2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)參考（二篇）

第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)參考經(jīng)過改寫，內(nèi)容如下：一、工程質(zhì)量控制本項目所施工并交付使用的兩個單位工程，均為回遷樓項目，面臨工期緊迫、任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)。作為項目經(jīng)理，我嚴(yán)格遵循公司總體要求，實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保施工進(jìn)度的同時，注重從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起，逐步推進(jìn)，確保每一道工序都符合規(guī)范。我深知，唯有加強對施工各環(huán)節(jié)的細(xì)致把控，方能有效預(yù)防質(zhì)量隱患與缺陷。為此，項目部特制定了《質(zhì)量通病防控措施》，旨在從源頭杜絕質(zhì)量通病，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，我堅決要求落實預(yù)防措施，強化項目部人員的質(zhì)量意識，堅持“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，對關(guān)鍵部位實施專職質(zhì)檢員檢查制度，確保施工質(zhì)量。至今，項目整體質(zhì)量狀況良好，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，符合預(yù)期目標(biāo)。二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制為有效管理施工進(jìn)度，項目部制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度控制計劃，并與各分包隊伍、施工班組及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。我結(jié)合實際情況，靈活調(diào)整周計劃，對整體工程進(jìn)行動態(tài)管理。盡管19#樓在施工過程中因室內(nèi)裝修難度預(yù)估不足，導(dǎo)致進(jìn)度略有滯后，但最終仍滿足了業(yè)主入住需求。三、安全管理安全是施工的重中之重。在施工準(zhǔn)備階段，我即組織項目部人員及土建分包隊伍對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面規(guī)劃與安全控制。針對工程特點，我制定了《建筑工程安全實施方案》，并從多個方面強化安全管理：一是加強安全技術(shù)交底與三級安全教育，對危險部位實施專項安全交底；二是加大安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，消除安全隱患；三是針對19#樓地下車庫挖槽較深的情況，特別加強了工地鄰邊的安全防護(hù)工作；四是定期組織電工檢查鄰邊用電安全，確保用電安全無事故。整個施工期間，未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。四、文明施工為營造良好的施工環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，我成立了以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。我們制定了《施工現(xiàn)場文明施工實施方案》，并建立文明施工檢查制度，通過獎優(yōu)罰劣的方式，激勵施工人員積極參與文明施工。這一舉措有效推動了文明施工工作的順利開展。五、不足之處與改進(jìn)措施回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在諸多不足。一是管理水平有待提高，對施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不夠嚴(yán)格；二是對項目成員的管理不夠到位，未能充分發(fā)揮其主觀能動性；三是成本控制與數(shù)據(jù)收集工作存在疏漏。針對上述問題，我制定了以下改進(jìn)措施：一是加強自我反省與學(xué)習(xí)，提升管理水平與執(zhí)行力；二是加強與項目成員的溝通交流，明確任務(wù)與目標(biāo)管理；三是加強成本控制與數(shù)據(jù)收集工作，確保項目經(jīng)濟(jì)效益。六、____年工作目標(biāo)展望新的一年，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度投入到工作中去。具體目標(biāo)包括：查找不足并制定改進(jìn)措施；推行績效考核制度以激發(fā)團(tuán)隊活力；爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以樹立企業(yè)形象；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與先進(jìn)管理理念；堅持質(zhì)量、環(huán)境、安全方針不動搖以創(chuàng)造更多優(yōu)良工程。最后衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助并祝愿大家新春快樂、萬事如意！2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)參考（二）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切信任與精心培養(yǎng)下，我于____月正式擔(dān)任____項目經(jīng)理一職，至今已滿十個月。期間，得益于分公司的全力支持與深切關(guān)懷，項目部各項工作均得以穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)就本人近一年來的工作情況，作如下總結(jié)：一、工作方面在工作崗位上，我始終秉持以身作則、嚴(yán)于律己的原則，力求發(fā)揮良好的示范效應(yīng)。鑒于業(yè)主對項目進(jìn)度的迫切需求，我于____月____日（即農(nóng)歷正月初四）便組織設(shè)備與人員提前進(jìn)駐電站，迅速投入工作。面對電站地理位置偏遠(yuǎn)、交通通訊不暢等不利條件，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊克服重重困難，在預(yù)埋階段，盡管面臨廠內(nèi)設(shè)備缺陷及設(shè)計施工圖紙不全的挑戰(zhàn)，我們依然成功完成了前期預(yù)埋任務(wù)，贏得了業(yè)主的認(rèn)可。進(jìn)入直線期后，針對設(shè)備延期交貨及設(shè)計制造缺陷導(dǎo)致的安裝難題，我積極調(diào)配項目部人力資源，組織專家咨詢、骨干研討，并合理安排加班，有效推進(jìn)了升壓站安裝、1#機(jī)匯裝及2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝等關(guān)鍵工作。二、項目管理方面在人事管理上，我堅持人本理念，充分考慮員工需求與氣候條件，廣泛征求意見后制定合理作息制度，努力改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工創(chuàng)造無憂的工作環(huán)境。同時，根據(jù)員工技能特點科學(xué)搭配施工班組，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，提升團(tuán)隊整體效能。在質(zhì)量安全管理上，我設(shè)立專職安全員并實行施工班組三檢制，堅守安全第一、質(zhì)量至上的原則。對于大件設(shè)備吊裝等高風(fēng)險作業(yè)，均進(jìn)行詳盡的安全技術(shù)交底并制定周密施工方案。嚴(yán)格要求施工人員佩戴勞動保護(hù)用品，設(shè)置明顯危險源標(biāo)識。施工過程中嚴(yán)格遵循圖紙與設(shè)計文件要求，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，我注重與各方保持良好溝通，與施工單位和諧共處，積極協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理單位關(guān)系，及時解決項目部內(nèi)部問題，營造團(tuán)結(jié)、和諧、互助的工作氛圍。同時，我密切關(guān)注施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)業(yè)主方按時組織設(shè)備與材料進(jìn)場，并妥善處理工期延誤相關(guān)手續(xù)。在財務(wù)管理上，我嚴(yán)格把控施工成本，按照公司規(guī)定細(xì)致記錄現(xiàn)金流水賬與總分類賬，并按時進(jìn)行財務(wù)報銷。針對電站交通不便的情況，我采取少次多量的采購策略以減少運輸成本。同時，加強對輔消材料、設(shè)備及工具的專人管理以杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生進(jìn)而降低整體成本。三、學(xué)習(xí)方面近一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到作為項目管理者所需具備的知識與經(jīng)驗