基建辦副主任崗位責(zé)任制模板

基建辦副主任崗位責(zé)任制模板背景為了加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，提高基礎(chǔ)設(shè)施項目的效率和質(zhì)量，確保項目的順利推動，特訂立本崗位責(zé)任制模板。該模板旨在明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。一、崗位概述基建辦副主任是企業(yè)基建辦公室的緊要職位，負(fù)責(zé)幫助基建辦主任完成基礎(chǔ)設(shè)施項目的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督工作，確保項目定時、按質(zhì)、按量完成。二、崗位職責(zé)訂立和修訂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的規(guī)章制度，確保其與相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度相全都；組織編制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃方案，并進(jìn)行必需的調(diào)研和勘察工作，確保項目的可行性和可實施性；管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，包含項目招投標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面的工作；負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位溝通協(xié)調(diào)，保障項目的推動順利進(jìn)行；組織對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和管理，訂立應(yīng)對措施，并及時報告上級主管部門；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、工作要求具備堅固結(jié)實的專業(yè)知識和項目管理經(jīng)驗，熟識基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)和政策；具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠有效管理項目進(jìn)度和資源，做好項目調(diào)度和協(xié)調(diào)工作；具備良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊合作精神，能夠與相關(guān)部門和單位進(jìn)行良好的溝通協(xié)作；具備較強(qiáng)的風(fēng)險識別和管理本領(lǐng)，能夠及時訂立風(fēng)險應(yīng)對措施，保障項目的順利進(jìn)行；具備較強(qiáng)的問題解決本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)，能夠敏捷應(yīng)對各種突發(fā)情況，保證項目的正常運(yùn)行；具備良好的責(zé)任心和工作紀(jì)律，能夠依照制度規(guī)定完成各項工作任務(wù)；具備良好的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和創(chuàng)新意識，能夠不絕提升自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)才略。四、工作流程依據(jù)項目需求，訂立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃方案，并報主任審核批準(zhǔn)；組織相關(guān)部門進(jìn)行項目調(diào)研和勘察工作，確保規(guī)劃方案的可行性和可實施性；進(jìn)行項目招投標(biāo)工作，組織編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)等環(huán)節(jié)；簽訂合同，明確項目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量要求和工期，并確保合同的執(zhí)行；組織項目團(tuán)隊進(jìn)行施工管理，包含施工進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面的工作；組織項目驗收和移交工作，確保項目定時、按質(zhì)、按量完成；協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，保障項目的推動順利進(jìn)行；定期報告項目進(jìn)展情況和存在的問題，及時訂立應(yīng)對措施；依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的布置，完成其他相關(guān)工作任務(wù)。五、工作記錄和報告每日記錄項目進(jìn)展情況、存在的問題和解決措施；每周報告項目進(jìn)展情況和存在的問題，并提出改進(jìn)看法；每月總結(jié)項目工作，分析問題原因并提出優(yōu)化建議；每季度總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升工作質(zhì)量和效率。六、考核要求完成項目的目標(biāo)任務(wù)，并定時保質(zhì)完成；工作紀(jì)律良好，沒有違反公司規(guī)章制度的行為；具備良好的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和溝通協(xié)作本領(lǐng)