土石方工程監(jiān)理大綱

一、質(zhì)量控制措施建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好標(biāo)準(zhǔn),在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi),工程質(zhì)量一次驗3．技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的均需由承包人提交工程開工報告、進度計劃和施工組織設(shè)計并進行審2．承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人的自檢或與承包人的自檢同時對4．中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項檢驗批工在項目施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)（3）施工測量、放樣復(fù)核；測量、放樣復(fù)核質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量例》的要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收監(jiān)理組將對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于80%。對建設(shè)工程施工合同與工料以及圖紙會審及變更資料

口頭通知

發(fā)備忘錄

發(fā)監(jiān)理通知單位工程開工報承包商審核開工報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果開存在問題施工全過程檢查監(jiān)理工程師填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商

施工組織設(shè)計或施工方案

承包商的資格證件

工程坐標(biāo)放樣及放線簽證

各項材料出廠合格證

各項材料試驗報告

配合比通知單

強度的抗?jié)B試驗報告

分項工程質(zhì)量檢驗評定報告及其它檢測和試驗報告現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工不合格審批結(jié)果合格，簽字填報中間交工評定簽證承包商現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格，簽字1必附上：砌筑砂漿強度驗收評定和混凝土強度驗收評定及分部工程質(zhì)量評!11和單位工程現(xiàn)感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表及竣竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師不合格合格，簽字蓋章竣工資料竣工圖填報單位工程竣工證明書承包商現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師移交建設(shè)單位驗收結(jié)果（1）派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的①檢查承包人剩余工程計劃，定期檢查承包人剩余工程計劃的及責(zé)任者進行調(diào)查，對非承包人原因造成而由承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對修復(fù)工作進行費用估價，并簽發(fā)為承包人追加③在保修期間，檢查工程，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，并督促承包人保①本工程自竣工驗收合格證書簽發(fā)之日起，在合同規(guī)定的責(zé)任行調(diào)查、統(tǒng)計、分析、記錄，提出處理意見上報主管部門，嚴(yán)禁隱瞞不更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有C.在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，及時指A.首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人B.如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關(guān)專A.對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，先由承包人提出修補方案及方法報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過總監(jiān)或總監(jiān)代表向B.修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是C.如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處當(dāng)某項工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間（4）測量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控觀察、審查、觀察、審查、本工程項目質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是，工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量％，目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則以及批準(zhǔn)施工承包單位施工組織設(shè)計前，與施工承包單位詳細討論施工組織設(shè)計，確保經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計可執(zhí)行。增加監(jiān)理工作的透明度，統(tǒng)一工藝、工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理和承包單位在實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)過程中相互配合，并使每一施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的2.1.1在對承包單位進行資質(zhì)信譽認證和優(yōu)選時，一定要對施工單機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查，監(jiān)理工程師隨時2.2.2人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是針對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉專業(yè)工程施工原理、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員承擔(dān)和技術(shù)工人來完成。監(jiān)2.2.3根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，避免工程質(zhì)2.2.1掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂2.2.2監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際，從各方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進度、降低成2.4.1機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控2.4.2機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施2.5.1根據(jù)工程的特點和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與進度控制、造價控制既相互促進又相互制約。在本工程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過（2）預(yù)防為主，重點做好質(zhì)量的事前控制和（3）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢承包商提出分項工程開工申請不合格監(jiān)理審查分項開工申請不合格不合格每道工序施工并完工不合格承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，簽認質(zhì)量檢驗表分項工程完工承包商自檢不合格填報中間交工證書不合格監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書審簽開工申請，下達開工令承包單位申報施工方案修承包單位申報材料合格證和復(fù)驗單分部、分項工程施工施工度驗及有見證取樣的送檢加倍復(fù)試或更換材不合格合格各分部隱蔽工程自檢2.預(yù)檢單3.質(zhì)量保證4.分項工程質(zhì)量評定表蔽工程報檢單扣分項工程檢驗簽認單填報工程報驗單不合格監(jiān)理師現(xiàn)場檢查及審查各類試驗報告簽認工程檢驗申請表，并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗申請表承包單位現(xiàn)場檢查（監(jiān)理師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理師）不合格簽認分部工程報驗申請表（監(jiān)理師）收審查各分部質(zhì)量收承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報驗”復(fù)準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進行了審查，但總包單位進場時監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，完成類似工程的業(yè)績，并（4）做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，監(jiān)理單位和專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進行認要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生，安全管理措施是否對安全施工能參加業(yè)主單位與施工單位的測量控制點交接工作，并立即敦促施工單位進行復(fù)驗，在復(fù)驗后做好保護。檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。對重要部位，包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。在工程施工中，監(jiān)理工程師要定期或不定期對施工單位的質(zhì)量保證體系運行情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有管對于重要的、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的和對工程質(zhì)量有重大影響的工見還應(yīng)制度旁站方案，在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制。旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現(xiàn)的各類問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員上論分工如何都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱患、缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時指令承包監(jiān)理工程師對于材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量控制進行全過程、全面的控制，即采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面審查認可證明后，方可進行訂貨采購。對于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙組織采購訂貨，即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨前應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。對于大型的或重要的設(shè)備以及大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。對于設(shè)備、器材和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師制定質(zhì)量保證計劃，提出對廠方應(yīng)達到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括：采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進行的質(zhì)量檢驗項目及要達到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)設(shè)計識別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法和要求；對于合格證或供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題的說明及證（1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，（2）工地交貨的機械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格說明書，設(shè)備到場后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認后，予以簽署驗收單，若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實物不相符時，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時，或者是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才運至工地后進行組裝、調(diào)整和試驗，經(jīng)過自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到期使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先（2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、工序控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位每監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)工程施工中監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點部位關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如如監(jiān)理工程師們對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行核查，合格后簽署認可并以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施施工單位在某一分部的全部分項工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級評定。并檢查施工單位提交的全部分項工程的質(zhì)保資料是否齊全、真實；分部工程是否按如果全部滿足要求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢單位共同對分部為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未（2）未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理未按照有效的改進措施的處理監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)（2）功能試驗是否完成。對要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)當(dāng)上述檢查完成符合要求后，監(jiān)理單位與施工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認真審查和驗證，對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量認真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單監(jiān)理工程師在施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)就是主要按照工程質(zhì)量形標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量保證的定義“為提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。從而使業(yè)主對總承包商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生信任。所以質(zhì)量體系即：為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，使質(zhì)量體7.1.2工程動工前項目監(jiān)理部應(yīng)及時檢查和催促業(yè)主按合同約定及時提供各種動工前期文件和設(shè)計圖紙，組織和檢查工程場地交接及時交7.1.3審查總承包商的機構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對應(yīng)的職責(zé)與分工落實情況，尤其對項目負責(zé)人的到位，職責(zé)要切實落實。同時對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等崗位管理人員的到位情況進行檢查。使其建立健全7.1.4抓好總承包商承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格的隊伍和人員監(jiān)7.1.5對于從事特殊工序和工種、檢驗、試驗的人員要求必須持證7.1.6對于總承包商選擇分包商時，需在進場前報告并經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許進場承擔(dān)工程任務(wù)。監(jiān)理工程師對分包商的審查重點是對施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力進行認真7.1.7對工程所需的原材料、半成品或構(gòu)配件和設(shè)備、器材的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好進場材料的控制，必要時要進廠考察7.1.8監(jiān)理工程師對業(yè)主加工訂貨的原材料、半成品或設(shè)備的供貨計劃應(yīng)有足夠的了解，使之滿足工程進度計劃的要求。對需要監(jiān)理人員監(jiān)理工程師對業(yè)主提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應(yīng)按約定時限組織業(yè)主總承包在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供試驗單，經(jīng)確認可應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書和準(zhǔn)用證明，并由總承包商首先按規(guī)定要求進行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。對驗收達不到7.1.11有標(biāo)識或不合格標(biāo)識，監(jiān)理工程師并檢查其糾正情況。對承包商“例行放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備或工序，要求承包商必須有可靠的追溯程序并有可7.1.12對于工程項目實體的不合格物資或產(chǎn)品及師應(yīng)要求承包商限期整改，必須時采取隔離措施，做出明顯標(biāo)識并注明去向。對于一般不合格的物資或產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)：“不合格處置記錄”要求承包商將其退場或返工或返修或降級使用。對嚴(yán)重不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“不合格處置記錄”要求承包商查清原因，制定整改方案和糾正措施限時整改到位。同時、監(jiān)理工程師還應(yīng)與承包商共7.1.13對施工方案方法和工藝的控制，監(jiān)理工程經(jīng)審批確認后，承包商必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施，在此要求監(jiān)理工程師（1）施工現(xiàn)場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全和滿足結(jié)構(gòu)，裝恰當(dāng)，具體要求是所選用的施工機械設(shè)備必須是滿足工程質(zhì)量方面有保7.1.15工程質(zhì)量事前控制的另一項重要方面就是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作進行質(zhì)量控制。檢查總承包商對施工作業(yè)的輔助環(huán)境，如：水、電、動力供應(yīng)，照明、設(shè)備安全防護、現(xiàn)場空間條件和交通運輸?shù)缆?。檢查總承包商在未來施工期間自然環(huán)境條件可能對施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵等污染)的不利影響，提醒總承包商應(yīng)事先有充分的認識和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對策以保證并報監(jiān)理工程師進行復(fù)核無誤并批準(zhǔn)后，方可實施準(zhǔn)確的放線，并對其7.1.17監(jiān)理工程師加強對檢驗、測量、試鋼尺、塔尺以及委托檢測試驗單位的試驗設(shè)備和計量使用單位等。上述7.2.1對總承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進其從組織上保證質(zhì)量管理體系7.2.2監(jiān)理工程師要監(jiān)督與協(xié)助總承包商完善工序質(zhì)量控制，將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終地納入質(zhì)量管理范圍：督促總承包同時監(jiān)理部也應(yīng)對應(yīng)的設(shè)監(jiān)控點予以重點旁站，進行復(fù)核以加強有力控制，切實做到以重點保一般，這要求監(jiān)理工程師從以下幾點做好工序監(jiān)（1）檢查總承包商對工程實施的工序質(zhì)量控制計劃，必須清識到工序質(zhì)量控制計劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。所以要求總承包商在工序質(zhì)量控制計劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢（2）對于工序活動條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師重點抓?。菏﹤浞矫娴目刂?，檢查其能否有效地保證整個工藝活動達到預(yù)期效果；施工過程中的控制要檢查各工序各專業(yè)各工種的保證條件，必須堅持在經(jīng)過審查認可有可靠的條件下開展工序活動。如在過程中發(fā)現(xiàn)有不利于工（1）工序質(zhì)量活動的控制點的選擇和預(yù)控必5）施工上無足夠把握或施工條件困難以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)（2）對工序質(zhì)量實施控制時，監(jiān)理工程師應(yīng)在總承包商質(zhì)量目計和計劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理計劃，選擇合理的監(jiān)控點，并在計劃中明確，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商在制定質(zhì)量計劃中規(guī)定出工序質(zhì)量管理的“見證點”和“停止點”。這些“見證點”和“停止點”需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對此有不同意見則應(yīng)書面通知總承包商修改并再報監(jiān)（3）監(jiān)理工程師除做好“見證點”和“停止點”的重點監(jiān)控外，還須對整個施工過程加強旁站和巡視，在巡視過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題。使問題消滅在萌芽狀（4）總承包商對監(jiān)理工程師所要求整改的主要質(zhì)量問題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時間書面回復(fù)監(jiān)理部，此時監(jiān)理工程師應(yīng)對整改情況（5）核查工程預(yù)檢是監(jiān)理工程師一項經(jīng)常性的工作。監(jiān)理人員接到總承包商報審的《預(yù)檢工程檢查記錄單》和驗收預(yù)約單時，應(yīng)按時到場對要求預(yù)檢的內(nèi)容按規(guī)定進行抽查。在檢查中對不合格分項工程，應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項目處置記錄》要求限期整改，并書面回復(fù)整改情對整改情況監(jiān)理工程師應(yīng)進行復(fù)查確認。否則，總承包商不得進行下道收?？偝?分)包商必須按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢互檢合格后，再將《隱檢工程檢查記錄》報送監(jiān)理部，若不合格監(jiān)理工程師將簽發(fā)《不合格項目處置記錄》，經(jīng)承包商整改合格并有書面回復(fù)后，由監(jiān)理工程（7）監(jiān)理工程師在履行職責(zé)過程中，所查出的對不合格品質(zhì)量不及時、工作不到位，行為結(jié)果為錯檢、漏檢等不合格服務(wù)，由總監(jiān)理（8）凡經(jīng)返修和返工的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進（9）分部工程的驗收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認合格的分項工程質(zhì)量評確認可否變更，監(jiān)理工程師審查認為確需變更時，（尤其是涉及費用增減的洽商）則由總承包商辦理洽商變更記錄，經(jīng)確認后總承包商方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計變更洽商內(nèi)容時，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和審查變更的必要性、合理性，洽商內(nèi)容必須表為了使項目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運行，監(jiān)理工程師除對總承包商熱情“監(jiān)、幫、促”和加強旁站巡視則還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍，對于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量和有礙工程順利實施的其他問題有權(quán)下達暫停施工指令。據(jù)此施工過程中若功能，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效措施進行整改或整改成效不明顯5）對于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求，無可靠質(zhì)9）特殊工序或特殊專業(yè)工種人員無證上崗施工造成事實一經(jīng)查出監(jiān)理工程師除對施工中的質(zhì)量監(jiān)控進行日常巡視旁站和在檢驗過程7.3.1對可通過返修彌補的比較集中的質(zhì)量通病或缺陷，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定責(zé)成總承包商寫出調(diào)查報告，提出解決方案，一般報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)總承包商進行處理。監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)對處理結(jié)果重新性的特點，監(jiān)理工程師對事故處理必須堅持“查清原因，落實措施、妥善處理、消除隱患、界定責(zé)任”的原則；必須堅持以運用可靠的客觀依據(jù)為基礎(chǔ)，應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》令其停止繼續(xù)下道工序施工，要求監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在接到總承包商提交的質(zhì)量事故報告后及時組織設(shè)計、施工、業(yè)主等各方參加調(diào)查內(nèi)容的審查和對其原因進行分析，審查監(jiān)理工程師對事故的處理結(jié)果應(yīng)及時復(fù)驗，并應(yīng)堅持“三不放過”原則，即：原因不清不放過；當(dāng)事人未受到教育不放過，處理方案和結(jié)果不可靠合理、無保證不放過。與此同時應(yīng)及時寫出處理報告并報送主（1）對施工單位的資質(zhì)進行重新審查(包括施工單位的各下屬單位要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，對施工單位的施工人員持證上崗情況進行檢8.1.5查驗施工測量放線情況，對施工設(shè)備和試驗、測量及計量器（1）抓好工序管理，每道工序開工都要都要申（4）檢驗批、隱檢工程合格的應(yīng)簽認隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進8.3.1當(dāng)工程達到基本交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必（1）要求施工單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時（2）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量（3）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進（1）參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進行整改。工程質(zhì)量符（2）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點旁站、分（3）對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)程暫停令》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）和建設(shè)部下發(fā)《房屋建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知，要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行相關(guān)施工作業(yè)的旁站，旁站是指出關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序9.3.1在工程開始前，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合9.3.5檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承建商采取相應(yīng)的作業(yè)措施。如大風(fēng)、暴雨天氣不9.3.7檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如混凝土澆筑的分層厚度、澆筑順序、施工9.4.1施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施9.4.2旁站監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工時有目的的進行旁站。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)時，責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措9.4.4旁站監(jiān)理人員、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽平行試驗旁站監(jiān)理施工全過程9.6.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以9.6.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以（2）工程各類相關(guān)合同，施工合同（總承包合同、分包合同）、監(jiān)（1）監(jiān)理委托合同所約定施工監(jiān)理范圍的土石方工程，分單項工程（3）若上述專項工程不屬于監(jiān)理委托合同的為保證工程驗收的順利進行，根據(jù)〈建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范〉，對基本（1）基本完成施工合同所約定的各項施工任務(wù)，且達到質(zhì)量合格標(biāo)（1）參加人員：監(jiān)理部全體人員、承包單位（總包、分包）項目經(jīng)預(yù)驗收分三步進行，即驗收準(zhǔn)備、現(xiàn)場驗收和提交工程質(zhì)量評估報監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細致的做好預(yù)驗收的各項準(zhǔn)備工作，力爭預(yù)驗收一次達到預(yù)驗收的條件給予認定，如存在不足，要求施工單位進行整改，達（2）確定預(yù)驗收日期、地點。監(jiān)理部與建設(shè)預(yù)驗收的日期、時間、地點和參加人員，總監(jiān)可在監(jiān)理例會上宣布，寫（4）提前準(zhǔn)備預(yù)驗收會議所需各種文件、每組均由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部（包括主要分包）、建設(shè)單位的相根據(jù)《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽（3）對有安全隱患或功能未達到標(biāo)準(zhǔn)的項目應(yīng)有記錄，并提出整改②材料、設(shè)備質(zhì)量資料，含生產(chǎn)許可證、合格證、進場檢驗及復(fù)試③實體工程質(zhì)量資料，含檢驗批、分項工程、子分部、分部工程報2）根據(jù)《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料逐層次分批次檢查資料，以檢驗批和分項工程為主，各層次驗收資料必2）對各種資料的真實性、手續(xù)合法性進行的合格證及試驗報告的有效時間、單位印章、檢測項目均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)3）檢查各種資料匯總的編號必須完整，頁碼順4）對圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄必須有各相關(guān)人員簽字、內(nèi)容（3）對檢查情況進行記錄，若資料短缺或不（1）預(yù)驗收結(jié)束后，監(jiān)理部整理預(yù)驗收會議紀(jì)要，與會單位（3）若基本通過預(yù)驗收，尚有需要整改的項目，在預(yù)驗收會中，寫明要求整改的項目和完成時間，監(jiān)理工程師依此下達《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位對照通知單，填寫預(yù)驗收整改方案表，經(jīng)監(jiān)理工回復(fù)單須經(jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人共同簽署，交項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部（4）為爭取時間，預(yù)驗收時可能留有少甩尾工程，監(jiān)理工程（3）監(jiān)督人員：質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的項目負責(zé)3）單位（子單位）工程所包含分部工程有關(guān)安全和功能的工程預(yù)驗收通過后，監(jiān)理部與建設(shè)單位、項目經(jīng)理部共同制定竣工2）確定室外工程和各專項工程驗收時間，必須與建筑安裝3）確定單位工程竣工驗收時間，必須考慮項目經(jīng)理竣工資協(xié)助建設(shè)單位將正式驗收的日期、時間和地點提前三至五天以書面形分組：根據(jù)各單位回執(zhí)，將參加驗收的人員按本工程專業(yè)劃分驗收小組，由建設(shè)單位專業(yè)負責(zé)人任組長，分別進行本專業(yè)的竣工資料審核《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》，檢查施工單位填寫的本工程施工前，我公司為項目監(jiān)理部配備測量經(jīng)驗豐富、專業(yè)監(jiān)理能力強的測量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行測量監(jiān)控，現(xiàn)場監(jiān)理部要求承包單位根據(jù)多幢同時開工、建筑平面、高度和環(huán)境條件及周邊環(huán)境條件編制“施工測量方案”，經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時敦促承包單位對建設(shè)單位提供的測量基點和高程控制點進行有效保護。在施工期間定期對這些基準(zhǔn)點進行復(fù)測，對于承包單位使用的測量儀器，要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部校驗文件，合格后方可在工程上使用，以確保整個施工期間測量放線、標(biāo)高控測量儀器及鋼尺檢定情況測量儀器及鋼尺檢定情況承包方檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制建筑物定位、樁位基坑放線質(zhì)量控制通知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定土，挖方土有一部分用來填筑低洼處，填方的地方要碾壓夯實；多于的土方開挖工程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)量量主控主控項目-0-0一般一般項目目注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地（路）面土石方填筑前，先對需填場地進行測量放樣，清除表土及不適宜材料。按規(guī)范要求清理現(xiàn)場并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進所挖臺階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應(yīng)將原地面以下20~現(xiàn)場清理現(xiàn)場清理地下障礙物了解施工放線施工放線地面排水或降低地下水位分段分層土方開挖監(jiān)理核準(zhǔn)施工單位自檢不合格施工單位整改測單位會同回填驗收合格驗收合格后可進行回真填施工路土工試驗規(guī)程》（JTJ051－93）規(guī)定的方法進行顆粒分析、含水量與在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，放出分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)情況的局部區(qū)域，不能直接回填，須根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘察確定它們的具體位置，并做好標(biāo)志，按要求進行溝塘處理：先用潛水泵把溝塘里的水抽干，并排到臨時排水溝，再塘里的淤泥，淤泥由自卸汽車運到指定的淤泥堆放處。待淤泥挖除推土?xí)r推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。推土圖例：方格控制樁間距為40×40rr推土方向——填土方向根據(jù)現(xiàn)場測定的填料含水量，與最佳含水量對照，超出±2%時，需對填料進行灑水或曬干處理。對含水量偏低的填料采取灑水翻拌；對含本工程主要采用振動壓路機進行碾壓施工，碾壓時，振動壓路機從低到高，從邊到中，適當(dāng)重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時橫向接頭的輪壓時振動壓路機不能碰撞高程控制樁，壓路機碾壓不到的地方采用蛙式間距為40×40碾壓方向碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機預(yù)壓一遍，以提高壓實層上部的壓實度，然后用推土機修平后再碾壓，以防止高低不平影響碾壓效果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度碾壓遍數(shù)需根據(jù)壓實度要求、分層厚度、回填土的土質(zhì)含水量、碾碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地試驗人員及時檢查土的壓實度，若尚未達到壓實度要求，需要繼續(xù)碾壓，直至達到規(guī)定的壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師碾壓時施工人員隨時觀察土石方的碾壓情況，若在碾壓過程中出現(xiàn)為確保壓實質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實度大當(dāng)填土接近設(shè)計標(biāo)高時，測量員要加強測量太薄了上層土易脫皮，不能很好結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)及現(xiàn)場試壓情況留準(zhǔn)虛高，使碾壓后的高程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后一層的高程控制采用加樁知方格網(wǎng)點A、B樁旁立一直桿，分別向上量hA和HB(即A樁和B樁所填土工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（毫米）主控主項目1一般3數(shù)管地面層儀爆破施工影響地面建筑物的因素有爆源因素和傳播途徑因素，爆源因素有總藥量、單段最大藥量、爆破方向、段數(shù)、段間隔時間、孔網(wǎng)參(1)在距離、總藥量、單段最大藥量、段數(shù)、爆破方向、高程差這6向，在靠近建構(gòu)筑物爆破時，應(yīng)調(diào)整爆破方向使建構(gòu)筑物位于爆破的前但可通過預(yù)裂爆破或開挖減震溝等方法來控制爆破震動效應(yīng)。再控制單段最大藥量和段數(shù)，可通過減小單段最大藥量適當(dāng)增加段數(shù)來降低爆破因此利大于弊。最后控制總藥量。地質(zhì)條件對爆破震動效應(yīng)也有較大的影響，但其難于數(shù)值化，但在施工過程中可以通過爆破震動監(jiān)測建立相應(yīng)地層的經(jīng)驗修正系數(shù)，達到調(diào)整爆破參數(shù)從而達到控制爆破震動的目低，因此在靠近建構(gòu)筑物爆破時，應(yīng)調(diào)整爆破方向使建構(gòu)筑物位于爆破的降震措施，單段最大齊爆藥量應(yīng)降低到既保證建構(gòu)筑物安全，又不會使先后起爆的爆破地震波的波峰與波谷相遇，相互抵消，起到減弱震動建構(gòu)筑物與爆破地點高程相差較大時，可在爆破地點和建構(gòu)筑物之間設(shè)產(chǎn)出率提高爆能利用率，又可有效地減弱爆破震動效應(yīng)。在地基邊緣地4）施工中根據(jù)不同地質(zhì)條件、不同位置、不同爆破類型以及爆破監(jiān)5）對比靜態(tài)爆破和液壓錘施工，在同等條掏槽采用鉆機成孔，預(yù)留空孔做臨空面、隔孔裝藥、孔內(nèi)微差、間隔裝非電毫秒雷管等措施，實現(xiàn)臺階薄層剝離微振動爆破。邊坡采用預(yù)留光爆層，密排炮孔，間隔裝藥，微差起爆等措施，實現(xiàn)光面爆破；采用濕式鑿巖、濕式爆破、濕式挖裝減少粉塵，水草封堵及沙袋、鋼板、膠皮帶等構(gòu)筑覆蓋層的強防護措施控制飛石、降低噪聲；根據(jù)跟蹤監(jiān)測實現(xiàn)信息化施工，不斷優(yōu)化爆破設(shè)計，調(diào)整爆破參數(shù)，使爆破影響始終控制4）施工中根據(jù)不同地質(zhì)條件、不同位置、不同爆破類型以及爆破監(jiān)5）對比靜態(tài)爆破和液壓錘施工，在同等條現(xiàn)場勘察公安審批爆破方案設(shè)計業(yè)主監(jiān)理審爆破器材準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備人員機械進場鉆孔裝藥堵塞聯(lián)網(wǎng)覆蓋防護參數(shù)調(diào)整實驗爆破清砟逐層爆破到底層清底及驗收位ll0.3~0.4~0.8～0.6~0.8~0.6~0.8~1.8~0.4～1.8~1.8~--可采用一層方法施工，孔深1.2米，當(dāng)槽腔擴Vmax=k((Q1/3)/r)a爆破法。先掏槽爆破，掏槽采用鉆機成孔，預(yù)留空孔作臨空面、隔孔裝藥、孔內(nèi)微差、間隔裝藥，孔內(nèi)接力網(wǎng)絡(luò)方法。然后沿槽腔向四周采用淺孔臺階薄層剝離控制爆破進行主體石方施工。光面爆破隨每層跟進爆破，采用預(yù)留光爆層，密排炮眼、間隔裝藥、微差起爆等措施，實現(xiàn)零水時，水孔內(nèi)加入一定厚度多層柔性稻草進行封堵。水草封堵技術(shù)可以保證炮孔裝藥到位，有利于改善爆破效果，同時更有利于減少沖擊波和噪聲的強度，還起到了硝煙防塵的作用。在采用水草封堵時，應(yīng)注意炮上層和下層錯縫壓實，其上再覆蓋打濕草袋兩層同，上壓一層膠帶或膠①采用低威力、低爆速炸藥，采用小藥卷（20cm）不耦合裝藥，可3）控制基坑底層超鉆深度，做到不欠挖，不超挖，達到一次成型效4）基坑在開挖過程中，控制震動、飛石、沖擊波及噪聲的影響，保關(guān)規(guī)定、條例，結(jié)合施工實際情況和工程具體特點，組成專職安全員和班組兼職安全員參加的安全生產(chǎn)管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確2）采取水草封堵措施，起到了硝煙降塵、減少二、進度控制措施在項目實施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表修改監(jiān)理部審查修改召開進度計劃分析監(jiān)理工程師延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包商1個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請不通過承包商承擔(dān)延期責(zé)任通過組織人員進行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報業(yè)主審批通知監(jiān)理工程師通知承包商度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險進行評①監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查②駐段監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以③對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)整后計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實際，并滿足合同工①通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會和不定期的專項協(xié)調(diào)會議，聽取建設(shè)各方工作進展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項，一般性問題于會中給予施工過程中遇到的難題出謀獻策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系我司目前各工程項目監(jiān)理部均采用計算機技術(shù)對工程進度進行信息處理①在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影響進度的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包②如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決③如工程進度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查并將進度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段②審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進④檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動力、機械、各類周轉(zhuǎn)聽取工程進度問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請示業(yè)主采取獎勵①加強監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提出合理化②建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保③如工程進度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項⑥鼓勵承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少⑦根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時訂②及時辦理工程計量和進度款制度的審查簽證，對已完合格工程量⑤嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；審批進度拖延，正確處理工期延誤。若根據(jù)合同確認造成拖延的原因不屬承包方亦非承本工程中路基軟土處理以及土方填筑工程工作量大，同時橋梁工程施工難度大、工作面集中、工序復(fù)雜、外部影響因素多，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作量大，進度控制任務(wù)艱巨。為此必須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的控制方法、嚴(yán)格的管理制度、完善的監(jiān)控措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，我司將從以下幾方面采取針對性①在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事市政建設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工針對本工程中項目專業(yè)性很強的特點，調(diào)派富有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。在項目管理中由總監(jiān)負責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)②督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮周動態(tài)計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備等資源配備計劃是否能④對進度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進度記及時檢查施工承包單位報送的進度報表，并對已完部位工程的時間和工①我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負責(zé)人均安排組②針對本工程的圖紙尚不全的狀況，積極與設(shè)計方進行協(xié)調(diào)，要求③監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動參與與當(dāng)?shù)卣⒐芫€單位及村民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護本工程征地、拆遷量多，拆遷、征地難度大，因此征地、拆遷的控①我司將在項目開工前，積極與設(shè)計、建設(shè)方進行溝通，對道路規(guī)劃線路的選取從投資、工期以及對周邊環(huán)境的影響等方面綜合考慮，選②在項目實施前期工作中，我司駐場監(jiān)理部將安排一、二名熟悉征③在項目實施過程中，對出現(xiàn)的建筑物拆遷、綠化樹木遷移、管線遷移等積極與各方進行溝通，確保征地、拆遷工作不影響施工進度及工監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是路基挖方取土場的落實、橋梁機械的準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照計劃落實；同時監(jiān)理部配合承包商辦理各類報批手續(xù)，盡早進入實際施工。要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進展不受停電及督促施工方做好材料、輔助材料及機械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土必須采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送；墩①莆田市位于沿海季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件和季節(jié)性臺風(fēng)、暴雨和酷熱天氣等對工程實施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施：例如設(shè)置活動的防雨棚以及其他的防雨②認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項目監(jiān)理部督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮①項目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計劃體系和監(jiān)理計劃監(jiān)督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并審查其計劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃②協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進度。及時掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計資料，利用計算機對進度資料和數(shù)據(jù)進行整理③在現(xiàn)有場地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點施工，齊頭并進”的方式組織施工，監(jiān)理部將①首先監(jiān)理工程師要求施工單位制定網(wǎng)絡(luò)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)計劃檢查，不但能了解各個工序施工時間的延長或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無改變，從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施，抓住哪些主要環(huán)節(jié)，以便對那些影響進度的因素及時、預(yù)先消除。并在相應(yīng)的施工項目完成后在我②對照施工進度計劃，分析評價承包商的實際施工進度；協(xié)助承包商查找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報監(jiān)理審批，該措施在確保質(zhì)量和施工安全的前提下實施。通過施工進度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對總目標(biāo)影響較大的分部、分項工程，并找出其它工作完成與否對其構(gòu)成影響a．關(guān)鍵線路的施工時間比計劃增加：要求施工單位采取加快進度的b．關(guān)鍵線路的施工時間比計劃縮短：對工期有利，但應(yīng)根據(jù)需要和c．非關(guān)鍵線路局部時間比計劃增加：一般情況有可調(diào)余地。對整體新工藝，提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善快施工進度，項目監(jiān)理部對施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工②認真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)三、造價控制措施按業(yè)主控制目標(biāo)實施，本項目的造價控制在設(shè)計概算要求內(nèi)，施把好兩個關(guān)口：達不到質(zhì)量要求不予計量；不符合合同文件不予計師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭確定總價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理審核施工組織計劃、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織計劃施工方案承包人監(jiān)理工程師在施工階段進行計量與支付控制的基本原理是把計劃計量與支付額作為工程項目控制的目標(biāo)值，再把工程項目建設(shè)發(fā)展過程中的實際支出額與工程項目計量與支付控制目標(biāo)值進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與計量與支付控制目標(biāo)值之間的偏差，并采取切實有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對工程進行計量與支付控制，主要通過對合格(指滿足設(shè)計要求、規(guī)范要求或合同文件規(guī)定的)的部分、分項工程進行計量，并對承包人提交的月度工程量報表進行審核，不合格的分部、分項工程不得參加計量，并簽署監(jiān)理部對計量支付方面的詳細意否請否是是是否是投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進行分析，并事先主動地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計劃值與實際的偏離，保證投（5）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，按合同要求工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比（7）熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同（8）組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤管理人（1）按監(jiān)理規(guī)范要求程序進行工程計量和（4）按期召開工地例會，及時做好協(xié)調(diào)工（6）做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編使用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽訂，必須會同業(yè)主核簽后才能①按制定的價格信息制度，及時掌握國家及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)價的范圍③定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控⑤力求使工程變更在設(shè)計階段解決，嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，應(yīng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，應(yīng)書面向業(yè)主報告，并與⑥凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師代表最后核簽并經(jīng)業(yè)主工程師確認，專業(yè)監(jiān)理工程師獨立計量或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同計量三種形式。無論何種形式均需施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師雙方簽A．在分項工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后，方可對其實C．專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同進行現(xiàn)場測定計量，為保證計量的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對所計量工程進行復(fù)核修正，共同簽字確認，若施工單位對修正不同意，可按合同規(guī)定時間內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程D．施工單位填寫《中間計量單》后報項目總監(jiān)代表審核，若總監(jiān)代E．根據(jù)經(jīng)總監(jiān)代表審核過的《中間計量單》，項目總監(jiān)簽發(fā)中期支⑧做好工程費用支付工作提出支付申請；項目總監(jiān)審查并確認支付報表和結(jié)算單，總監(jiān)可對支付工程進度款的支付：工程進度款根據(jù)工程完成量按月支付，監(jiān)理材料預(yù)付款的扣回：材料預(yù)付款將在以后的工程進度款支付證書缺陷責(zé)任期費用的支付：工程保修期內(nèi)，如發(fā)生任何工程缺陷或如責(zé)任屬施工單位，則一切費用由施工單位承擔(dān)，并要求施工單位按監(jiān)理工程師指令進行修補，若施工單位未執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，業(yè)主可在支付施工單位的款項中扣除；如責(zé)任不屬于施工單位，監(jiān)理工程師按合一旦施工單位未履行合同中的責(zé)任，則保留金歸業(yè)主所有。業(yè)主可用此⑨根據(jù)合同文件，檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍之內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實出現(xiàn)有較大的超概、預(yù)算情況出現(xiàn)，保修期滿證書，質(zhì)量符合要求的憑證，并報業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修（3）對承包人申報的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質(zhì)量合格證書”（2）根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工程質(zhì)量合格量、計價額、取費標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理（1）在施工招標(biāo)期內(nèi)，監(jiān)理工程師參與招標(biāo)發(fā)擇對費用控制有利的發(fā)包形式，嚴(yán)格審核招標(biāo)文件中有關(guān)費用控制的條（2）在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助審查中標(biāo)單織設(shè)計、施工進度計劃、先進流量計劃以及據(jù)其編制的年度計劃，簽發(fā)并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書。審查工程變更及其引起的工程量變化，對承包人提出的工期延長或費用索賠報告進行審核，報請業(yè)主同意后，簽署處理意見。對由于承包人責(zé)任造成的工程損失進行測算后，報請業(yè)主提4．工程計量與支付控制的依據(jù)承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗量測定承包人統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報業(yè)主、承包人根據(jù)分部分項工程檢驗否施工單位提出月付款申請質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)核已完成合格工程項目投資監(jiān)理工程師復(fù)核計量與審價是業(yè)主方預(yù)決算組參與審核業(yè)主方財務(wù)復(fù)核后付款2．由于建設(shè)單位提供的地勘報告或地表以下資料實質(zhì)性有誤致使施工單位不得不實質(zhì)性改變依據(jù)該文件而設(shè)定的施工方案并由此產(chǎn)生返3．除不可抗力以外的作為一個有經(jīng)驗的施工單位和監(jiān)理單位無法（3）由于本項目工程較為復(fù)雜，計量內(nèi)容相當(dāng)嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認可的設(shè)計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證監(jiān)理的基本程序施工承包單位提供商名、技術(shù)資料和樣品否業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談是封樣否是否施工單位采購材料進場、施工單位自檢提交建材報審表及附件是投入使用監(jiān)理見證試驗承包方提出索賠報告承包方提出索賠報告總監(jiān)主持審核否索賠的理由成立?是否索賠的依據(jù)有效,完整?是否索賠的計算正確?是接受索賠的報告并與對方是是起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署提出調(diào)整的報專業(yè)監(jiān)理工程師配調(diào)解不依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)調(diào)價文件及合同中有關(guān)調(diào)價條款而進行動態(tài)管造價工程師、承包人協(xié)商確定價格，協(xié)商不成，報貴州省工程造價管理施工合同將合同價款分解切塊，編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保計量與支付控制工作（1）審核承包人編制的工程項目各專業(yè)及（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計劃值與實際（3）從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同中通過風(fēng)險造價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價（4）監(jiān)理工程師進行計量與支付控制時，在日①進行分部分項工程量的復(fù)核并明確分部分項工程造價的控制程分部工程已簽認施工單位填寫《（）月工程進度款報審表》工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認施工單位匯總已審核款項監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付②詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中與合同造③做好計劃額與實際額的比較工作，定期向總監(jiān)匯報，并報業(yè)主④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款的期限，防止違約5．根據(jù)計量原則、計量依據(jù)及相應(yīng)的工程計量方式，按計量程序核關(guān)；招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助確定合理標(biāo)底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組（3）造價控制的合同措施按合同條款復(fù)核已付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索（1）工程施工招標(biāo)是工程建設(shè)中的重要環(huán)用合理可行的施工招標(biāo)方式和施工承包方式，為工程順利施工奠定良好根據(jù)設(shè)計圖紙深度、技術(shù)復(fù)雜程度及建設(shè)單位對項目建設(shè)質(zhì)量和周根據(jù)工程的明確程度、外部環(huán)境、工期、項目規(guī)模等因素，確定商注意接口的協(xié)調(diào)：明確本包與其他包的設(shè)計分界和供貨界限，必要時在招標(biāo)書中附以分界范圍示意圖；對一些易忽略的接口，須在文件中約定材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，包括：雙方各自供應(yīng)的設(shè)備與材料的各專業(yè)人員審查招標(biāo)工程量，核查招標(biāo)圖紙。單項數(shù)量要準(zhǔn)確，防全面分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，嚴(yán)格控制不合理投標(biāo)單位中標(biāo)，為建認真研究各投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計綱要，以及滿足綱要要求的資源配通過工程招標(biāo)對分包單位的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進行了深入了解，在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的資料，細致審查每份合同的合同價格及合同條款，確保業(yè)主的利益不受損在正式簽訂合同前，重新核對最終的工程量清單，以防缺漏項或有（3）設(shè)備、材料供貨商和復(fù)檢單位或性能合同要求；所供設(shè)備、材料必須技術(shù)先進、成熟可靠；復(fù)檢單位或性能（4）對設(shè)備、材料進行外觀檢查和依據(jù)相（5）用于工程的主要材料、設(shè)備必須得到監(jiān)理①供應(yīng)計劃是否能按工程項目進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)①掌握物資供應(yīng)全過程的情況，從材料設(shè)備訂貨到達現(xiàn)場整個過②對可能導(dǎo)致工程項目拖期的急需設(shè)備采取有效措施，促使及時②在工程實施過程中結(jié)合實際情況適時確定合理的施工規(guī)模，如工、調(diào)試監(jiān)理、設(shè)備采購等對資金的需求，協(xié)助建設(shè)單位科學(xué)地編制資金使用計劃，并結(jié)合工程的實際進展情況，合理修改資金使用計劃，便向建設(shè)單位和施工單位提出合理的節(jié)省投資的建議，使雙方在執(zhí)行合同中都能受益，使工程投資控制成為建設(shè)各方的共同目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目（8）對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，控制（9）嚴(yán)格審核施工管理中的各種簽證，尤9．提出有效的合理化建議，降低工程投資（1）建議施工承包合同采用里程碑付款方式，（2）盡量避免工程變更的發(fā)生，特別是增設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和方案比較，先算帳、后變更，嚴(yán)格按照工停電等要詳細記錄，對施工單位增加的工作量認真進行簽證，盡量避免2．工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共組成審查組，全面3．竣工驗收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會議紀(jì)要、業(yè)4．監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗收簽認時，應(yīng)嚴(yán)格審查資料的合理性、真實性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承5．監(jiān)理人員對竣工結(jié)算進行初審。對工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達成一致意見，再與承6．工程開工前，施工單位必須申報施工組織設(shè)計，由監(jiān)理審查合格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準(zhǔn)的方案施工，監(jiān)營部的配合下認真編制造價監(jiān)控實施細則，將造價控制目標(biāo)分解到單位工程、分項工程，明確各分部分項工程投資控制的月度、季度造價控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立造價控制網(wǎng).2.1我公司派駐注冊造價工程師駐地專職負責(zé)本工程的計量及造價審核，對實施過程進行實地跟蹤監(jiān)控、計量、記錄、審核，做到計量及合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措關(guān)計量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后核實工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)計量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計量監(jiān)等統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行歸納、存檔并輸入電腦進行分析，以便快速提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)；將實際造價與計劃造價作對比分析；如出現(xiàn)造價偏差，及時采取措3.2定期向業(yè)主報告工程造價控制情況，并定期向業(yè)主提供動態(tài)造業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計量監(jiān)理工程師程變更，要求承包單位進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從造價、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。在變更實施前督促承包商申報變更工程價款，嚴(yán)格控制設(shè)計修改和工程變更引起的工程量增加及5.1.1我公司將指派有較豐富造價管理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師專職負責(zé)工程造價控制，計量審核和支付簽認。項目施工前由計量工程師組織本管理辦法編制造價控制監(jiān)理實施細則以及分階段、各單項工程造價控制流程圖，并向承包商進行造價控制的工作交底。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會上由計量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計量、簽證問題指出，并在新的部位項目開工前將該分項工程計量需注意的問題及預(yù)見到可能出現(xiàn)的簽證，提出意見供現(xiàn)場監(jiān)理人員參考，各項原始簽證量測記錄由計量工程師統(tǒng)一5.2.1按照造價控制監(jiān)控細則及擬定的分部分項工程造價控制目標(biāo)，要求承包單位提供“每月資金運用與計劃表”，對承包單位資金使劃，并控制執(zhí)行，將實際造價與計劃造價作對比，實施動態(tài)管理，出現(xiàn)（2）除變更工程和新增工程外，所有計量項目均是工程量清單中所（3）認真復(fù)核計量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后5.2.4對關(guān)鍵性的計量項目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參與5.2.5做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程造（1）審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單理的現(xiàn)代化。駐場監(jiān)理部由專業(yè)計量工程師建立投資控制臺帳，每月的計量支付報表由承包商采用電子表格Excel變施工方案。凡涉及到費用增加的變更方案，計量工程師參與審核；涉份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，對這一部份的施工方案嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實施，對其工程數(shù)量認真核必須以書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、計量工程師、總監(jiān)、業(yè)主簽署同意意見并加蓋公章后才能實施，并且工程量的確認必須有兩名以上的監(jiān)理5.4.3對必須變更的工程，要求承包商辦理“工程洽商主同意，設(shè)計單位審查，并發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計圖紙和說明后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)做工程量和造價的增減分析，報計量工程師審核，計量工程5.4.4妥善處理好有關(guān)索賠的管理，（1）認真分析造價風(fēng)險因素，及時采取防范措（2）認真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問（4）認真做好施工資源配置、運輸、預(yù)制等各個環(huán)節(jié)的協(xié)造價控制管理亦實行二級把關(guān)控制：公司經(jīng)營部負責(zé)總體的造價審核復(fù)查以及日常的巡視檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，項目部造價控制組負責(zé)本工進度控制密不可分。因此，這項工作不僅僅是負責(zé)造價控制的監(jiān)理工程師的工作，而且也是其他監(jiān)理工程師的職責(zé)?；谶@一點，我公司向每一個員工提出了實現(xiàn)“三三制”的要求、即每一個監(jiān)理工程師都要樹立“三個意識”（超前意識、動態(tài)意識、全方位意識），鍛煉“三個能力”（組織能力、協(xié)調(diào)能力、綜合能力）提高“三個水平”務(wù)水平、政策水平），從而使項目監(jiān)理班公司將選派工作認真負責(zé)、業(yè)務(wù)水平高的項目監(jiān)理班子，并在項目監(jiān)理部設(shè)立工程造價控制組，選派我司優(yōu)秀的計量審核工程師進駐施工現(xiàn)場辦公；開工前由總監(jiān)組織計量工程師和各專業(yè)工程師認真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件并詳細計算圖紙實物工程量清單，審核各施工單位投標(biāo)報價書中工程量清單中內(nèi)容與范圍，對兩者對設(shè)計變更、洽商記錄、工程量的變更與計量嚴(yán)格控制，認真執(zhí)行變更計量，確認實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合規(guī)定的計量與支付申在建設(shè)項目實施階段，以設(shè)計階段對工程造價的影響程度最大。我缺部分的審查，向業(yè)主和設(shè)計單位提出我們的意見和建議。通過審圖達（2）通過合理化建議使圖紙中的錯誤消除在施工之前，避免使設(shè)計變更發(fā)生的費用變化進入施工合同價，減少施工過程中工程計量時各方根據(jù)我公司質(zhì)量體系管理文件的要求，監(jiān)理班子進入現(xiàn)場后，首先要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機構(gòu)、現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、環(huán)境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財力但是原狀況的全面了解和掌握，對日后處理各參建方的經(jīng)濟關(guān)系問題，施工承包合同是監(jiān)理工程師進行造價控制的主要依據(jù)之一。一方面我公司將督促監(jiān)理工程師熟悉全部的合同文件，另一方面，我公司要求監(jiān)理工程師在施工前，針對合同文件中的問題，盡早向建設(shè)單位和承包單位提出意見和建議，如有可能則簽署補充協(xié)議，避免施工中和結(jié)算時項目監(jiān)理部通過內(nèi)部的溝通會，領(lǐng)會和掌握招標(biāo)文件、施工合同的條款和內(nèi)容細節(jié)，對合同條款正確理解，熟悉和掌握合同的主要細對合同的執(zhí)行進行預(yù)測并提出相應(yīng)的控制措施；這是監(jiān)理的合同管理和（1）監(jiān)理工程師在施工階段擔(dān)負著繁重的造價控制任務(wù)。施工階段是工程實體質(zhì)量的形成階段，建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段造價控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目造價控制的目標(biāo)值，再把工程項目中進展過程中實際支出額與工程項目造價目標(biāo)值進行比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標(biāo)值的實現(xiàn)。在施工階段，我們將要2）審查承建商追加的工程付款申請書，從嚴(yán)把握經(jīng)濟簽證3）審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位承建商的補充施工詳圖，4）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況5）對工程施工過程中的支出作好分析預(yù)測，經(jīng)?；颍?）事前控制目的在于進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)施，減少施工單位索賠的可能性；為此項目監(jiān)理部通過內(nèi)部溝通會議首先明確在施工造價控制中最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定造價控制（3）事中控制，就是施工過程，即費用的發(fā)生過程，控出。由于項目施工是在合同已經(jīng)簽發(fā)的基礎(chǔ)上進行，大部分的費用支出施工條件變更，也包括“新增工程”即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項目，承建商對這些新增工程也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價與業(yè)主、承建商協(xié)商確定；當(dāng)要進行設(shè)計修改時由監(jiān)理部組織進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析；經(jīng)費簽證嚴(yán)格管理和控制，定期和不定期的分析工程費用超支的原因，提出防止工程費用突破的控制方及時向雙方支付工程款；此外我司將完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度；檢查承建商履行合同的情況，使其全面履約：專業(yè)工參與新材料的技術(shù)參數(shù)的確定。在招投標(biāo)過程中應(yīng)對投標(biāo)技術(shù)方案重點考核，并對方案可行性進行分析，同時要根據(jù)投標(biāo)技術(shù)方案分析其報價結(jié)合的監(jiān)督管理，一方面嚴(yán)格要求按投標(biāo)技術(shù)方案組織施工，同時要求承包單位結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理調(diào)整方案，在保證質(zhì)量、進度的同時盡為了準(zhǔn)確地計算實際土方量，監(jiān)理機構(gòu)進場后立即由專業(yè)測量監(jiān)理工程師組織承包商、設(shè)計單位、業(yè)主對原地形進行四方聯(lián)測，在開挖及填筑施工前對原設(shè)計圖紙的路基橫斷面進行復(fù)核，通過現(xiàn)場地形、地貌量測及回填方量的記錄嚴(yán)格復(fù)核工程量，確?；靥钔练搅坎?/p>