2024年班組年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年班組年度工作總結(jié)樣本在____化工旗下，存在一個最為年輕且充滿活力的分廠——____分廠。該分廠內(nèi)，有一支勇于挑戰(zhàn)、擅長攻堅的團隊，而在這支隊伍之中，又有一個尤為引人注目的班組，即____工藝運行班四班。此班組以其安全高效、積極向上、和諧融洽及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，成為了眾多班組中的佼佼者。步入____年的門檻，回望剛剛與我們揮手告別的____年，____工藝四班所取得的成就令人欣慰?，F(xiàn)將____年度該班組的主要工作成果進行如下總結(jié)：任務(wù)完成情況：在____年度，____工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與悉心指導(dǎo)下，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。具體表現(xiàn)為：全年____產(chǎn)量實物達到____噸，噸尿氨耗控制在____千克以內(nèi)，噸尿蒸汽消耗為____噸。尤為值得一提的是，該班組全年未發(fā)生任何員工輕、重傷亡事故，也未因違章作業(yè)而導(dǎo)致設(shè)備事故，確保了生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。____工藝四班現(xiàn)有員工____人，分布于____個生產(chǎn)崗位及____個班長崗位。盡管人員配置相對緊張，但班組內(nèi)部各崗位之間協(xié)調(diào)配合緊密，員工工作積極主動，集體榮譽感強烈，展現(xiàn)出爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。在過去的一年里，諸如牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等優(yōu)秀員工，他們以集體利益為重，舍小家為大家，更有帶病堅守崗位的主操作人員，他們默默奉獻、甘于吃苦、不求回報，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全班人員的共同努力下，____年該班組的工藝指標執(zhí)行合格率達到99.1%，____成品質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)極品率達到97.97%，且全年無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面：____四班全體員工深入學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件精神，將“安全零理念”作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的核心理念。他們充分利用每個白班下班后的____分鐘時間，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位操作規(guī)程等知識，并不定期進行手指口述考查及崗位開停車預(yù)案、突發(fā)事故處理預(yù)案的演練。通過學(xué)習(xí)事故案例、增強安全意識教育等措施，使員工時刻繃緊安全這根弦。同時，班組還開展了“人人爭做安全員、個個都是安全崗”活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度。全年共發(fā)現(xiàn)并及時排除、控制大小隱患____起，有效保障了生產(chǎn)安全。四型班組創(chuàng)建方面：____四班積極響應(yīng)永煤公司關(guān)于四型班組創(chuàng)建的號召，將創(chuàng)建工作落到實處、細處。他們以“以人為本”為切入點，發(fā)動全員積極參與創(chuàng)建活動，用好的建議、好的工作態(tài)度、好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作貢獻力量。通過開展“班組是我家、我愛我家”活動及“四比一創(chuàng)”（比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀、創(chuàng)最佳班組）競賽活動，制定了班組零事故、員工無三違、現(xiàn)場無隱患、質(zhì)量無缺陷的考核標準。此外，班組還逐步完善了各項臺賬制度，建立了個人檔案、兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案及個人工作績效檔案等。經(jīng)過不懈努力，____年____四班在分廠內(nèi)部的四比一創(chuàng)競賽中多次獲獎，并在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中榮獲“最佳創(chuàng)建班組”的榮譽稱號。班組作為企業(yè)的細胞及安全生產(chǎn)的前沿陣地，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，在新的一年里，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、糾正錯誤、以更加飽滿的熱情投入到工作中去。我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流，為三星化工的未來發(fā)展貢獻新的力量。2024年班組年度工作總結(jié)樣本（二）面臨挑戰(zhàn)，我們團隊經(jīng)過深入研討，制定了創(chuàng)新方案。全體員工齊心協(xié)力，成功推出了活性炭吸附抱枕與活性炭吸附小包，并勇敢地面對嚴寒，積極推廣產(chǎn)品。我們堅信，只要保持信心，公司定能迎來更美好的發(fā)展前景。審視當(dāng)前，我們的工作流程與個人素質(zhì)尚顯滯后，尤其是主觀能動性與團隊協(xié)作精神亟待提升。這一現(xiàn)狀給一線管理人員帶來了沉重壓力。因此，我們必須正視這一事實，并緊密結(jié)合社會發(fā)展趨勢，引導(dǎo)員工樹立正確的社會價值觀，增強主觀意愿，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。隨著市場需求的日益提升，公司迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，對班組主管人員也提出了更高的要求。作為班組管理人員，我們必須緊跟時代步伐，強化責(zé)任意識、效率意識與創(chuàng)新意識，努力做好車間生產(chǎn)安排工作，以成為一名稱職的班組管理者。自____月份以來，天富地區(qū)發(fā)生多起人身傷亡事故，集團公司高度重視，要求各下屬單位嚴抓安全生產(chǎn)，全面排查并治理隱患。作為生產(chǎn)班組，我們積極響應(yīng)號召，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以防范類似事故再次發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為推動班組全面發(fā)展，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定了班組考核規(guī)則。這些規(guī)則從實際出發(fā)，落實到每位班組成員，以激發(fā)其工作積極性。隨著生產(chǎn)崗位考核制度的實施，班組成員深刻認識到掌握全廠工藝流程的重要性，這種危機感促使我們在工作中更加嚴格要求自己。班組培訓(xùn)工作（1）組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得了優(yōu)異成績；（2）組織學(xué)習(xí)新設(shè)備操作技術(shù)，鞏固單臺設(shè)備操作技能；（3）定期抽查班組成員對設(shè)備的熟悉程度及操作方法；（4）根據(jù)每位班組成員的具體情況，制定個性化學(xué)習(xí)計劃。班組管理工作班組作為企業(yè)的基石，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，我們致力于加強班組管理，提升職工隊伍素質(zhì)，激發(fā)班組活力，充分發(fā)揮每位成員的作用。同時，我們注重培育班組文化，使之成為團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶。通過加強培訓(xùn)，提高班組成員的操作技能與綜合素質(zhì)，為班組發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)（1）明確目標計劃：根據(jù)公司或部門下達的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標，結(jié)合班組實際情況制定具體目標與完成計劃。同時制定月、周工作計劃并按計劃執(zhí)行，對未完成事項進行說明或分析；（2）明確崗位職責(zé)：細化并建立健全班組崗位責(zé)任制明確工作分工與日常管理任務(wù)確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限與任務(wù)。確保每位班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容并明確責(zé)任人；（3）制度建設(shè)：嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度并結(jié)合班組實際情況制定日常管理制度包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組管理實現(xiàn)制度化、標準化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查與嚴格考核?？冃Э己藨?yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正的原則以標準為依據(jù)以事實為基準避免考核流于形式或個人意志主導(dǎo)；（4）班務(wù)管理：建立人員出勤情況記錄確保記錄齊全與實際相符；明確班組管理分工確保各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人并落實有效；制定班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定包括考核指標、內(nèi)容、方法及公開要求等。三、存在問題及采取措施班組制度執(zhí)行力度不夠：加強班組制度垂直執(zhí)行力度充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用各司其職各盡所能落實責(zé)任制；班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想：加強培訓(xùn)工作針對不同人員采用不同培訓(xùn)方式使培訓(xùn)更加生動有趣以提高學(xué)習(xí)效果；本班組責(zé)任區(qū)域存在安全隱患：必須徹底消除安全隱