2024年企業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版一、優(yōu)化成本核算與分析機制，通過有效執(zhí)行該制度，對提升項目管理效能起到了積極影響。二、加強成本管控，嚴格財務(wù)預(yù)算管理，定期進行成本分析，并嚴格執(zhí)行經(jīng)營責(zé)任考核，努力增加收入，減少支出，以進一步提升項目管理水平。1、嚴格遵循《建造合同準則》，建立預(yù)期效益評估機制，深化工程項目的成本責(zé)任核算，強化項目效益管理。建立以技術(shù)、財務(wù)為核心的清算索賠工作體系，定期分析清算索賠狀況，加強工程項目的清算索賠工作，避免先做后算、邊做邊算的問題，防止為業(yè)主承擔不必要的成本。2、根據(jù)實際情況，今年我們嚴格規(guī)范了各單元的年度財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行，將全面預(yù)算管理作為財務(wù)工作的核心，以預(yù)算管理為工具，以實現(xiàn)效益最大化為目標。工程項目實施目標責(zé)任成本預(yù)算包保，各部門加強預(yù)算經(jīng)費的日常財務(wù)監(jiān)督，實施全過程控制。重點是強化工程項目的成本責(zé)任預(yù)算編制，管理經(jīng)費預(yù)算控制，以及成本過程控制。3、進一步修訂并實施了《工程項目考核評價實施辦法》，及時與各項目簽訂《工程項目管理目標責(zé)任書》，加強在建項目的過程考核、監(jiān)控和分析，以及竣工項目的考核兌現(xiàn)。通過嚴格的成本責(zé)任目標考核獎懲制度，使各項目充分認識到成本預(yù)算的重要性和嚴肅性。明確成本過程控制的責(zé)任主體，層層分解管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行成本考核，確保成本控制在責(zé)任目標成本之內(nèi)。同時，嚴格管理責(zé)任與經(jīng)濟利益的掛鉤，及時兌現(xiàn)獎懲，以實現(xiàn)企業(yè)與員工效益的雙贏，防止責(zé)任效益的浪費和流失。三、加大清算清欠力度，強化資金管理，有效降低資金成本。1、不斷優(yōu)化和完善資金管理措施，推行債權(quán)清收月報制度，加強債權(quán)清收目標和措施，充分發(fā)揮財務(wù)管理在資金管理中的核心作用。加大工程清收索賠和各類債權(quán)的清收力度，對已竣工和即將竣工的項目簽訂清算清欠責(zé)任書，實施責(zé)任獎懲，取得了顯著成效。2、在資金管理上，嚴格執(zhí)行《資金管理辦法》及相關(guān)資金管理措施，嚴格各單位的資金使用計劃，加強銀行資金A、B戶的審批日常管理及貨幣資金日報、周報、月報制度，加大資金監(jiān)管力度，嚴禁任何形式的融資和擔保行為。制定資金管理新措施，加強對各單位資金的監(jiān)控，加大貨幣回籠的獎懲力度，明確清欠目標，落實清欠責(zé)任，確保貨幣資金的回籠率。將清收清欠作為經(jīng)營工作的重點，嚴格考核，對未完成清收清欠目標的單位不進行考核兌現(xiàn)。3、嚴格各項費用的計提和上繳，確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會化費用的及時、足額上繳，確保各項規(guī)定費用按時、準確、足額以貨幣形式上繳。對拖欠應(yīng)上繳款項，特別是社會化保障款項嚴重的單位主要負責(zé)人，嚴格按照措施規(guī)定進行處罰，確保社會保障費用收繳率達到特定標準，實現(xiàn)零拖欠。四、加強財務(wù)會計業(yè)務(wù)的規(guī)范化，嚴格執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作標準化，確保會計核算辦法的貫徹實施。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作標準通知要求，對各單位進行分析、考核的同時，對會計基礎(chǔ)工作標準化進行認真檢查、落實和規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并限時整改，進一步強化會計基礎(chǔ)標準化工作。2024年企業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版（二）隨著時間的推移，____年即將畫上句點?；仡欉@一年的歷程，我們內(nèi)心充滿了感慨與反思。時光飛逝，我們即將迎來新的年度，而在這一年中，盡管并未取得顯赫的成果，但也經(jīng)歷了一系列不平凡的挑戰(zhàn)與考驗。作為擁有二十余年財務(wù)工作經(jīng)驗的資深人士，我撰寫了近二十份年終總結(jié)，這既是對自我工作的回顧，也是對未來的一種鞭策。作為____集團旗下的____公司，財務(wù)部在公司運營中占據(jù)著舉足輕重的地位。對內(nèi)，我們不斷提升財務(wù)治理水平，確保公司運營穩(wěn)??；對外，我們積極應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等部門的各項檢查，嚴格把握并合理應(yīng)用稅收政策。在這一年里，全體財務(wù)部員工齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，共同應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，使得財務(wù)部的綜合工作能力相比____年又有了顯著的進步?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作始終圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標展開。我們緊跟公司各項工作部署，確保核算與治理工作的順利進行。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績并克服不足，現(xiàn)對____年的工作做如下簡要回顧與總結(jié)：一、費用成本方面的管理1.我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。通過建立材料領(lǐng)用制度，改變了過去模糊的成本核算方式，使得成本核算更加精準。2.我們進一步細化了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理。通過分門別類地計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映了每輛車的當期運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持。二、會計基礎(chǔ)工作我們嚴格執(zhí)行《會計法》，加強對財務(wù)人員的財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴格審核原始憑證的合理性，并強化了對會計檔案的管理。此外，我們還對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，并在月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門的效益。國家財政部門首次對公司的財務(wù)等級進行評定。我們在沒有任何前期準備的情況下，突然接受檢查。然而，長寧區(qū)財政局對我們的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并給予了公司歷史上最高的財務(wù)等級分數(shù)。我們按時編制本公司及集團公司需要的各類財務(wù)報表，并及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，我們積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作我們按照公司要求對分公司及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財務(wù)制度。我們統(tǒng)一核算口徑，在日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系，并對他們的工作提出指導(dǎo)性的意見。我們與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。我們準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，并及時、足額地繳納稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅務(wù)法規(guī)的問題。我們與稅務(wù)部門保持密切的溝通與聯(lián)系，取得了他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，我們注重團隊建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)。我們以身作則，確保在人員偏緊的情況下，大家都能主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇和挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。在____年，我們將向財務(wù)精細化管理進軍。我們將通過確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益以及優(yōu)化財務(wù)管理手段等方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。我們將以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集。我們還將