2024年人事專員個(gè)人工作總結(jié)（四篇）

第3頁共3頁2024年人事專員個(gè)人工作總結(jié)我于____年____月____日加入公司，擔(dān)任咨詢助理一職，正式成為公司團(tuán)隊(duì)的一份子。經(jīng)過____年____月____日的轉(zhuǎn)變，我被提拔為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理，隨后在兩個(gè)月后被正式任命為該部門的經(jīng)理。自入職以來，我已積累了近一年的工作經(jīng)驗(yàn)，期間既有成長也存在不足，以下是我對工作進(jìn)行的全面總結(jié)。一、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)初入公司，我以開放和謙遜的態(tài)度接納新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)并理解公司的各項(xiàng)政策和流程。我主動(dòng)收集和研究公司資料，遇到疑問時(shí)，及時(shí)向同事請教，確保在最短時(shí)間內(nèi)熟悉工作，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于我的努力和卓越表現(xiàn)，我在____月份獲得了晉升。二、領(lǐng)導(dǎo)力與決策擔(dān)任行政與人事部經(jīng)理期間，我始終堅(jiān)守原則，以公正、公平的態(tài)度處理每一項(xiàng)任務(wù)。我堅(jiān)信正直的品質(zhì)對于平衡企業(yè)與員工利益至關(guān)重要，這確保了我在處理事務(wù)時(shí)的公正性，如在執(zhí)行員工考勤考核時(shí)，始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不偏袒任何人。三、戰(zhàn)略思維我深信，只有站在更高的角度，才能擁有更廣闊的視野和獨(dú)特的洞察。因此，我始終嘗試從學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)的立場出發(fā)思考問題，以全局觀提供有價(jià)值的建議和解決方案，確保工作的全面性和有效性。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)我積極推動(dòng)員工活動(dòng)和培訓(xùn)，如籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提升員工素質(zhì)。這些舉措得到了員工的積極反響，為創(chuàng)建和諧的工作氛圍和提升員工歸屬感做出了貢獻(xiàn)。五、行政服務(wù)與關(guān)懷我們致力于為各部門提供優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)溫馨如家的工作環(huán)境，讓每位員工都能感受到關(guān)懷和歸屬。我們定期進(jìn)行衛(wèi)生評比，慶祝員工生日等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的滿意度。六、激勵(lì)與規(guī)范我們通過設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，如最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，來表彰和激勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，為其他員工樹立榜樣。同時(shí)，對于違反規(guī)定或未能按時(shí)完成工作的員工，我們也會采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，以確保員工認(rèn)識到錯(cuò)誤并改進(jìn)工作態(tài)度。在過去的一年中，通過不懈的努力，我在工作中取得了顯著的進(jìn)步。通過這次人事部工作總結(jié)，我提煉出更高效的工作策略，以期在未來的____人事工作中取得更大的成就。2024年人事專員個(gè)人工作總結(jié)（二）____年匆匆逝去，____有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1。公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2。公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。3。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到____%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持____%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場運(yùn)作的一年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。改寫后的結(jié)果：2024年人事專員個(gè)人工作總結(jié)（三）自____月____日加入公司以來，時(shí)間荏苒，我在緊張、充實(shí)的工作環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助下，取得了顯著的進(jìn)步，同時(shí)也意識到自身的不足。以下是我入職兩個(gè)月以來的工作總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）1.在前期階段，我協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制作培訓(xùn)材料，并對講解員進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)，涵蓋禮儀規(guī)范、展品背景及流程介紹。2.與涂經(jīng)理保持緊密對接，確保合同執(zhí)行、展館介紹及其他日常事務(wù)的順利進(jìn)行。3.開業(yè)前，我提前到場監(jiān)督工作進(jìn)度，配合施工人員進(jìn)行展館布置、燈光調(diào)整和展品擺放，確保開業(yè)準(zhǔn)備工作按期完成。開業(yè)后，我主動(dòng)承擔(dān)講解任務(wù)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。二、人事專員工作目前，公司僅通過人才網(wǎng)站進(jìn)行招聘，為滿足當(dāng)前的人才需求，擴(kuò)大招聘渠道刻不容緩。1.我利用____成功招聘到場務(wù)、放映員、保潔和電工等職位，有效節(jié)約了人力資源成本。2.我熟練操作各招聘平臺，及時(shí)收集并儲存相關(guān)信息。3.與____的聯(lián)系人保持良好關(guān)系，確保在有招聘需求時(shí)能迅速響應(yīng)。三、招聘工作1.我對日常招聘崗位進(jìn)行深入分析，包括崗位職責(zé)、任職資格等，選擇合適的招聘渠道，吸引并篩選合適的候選人。2.我與用人部門密切溝通，了解招聘需求，通過篩選簡歷、組織面試和復(fù)試，確保招聘到合適的人才。3.我建立了有效的人才庫，儲備了____幾份相關(guān)簡歷，以滿足____月份開業(yè)的商場對中高級人才的需求。4.在面對人才緊缺的情況時(shí)，我采取多種方法吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的人才競爭力。5.我定期了解人才市場動(dòng)態(tài)，如有合適人選，隨時(shí)進(jìn)行招聘。工作體會：在涉及專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員的招聘中，我意識到專業(yè)知識的重要性。因此，我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位信息，提升專業(yè)技能。目前，平面設(shè)計(jì)師的招聘工作因薪酬和專業(yè)要求等因素尚未按計(jì)劃完成，我將持續(xù)跟進(jìn)。改善措施：1.對于專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，可考慮提高薪酬待遇。2.拓展招聘渠道，增加合適簡歷的獲取。3.關(guān)注并留住有意向的候選人，通過關(guān)注其需求和提供支持，增強(qiáng)員工的歸屬感。四、員工關(guān)系工作1.自____月開始，我負(fù)責(zé)新員工的入職辦理，確保新員工在入職當(dāng)天能熟悉公司環(huán)境，并關(guān)注他們的工作心態(tài)，給予必要的關(guān)懷。2.對于有離職傾向的員工，我了解其原因，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。3.我與各部門保持良好溝通，處理臨時(shí)性事務(wù)。五、行政事務(wù)在時(shí)間允許的情況下，我處理行政事務(wù)，包括保安、保潔等工作，確保公司運(yùn)營的順暢。個(gè)人能力分析：優(yōu)勢：親和力強(qiáng)，具備一定的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，能虛心接受建議，認(rèn)同公司文化，有一定的人員管理知識和經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。劣勢：需要提升人際交往能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高對各模塊專業(yè)知識的掌握，增強(qiáng)在壓力下的情緒管理。提升措施：1.深入學(xué)習(xí)并理解公司的相關(guān)政策和規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司目標(biāo)的統(tǒng)一。2.反思自身工作中的不足，進(jìn)行自我改進(jìn)。3.進(jìn)一步學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)。4.針對工作中遇到的困難，梳理思路，重新規(guī)劃，以提高工作效率。以上是我入職以來的工作總結(jié)和自我評估，我將持續(xù)改進(jìn)，以更好地服務(wù)于公司。2024年人事專員個(gè)人工作總結(jié)（四）____年度即將畫上句點(diǎn)，為確保____年度人事工作的有序進(jìn)行，人事部作為核心職能部門之一，特對____年度的工作成果與不足進(jìn)行全面總結(jié)，旨在為后續(xù)工作的優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)支撐：一、人員配置與管理公司始終秉持控制人工成本的原則，對人員增長實(shí)施嚴(yán)格把控。在面臨如____賽事等短期生產(chǎn)任務(wù)高峰時(shí)，通過內(nèi)部職能部門的支援以及靈活使用季節(jié)工等方式，滿足人員需求。同時(shí)，在月餅生產(chǎn)期間，大量聘用季節(jié)工以應(yīng)對生產(chǎn)高峰。二、人工成本控制針對公司現(xiàn)狀，人事部在輔助崗位用工上，積極采取招用勞務(wù)工、季節(jié)工及實(shí)習(xí)生的策略，有效控制人工成本。對于短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外合作申請?jiān)訽___市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，簽訂季節(jié)性用工合同，確保用工成本與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。三、主要業(yè)績與任務(wù)完成（一）人員招聘與調(diào)配1.成功支持F1賽事人員需求2.保障月餅生產(chǎn)期間人員充足3.順利保障貴賓廳業(yè)務(wù)拓展隨著貴賓廳業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，我部提前進(jìn)行人員儲備，確保人員及時(shí)補(bǔ)充，并協(xié)助員工辦理機(jī)場通行證，確保上崗工作的合規(guī)性。（二）培訓(xùn)與發(fā)展針對月餅生產(chǎn)期間大量新進(jìn)員工的實(shí)際情況，我部與生產(chǎn)部緊密配合，對新員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。根據(jù)技能考核結(jié)果和工作表現(xiàn)，及時(shí)優(yōu)化人員配置，確保人事使用的合理性。同時(shí)，針對貴賓廳員工的服務(wù)性質(zhì)，我部制定專門的培訓(xùn)大綱，進(jìn)行全方位培訓(xùn)，確保員工服務(wù)質(zhì)量。（三）薪酬與福利管理我部負(fù)責(zé)員工工資福利的統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。（四）勞動(dòng)關(guān)系管理針對員工在工作中可能出現(xiàn)的沖突與糾紛，我部依據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行妥善處理，確保公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。特別是在工傷事件的處理上，我部秉持公正、合理的