2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培下，本人于____月榮幸地被任命為_(kāi)___項(xiàng)目經(jīng)理，至今已滿(mǎn)十個(gè)月。在此期間，得益于分公司的全力支持與深切關(guān)懷，項(xiàng)目部各項(xiàng)事務(wù)均得以順利推進(jìn)。現(xiàn)將過(guò)去一年間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：____一、工作概覽____在工作崗位上，我始終秉持以身作則、嚴(yán)于律己的原則，力求為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立正面榜樣。鑒于業(yè)主方要求節(jié)后迅速入駐，我即于____月____日組織設(shè)備、人員提前抵達(dá)電站，迅速投入工作。面對(duì)電站地處偏遠(yuǎn)、交通通訊不暢的困境，以及設(shè)備缺陷、圖紙不全等挑戰(zhàn)，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員迎難而上，順利完成了前期預(yù)埋任務(wù)，贏得了業(yè)主的認(rèn)可。進(jìn)入施工直線期后，面對(duì)設(shè)備延期交貨及設(shè)計(jì)制造缺陷導(dǎo)致的工期延誤問(wèn)題，我迅速組織項(xiàng)目部資源，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)家、研究解決方案、加班加點(diǎn)等措施，有效推進(jìn)了工程進(jìn)度，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝及2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝等關(guān)鍵任務(wù)。____二、項(xiàng)目管理成效____在人事管理方面，我秉持以人為本的管理理念，結(jié)合工作需求與氣候特點(diǎn)，廣泛征求意見(jiàn)后制定了科學(xué)合理的作息時(shí)間，致力于改善員工的生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，解除其后顧之憂(yōu)，使其能全心全意投入工作。同時(shí)，我根據(jù)每位員工的技術(shù)特長(zhǎng)與工作特點(diǎn)，優(yōu)化施工班組配置，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)，有效提升了工作效率。在質(zhì)量與安全管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量為本”的管理方針。通過(guò)設(shè)置專(zhuān)職安全員與施工班組三檢制，強(qiáng)化安全管理；對(duì)大件設(shè)備吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定詳盡可行的施工方案；嚴(yán)格要求施工人員佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保高空作業(yè)安全；對(duì)施工電源等危險(xiǎn)源設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件執(zhí)行作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)交底環(huán)節(jié)，確保了施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。自____年初擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，我先后負(fù)責(zé)了____項(xiàng)目與____項(xiàng)目的施工生產(chǎn)與協(xié)調(diào)工作。這一年的歷程充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)與收獲，對(duì)我個(gè)人而言不僅是成長(zhǎng)的磨礪，更是人生價(jià)值的升華。2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（二）為確保我項(xiàng)目今冬施工的順利進(jìn)行，特此制定以下安全生產(chǎn)管理措施：一、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度：1.組建以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，工長(zhǎng)、工程師及項(xiàng)目部其他成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組，明確各級(jí)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。2.實(shí)行安全教育例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目部全體員工參加安全教育例會(huì)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品的重要性。同時(shí)，勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由工長(zhǎng)及安全員組織，全體勞務(wù)人員參加，確保安全教育全覆蓋。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，結(jié)合項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工人員充分了解工程整體施工安排、質(zhì)量安全要求及保證措施。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)具體，確保施工人員掌握施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求及安全保障措施。二、強(qiáng)化安全管理，確保施工安全：1.開(kāi)展“當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查治理工作。堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零努力”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作。2.針對(duì)冬季施工環(huán)境惡劣的特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員駐地進(jìn)行全面安全隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，如要求高空作業(yè)人員系好安全帶、正確佩戴安全帽等；對(duì)裸露的鋼筋原材進(jìn)行覆蓋保護(hù)；對(duì)宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的行為進(jìn)行批評(píng)教育并加強(qiáng)防火宣傳。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過(guò)安全教育提高全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。2.安全教育內(nèi)容涵蓋班前安全活動(dòng)、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、上崗檢查、班前安全交底等多個(gè)方面。要求班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)并接受監(jiān)督指導(dǎo)；班組成員應(yīng)認(rèn)真接受安全教育培訓(xùn)并熟練掌握安全知識(shí)；施