目監(jiān)理方對S點(旁站點)、W點(見證待驗點)和H點(停工待檢點)的控制，應當執(zhí)行《工程建設監(jiān)理質量計劃》或《工程建設監(jiān)理規(guī)劃》的有關規(guī)定。關鍵過程和特殊過程不能有例外轉序。對隱蔽工程必須執(zhí)行《隱蔽工程驗收制度》，監(jiān)理工程師應參加對其驗收，送工程部對其結果予以確認；工程部也可派專工參加驗收。工程部應保存所有關鍵過程和特殊過程的質量記錄。6.8施工測量控制施工測量的控制包括：單位工程項目的軸線、高程控制，建(構)筑物沉降觀測，鍋爐和汽輪發(fā)電機組基礎中心線及標高控制，大型輔機基礎中心線及標高控制測量。施工測量應當執(zhí)行《施工測量管理規(guī)定》。在勘測設計供方提交的產品(座標網、水準網、技術文件)基礎上，進行施工測量工作；對其提交產品應當由項目施工供方負責完成后，由項目監(jiān)理方和/或工程部復撿人員復測且確認達到精度要求后方可施工，若發(fā)現(xiàn)