學校教學樓改造工程投標方案（技術(shù)方案）

學校教學樓改造工程投標方案

目錄

第一章、概述..............................................6

第一節(jié)、編制說明........................................6

第二節(jié)、編制依據(jù).........................................6

第三節(jié)、編制原則.........................................7

第四節(jié)、主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評定標準....................7

第五節(jié)、材料的質(zhì)量和實驗要求............................8

第二章、工程概況及說明....................................9

第一節(jié)、工程介紹.........................................9

第二節(jié)、工程特點.........................................9

第三節(jié)、工程主要施工內(nèi)容.................................9

第四節(jié)、工期目標.........................................9

第五節(jié)、質(zhì)量目標.......................................10

第六節(jié)、服務(wù)目標.......................................10

第七節(jié)、工程材料........................................10

第三章、項目管理班子配備.................................12

第一節(jié)、項目施工組織機構(gòu)...............................12

第二節(jié)、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度.............13

第三節(jié)、項目施工管理體系................................22

第四節(jié)、施工規(guī)劃方案....................................24

第四章、施工部署.........................................26

第一節(jié)、總體思路........................................26

第二節(jié)、總體目標.......................................26

第三節(jié)、甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求.....................28

第四節(jié)、材料計劃安排..................................28

第五節(jié)、制定施工進度計劃表............................29

第六節(jié)、工地現(xiàn)場勘察..................................29

第七節(jié)、各類計劃及資料編制...........................30

第八節(jié)、樣板施工、驗收及總結(jié).........................30

第九節(jié)、圖紙技術(shù)交底..................................30

第十節(jié)、臨時設(shè)備措施..................................31

第十一節(jié)、施工臨時用水計劃............................31

第十二節(jié)、施工臨時用電計劃............................31

第五章、施工準備.......................................34

第一節(jié)、施工準備工作計劃..............................34

第二節(jié)、施工技術(shù)準備..................................34

第三節(jié)、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備..........................35

第四節(jié)、施工技術(shù)方案編制..............................40

第五節(jié)、工程的技術(shù)要點分析............................40

第六節(jié)、技術(shù)方案實施目標.............................41

第七節(jié)、施工整體安排..................................41

第六章、施工方案與技術(shù)措施.............................44

第一節(jié)、施工準備......................................44

第二節(jié)、拆除工程施工方案..............................44

第三節(jié)、鋼筋混凝土工程施工方案........................48

第四節(jié)、屋面工程施工方案..............................54

第五節(jié)、抹灰工程施工方案..............................57

第六節(jié)、膩子、乳膠漆工程施工方案......................59

第七節(jié)、塑鋼窗安裝工程施工方案........................62

第八節(jié)、擠塑板保溫工程施工方案........................63

第九節(jié)、改性聚苯板(真金板)施工方案....................70

第十節(jié)、幕墻打膠施工方案...............................88

第十一節(jié)、電氣工程施工方案.............................89

第十二節(jié)、燈具及開關(guān)插座安裝施工方案..................93

第十三節(jié)、室外石材臺階施工方案........................96

第十四節(jié)、腳手架工程施工方案..........................101

第十五節(jié)、各部分工程的技術(shù)保證措施...................110

一、拆除工程技術(shù)保證措施..............................110

二、鋼筋混凝土工程技術(shù)保證措施........................113

三、屋面工程技術(shù)保證措施..............................119

四、抹灰工程技術(shù)保證措施..............................122

五、膩子、乳膠漆工程技術(shù)保證措施......................124

六、塑鋼窗工程技術(shù)保證措施............................125

七、擠塑板保溫工程技術(shù)保證措施........................127

八、改性聚苯板(真金板)技術(shù)保證措施...................133

九、幕墻打膠技術(shù)保證措施..............................142

十、電氣工程技術(shù)保證措施..............................143

十一、燈具及開關(guān)插座安裝工程技術(shù)保證措施..............147

十二、室外石材臺階技術(shù)保證措施........................149

十三、腳手架工程技術(shù)保證措施..........................152

第七章、工程實施的重點、難點工序分析...................159

第一節(jié)、關(guān)鍵施工技術(shù)重點、難點工序分析................159

第二節(jié)、重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案.............159

第八章、質(zhì)量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計劃..........................208

第一節(jié)、質(zhì)量保證管理體系與確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施.....208

第二節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點措施與主要部位的工程質(zhì)量保證措施.234

第三節(jié)、質(zhì)量通病預(yù)防整治措施..........................278

第四節(jié)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃..................................289

第九章、工期保證措施....................................319

第一節(jié)、工期安排計劃及橫道圖..........................319

第二節(jié)、人員、材料、設(shè)備分析表.......................320

第三節(jié)、工期計劃保證措施...............................324

第十章、資源配備計劃....................................346

第一節(jié)、保障進度計劃需要的主要施工機械設(shè)備...........346

第二節(jié)、勞動力需求計劃及保證措施.....................353

第三節(jié)、材料設(shè)備進場計劃及保證措施....................357

第十一章、施工安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施.366

第一節(jié)、施工安全、文明和環(huán)保措施計劃.................366

第二節(jié)、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地方案....................444

第十二章、季節(jié)性措施....................................472

第一節(jié)、季節(jié)性施工方案................................472

第二節(jié)、季節(jié)性施工方案的技術(shù)保證措施.................490

第十三章、施工現(xiàn)場總平面圖..............................500

第十四章、施工及保護措施及承諾.........................502

第一節(jié)、施工措施.......................................502

第二節(jié)、工程保護工作的管理措施及承諾.................539

第十五章、降低成本措施..................................556

第一節(jié)、降低工程施工成本措施.........................556

第二節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計變更管理降低成本措施.............573

第三節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施...............575

第四節(jié)、減少后期維修工作的管理措施...................582

第十六章、竣工后服務(wù)承諾...............................584

第一章、概述

第一節(jié)、編制說明

本施工組織設(shè)計是根據(jù)本次招標過程中招標單位發(fā)給的招標文

件要求，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標

準等進行編制的。根據(jù)本工程施工的特點，本文件針對文明施工和安

全生產(chǎn)、項目管理機構(gòu)、分項工程施工方案、主要分項施工工藝、質(zhì)

量通病防治、施工進度計劃及工期保證措施、施工現(xiàn)場材料機械設(shè)備

等、平面布置、材料采購及管理、質(zhì)量保證措施、工程用料進場計劃、

環(huán)境保護與污染控制、季節(jié)性施工要點等方面作了綜合闡述。為了該

項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃的開展各分項

工程的施工，及時做好各項施工準備工作。保證各種資源和勞動力的

及時供應(yīng)。協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期

保質(zhì)完成施工任務(wù)。

我們將高標準、嚴要求的做好施工前期準備工作和施工方案的審

定工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強化計劃管理，確保本工程質(zhì)量驗

收達到招標文件要求的質(zhì)量標準。

我公司嚴格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，貫徹“安

全第一、預(yù)防為主"的方針，采取有效的預(yù)防措施，安全作業(yè)。按照

IS09001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程

達到“文明工地”標準。

第二節(jié)、編制依據(jù)

1、《****學院后勤處藝體樓改造工程項目招標文件》。

2、《****學院后勤處藝體樓改造工程項目工程量清單》。

3、《****學院后勤處藝體樓改造工程項目答疑文件》。

4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。

5、本工程特點及難點。

第三節(jié)、編制原則

1、堅持“實事求是、可操作性強”的原則，根據(jù)實際工程需要

并結(jié)合現(xiàn)場及周邊詳細勘察工作編制該技術(shù)性文件。

2、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質(zhì)

量方針，嚴格按照IS09001國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)

行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。

3、遵循國家及省、市有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少

環(huán)境污染，降低噪音。

4、嚴格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，貫徹“安全

第一、預(yù)防為主"的方針，采取有效的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)作業(yè)。

5、充分發(fā)揮公司的整體實力，利用管理的先進性、技術(shù)的優(yōu)勢

性、機械設(shè)備的完好性，調(diào)動各類人員的積極性，合理安排施工步驟，

加快施工進度。

6、充分考慮造價的合理性，不無故占用和浪費資金，做到物有

所值、價有所比。

第四節(jié)、主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評定標準

1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

2、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2013

3、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

4、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011

5、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012

7、《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

8、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015

9、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015

10、《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ/T98-2011

11、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014

12、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2016

13、如上述標準及規(guī)范有出入，則以比較嚴格者為準。

14、未詳事宜，均按中華人民共和國現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及標準執(zhí)行。

15、若在本工程施工期間，有新的國家、行業(yè)或本地標準出臺，

按新的標準執(zhí)行。

第五節(jié)、材料的質(zhì)量和實驗要求

1、由施工方采購或加工的材料均提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)檢報告，

不合格的材料一律不用。

2、對大宗材料進場前需提供小樣報送甲方及監(jiān)理工程師批準認

可，方可購買。材料進場后經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師對照樣品核對無誤后，

方可用于施工。

3、對于需甲方提供的特材，無條件的配合前期的送樣、考察工

作。協(xié)助甲方做好材料的實驗、檢驗或驗收工作。

第二章、工程概況及說明

第一節(jié)、工程介紹

1、工程名稱：****學院后勤處藝體樓改造工程項目。

2、建設(shè)地點：****內(nèi)。

3、工程內(nèi)容：屋面防水改造工程、二層平臺防水改造、內(nèi)墻粉

刷、外墻磚維修、塑窗更換、照明改造、配電柜改造、玻璃幕打膠等

工程。

4、工期要求：20**年*月**日前竣工交付使用。

第二節(jié)、工程特點

在仔細勘察施工現(xiàn)場和周邊情況后。得出該工程現(xiàn)場具有如下特

點：(1)工程所在地的地理環(huán)境較為優(yōu)越，交通較為便利。(2)施工場

地管理較為獨立。(3)工程地點位于校園內(nèi)，材料運輸方面需做周全

安排，合理安排材料進場時間。并對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)

生要嚴加控制。

針對以上工程特點，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人

負責現(xiàn)場周圍的安全，嚴禁無關(guān)人員進入現(xiàn)場。在材料運輸和垃圾外

運方面合理安排。同時注意對周圍環(huán)境嚴加控制。

第三節(jié)、工程主要施工內(nèi)容

根據(jù)甲方所提供的維修改造方案，我公司技術(shù)人員在認真勘察現(xiàn)

場后一致認為：如何更好的在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)各工種作業(yè)，在保證質(zhì)量

前提下按時完成施工任務(wù)也是本次施工的難點。因此，我公司如有幸

中標，我們將積極與甲方、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受甲

方、施工監(jiān)理在施工全過程中的熱忱指導和幫助。

第四節(jié)、工期目標

本施工組織設(shè)計，本著為甲方負責的原則，在人、財、物各方面

積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，

確保整體工程施工如期完工。

第五節(jié)、質(zhì)量目標

根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管

理，在工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。確保該工程達

到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗

收標準。

第六節(jié)、服務(wù)目標

信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的管理

與監(jiān)督，體現(xiàn)"三項服務(wù)":

1、施工前服務(wù)：開工前進行現(xiàn)場規(guī)劃布置、施工組織設(shè)計的編

制、施工資源準備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提供合理化的建議。

2、施工中服務(wù)：滿足甲方對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工

等方面的要求，服從甲方的調(diào)度與管理，并積極協(xié)助甲方對現(xiàn)場進行

管理。

3、施工后服務(wù)：在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修，維修工

作做到24小時全天候隨叫隨到。工程的使用說明書與竣工資料一并

提交甲方，以方便甲方的使用與管理。

第七節(jié)、工程材料

1、本工程所用材料均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設(shè)計人和甲方同意后

采用。****學院后勤處藝體樓改造工程項目實行包質(zhì)量、包工期、包

安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位成立相應(yīng)的工程項

目部，直接向甲方代表和工程監(jiān)理負責，負責自身的進度計劃與總進

度計劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對工程質(zhì)量、工程進度、產(chǎn)品保護、安

全施工、現(xiàn)場文明管理等項目工作的監(jiān)理和管理。

2、該工程質(zhì)量嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標

準檢查驗收，嚴格按圖施工，每完成部分分項工程由乙方自檢后通知

甲方及監(jiān)理人員檢查簽認，工程質(zhì)量要求必須達到合格標準。

3、為確保工期順利進行，保證工程的檔次及質(zhì)量，我公司保證

積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程施工工

期短、質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅持高標準、嚴

要求，以工程大局為重，就能克服重重困難，達到優(yōu)質(zhì)高效的目的。

第三章、項目管理班子配備

第一節(jié)、項目施工組織機構(gòu)

表

務(wù)報

4財

一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

款收

工

程

4支

公司總經(jīng)理

保

備修管

機

設(shè)

維

4械

設(shè)

采

備購供應(yīng)

機

生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理4械

半

品成品

成

4采購保管

工程科技術(shù)質(zhì)量科建經(jīng)科物質(zhì)供應(yīng)科財務(wù)科機械設(shè)備科

采管

購理及保

材

料

4管

同管

合

4理

顧目經(jīng)理部

核

算預(yù)結(jié)

4算

業(yè)

4外

工程管理技術(shù)管理建經(jīng)管理物資供應(yīng)管理機械設(shè)備管理財務(wù)管理

管

理

量

4質(zhì)

理

管

信

管

息

理

技

4術(shù)

業(yè)

內(nèi)

檔

管

案

理

生

安全產(chǎn)

文明施

工

4管

理

工管理

D施

第二節(jié)、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度

一、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)****學院后勤處藝體樓改造工程項目概況所設(shè)置的項目組

織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目

標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進度控制、質(zhì)

量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進行

全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，

因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作

任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、

三線人員，杜絕人浮于事。同時還要增加項目管理班子人員的知識含

量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于****學院后勤處藝體樓改造工程項目項目是一個相對開放

的系統(tǒng)，不同工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合，故項目組織的形

成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當?shù)姆謱雍驮O(shè)置管理部門，以

便在結(jié)合部門上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整

體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。

使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

公司把本工程列為重點工程項目，本著"質(zhì)量第一，用戶至上，

注重信譽，信守合同"的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工

期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行

項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。

二、項目管理制度

組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、

質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健

全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

1、項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，

節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

(1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面

領(lǐng)導和組織的直接責任者。

(2)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建

立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目部內(nèi)

部各種責任制。

(3)組織項目部全體人員認真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要

求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。

(4)對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定

進行處置。

(5)滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。

(6)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。

(7)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例

會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。

(8)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并

與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

(9)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動

按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排。

(10)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽

商函、通知單及各類重要文件。

(11)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。

(12)甲方(甲方或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得

對方認可的正式接受文件。

(13)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢

驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

(14)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，

對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責。

(15)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實

施，對項目過程的進度負責。

(16)加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的

使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。

(17)推行IS09001質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、

驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手

續(xù)。

(18)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，

配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育。

(19)管理和維護施工設(shè)備和機械工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)

和使用。

(20)配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施

工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

2、技術(shù)負責人崗位責任制

(1)對本項目部的工程質(zhì)量負有技術(shù)上的責任。

(2)參與編制項目施工組織設(shè)計、分部分項施工方案，進行技術(shù)

交底。

(3)掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質(zhì)量提出的

要求。

(4)負責項目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班

組的提出的技術(shù)問題。

(5)協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。

(6)對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有

權(quán)提出整改和返工指令。

(7)負責本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設(shè)備的管理

工作。

(8)負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖

進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工。

(9)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)

計規(guī)范要求進行施工。

(10)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目

經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)

組織措施的決策。

(11)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、

施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施。

(12)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登

記、簽收和歸檔。

(13)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長

作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，

特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評。

(14)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，

督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，

實施獎懲辦法。

(15)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范

進行施工，貫徹IS09001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把

關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實。

(16)組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，

建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。

(17)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾

正。

(18)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術(shù)交底，嚴

禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，

及時上報。

(19)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安

全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄。

(20)檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計

劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質(zhì)量員崗位責任制

(1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)

量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工

長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。

(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填

報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗

收依據(jù)。

(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令

返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及

時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報。

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查

和處理。

(6)積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。

根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。

(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程

質(zhì)量負責。

(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有

權(quán)越級反映情況。

(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。

(10)對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾

開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量

管理。

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、

施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程

堅決不予交付使用。

(12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量

的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、

研究處理。

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工

程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責。

(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量

獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。

(15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公

司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生

產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上

報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

(17)掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書對質(zhì)量的提出的要求。

(18)掌握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的有效實

施。

(19)對違反國家標準及施工規(guī)范的情況有權(quán)責令整修、返工乃至

停工。

(20)有責任向上級部門通報嚴重不合格和質(zhì)量事故.負責本項目

的分部、分項工程的質(zhì)量評定。

4、安全員崗位責任制

(1)認真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企

業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促

實施，嚴格行使處罰權(quán)。

(3)對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至

最高管理者。

(4)定期或不定期進進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故

組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放

過的原則。

(5)編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目

安全生產(chǎn)直接負責。

(6)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安

全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作。

(7)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標。

(8)張貼"五牌一圖",向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)

取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。

(9)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，

填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗。

(10)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全

會議，填寫安全會議記錄。

(11)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱

患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行。

(12)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴

重問題可令其停工整頓。

(13)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。

5、資料員崗位責任制

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目

的往來文件。

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所

需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理

簽字同意)。

(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部

資料室歸檔。

(4)及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。

(5)負責對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。

(6)整理竣工資料。

6、施工員崗位責任制

(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂

操作規(guī)程。四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工

并做好自檢。

(2)愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各

種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。

(3)嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺

接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導。

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項?/p>

理規(guī)定，做到文明施工。

(5)自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁

吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理。情節(jié)嚴重者，立即開除。

(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作

業(yè)。

(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。

(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品。

(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情

況。

(10)對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任。

(11)做好自檢、交接檢工作認真履行工序交接檢查手續(xù)。

(12)接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全

等交底。

(13)做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以

便實行追溯。

第三節(jié)、項目施工管理體系

1、公司由承建過類似工程的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，

負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能

部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用

全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安

全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理

的領(lǐng)導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工

程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

2、項目部設(shè)六個職能部門，分述如下：

(1)工程部：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，實施

現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃，安全文明施工及勞動力，工程進

度等各種施工因素的日常管理。由統(tǒng)計員及電工、機械人員組成。

(2)技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計，施工方案，進行技術(shù)交

底、安全交底。組織技術(shù)培訓。辦理工程變更洽商。收集整理工程技

術(shù)資料。組織材料檢驗和施工試驗檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。調(diào)整工序矛盾

并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。由技術(shù)負責人、外業(yè)技術(shù)員、

內(nèi)業(yè)技術(shù)員、送樣(取樣)員、測量員、計量員組成。

(3)質(zhì)量部：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，

編制收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄，制定各分部工程的檢驗批驗

收計劃。由部長、質(zhì)檢員組成。

(4)物資部：負責工程物質(zhì)和施工機具購置，進場，搬運，貯存，

編制并實施物質(zhì)使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物質(zhì)使用情況，維修保

養(yǎng)施工機具等。由計劃員、采購員、保管員組成。

(5)安全部：負責安全防護，消防保衛(wèi)，環(huán)保衛(wèi)生等工作。由部

長、管理員、安全員、保衛(wèi)人員組成。

(6)財經(jīng)部：負責編制工程預(yù)算、結(jié)算、工程款回收、工程成本

核算、資金管理、分包合同管理等工作。由部長、預(yù)算員、會計員、

出納員組成。

3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的

原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分

工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強

激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工

的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)

工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃

的控制下完成施工任務(wù)。

4、項目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案，做好施工準備。

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案。

2)選擇適用的施工機械。

3)設(shè)計工程平面布置圖。

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量。

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。

4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。

6)工程質(zhì)量管理。

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案。

2)與甲方及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。

3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。

4)工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款。

5)控制工程成本。

6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。

第四節(jié)、施工規(guī)劃方案

一、施工前準備工作

1、工程中標后組織有關(guān)人員認真一學習有關(guān)施工圖，并進一步

研究施工方案具體施工。

2、搭設(shè)臨時設(shè)施，做好臨時圍護。架設(shè)現(xiàn)場用水、用電線路。

3、做好施工機具、木模、架料、勞動力計劃安排，確定開工日

期。

4、對新工人進行教育宣傳，與當?shù)嘏沙鏊⒕游瘯?lián)系，積極

辦理暫住證。

二、減少擾民、降低環(huán)境污染的措施

1、按照施工平面圖，對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。在場地中做到

場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。

建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運。

2、文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩，干活時不得喊號子。

3、在材料進場或出場時，要輕拿輕放，避免出現(xiàn)較大聲響。有

較大噪聲的作業(yè)要盡量做到封閉施工，避免噪音污染。

4、減少夜間施工，不得干擾單位的正常工作，如確屬施工工藝

要求時，要辦理夜間施工許可證，并采取相應(yīng)的降噪減震等措施，做

到不影響或少影響周圍單位或居民的休息。

5、防止施工車輛運送中隨地撒落，如有撒落，派專人打掃。落

實施工現(xiàn)場“門前三包”制度。

三、施工現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)

有關(guān)人員配備手機、對講機，以增強相互間信息聯(lián)絡(luò)。

第四章、施工部署

第一節(jié)、總體思路

1、精心組織，精心施工。優(yōu)質(zhì)高效，安全文明。均衡有序，動

態(tài)控制。從嚴管理，確保目標。

2、根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組

織原則，分別安排專業(yè)的施工隊伍進行施工，包括裝飾裝修施工作業(yè)

隊、安裝施工作業(yè)隊。

3、總的施工原則是：先拆除后建設(shè)，裝飾、安裝同步進行，見

縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會

戰(zhàn)。

4、兩個確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。

5、貫徹"三高":一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程。二是高標準控制

施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體。

三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。

6、堅持"四先":一要采用先進的設(shè)備，科學的配置來滿足設(shè)計

要求，規(guī)程要求及甲方要求。二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量

的要求。三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，

科學安排。四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認

識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。

7、全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)

測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到甲方、監(jiān)理等部門，

再反饋指導施工。

第二節(jié)、總體目標

1、質(zhì)量目標

質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行有效規(guī)范質(zhì)量要求，質(zhì)量等級合格，以

技術(shù)負責人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴格控制，一

絲不茍，細致操作，科學管理，強化“三檢制”"過程控制",工程竣

工驗收一次合格率100%,各分部分項驗收達到優(yōu)良等級。

2、工期目標

我單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織人員和機械進場，

進行工程的前期準備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正

式開工，按照招標文件的要求20**年*月**日前竣工交付使用。

3、安全目標

貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻

率2‰。實現(xiàn)“五無",即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無

火災(zāi)"。

4、文明施工目標

貫徹CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理，保證施工場地清潔

符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，實現(xiàn)文明工地爭創(chuàng)標準

化工地。

5、環(huán)保目標

貫徹國家環(huán)保質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護生

態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現(xiàn)。防止和減

輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染，確保

達到法律法規(guī)要求。加強管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護

工作。

6、內(nèi)業(yè)管理目標

技術(shù)管理責任明確，技術(shù)檔案管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、

及時、美觀、先進和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交驗

完。

7、成本目標

周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動態(tài)管理，科學安排，

采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)

省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。

第三節(jié)、甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要

求。故在入場后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術(shù)及資料

等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控

制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的

關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按

IS09001標準建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理模

式運作，因此，為適應(yīng)甲方要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤枴?/p>

培訓方式是參加甲方召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進

行操作指導，并請甲方有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)甲方管理模式的

管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與甲方明確其提供服務(wù)之具體

安排。

第四節(jié)、材料計劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同

時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有

依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的

進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的

材料，早做安排。同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。

材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的

時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交甲方及設(shè)計單位確認。

材料樣品之規(guī)格及標準將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認

后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

第五節(jié)、制定施工進度計劃表

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始

依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理

配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容

以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)(進度計劃表應(yīng)按照

工序和可能交叉的工作范圍編制)。

第六節(jié)、工地現(xiàn)場勘察

開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了

解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨

時設(shè)施。另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導

致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順

利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤

差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有

誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、

施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)

能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要

工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。

測量記錄報告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。測

量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。為此，測量人員在入場前就

必須對工程圖紙非常熟悉。

第七節(jié)、各類計劃及資料編制

按甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

1、中標后與甲方工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表。

2、材料采購及樣品送審送檢計劃。

3、資料管理方案。

4、特殊分項工程施工工序及施工方法。

5、具體施工方案及其他各類計劃資料。

與甲方商定后的施工計劃，按照招標文件及甲方的其它具體要

求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編

制該計劃的同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃

表"。材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃“,編制材料

設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及

甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系

統(tǒng)的有機組成部分。施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，

形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定

出詳細的具體施工方案。

第八節(jié)、樣板施工、驗收及總結(jié)

樣板施工按照甲方要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)

質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工

實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員

組織方案作為施工交底資料。

第九節(jié)、圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙

技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對

其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系

文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

第十節(jié)、臨時設(shè)備措施

根據(jù)甲方安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置。施工及生活用電

設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。機械將在甲方

指定的地點安裝，并在入場后需使用前調(diào)試完畢。

第十一節(jié)、施工臨時用水計劃

一、施工用水

本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、臨時生活用水

以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。

二、水源選擇

現(xiàn)場臨時用水水源由甲方提供的水管給水。施工時直接引至臨時

集中用水點。

第十二節(jié)、施工臨時用電計劃

一、臨時施工用電工程實施依據(jù)

1、現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果

2、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

3、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》

二、臨時施工用電系統(tǒng)

1、用電器具特征：

(1)動力負荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。

(2)照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。

2、臨時施工配電原則

采用總配電箱(PX)和分配電箱(FPX)二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S

制。專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣

漏電保護開關(guān)。照明由專用回路供電。

3、臨時用電總量約為105KW(包括照明及施工機具用量)

三、安全技術(shù)措施

1、施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全

技術(shù)規(guī)范》,在工地開工之前，由項目經(jīng)理指定專人檢查臨時用電使

用的線路、開關(guān)、保護裝置、箱體及連接件，確認符合規(guī)范后才可使

用臨時用電線路。

2、施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主

管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理，嚴禁不按規(guī)定亂拉亂

接電源。

3、各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施

是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

4、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源并妥

善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。

5、由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理

不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。

6、現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴禁超載使用，嚴禁私自用代用品代替保險裝

置，嚴禁為圖方便在燈具等非固定連接點接電使用。

7、現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。

8、使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)，對于檢修線

路不確定是否有電時，應(yīng)采取防護措施，使用專用工具檢測后再進行

作業(yè)，嚴禁強行作業(yè)。

9、所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用

絕緣破壞的電線、電纜。電線電纜必須盡量架設(shè)，如果必須在地面上

經(jīng)過，應(yīng)在人行及運輸?shù)耐ǖ捞幉扇”Ｗo電線、電纜的措施，同時嚴

禁電線、電纜經(jīng)過積水、易燃易爆材料存在的地面。

10、用電施工機具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線

直接插接。插頭插座存在故障必須及時更換，嚴禁帶病工作。

第五章、施工準備

第一節(jié)、施工準備工作計劃

1、施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)

容和實際情況，公司工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為

工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總

施工組織計劃編制(施工階段)施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布

置、施工機械設(shè)備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進

場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、施工進度

計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。

3、以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術(shù)準備、施工物

質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個部分。

第二節(jié)、施工技術(shù)準備

對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會

造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施

工階段劃分。

1、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程

施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，

采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。

2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施

工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提

前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單

位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。

3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按

規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機

械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。

4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技

術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程

質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工

程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工

藝進行施工。

5、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工

長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程

技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具

體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細

的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組

長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確

保工程的質(zhì)量和進度。

6、如我公司一旦中標，將盡快組織好人員、材料、設(shè)備進場，

根據(jù)平面布置圖，合理規(guī)劃料場及庫房等。工程中標后，立即組織工

程技術(shù)人員進場，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，進一步弄清工程特

點，準備圖紙會審，提出合理化的建議。編制詳細的施工組織設(shè)計，

掌握全面，突出重點，以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及

甲方要求作為組織施工的指導文件。編制施工預(yù)算，計算各個分部分

項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力及技術(shù)力量，建立

施工技術(shù)、機械管理機構(gòu)，組織建立各種規(guī)章制度，制訂詳細的網(wǎng)絡(luò)

計劃。

第三節(jié)、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備

施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機械保證按計劃供應(yīng)，對

整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。

一、材料準備

1、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材

料供應(yīng)計劃。并對各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，

按計劃分批進場。

2、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時

加強防盜、防火的管理。

二、構(gòu)配件加工準備

根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好

加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃表，

按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。

三、施工機械準備

根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機

械計劃表，按計劃組織相應(yīng)施工機械進場就位。

四、運輸準備

項目部配備相應(yīng)的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量

材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。

五、臨時用電準備

1、設(shè)置原則

(1)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在負荷相對集中的地方，

(2)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，采用TN.S系

統(tǒng)分級配電。

(3)箱內(nèi)動力及照明應(yīng)分別設(shè)置，本工程中動力照明放于同一箱

內(nèi)。

(4)開關(guān)箱和配電箱均設(shè)在干燥、通風及常溫的場所，不得裝設(shè)

在有嚴重損傷作用的瓦斯、蒸汽、液體等介質(zhì)中，且不易受外界固體

物碰撞、強烈振動及熱源烘烤的場所。

2、配電箱的選擇

各類配電箱統(tǒng)一購買由省、部安監(jiān)部門推薦的產(chǎn)品，其進出線孔

均設(shè)在箱底，并設(shè)護套，箱體方正、牢固、防塵、防曬、防雨、嚴密

并裝鎖，總箱應(yīng)設(shè)于圍擴柵欄內(nèi)，并按照省安全文明衛(wèi)生工地管理辦

法做好可靠的接地接零保護措施，確保按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

3、配電箱內(nèi)電氣裝置及安裝

(1)總配電箱及分配電箱，均需裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，

以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?，總保護器的額定值、整定值與分路開關(guān)

的額定值、整定值