2024年工商管理自考

工商管理自考1.1.企業(yè)在競爭劇烈、復(fù)雜多變的環(huán)境下，為尋求生存和不停發(fā)展而做出的總體性、長遠性的籌劃和方略指的是[單項選擇題]A.企業(yè)管理征詢B.企業(yè)發(fā)展規(guī)戈C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(對的答案)D.戰(zhàn)略思維答案解析：1.C*企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭劇烈、復(fù)雜多變的環(huán)境下，為尋求生存和不停發(fā)展而做出的總體性、長遠性的籌劃和方略。2.2.根據(jù)關(guān)鍵能力戰(zhàn)略理論，關(guān)鍵能力的特點不包括[單項選擇題]A.獨特性B.唯一性(對的答案)C.延展性D，增值性答案解析：2.B*關(guān)鍵能力具有如下特點:(1)延展性。(2)増值性。(3)獨特性。3.3.經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基石是[單項選擇題]A.經(jīng)營戰(zhàn)略分析(對的答案)B.經(jīng)營戰(zhàn)略決策C.經(jīng)營戰(zhàn)略實行D.經(jīng)營戰(zhàn)略反饋答案解析：3.A*經(jīng)營戰(zhàn)略分析是經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基石，重要是對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行必要的略的研究和論述4.4.下列選項中，在企業(yè)的整個經(jīng)營活動過程中起著指導(dǎo)和準則作用的是[單項選擇題]A.經(jīng)營戰(zhàn)略思想B.經(jīng)營戰(zhàn)略方針(對的答案)C.經(jīng)營戰(zhàn)略目的D.經(jīng)營戰(zhàn)略重點答案解析：4.B*經(jīng)營戰(zhàn)略方針在企業(yè)的整個經(jīng)營活動過程中起著指導(dǎo)和準則作用5.5.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是[單項選擇題]A.對企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進行充足認識和評價B.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢C.分析企業(yè)的機會和威脅D.使企業(yè)的發(fā)展目的與環(huán)境變化和企業(yè)能力實現(xiàn)動態(tài)平衡(對的答案)答案解析：5.D*企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析是經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程的第一種環(huán)節(jié)，也是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的開端與基礎(chǔ)，其目的是使企業(yè)的發(fā)展目的與環(huán)境變化和企業(yè)能力實現(xiàn)動態(tài)平衡6.6.從空間上看，行業(yè)竟爭者、供應(yīng)者、購置者等屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的[單項選擇題]A.第一層次B.第二層次C.第三層次(對的答案)D.第四層次答案解析：6.C*從空間上看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境原因是個多層次的集合。第一層次是企業(yè)內(nèi)部多種要素;第二層次是企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境，例如當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件和地理位置;第三層次是企業(yè)的行業(yè)環(huán)境原因，如行業(yè)竟爭者、供應(yīng)者、購置者等;第四層次是整個國家政策法規(guī)、社會經(jīng)濟原因，包括國情特點、社會政治經(jīng)濟狀況等。7.7.在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，把兩種分析互相結(jié)合起來而進行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機會與風(fēng)險和內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢的分析措施是指[單項選擇題]A.波士頓矩陣分析法B.SWOT分析法(對的答案)C.PEST分析法D.內(nèi)部價值鏈分析法答案解析：7.B*SWOT分析法是在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，把兩分析互相結(jié)合起來而進行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機會與風(fēng)險和內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢的一種分析措施8.8.在波士頓矩陣中，市場增長率高、市場擁有率低的產(chǎn)品群是[單項選擇題]A.明星類產(chǎn)品B.瘦狗類產(chǎn)品C.問題類產(chǎn)品(對的答案)D.現(xiàn)金牛類產(chǎn)品答案解析：8.C*波士頓矩陣分析法的四個象限:(1)市場增長率和市場擁有率“雙高”的產(chǎn)品群(明星類產(chǎn)品)。(2)市場增長率和市場擁有率“雙低”的產(chǎn)品群(渡狗類產(chǎn)品)。(3)市場增長率高、市場擁有率低的產(chǎn)品群(問題類產(chǎn)品)。(4)市場増長率低、市場擁有率高的產(chǎn)品群(現(xiàn)金牛類產(chǎn)品)。9.9.企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目的市場相結(jié)合形形成的經(jīng)營場所稱為[單項選擇題]A.企業(yè)環(huán)境B.經(jīng)營環(huán)境C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.經(jīng)營領(lǐng)域(對的答案)答案解析：9.D*經(jīng)營領(lǐng)域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目的市場相結(jié)合形成的經(jīng)營場所，也叫經(jīng)營時空領(lǐng)域。10.10.系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分有機結(jié)合為有特定功能的整體的特性是指[單項選擇題]A.集合性(對的答案)B.適應(yīng)性C.內(nèi)生性D.同一性答案解析：10.A*集合性是指系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分有機結(jié)合為有特定功能的整體的特性11.1.美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫曾根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險度劃分為五類，其中，先導(dǎo)型企業(yè)的關(guān)鍵職能是[單項選擇題]A.市場營銷管理(對的答案)B.戰(zhàn)略管理C.生產(chǎn)管理D.風(fēng)險管理答案解析：11A*先導(dǎo)型企業(yè)的關(guān)鍵職能是市場營管理。12.12.一般來說，SBA的數(shù)量多少與關(guān)聯(lián)強弱各有利弊，下列說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.SBA少，環(huán)境相對簡樸B.SBA多，環(huán)境相對復(fù)雜，風(fēng)險分散C.SBA少，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險過于集中D.SBA多，企業(yè)易于統(tǒng)一管理(對的答案)答案解析：12.D*SBA少，企業(yè)易于統(tǒng)一管理，故D項錯誤。13.13.合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)是[單項選擇題]A.內(nèi)部環(huán)境的分析B.企業(yè)競爭環(huán)境C.企業(yè)優(yōu)劣勢分析D.企業(yè)使命(對的答案)答案解析：13.D*企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)14.14.海爾集團的使命是“敬業(yè)報國，追求卓越”，中國移動通信的企業(yè)使命是“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”，這體現(xiàn)出企業(yè)使命要具有[單項選擇題]A.鼓動性(對的答案)B.約束力C.普遍性D.一致性答案解析：14.A*題中所述的使命具有鼓動作用，既可以樹立企業(yè)為社會、為大眾服務(wù)的良好形象，又能使企業(yè)員エ產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感，從而更自覺地為實現(xiàn)企業(yè)使命而努力工作。15.15.根據(jù)戰(zhàn)略目的的分類，增長勞動者收入的目的屬于[單項選擇題]A.發(fā)展性目的B.效益性目的C.利益性目的(對的答案)D.竟爭性目的答案解析：15.C*利益性目的，即在增長對國家奉獻和滿足頎客需要的前提下，增長對投資者的回報目的，增長企業(yè)收益和經(jīng)營者、勞動者收入的目的16.16.【】是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的詳細反應(yīng)，是企業(yè)宗旨的體現(xiàn)方式[單項選擇題]A.經(jīng)營方針(對的答案)B.經(jīng)營性質(zhì)C.成長方向D.經(jīng)營目的答案解析：16.A*經(jīng)營方針是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的詳細反應(yīng)，是企業(yè)宗旨的體現(xiàn)方式。17.17.下列有關(guān)市場滲透戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.實行市場滲透戰(zhàn)略時，未來的與既有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小B.實行市場滲透戰(zhàn)略，有助于企業(yè)維護和現(xiàn)固其市場定位C.當(dāng)產(chǎn)品進入成熟期，市場總?cè)萘肯鄬︼柡蜁r，企業(yè)再采用市場滲透戰(zhàn)略來擴大銷售量與市場份額，已無意義(對的答案)D.當(dāng)產(chǎn)品在市場上處在引人期和成長期，實行市場滲透戰(zhàn)略，企業(yè)可以獲得更多的銷售額答案解析：17*當(dāng)產(chǎn)品進入成熟期，市場總?cè)萘肯鄬︼柡蜁r，企業(yè)仍然可以借助于市場滲透戰(zhàn)略來擴大銷售量與市場份額，深入增強競爭地位并廷緩其衰老18.18.下列不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略重要途徑的是[單項選擇題]A.開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場同B.開發(fā)新型產(chǎn)品(對的答案)C.在當(dāng)?shù)亻_辟新的營銷渠道D.開拓區(qū)域外部或國外市場答案解析：18.B*市場開發(fā)戰(zhàn)略的重要途徑有三種:一是開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場;二是在當(dāng)?shù)亻_辟新的營銷果道;三是開拓區(qū)域外部或國外市場。19.19.法國電信于斥資432億歐元收購了英國第三大移動運行商Orange企業(yè)的所有股票，并把自已本來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國沃達豐企業(yè)的歐洲第二大移動通信企業(yè)。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略(對的答案)C.同心多元化戰(zhàn)略D.不有關(guān)多元化戰(zhàn)略答案解析：19.B*橫向一體化戰(zhàn)略也稱為水平一體一化戰(zhàn)略，是指通過聯(lián)合、購置、合并、集等式，與處在相似行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近一的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、減少產(chǎn)品成本、鞏固市場地位、增強競爭能力20.20.尤其合用于那些沒有前途或阻礙企業(yè)增長盈利的問題類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略(對的答案)C.清算戰(zhàn)略D.調(diào)整型戰(zhàn)略答案解析：20.B*放棄戰(zhàn)略的目的是清理、變賣某些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，以便把有限的資源用于經(jīng)營效益較高的業(yè)務(wù)，從而增長盈利。這種戰(zhàn)略尤其合用于那些沒有前途或阻礙企業(yè)增長盈利的問題類業(yè)務(wù)。21.1.被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的是[單項選擇題]A.艾森克B.邁克爾?波特(對的答案)C.麥肯錫D.彼得?德魯克答案解析：1.B*“競爭戰(zhàn)略”是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國哈佛大學(xué)專家邁克爾波特于1980年在其出版的《黨爭戰(zhàn)略書中提出，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種。22.2.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑不包括[單項選擇題]A.實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟B.做好對供應(yīng)商的營銷C.生產(chǎn)任務(wù)外包(對的答案)D.建立以成本為關(guān)鍵的企業(yè)文化答案解析：2.C*總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有:(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟。(2)做好對供應(yīng)商的營銷。(3)采用新的技術(shù)和流程來減少成本。(4)建立以成本為關(guān)鍵的企業(yè)文化。23.3.據(jù)不完全記錄，中國市場上有不一樣的手機型號1700多種。但一款新產(chǎn)品從投入市場到進入衰退期也許只有短短一年時間，這是由于【】導(dǎo)致的風(fēng)險[單項選擇題]A.多變的市場(對的答案)B.高額專屬成本C.閉門造車D.喪失市場份額答案解析：3.A*實行差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險重要包括A、B、C、D四項內(nèi)容。題中所述屬于多變的市場導(dǎo)致的風(fēng)險。24.4.下列有關(guān)集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.產(chǎn)品規(guī)定不停更新，導(dǎo)致生產(chǎn)費用增長B.集中資源服務(wù)特定市場C.當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)進步、替代品出現(xiàn)、價值觀更新、消費偏好變化等狀況時，目的市場與總體市場之間產(chǎn)品或服務(wù)的需求差異變大(對的答案)D.以特殊的服務(wù)范圍來抵御競爭壓力答案解析：4.C*由于企業(yè)所有力量和資源都投入到種產(chǎn)品或服務(wù)的一種特定市場，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)進步、替代品出現(xiàn)、價值觀更新、消費偏好變化等狀況時，目的市場與總體市場之間產(chǎn)品或服務(wù)的需求差異變小，企業(yè)原本賴以生存的集中化戰(zhàn)略將不復(fù)存在25.5.企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的不包括[單項選擇題]A.以境外投資和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報率B.增強產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場擁有率C.發(fā)展成為著名度高、影響力大的跨國企業(yè)D.成為全球同行業(yè)中的壟斷者(對的答案)答案解析：5.D*企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的有:(1)增強產(chǎn)品的爭能カ，提高國際市場擁有率。(2)發(fā)展成為著名度高、影響力大的跨國企業(yè)。(3)以境外投資和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報率。答案】D(P1s)26.6.就是把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費看作一種整體，把產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和售後服務(wù)看作一種整體過程。[單項選擇題]A.經(jīng)營國際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念C.國際市場營銷觀念D.產(chǎn)品整體化觀念(對的答案)答案解析：6.D*產(chǎn)品整體化就是把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費看作一種整體，把產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和售後服務(wù)看作一種整體過程7答案】D(P1s)27.7.一種國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多種國家設(shè)置分支機構(gòu)或子企業(yè)，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式是[單項選擇題]A.風(fēng)投企業(yè)B.對外投資企業(yè)C.外資企業(yè)D.跨國企業(yè)(對的答案)答案解析：7.D*跨國企業(yè)是指一種國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多種國家設(shè)置分支機構(gòu)或子企業(yè)，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式28.8.下列有關(guān)本國中心戰(zhàn)略的說法中，不對的的是[單項選擇題]A.在國外的子企業(yè)負責(zé)人一般由母國企業(yè)派遣，由母國人員擔(dān)任B.管理模式高度集中，經(jīng)營決策權(quán)由母企業(yè)控制C.采用母國企業(yè)的一套經(jīng)營管理方式D.實行分權(quán)型決策(對的答案)答案解析：8.D*本國中心戰(zhàn)略的特點:一是實行集權(quán)式?jīng)Q策和管理，母企業(yè)集中進行產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營策權(quán)由母企業(yè)控制二是采用母國企業(yè)的一套經(jīng)營管理方式;三是在國外的子企業(yè)負責(zé)人一般由母國企業(yè)派遣，由母國人員擔(dān)任。29.9.企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和[單項選擇題]A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.市場營銷戰(zhàn)略(對的答案)C.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略再部D.國際化戰(zhàn)略答案解析：9.B*由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略。30.10.初次提出市場細分概念的美國市場學(xué)家是[單項選擇題]A.安索夫B.溫德爾?史密斯(對的答案)C.奧爾頓D.麥肯錫答案解析：10.B*市場細分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯于1956年初次提出的31.11.可口可樂企業(yè)初期推出的瓶裝飲料，只具有單一規(guī)格和單一口味，并用它來滿足所有顧客的需要。其采用的戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.集中性營銷戰(zhàn)略B.無差異性營銷戰(zhàn)略(對的答案)C.差異性營銷戰(zhàn)略D.渠道營銷戰(zhàn)略答案解析：11.B*無并性營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)忽視細分市場之間的別不予考慮，而是針對市場的整體共性，力爭通過單一產(chǎn)品去獲取盡量多的市場份額的戰(zhàn)略。32.12.分銷商使用自已的品牌的好處不包括[單項選擇題]A.可以保證獲得最高利潤(對的答案)B.可以保證和控制貨源C.可以控制進貨價格D.可以把貨架上的優(yōu)越位置留給自已的品牌答案解析：12.A*分銷商使用自已的品牌可以帶來種種好處:(1)可以保證和控制貨源。(2)可以控制進貨價格，進而以較低的售價提高產(chǎn)品競爭力，獲得較高的利潤。3.分銷商常常具有零售店的貨架空間等天然優(yōu)勢，可以把貨架上的優(yōu)越位置留給自已的品牌33.13.下列選項中，屬于產(chǎn)品有形要素的是[單項選擇題]A.產(chǎn)品品種(對的答案)B.培訓(xùn)C.征詢D.信譽答案解析：13.A*B、C、D三項屬于產(chǎn)品的無形要素34.14.一種企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量指的是產(chǎn)品組合的[單項選擇題]A.廣度(對的答案)B.長度C.深度D.密度答案解析：14.A*產(chǎn)品組合的廣度，指一種企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量。35.15.在產(chǎn)品系列分布象限圖中，位于第(1)象限的產(chǎn)品的特性是[單項選擇題]A.市場吸引力中等，而企業(yè)實力小B.市場吸引力和企業(yè)實力都很小C.市場吸引力大，但企業(yè)實力小(對的答案)D.市場吸引力大，企業(yè)實力中等答案解析：15.C*在產(chǎn)品系列分布象限圖中，第(1)象限的產(chǎn)品:市場吸引カ大，但企業(yè)實カ小，屬于有問題產(chǎn)品36.16.下列不屬于按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進行分類的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.地區(qū)級新品開發(fā)戰(zhàn)略B.國家級新品開發(fā)戰(zhàn)略C.追隨型開發(fā)戰(zhàn)略(對的答案)D.世界級新品開發(fā)戰(zhàn)略答案解析：16.C*按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進行分類，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可分為地區(qū)級新品開發(fā)戰(zhàn)略、國家級新品開發(fā)戰(zhàn)略、國際區(qū)城級新品開發(fā)戰(zhàn)略和世界級新品開發(fā)戰(zhàn)略。37.17.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵和關(guān)鍵是[單項選擇題]A.經(jīng)濟迅速增長B.技術(shù)創(chuàng)新(對的答案)C.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步D.企業(yè)文化答案解析：17.B*科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步是經(jīng)濟迅速增長的主導(dǎo)力量，而技術(shù)創(chuàng)新更是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵和關(guān)鍵38.18.下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，不屬于按技術(shù)來源劃分的是[單項選擇題]A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.模仿型戰(zhàn)略(對的答案)D.引進消化吸取再創(chuàng)新戰(zhàn)略答案解析：18.C*按技術(shù)來源分類，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)曰略可分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略與引進消化吸取再創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)技術(shù)競爭態(tài)勢分類可劃分為領(lǐng)先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略。39.19.實行領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具有的條件不包括[單項選擇題]A.企業(yè)必須具有良好的管理體制和人員配置B.具有強大的資金實力C具有較強的科研和開發(fā)的能力D.具有壟斷能力(對的答案)答案解析：19.D*實行領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具有的條件是:(1)企業(yè)必須具有良好的管理體制和人員配置。(2)具有較強的科研和開發(fā)的能力。(3)具有強大的資金實カ。(4)具有專利保護和分享能力40.20.最常見、最基本的創(chuàng)新形式是[單項選擇題]A.合作創(chuàng)新B.引進消化吸取再創(chuàng)新(對的答案)C.集成創(chuàng)新D.自主創(chuàng)新答案解析：20.B*引進消化吸取再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式。41.1.任何人不也許孤立存在，不能獨善其身，必須群體性地開展生產(chǎn)勞動和其他經(jīng)濟活動，這體現(xiàn)出人力資源的[單項選擇題]A.能動性B.社會性(對的答案)C.再生性D.時效性答案解析：1.B*人的本質(zhì)就在于人的社會性，即任何人不也許孤立存在，不能獨善其身，必須群體性地開展生產(chǎn)勞動和其他經(jīng)濟活動。42.2.能勝任繁重的生產(chǎn)或工作任務(wù)，敢打硬仗，持續(xù)作戰(zhàn)，勇于拼搏，這屬于人才的[單項選擇題]A.知識素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.身體素質(zhì)(對的答案)D.能力素質(zhì)答案解析：2.C*身體素質(zhì)是個人最基本的素質(zhì)。沒有健全的體魄和良好的身體素質(zhì)，就失去了事業(yè)成功的最起碼的條件。43.3.企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是[單項選擇題]A.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.企業(yè)競爭戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略(對的答案)D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略答案解析：3.C*在企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的關(guān)鍵資源，人力資源戰(zhàn)略處在企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵地位44.4.用短期觀點來看待人力資源管理，較少提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.累積型的戰(zhàn)略B.協(xié)助型的戰(zhàn)略C.效用型的戰(zhàn)略(對的答案)D.借用人才戰(zhàn)略答案解析：4.C*效用型的戰(zhàn)略指用短期觀點來看待人資源管理，較少提供培訓(xùn)。45.5.人才的專業(yè)職稱構(gòu)造稱為[單項選擇題]A.能級構(gòu)造(對的答案)B.職能構(gòu)造C.智能構(gòu)造D.年齡構(gòu)造答案解析：5.A*能級構(gòu)造是指人才的專業(yè)職稱構(gòu)造，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人ホ和初級職稱的人才各占的比例。46.6.[】是對企業(yè)資金運籌的總體籌劃，是企業(yè)財務(wù)活動的行動指南。[單項選擇題]A.企業(yè)會計準則B.會計法C.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略(對的答案)D.財務(wù)規(guī)劃答案解析：6.C*企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體籌劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目的等重大財務(wù)問題，體現(xiàn)著企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)定，是企業(yè)財務(wù)活動的行動指南。47.7.資金投放的首要原則是[單項選擇題]A.協(xié)同性原則B.權(quán)變性原則C.精確性原則D.集中性原則(對的答案)答案解析：7.D*集中性原則，即把有服資金集中投放，這是資金投放的首要原則。48.8.下列選項中，屬于債權(quán)融資方式的是[單項選擇題]A.吸取直接投資B.銀行貸款(對的答案)C.私募股權(quán)基金D.發(fā)行股票答案解析：8.B*A、C、D項屬于股權(quán)融資方式49.9.農(nóng)業(yè)上有句俗語，叫“多打糧食、打好糧食”這句話反應(yīng)出【】的特點。[單項選擇題]A.產(chǎn)品投資戰(zhàn)略B.外延型投資戰(zhàn)略C.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略D.兼顧型投資戰(zhàn)略(對的答案)答案解析：9.D*兼顧型投資戰(zhàn)略是指數(shù)量和質(zhì)量同步兼顧的投資戰(zhàn)略，即吸取上述兩種戰(zhàn)略各自的長處，通過投資，既能擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場對某種產(chǎn)品曰益增長的數(shù)量上的需求，又能變化企業(yè)既有生產(chǎn)技術(shù)面貌，改革產(chǎn)品，改革工藝，改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展產(chǎn)品品種，滿足市場曰益變化的多樣化需求50.10.下列選項中，屬于企業(yè)無形資本的是[單項選擇題]A.機器設(shè)備B.廠房設(shè)施C.原材料D.技術(shù)(對的答案)答案解析：10.D*企業(yè)有形資本可以詳細體現(xiàn)為:機器設(shè)備、廠房設(shè)施、原材料、房地產(chǎn)等。無形資本就是指資本要素中體現(xiàn)為專利、技術(shù)、訣竅、商標、品牌、企業(yè)文化、管理能力等知識產(chǎn)權(quán)形態(tài)的非物質(zhì)化的生產(chǎn)要素51.1狹義的企業(yè)文化重要是指[單項選擇題]A.制度文化B.物質(zhì)文化C.精神文化(對的答案)D.行為文化答案解析：11.C*狹義的企業(yè)文化重要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的總和。52.12.介于深層和表層之間的中層文化是[單項選擇題]A.智力文化B.物質(zhì)層文化C.制度與行為層文化(對的答案)D.精神層文化答案解析：12.C*制度與行為層文化也稱為企業(yè)慢層文化。這是指介于深層和表層之間的中層文化，重要表目前企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上，如企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德范等53.13企業(yè)文化的關(guān)鍵是[單項選擇題]A.文化觀念B.價值觀念(對的答案)C.道德規(guī)范D.行為準則答案解析：13.B*企業(yè)文化包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史老式、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的關(guān)鍵54.14.下列有關(guān)企業(yè)文化戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.企業(yè)文化從本質(zhì)上講是企業(yè)經(jīng)營管理文化B.企業(yè)文化戰(zhàn)略在整個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系中有著重要的地位C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)文化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)(對的答案)D.企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提答案解析：4.C*企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，故C項錯誤。55.15.企業(yè)精神文化戰(zhàn)略包括企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略和[單項選擇題]A.職工楷模戰(zhàn)略B.文明生產(chǎn)戰(zhàn)略C.企業(yè)總體形象戰(zhàn)略(對的答案)D.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略答案解析：15.D*企業(yè)精神文化戰(zhàn)略包括企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略和企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略56.16.組建“智囊團”“經(jīng)營研究小組”“經(jīng)營委員會”等，屬于[單項選擇題]A.指令型方式B.變革型方式C.合作型方式(對的答案)D.文化型方式答案解析：16.C*合作型的形式諸多，如組建“智團”“經(jīng)營研究小組”“經(jīng)營委員會”等，吸取中高層集團全體人員和有關(guān)職能部門負責(zé)人參與57.17.下列有關(guān)企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營危機的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.在創(chuàng)業(yè)期，領(lǐng)導(dǎo)者不善于分權(quán)，不善于建立秩序，輕易導(dǎo)致組織運行混亂、效率低下B.在發(fā)展期，企業(yè)在多角化經(jīng)營之路上出現(xiàn)本位主義、離心傾向C.在穩(wěn)定期，企業(yè)的反應(yīng)能力減弱D.在起飛期，企業(yè)運行協(xié)調(diào)，開始故步自封、自滿自足(對的答案)答案解析：17.D*在穩(wěn)定期，企業(yè)運行協(xié)調(diào)，開始故步自封、自滿自足;企業(yè)的反應(yīng)能力58.18.時間分解的措施常用的是[單項選擇題]A.滾動計劃法(對的答案)B.年度計劃法C.分步走措施D.固定預(yù)算法答案解析：18.A*時間分解的措施常用的是滾動計劃法。59.19.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體的組建需要遵照一系列原則，不包括[單項選擇題]A.選擇重要領(lǐng)導(dǎo)的原則B.時間優(yōu)先原則(對的答案)C.合作友好的原則D.優(yōu)化組合的原則答案解析：19.B*戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體的組建需要遵照系列原則:(1)選擇重要領(lǐng)導(dǎo)的原則。(2)精干、高效的原則。(3)合作友好的原則。(4)優(yōu)化組合的原則。60.20.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本方式中，最常見的是[單項選擇題]A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.事後控制(對的答案)D.過程控制答案解析：20.C*反饋控制是最常見的控制方式，其控制作用產(chǎn)生于行動之以，也稱為事後控制或成果控制61.1.競爭戰(zhàn)略理論的提出者是[單項選擇題]A.伊戈爾?安索夫B.邁克爾?波特(對的答案)C.哈默爾D.普拉哈拉德答案解析：1.B*邁克爾?波特是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的專家，是目前世界上有關(guān)競爭戰(zhàn)略的最高權(quán)威。競爭戰(zhàn)略理論是由邁克爾波特提出的62.2.下列有關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境就是指影響企業(yè)經(jīng)營活動的多種力量和條件原因的集合B.對的認識和分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是對的制定經(jīng)營戰(zhàn)略的先決條件C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析是經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程的最終一種環(huán)節(jié)(對的答案)D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的開端與基礎(chǔ)答案解析：2.C*企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析是經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程的第一種環(huán)節(jié)，也是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的開端與基礎(chǔ)。63.3.波士頓矩陣分析法的創(chuàng)立者是[單項選擇題]A.艾森克B.邁克爾?波特C.麥肯錫D.布魯斯·亨德森(對的答案)答案解析：3.D*波士頓矩陣分析法又稱四象限分析法，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓詢企業(yè)創(chuàng)始人布魯斯?亨森于1970年首創(chuàng)。64.4.影響企業(yè)生存與發(fā)展的最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系是指[單項選擇題]A戰(zhàn)略客體B.戰(zhàn)略主體C.戰(zhàn)略關(guān)系D.戰(zhàn)略關(guān)鍵(對的答案)答案解析：4.D*戰(zhàn)略關(guān)是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系65.5.將戰(zhàn)略目的劃分為市場推銷目的、創(chuàng)新目的、人員組織目的等八個目的的管理學(xué)家是【】[單項選擇題]A.艾森克B.邁克爾·波特C.麥肯錫D.彼得?德魯克(對的答案)答案解析：5.D*美國管理學(xué)家彼得魯克提出，將戰(zhàn)略目的劃分為八個方面的重要目的，即市場推銷目的、創(chuàng)新目的、人員組織目的、財務(wù)資源目的、物質(zhì)資源目的、生產(chǎn)率目的、社會責(zé)任目的、利潤目的。66.6.奧康和美特斯邦威已經(jīng)進入到了專賣店建設(shè)，此戰(zhàn)略屬于[單項選擇題]A.前向一體化戰(zhàn)略(對的答案)B.後向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.不有關(guān)多元化戰(zhàn)略答案解析：6.A*縱向一體化戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略和後向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費它的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。67.7.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是[單項選擇題]A.經(jīng)營理念B.企業(yè)文化C.競爭優(yōu)勢(對的答案)D.資源質(zhì)量答案解析：7.C*競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵68.8.一般選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，提供滿足特定顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這種竟爭戰(zhàn)略屬于[單項選擇題]A.集中化戰(zhàn)略(對的答案)B.標新立異戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略答案解析：8.A*集中戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，提供滿足特定顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)差異化，或者實現(xiàn)低成本。69.9.下列有關(guān)企業(yè)國際化的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.企業(yè)國際化是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿(mào)易往來的主力軍B.企業(yè)國際化是我國企業(yè)走向國際市場、開展國際化經(jīng)營的突擊隊C.通過企業(yè)國際化的經(jīng)營實踐，我國將在世界貿(mào)易中居于主導(dǎo)地位(對的答案)D.企業(yè)國際化是參與國際市場競爭的主力軍答案解析：9.C*企業(yè)國際化在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有拾分重要的地位，它們是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿(mào)易往來的主力軍，是我國企業(yè)走向國際市場、開展國際化經(jīng)營的突擊隊，是參與國際市場竟爭的主力軍。通過企業(yè)國際化的經(jīng)營實踐，我國將提高在世界貿(mào)易中的地位70.10.下列戰(zhàn)略類型中，對企業(yè)資源及能力的規(guī)定最高，所花費的成本也最高的是[單項選擇題]A.外國中心戰(zhàn)略B.全球中心戰(zhàn)略(對的答案)C.多國中心戰(zhàn)略D.本國中心戰(zhàn)略答案解析：10.B*全球中心戰(zhàn)略對企業(yè)資源及能力的規(guī)定最高，所花費的成本也最高，而本國中心戰(zhàn)略對企業(yè)資源及能力的規(guī)定最低，所花費的成本也最低，而多國中心戰(zhàn)略則介于兩者之間71.11.下列選項中，不屬于市場細分措施的是[單項選擇題]A.邏輯原因法(對的答案)B.單一變量原因法C.多變量原因組合法D.系列變量原因法答案解析：11.A*市場細分措施包括單一變量原因法、多變量原因組合法和系列變量原因法。72.12.企業(yè)為了以顧客為中心，以到達顧客滿意為目的而開展市場營銷活動所做出的長遠性的籌劃與方略是指[單項選擇題]A.直復(fù)營銷B.綠色營銷C.關(guān)系營銷D.顧客滿意營銷(對的答案)答案解析：12.D*顧客滿意營銷是指企業(yè)為了以顧客為中心，以到達顧客滿意為目的而開市場營銷活動所做出的長遠性的籌劃和方略73.13.各產(chǎn)品線的產(chǎn)品在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷等方面的有關(guān)程度指的是產(chǎn)品組合的[單項選擇題]A.廣度B.長度C.深度D.密度(對的答案)答案解析：13.D*產(chǎn)品組合的密度，指各產(chǎn)品線的產(chǎn)品在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷等方面的有關(guān)程度74.14.下列有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略作用的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略對于企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略來說沒故意義(對的答案)B.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略帶動著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略有助于推進企業(yè)營銷戰(zhàn)略D.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略推進著企業(yè)智力開發(fā)戰(zhàn)略答案解析：14.A*產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略的一種重要內(nèi)容。75.15.下列有關(guān)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.合作主體間資源共享，優(yōu)勢互補B.減少創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險C.創(chuàng)新時間縮短，企業(yè)竟爭地位增強D.可以節(jié)省大量的資金與時間(對的答案)答案解析：15.D*合作創(chuàng)新戰(zhàn)略具有如下特點:(1)合作主體間資源共享，優(yōu)勢互補。(2)減少創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險。(3)創(chuàng)新時間短，企業(yè)競爭地位增強76.16.整個人力資源管理系統(tǒng)各構(gòu)成部分或要素互相之間的契合，這是指[單項選擇題]A.系統(tǒng)契合B.縱向契C.橫向契合(對的答案)D.非系統(tǒng)契合答案解析：16.C*“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合;“橫向契合”即整個人力資源管理系各構(gòu)成部分或要素互相之間的契合77.17.獎金、分紅、員工持股等屬手[單項選擇題]A.榮譽鼓勵手段B.任務(wù)鼓勵手段C.目的鼓勵手段D.物質(zhì)利益鼓勵手段(對的答案)答案解析：17.D*企業(yè)可以運用的物質(zhì)利鼓勵手段包括工資、獎金、分紅、員工持股和多種公共福利等。78.18.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體籌劃，它規(guī)定了資金運籌的總方向、總方針、總目的等重大財務(wù)問題，成為財務(wù)活動的行動指南。這體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的中[單項選擇題]A.指導(dǎo)性(對的答案)B.附屬性C.系統(tǒng)性D.單一性答案解析：18.A*題中所述屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。79.19.產(chǎn)品造型、外觀、包裝等屬于[單項選擇題]A.智力文化B.物質(zhì)層文化(對的答案)C.制度與行為層文化量D.精神層文化答案解析：19.B*物質(zhì)層文化又稱表層文化或視覺文化，是指表露在企業(yè)外部的，可見于形、聞于聲的文化形象，多通過企業(yè)的建筑物、產(chǎn)品、服務(wù)工作環(huán)境、文化設(shè)施等體現(xiàn)出來80.20.企業(yè)文化作為一種軟約束，通過共同的價值觀和行為規(guī)范，決定著企業(yè)行為的方向，引導(dǎo)全體組員朝著組織的目的前進，是企業(yè)管理的靈魂。這體現(xiàn)出企業(yè)文化的【[單項選擇題]A.凝聚作用B.導(dǎo)向作用(對的答案)C.規(guī)范作用D.轉(zhuǎn)移作用答案解析：20.B*題中所述體現(xiàn)了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用81.1.狹義的經(jīng)營戰(zhàn)略管理認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實行、控制和修正進的管理，其重要代表是[單項選擇題]A.斯坦納(對的答案)B.哈默爾C.安索夫D.邁克爾答案解析：1.A*狹義的經(jīng)營戰(zhàn)略管理認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實行、控制和修正進行的管理，其重要代表是美國學(xué)者斯坦納。82.2.行業(yè)環(huán)境也稱[單項選擇題]A.一般環(huán)境B.中觀環(huán)境(對的答案)C.詳細環(huán)境D.特殊環(huán)境答案解析：2.B*行業(yè)環(huán)境也稱中觀環(huán)境，是指對處在同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會產(chǎn)生影響的環(huán)境原因83.3.GE矩陣法也稱為[單項選擇題]A.波士頓矩陣分析法B.麥肯錫矩陣分析法(對的答案)C.PEST分析法D.內(nèi)部價值鏈分析法答案解析：3.B*麥肯錫矩陣分析法也被稱作GE矩陣法、業(yè)務(wù)評估矩陣法，它是以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的竟爭地位兩個綜合性指標進行組合，形成矩陣進行分析的綜合性措施84.4.美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫曾根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險度劃分為五類，其中穩(wěn)定型企業(yè)的環(huán)境變化速度[單項選擇題]A.很慢(對的答案)B.慢C.很快D.快答案解析：4.A*穩(wěn)定型企業(yè)的環(huán)境變化速度很慢85.5.】是企業(yè)使命和宗旨的詳細化和定量化。[單項選擇題]A.企業(yè)愿景業(yè)B.戰(zhàn)略計劃C.企業(yè)文化D.戰(zhàn)略目的(對的答案)答案解析：5.D*戰(zhàn)略目的是企業(yè)使命和宗旨的詳細化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的、可以量化的詳細指標，反應(yīng)了企業(yè)通過一定期期的努力應(yīng)到達的經(jīng)營水平86.6.下列選項中，不屬于收縮型戰(zhàn)略風(fēng)險的是[單項選擇題]A.輕易引起消極經(jīng)營B.影響員工的積極性C.引起產(chǎn)業(yè)滅亡(對的答案)D.克制企業(yè)的發(fā)展答案解析：6.C*企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的風(fēng)險:(1)輕易引起消極經(jīng)營。(2)影響員エ的積極性。(3)克制企業(yè)的發(fā)展。87.7.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫[單項選擇題]A.低成本戰(zhàn)略(對的答案)B.成本沉沒戰(zhàn)略C.高成本戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移成本戰(zhàn)略答案解析：7.A*總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，是指通過有效途徑，使總成本減少，以建立一種不敗的爭優(yōu)勢88.8.某企業(yè)為集中開展某一項業(yè)務(wù)，而將非關(guān)鍵性的其他業(yè)務(wù)外包出去，其采用的集中化戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.業(yè)務(wù)集中化(對的答案)B.單純集中化C.成本集中化D.差異集中化答案解析：8.A*業(yè)務(wù)集中化是企業(yè)在不過多考慮成本的狀況下，按照某一特定客戶群的規(guī)定，集中開展某一項業(yè)務(wù)，而將非關(guān)鍵性的其他業(yè)務(wù)相對弱化，如外包出去，由此提高企業(yè)的競爭力89.9.要樹立以國際市場為導(dǎo)向的觀點，按國際目的市場的需求進行產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和營銷。這句話體現(xiàn)的觀念是[單項選擇題]A.經(jīng)營國際化觀念(對的答案)B.生產(chǎn)全球化觀念C.國際市場營銷觀念D.產(chǎn)品整體化觀念答案解析：9.A*題仟所述屬于經(jīng)營國際化的觀念90.10.下列選項中，不屬于跨國企業(yè)戰(zhàn)略長處的是[單項選擇題]A.有助于企業(yè)壟斷行業(yè)，形成高額利潤(對的答案)B.可以開拓和現(xiàn)固國外市場，掌握對外發(fā)展的積極權(quán)C.有助于繞過進口國的貿(mào)易壁壘、減少生產(chǎn)成本D.有助于提高企業(yè)的著名度和美譽度，從而提高國際市場擁有率答案解析：10.A*實行跨國企業(yè)戰(zhàn)略的長處是:由于在境外設(shè)置分支機構(gòu)和子企業(yè)，可以開拓和現(xiàn)固國外市場，掌握對外發(fā)展的積極權(quán);有助于繞過進口國的貿(mào)易壁壘、減少生產(chǎn)成本，增強竟爭能カ;有助于搜集目的市場所在國的市場信息，及時反信息，改善產(chǎn)品，加強促銷，更好地樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的著名度和美譽度，從而提高國際市場擁有率91.11.無差異性營銷戰(zhàn)略的最大長處是【[單項選擇題]A.成本低、經(jīng)濟性好(對的答案)B.滿足顧客多樣性的需求立，C.大大減少了經(jīng)營風(fēng)險D.比差異性營銷戰(zhàn)略能獲得更高的銷售額答案解析：11.A*無差異性營銷戰(zhàn)略的最大長處是成本低、經(jīng)濟性好。92.12.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要確立環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都要突出強調(diào)環(huán)境保護理念和可持續(xù)發(fā)展，這是指[單項選擇題]A.直復(fù)營銷B.綠色營銷(對的答案)C.關(guān)系營銷D.顧客滿意營銷答案解析：12.B*綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要確立環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都要突出強調(diào)環(huán)境保護理念和可持續(xù)發(fā)展93.13.在產(chǎn)品系列分布象限圖中，位于第(2)象限的產(chǎn)品屬于[單項選擇題]A.有問題產(chǎn)品B.風(fēng)險產(chǎn)品(對的答案)C.銷產(chǎn)品D.維持產(chǎn)品答案解析：13.B*在產(chǎn)品系列分布象限圖中，第(2)象限產(chǎn)品:市場吸引カ中等，而企業(yè)實力小，屬于風(fēng)險產(chǎn)品94.14.醫(yī)療器械、精密儀器等合用于[單項選擇題]A.國家質(zhì)量原則戰(zhàn)略B.合格性能戰(zhàn)略C.適中性能戰(zhàn)略D.高性能戰(zhàn)略(對的答案)答案解析：14.D*高性能戰(zhàn)略是指專門生產(chǎn)或重要生產(chǎn)技術(shù)性能高的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。醫(yī)療器械、精密儀器等合用于該戰(zhàn)略95.15.IBM和貝爾試驗室每年都花費幾拾億美元的科研經(jīng)費，用于技術(shù)創(chuàng)新，因此一直保持創(chuàng)新領(lǐng)先的優(yōu)勢?？梢钥闯?，其采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(對的答案)C.追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略答案解析：15.B*領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以生產(chǎn)技術(shù)為中心的戰(zhàn)略，以強大的技術(shù)實力為基礎(chǔ)，并保持後續(xù)的研發(fā)能力，一直處在行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先地位。96.16.小型企業(yè)與大型企業(yè)搞專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，獲得大型企業(yè)擴散出來的零件或部件的協(xié)作生產(chǎn)權(quán)，因而就輕易獲得大型企業(yè)派出專家在技術(shù)和管理上進行的詳細指導(dǎo)。這屬于[單項選擇題]A.累積型的戰(zhàn)略B.引進人才戰(zhàn)略C.招聘人才戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略(對的答案)答案解析：16.D*借用人才戰(zhàn)略是指企業(yè)缺乏某方面某些方面的人才，而通過多種合法的途徑和有效形式，從其他企業(yè)或科研單位、大專院校、設(shè)計院所暫借所需人才的戰(zhàn)略97.17.任務(wù)鼓勵的方式不包括[單項選擇題]A.工作豐富化B.合理進行“職務(wù)設(shè)計C.社會交往(對的答案)D.合理分派工作答案解析：17.C*任務(wù)鼓勵的方式包括:(1)合理分派工作。(2)合理進行“職務(wù)設(shè)計”。(3)作豐富化。98.18.以企業(yè)為中介機構(gòu)，把借貸雙方對接起來實現(xiàn)各自的借貸需求的投資方式是[單項選擇題]A.P2P投資(對的答案)B.銀行存款C.股權(quán)投資D.投資股權(quán)私募基金答案解析：18.A*P2P投資是互聯(lián)網(wǎng)投資，又稱點對點網(wǎng)絡(luò)借貸，是指以企業(yè)為中介機構(gòu)，把借貸雙方對接起來實現(xiàn)各自的借貸需求。99.19.理念層文化屬于企業(yè)的[單項選擇題]A.深層文化(對的答案)B.表層文化C.中層文化D.中介文化答案解析：19.A*精神層文化也可以稱為理念層文化。理念層屬于企業(yè)深層文化，是支撐企業(yè)健康成長的關(guān)鍵，是企業(yè)生命賴以存在的靈魂，它決定和制約企業(yè)文化的其他層次100.20.下列企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢與組織構(gòu)造的匹配中，不對的的是大量的】[單項選擇題]A.發(fā)展型、攻打型戰(zhàn)略態(tài)勢一一擴大分權(quán)成分B.撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢一一組織中擴大集權(quán)成分C.穩(wěn)定型、維持型戰(zhàn)略態(tài)勢維持既有組織構(gòu)造D.撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢一一擴大分權(quán)成分出突要，中(對的答案)答案解析：20.D*企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢與組織構(gòu)造一般狀況下，有下列幾種狀況:(1)發(fā)展型、攻打型戰(zhàn)略態(tài)勢--擴大分權(quán)成分，如采用事業(yè)部制、子企業(yè)制、職能制、子企業(yè)與矩陣制的混合制組織構(gòu)。(2)穩(wěn)定型、維持型戰(zhàn)略態(tài)勢一一維持既有組織構(gòu)造。(3)撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢一一組織中擴大集權(quán)成分。101.1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要工作是[單項選擇題]A.保證經(jīng)營戰(zhàn)略方案科學(xué)與可行B.制定經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程C.設(shè)計多種經(jīng)營戰(zhàn)略方案總D.確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略(對的答案)答案解析：1.D*企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要工作是要確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目的，制定企業(yè)三個層次的經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能層經(jīng)營戰(zhàn)略，這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的關(guān)鍵部分，也是經(jīng)營戰(zhàn)略管理最重要的工作102.2.企業(yè)的經(jīng)營者必須把所有環(huán)境原因作為一種整體來考慮其綜合影響力。經(jīng)濟原因不能脫離政治原因而單獨存在;同樣，政治原因也要通過經(jīng)濟原因來體現(xiàn)。這體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的[單項選擇題]A.客觀性B.復(fù)雜性C.關(guān)聯(lián)性(對的答案)D.層次性答案解析：2.C*關(guān)聯(lián)性是指構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的多種原因和力量是互相聯(lián)絡(luò)、互相依賴的103.3.運用系統(tǒng)性措施來考察企業(yè)的各項活動和互相關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源的措施是[單項選擇題]A.波士頓矩陣分析法B.麥肯錫矩陣分析法C.PEST分析法D.價值鏈分析ゴ關(guān)(對的答案)答案解析：3.D*價值鏈分析是由美國哈佛商學(xué)院專家邁克爾?波特提出來的，是一種尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，即運用系統(tǒng)性措施來考察企業(yè)的各項活動和互相關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源104.4.美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫曾根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險度劃分為五類，其中，環(huán)境輕易急速質(zhì)變的企業(yè)類型是，的[單項選擇題]A.穩(wěn)定型B.探索型C.反應(yīng)型D.發(fā)明型(對的答案)答案解析：4.D*發(fā)明型企業(yè)的環(huán)境變化性質(zhì)是急速質(zhì)變。105.5.密集型戰(zhàn)路的長處不包括[單項選擇題]A.經(jīng)營的風(fēng)險小(對的答案)B.經(jīng)營目的匯集C.管理簡樸以便D.規(guī)模經(jīng)濟答案解析：5.A*密集型戰(zhàn)略的長處:經(jīng)營目的匯集管理簡樸以便，有助于集中使用企業(yè)的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化，到達規(guī)模經(jīng)濟的效益。密集型戰(zhàn)略的缺陷:對環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營的風(fēng)險大。106.6.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略可以通過某些措施來配合進行，不包括[單項選擇題]A.回收企業(yè)資產(chǎn)B.加大投資(對的答案)C.調(diào)整企業(yè)組織D.減少成本答案解析：6.B*抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略可以通過如下措施來配合進行:(1)調(diào)整企業(yè)組織。(2)減少成本和投資。(3)減少資產(chǎn)。(4)回收企業(yè)資產(chǎn)107.7.下列選項中，不屬于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險是[單項選擇題]A.初期投資巨大B.技術(shù)變革滯後C.易于被竟爭者模仿D.過度創(chuàng)新導(dǎo)致生產(chǎn)成本激增(對的答案)答案解析：7.D*總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有:(1)初期投資巨大。(2)技術(shù)變革滯後。(3)忽視客戶(4)易于被爭者模仿。(5)缺乏創(chuàng)新的激情。(6)依賴價格戰(zhàn)。108.8.融合戰(zhàn)略是指以】和【】為基礎(chǔ)而建立起的一種可認為顧客創(chuàng)[單項選擇題]A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略(對的答案)D.分散化戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案解析：8.C*融合戰(zhàn)略是指以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)而建立起的一種可認為顧客發(fā)明較高貨幣價值和較低貨幣成本的戰(zhàn)略。一109.9.現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵是[單項選擇題]A.目的市場戰(zhàn)略文(對的答案)B.市場營銷組合戰(zhàn)略C.品牌戰(zhàn)略D.市場營銷新謀略答案解析：9.A*目的市場營銷戰(zhàn)略，即在研究顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的基礎(chǔ)上，進行市場細分，從中進行目的市場選擇，確定市場定位的營銷戰(zhàn)略，簡稱STP戰(zhàn)略，它是現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵110.10.市場中的消費者的偏好差異極大，展現(xiàn)出很大程度的分散模式，這是指[單項選擇題]A.同質(zhì)偏好B集群偏好C.中立偏好D.分散偏好(對的答案)答案解析：10.D*分散偏好是指市場中的消費者的偏好差異大，展現(xiàn)出很大程度的分散模式。111.11.曰本的索尼企業(yè)的隨身聽等產(chǎn)品，正是彌補了市場上電子產(chǎn)品的空缺，并進行了不停的創(chuàng)新，使得索尼企業(yè)發(fā)展成世界級別的跨國企業(yè)。其采用的定位戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.重新定位戰(zhàn)略B.迎頭定位戰(zhàn)略C.創(chuàng)新定位戰(zhàn)略(對的答案)D.避強定位戰(zhàn)略答案解析：11.C*創(chuàng)新定位戰(zhàn)略也稱為另徑式定位戰(zhàn)略，這種定位戰(zhàn)略是指企業(yè)意識到很難與同行業(yè)竟爭對手相抗衡從而獲得絕對優(yōu)勢定位，也沒有彌補市場空白的機會或能力時，可根據(jù)自已的條件，通過營銷創(chuàng)新，在目的市場上樹立起一種明顯區(qū)別于各爭對于的新產(chǎn)品或新服務(wù)112.12.常用的產(chǎn)品組合優(yōu)化法是[單項選擇題]A.PPC技術(shù)B.SET技術(shù)C.PPM技術(shù)(對的答案)D.PEST技術(shù)答案解析：12.C*常用的產(chǎn)品組合化法是由美通用電氣企業(yè)和波士頓戰(zhàn)略征詢集團合作研究提出的“產(chǎn)品項目平衡管理技術(shù)”，又稱為PPM技術(shù)。113.13.在產(chǎn)品系列分布象限圖中，位于第(9)象限的產(chǎn)品應(yīng)采用的戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.維持現(xiàn)實狀況，努力獲利B.選擇性投資，提高企業(yè)實力C.積極投資，發(fā)揮優(yōu)勢D.逐漸減產(chǎn)和淘汰(對的答案)答案解析：13.D*在產(chǎn)品系列分布象限圖中，第(9)象限產(chǎn)品:市場吸引小，而企業(yè)實カ大，屬于微利、無後勁的產(chǎn)品。應(yīng)采用逐漸減產(chǎn)和淘汰的戰(zhàn)略。114.14.產(chǎn)品在一定條件下，實現(xiàn)預(yù)定目的或者規(guī)定用途的能力是指大[單項選擇題]A.產(chǎn)品特性B.產(chǎn)品耐用性C.產(chǎn)品性能(對的答案)D.產(chǎn)品可靠性答案解析：14.C*產(chǎn)品性能是指產(chǎn)品在一定條件下，實現(xiàn)預(yù)定目的或者規(guī)定用途的能力。115.15.對市場上已出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進行迅速模仿和改善，并迅速占領(lǐng)市場，這種戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C.追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(對的答案)D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略答案解析：15.C*追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以搶先研究和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)戰(zhàn)略中心，而是采用追隨方式，對市場上已出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進行迅速模仿和改善，并迅速占領(lǐng)市場，以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，減少技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)對其導(dǎo)致的威脅116.16.在企業(yè)缺乏教學(xué)條件、未建培訓(xùn)中心的狀況下，可與有關(guān)院校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，把具有大學(xué)本科學(xué)歷的專業(yè)人員送到高校攻讀碩士學(xué)位。這屬于[單項選擇題]A.定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略(對的答案)B.引進人才戰(zhàn)略C.招聘人才戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略答案解析：16.A*題中所述屬于定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略117.17.美國IBM企業(yè)有一種“百分之百俱樂部”，當(dāng)企業(yè)員工完畢他的年度任務(wù)，他就被同意成為該俱樂部會員，他和他的家人將被邀請參與隆重的集會。這屬于[單項選擇題]A.榮譽鼓勵手段(對的答案)B.任務(wù)鼓勵手段C.目的鼓勵手段D.物質(zhì)利益鼓勵手段答案解析：17.A*榮鼓勵是一種終極的鼓勵手段它重要是把工作成績與晉級、提高、選模范、評先進聯(lián)絡(luò)起來，以一定的形式或名義標定下來。其重要的措施是表揚、獎勵、經(jīng)驗簡介等118.18.質(zhì)量型或效益型投資戰(zhàn)略又稱為[單項選擇題]A.產(chǎn)品投資戰(zhàn)略B.外延型投資戰(zhàn)略C.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略(對的答案)D.兼顧型投資戰(zhàn)略答案解析：18.C*內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略又稱質(zhì)量型或效益型投資戰(zhàn)略。119.19.企業(yè)文化的產(chǎn)生和存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這是指企業(yè)文化的[單項選擇題]A.獨特性B.相對穩(wěn)定性C.發(fā)展性D.客觀性(對的答案)答案解析：19.D*客觀性是指企業(yè)文化的產(chǎn)生和存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的120.20.下列經(jīng)營領(lǐng)域同組織構(gòu)造的對應(yīng)關(guān)系中，錯誤的是[單項選擇題]A.單一經(jīng)營一一職能制B.有關(guān)型多種經(jīng)營--混合構(gòu)造(對的答案)C.非有關(guān)型多種經(jīng)營--母企業(yè)制D.副產(chǎn)品型多種經(jīng)營一一附有單獨核算單位的職能制答案解析：20.B*有關(guān)型多種經(jīng)營對應(yīng)的是事業(yè)部制121.1.對企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所做出的規(guī)定是指[單項選擇題]A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命(對的答案)C.企業(yè)總體目的D.企業(yè)詳細目的答案解析：1.B*企業(yè)使命是指對企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所做出的規(guī)定122.2.直接決定和影響著企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定的原因是[單項選擇題]A.政治原因B.生態(tài)資源原因C.技術(shù)原因D.經(jīng)濟原因(對的答案)答案解析：2.D*經(jīng)濟原因是影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)境原因，它不僅是企業(yè)重點關(guān)注的原因，對非營利性組織來說也是至關(guān)重要的。經(jīng)濟原因直接決定和影響著企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制汀123.3.下列選項中，實現(xiàn)了理想的引力實力平衡的是[單項選擇題]A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大“明星”SBA(對的答案)B.環(huán)境引力大、企業(yè)實小“問題”SBAC.環(huán)境引小、企業(yè)實力大“金牛＂SBAD.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小“瘦狗”SBA答案解析：3.A*四種形式中，只有“明星”SBA實現(xiàn)了理想的引カ實力平衡124.4.美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫曾根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險度劃分為五類，其中，關(guān)鍵職能是擴張型生產(chǎn)管理的企業(yè)類型是[單項選擇題]A.穩(wěn)定型B.探索型C.反應(yīng)型(對的答案)D.發(fā)明型答案解析：4.C*反應(yīng)型企業(yè)的關(guān)鍵職能是擴張型生產(chǎn)管理。125.5.通過賣掉資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一種企業(yè)的存在的戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.解散戰(zhàn)略B.清算戰(zhàn)略(對的答案)C.破產(chǎn)戰(zhàn)略D.分散戰(zhàn)略答案解析：5.B*清算戰(zhàn)略是指通過賣掉資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一種企業(yè)的存在。126.6.某一戰(zhàn)略強調(diào)將企業(yè)經(jīng)營目的集中到某一特定細分市場，如特定的顧客群、特定的地區(qū)、特定用途的產(chǎn)品等，該戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.擴張戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略(對的答案)答案解析：6.D*密集型戰(zhàn)略強調(diào)將企業(yè)經(jīng)營目的集中到某一特定細分市場，如特定的顧客群、特定的地區(qū)、特定用途的產(chǎn)品等。127.7.企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種方略一般是[單項選擇題]A.集中化戰(zhàn)略B.標新立異戰(zhàn)略(對的答案)C.多元化戰(zhàn)D.國際化戰(zhàn)略答案解析：7.B*差異化戰(zhàn)略又稱標新立異戰(zhàn)略、別具一格戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給顧客帶來額外的價值，在消費者心目中樹立起非同一般的良好形象128.8.目前，我國的出口企業(yè)多數(shù)是單兵作戰(zhàn)，雖然是集團企業(yè)或企業(yè)集團，也無法同實力雄厚的跨國企業(yè)相爭。要處理這一問題，需要轉(zhuǎn)變觀念，樹立[單項選擇題]A.經(jīng)營國際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念C.聯(lián)合參與國際競爭的觀念(對的答案)D.產(chǎn)品整體化觀念答案解析：8.C*國內(nèi)各出企業(yè)必須確立聯(lián)合參與國際競爭的觀念，構(gòu)成“聯(lián)合艦隊”，共同參與國際竟爭。129.9.加工出口戰(zhàn)略指一般所說的“三來一補”戰(zhàn)略，詳細指[單項選擇題]A.來料加工、來樣定做、來件組裝和賠償貿(mào)易(對的答案)B.來圖定制、來客定制、來樣組裝和補足差價C.來圖定制、來客定制、來件組裝和賠償貿(mào)易D.來料加工、來樣定做、來件組裝和補足差價答案解析：9.A*加工出口戰(zhàn)略指一般所說的“三來補”戰(zhàn)略，即來料加工、來樣定做、來件組裝和賠償貿(mào)易的戰(zhàn)略130.10.企業(yè)目的市場選擇和市場定位的基礎(chǔ)和前提是[單項選擇題]A.市場反饋B.市場容量預(yù)估C.市場細分(對的答案)D.市場整合答案解析：10.C*市場細分是企業(yè)目的市場選擇和市場定位的基礎(chǔ)和前提。131.11.百事可樂與可口可樂的競爭，肯德基與麥當(dāng)勞的競爭，就是明顯采用了[單項選擇題]A.重新定位戰(zhàn)略B迎頭定位戰(zhàn)略(對的答案)C.創(chuàng)新定位戰(zhàn)略D.避強定位戰(zhàn)略答案解析：11.B*迎頭定位戰(zhàn)略也稱為直接對抗定戰(zhàn)略或針鋒相對定位戰(zhàn)略，指企業(yè)采用與細分市場上最強大的竟爭對手同樣的定132.12.產(chǎn)品從投開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，通過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程是[單項選擇題]A.產(chǎn)品更新?lián)Q代B.產(chǎn)品升級C.產(chǎn)品循環(huán)周期D.產(chǎn)品壽命周期(對的答案)答案解析：12.D*產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，通過成長、發(fā)展成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。133.13.根據(jù)創(chuàng)新程度的不一樣，技術(shù)創(chuàng)新可以分為全新型技術(shù)創(chuàng)新和[單項選擇題]A.服務(wù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.技術(shù)改善型創(chuàng)新(對的答案)D.工藝創(chuàng)新答案解析：13.C*根據(jù)創(chuàng)新程度的不一樣，技術(shù)創(chuàng)新可分為全新型技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改善型創(chuàng)新。134.14.對的選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件是[單項選擇題]A.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目的B.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案C.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動D.對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(對的答案)答案解析：14.D*技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定著企業(yè)創(chuàng)新的詳細行為，對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類是對的選擇創(chuàng)戰(zhàn)略的首要條件135.15.人才的基本特性不包括[單項選擇題]A.再生性(對的答案)B.可以發(fā)明性地進行勞動C.具有較高的知識水平和智能水平D.在自已的工作實踐中，對本單位的發(fā)展和社會的進步做出了一定的奉獻答案解析：15.A*考點點擊】本題重要考査的知識點為企業(yè)人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略。136.16.企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細分析內(nèi)部的不一樣崗位和職能，然後對應(yīng)配置不一樣的專業(yè)人オ，將之合理安排到企業(yè)所需要的崗位中，使之互相匹配，形成合理的構(gòu)造。這屬于[單項選擇題]A.企業(yè)人才學(xué)科構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略B.企業(yè)人才智能構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略C.企業(yè)人才層次構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略D.企業(yè)人才職能構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略(對的答案)答案解析：16.D*人才職能構(gòu)造的優(yōu)化，重要是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細分析內(nèi)部的不一樣崗位和職能，然後對應(yīng)配置不一樣的專業(yè)人オ，將之合理安排到企業(yè)所需要的崗位中，使之互相匹配，形成合理的構(gòu)造137.17.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)不包括[單項選擇題]A.對的地選擇籌資渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求B.對的選擇資本(資金)投向，合理安排使用C.找到資金成本最低的籌資組合，并持續(xù)維持下去(對的答案)D.對的運行資本(資產(chǎn))，重組資本(資產(chǎn))，優(yōu)化資本(資產(chǎn))構(gòu)造，提高經(jīng)濟效益答案解析：17.C*企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目的是保證企業(yè)資金均衡有效流動，最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略。為此，任務(wù)重要有:(1)對的地選擇籌果道，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求。(2)對的選擇資本(資金)投向，合理安排使用。(3)對的運行資本資產(chǎn))，重組資本(資產(chǎn))，優(yōu)化資本(資產(chǎn))構(gòu)造，提高經(jīng)濟效益。138.18.資本重組戰(zhàn)略不包括[單項選擇題]A.企業(yè)重組戰(zhàn)略B.凈資產(chǎn)重組戰(zhàn)略(對的答案)C.資產(chǎn)重組戰(zhàn)略D.產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略答案解析：18.B*根據(jù)資本重組的內(nèi)容不一樣，有如下三種戰(zhàn)略可供選擇:(1)企業(yè)重組戰(zhàn)略。(2)資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。(3)產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略。139.19.企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任指的是[單項選擇題]A.企業(yè)使命(對的答案)B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象年答案解析：19.A*企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的主線性質(zhì)和存在的理由，闡明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目的確實立與戰(zhàn)略的制定提供根據(jù)。140.20.可以統(tǒng)帥會對的地制定的點體發(fā)展和長遠規(guī)劃，具有“運之中決勝于仟裏之外”的本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者屬于[單項選擇題]A.開拓型領(lǐng)導(dǎo)者B.指揮型領(lǐng)導(dǎo)者C決策型領(lǐng)導(dǎo)者(對的答案)D.參謀型領(lǐng)導(dǎo)者答案解析：20.C*決策型領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的觀測能力、綜合分析能力、堅決的戰(zhàn)略決策能力，站得高，看得遠，深謀遠慮，多謀善斷;可以統(tǒng)帥全局，對的地制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃，具有運籌帷幄之中，決勝于仟裏之外”的本領(lǐng)141.1.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用的是[單項選擇題]A.經(jīng)營戰(zhàn)略思想(對的答案)B.經(jīng)營戰(zhàn)略方針是C.經(jīng)營戰(zhàn)略目的D.經(jīng)營戰(zhàn)略重點答案解析：1.A*經(jīng)營戰(zhàn)略思想在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用，體現(xiàn)著一種社會的基本制度和現(xiàn)代市場經(jīng)濟的規(guī)定142.2.價值觀念、教育水平、文化老式、宗教信奉等于[單項選擇題]A.社會文化原因(對的答案)B.經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.自然原因答案解析：2.A*社會文化是一種涵蓋面非常廣泛的概念，是一種復(fù)雜的總體，構(gòu)成社會文化環(huán)境的要素包括民族特性、文化老式、價值觀念、宗教信奉教育水平、人口規(guī)模、年齡構(gòu)造、收入水平、消費構(gòu)造、人口流動性等143.3.波士頓矩陣中，橫坐標為[單項選擇題]A.市場增長率B.相對市場擁有率(對的答案)C.企業(yè)成長速度D.顧客滿意度答案解析：3.B*波士頓矩陣的橫坐標為相對市場擁有率，縱坐標為市場增長率。144.4.企業(yè)使命決策的內(nèi)容不包括[單項選擇題]A.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇合B.有關(guān)企業(yè)成長方向的選擇C.企業(yè)經(jīng)營期限確實定(對的答案)D.企業(yè)社會責(zé)任確實定答案解析：4.C*企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括:(1)有關(guān)企業(yè)性質(zhì)確實定。(2)有關(guān)企業(yè)成長方向的選擇。(3)有關(guān)經(jīng)營目的確實定。(4)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇。(5)企業(yè)經(jīng)營方針的選擇。(6)企業(yè)社會責(zé)任確實定。145.5.利斯特林起初是作為消毒殺菌劑來銷售的，通過一段時間後銷售停滯，企業(yè)後來提出其作為“漱口藥”的新觀念，加大宣傳與促銷，使該產(chǎn)品的銷路大為改觀。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是[單項選擇題]A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略(對的答案)C.收縮戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案解析：5.B*市場開發(fā)戰(zhàn)略是由既有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即運用既有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場，滿足新市場對產(chǎn)品的需要的戰(zhàn)略。146.6.下列有關(guān)收縮型戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.在企業(yè)經(jīng)營不善的狀況下最大程度地減少損失B.在衰退或經(jīng)營不善的狀況下實行收縮型戰(zhàn)略，有助于對的判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況C.采用收縮型戰(zhàn)略往往是為逃避債務(wù)(對的答案)D.協(xié)助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合答案解析：6.C*采用收縮型戰(zhàn)略往往是不得已而為之，其目的重要是應(yīng)付企業(yè)面臨的困境，力爭通過重整資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力，從而盡快掙脫困境，實現(xiàn)新的發(fā)展和騰飛147.7.實現(xiàn)差異化最主線、也是最直接的途徑是[單項選擇題]A.渠道差異化B.無形差異化C.產(chǎn)品差異化(對的答案)D.成本差異化答案解析：7.C*產(chǎn)品差異化是一條實現(xiàn)差異化的主線途徑，也是最直接的途徑。148.8.下列有關(guān)融合戰(zhàn)略的特點的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)--以更低的價格滿足顧客更高更多的價值B.戰(zhàn)略目的--重視價值和價格的顧客C.產(chǎn)品生產(chǎn)重點--低成當(dāng)?shù)靥峁└呒墝傩院吞厣獶.營銷重點一一強調(diào)覆蓋多渠道營銷(對的答案)答案解析：8.D*差異化和低成本融合戰(zhàn)略的營銷重點是強調(diào)能以比竟爭對手低的價值來提供可比的屬性和特色。149.9.下列選項中，不屬于按企業(yè)國際化發(fā)展的不一樣階段劃分的類型是不容[單項選擇題]A.商品出口戰(zhàn)略B.技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略(對的答案)C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略答案解析：9.B*接企業(yè)國際化發(fā)展的不一樣階段劃分、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略可分為商品出口戰(zhàn)略、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略、加工出口戰(zhàn)略、境外投資戰(zhàn)略和跨國企業(yè)戰(zhàn)略。150.10.下列有關(guān)合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是[單項選擇題]A.見效快，收益大B.有助于培養(yǎng)涉外經(jīng)營人才C.合作雙方的目的一致(對的答案)D.雙方投資，共同經(jīng)營，利益共享，風(fēng)險同擔(dān)答案解析：10.C*合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略的局限性之處是:企業(yè)沒有獨立支配經(jīng)營資源的權(quán)力;合作雙方的目的有差異，如中方企業(yè)是為出口而外方企業(yè)是為進入中國市場，由此擴大出ロ的阻力較大151.11.根據(jù)老式市場營銷學(xué)理論的觀點，營銷組合的要素包括[單項選擇題]A.人力、商品、生產(chǎn)與銷售B.商品、價格、渠道與促銷(對的答案)C.設(shè)備、資源、價格與渠道D.商品、價格、生產(chǎn)與銷售答案解析：11B*根據(jù)老式市場營銷學(xué)理論的觀點，營銷組合的要素包括商品、價格、道與促銷四個，稱為4P營銷組合。152.12.下列選項中，屬于投入期產(chǎn)品戰(zhàn)略的是[單項選擇題]A.集中戰(zhàn)略B.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略(對的答案)C.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略答案解析：12.B*集中戰(zhàn)略屬于衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略，優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略屬于成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略。153.13.【】是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的軍事路線圖，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的方向。[單項選擇題]A.產(chǎn)品設(shè)想B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(對的答案)C.產(chǎn)品構(gòu)架D.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景答案解析：13.B*產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的軍事路線圖，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的方向。154.14.企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中選擇和實行主導(dǎo)型技術(shù)，不僅直接影響技術(shù)、生產(chǎn)等部門，并且對其他部門及企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展都會產(chǎn)生重要影響，對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途都會起決定性的作用。這一點體現(xiàn)出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的[單項選擇題]A.全局性(對的答案)B.協(xié)調(diào)性C.可持續(xù)性D.可增長性答案解析：14.A*企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)發(fā)展全局性的安排。155.15.進行自主創(chuàng)新的企業(yè)要承受巨大的風(fēng)險，這體現(xiàn)出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的[單項選擇題]A.技術(shù)突破的內(nèi)生性B.技術(shù)與市場的率先性C.高投入D.高風(fēng)險性(對的答案)答案解析：15.D*自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有高風(fēng)險性，新技術(shù)領(lǐng)城的探索具有較高的復(fù)雜性和不確定性，資金投入具有很強的外溢效果和較強的遲滯性，因此，進行自主創(chuàng)新的企業(yè)必須承受巨大的風(fēng)險。156.16.企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪番擔(dān)任若干種不一樣工作的做法是[單項選擇題]A.職務(wù)、資格雙軌使用B.職務(wù)輪換(對的答案)C.資格輪換D.權(quán)力委讓答案解析：16.B*崗位輪換又稱職務(wù)輪換，是指企業(yè)有計劃地接照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪番擔(dān)任若干種不一樣工作的做法，從而到達考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員エ多種能力的目的。157.17.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容不包括[單項選擇題]A.競爭戰(zhàn)略(對的答案)B.融資戰(zhàn)略C.投資戰(zhàn)略D.資本運行戰(zhàn)略答案解析：17.A*企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容重要包括三個方面:融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資本運行戰(zhàn)略158.18.判斷企業(yè)多種資本來源的比重與否恰當(dāng)?shù)脑瓌t不包括[單項選擇題]A.多種融資的綜合資本成本最低B.所有者收益最大C.適度的財務(wù)風(fēng)險D.負債最高(對的答案)答案解析：18.D*企業(yè)融資來源的選擇要有助于優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)造。即多種資本來源的比重要恰當(dāng)，尤其是長期負債與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系要合理。判斷與否合理，原則有三條一是多種融資的綜合資本成本最低;二是所有者收益最大;三是適度的財務(wù)風(fēng)險。159.19.下列選項中，不屬于企業(yè)物質(zhì)文化戰(zhàn)略的是[單項選擇題]A.企業(yè)職工形象戰(zhàn)略B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C.文明生產(chǎn)戰(zhàn)略(對的答案)D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略答案解析：19.C*C項屬于企業(yè)行為與制度文化戰(zhàn)略160.20.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素不包括[單項選擇題]A.衡量工作績效B.確定評價原則C.及時糾正偏差D.作業(yè)層控制(對的答案)答案解析：20.D*企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素包括確定評價原則、衡量工作績效、及時糾正偏差多選題161.1.我國在發(fā)展過程中每五年制定的國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃就是戰(zhàn)略規(guī)劃，，它是保證我國國民經(jīng)濟長期、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這一點體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的[單項選擇題]A.全局性B.長遠性(對的答案)C.穩(wěn)定性D.競合性答案解析：1.B*長遠性是指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展規(guī)定的反應(yīng)，又是企業(yè)對未來較長時期(五年以上)內(nèi)怎樣生存和發(fā)展的籌劃162.2.一般來說，】指的是較長時期內(nèi)企業(yè)追求的重要目的，而非一般性的業(yè)務(wù)發(fā)展上的詳細指標[單項選擇題]A.企業(yè)愿景(對的答案)B.企業(yè)使命C.企業(yè)總體目的D.企業(yè)詳細目的答案解析：2.A*愿景是指與使命保持一致的企業(yè)未來的目的。一般來說，它所指的是較長時期內(nèi)企業(yè)求的重要目的，而非一般性的業(yè)務(wù)發(fā)展上的詳細指標。163.3.下列選項中，不屬于微觀環(huán)境原因的是[單項選擇題]A.行業(yè)環(huán)境(對的答案)B.供應(yīng)者C.競爭者D.顧客答案解析：3.A*觀環(huán)境是指對企業(yè)經(jīng)營活動構(gòu)成直接影響的多種外部力量，包括供應(yīng)者、中介機構(gòu)、顧客、竟爭者和多種公眾164.4.確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域構(gòu)造的一般原則是指[單項選擇題]A.企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則業(yè)全B.環(huán)境的引力或企業(yè)的實力平衡的原則(對的答案)C.企業(yè)的投入與收人平衡的原則一D.SBA的成功關(guān)鍵原因與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則答案解析：4.B*一般原則是指環(huán)境的引力或企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域構(gòu)造的原則。實力平衡的原則。165.5.企業(yè)奮斗的大綱是指[單項選擇題]A.企業(yè)愿景B.戰(zhàn)略計劃C.企業(yè)使命D.戰(zhàn)略目的(對的答案)答案解析：5.D*戰(zhàn)略目的構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵的地位。內(nèi)容，是企業(yè)奮斗的大綱，也是衡量企業(yè)一切工作與否實現(xiàn)其企業(yè)使命的原則。166.6.美國通用汽車企業(yè)除重要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。其采用的方略屬于[單項選擇題]A.有關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非有關(guān)多元化戰(zhàn)略(對的答案)C.前向一體化戰(zhàn)略D.後向一體化戰(zhàn)略答案解析：6.B*非有關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與既有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。167.7.收縮型戰(zhàn)略也稱為[單項選擇題]A.撤退戰(zhàn)略(對的答案)B.拓展型戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.消極戰(zhàn)略答案解析：7.A*收縮型戰(zhàn)略也稱為退戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)城和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營籌劃與方略。168.8.下列選項中，不適合實行差異化戰(zhàn)略的情形是[單項選擇題]A.消費者對產(chǎn)品有不一樣的需求B.產(chǎn)品或服務(wù)差異化具有價值C.差異化的市場規(guī)?？梢灾尾町惢某杀綝.消費者對同一種產(chǎn)品趨之若鶩(對的答案)答案解析：8.D*差異化戰(zhàn)略的合用條件包括:(1)消費者對產(chǎn)品有不一樣的需求。(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異化具有價值。(3)差異化的市場規(guī)?？梢灾尾町惢某杀?。169.9.企業(yè)的經(jīng)營資源最初是以所謂“4M”來概括的，即[單項選擇題]A.商譽、原材料、設(shè)備、產(chǎn)品B.產(chǎn)品、資金、原材料、設(shè)備C.人力、資金、原材料、設(shè)備(對的答案)D.時間、商譽、原材料、設(shè)備答案解析：9.C*企業(yè)的經(jīng)營資源最初是以所謂“4M”來概括的，即人力(Man)、資金(Money)、原材料(Material)、設(shè)備(Machine)。170.10.跨國企業(yè)戰(zhàn)略是可供企業(yè)在國際化經(jīng)營的【】所選擇的戰(zhàn)略。[單項選擇題]A.錐形階段B.初級階段C.中級階段D.高級階段(對的答案)答案解析：10.D*跨國企業(yè)戰(zhàn)略是可供企業(yè)在國際化經(jīng)營的高級階段所選擇的戰(zhàn)略171.1所有消費者具有大體相似的偏好，消費者對產(chǎn)品不一樣屬性的重視程度大體相似，既有產(chǎn)品品牌基本相似，且集中在偏好的中央，這是指[單項選擇題]A.同質(zhì)偏好(對的答案)B.集群偏好C.中立偏好D.分散偏好答案解析：11.A*同質(zhì)偏好是指所有消費者具有大體相似的偏好，消費者對產(chǎn)品不一樣屬性的重視程度大體相似，既有產(chǎn)品品牌基本相似，且集中在偏好的中央172.12.松下企業(yè)對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱。其采用的品牌方略是[單項選擇題]A.個別品牌方略B.家族品牌方略(對的答案)C.獨立家族品方略D.組合品牌方略答案解析：12.B*家族品牌方略也稱為統(tǒng)一品牌方略，即企業(yè)所有的產(chǎn)品(包括不一樣種類的產(chǎn)品)都使用同一種品牌。經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)常常會選擇這一方略。173.13.所有品種數(shù)除以所有產(chǎn)品線數(shù)所得的商是產(chǎn)品組合的[單項選擇題]A.廣度B.長度(對的答案)C.深度D.密度答案解析：13.B*產(chǎn)品組合的長度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)，即所有品種數(shù)除以所有產(chǎn)品線數(shù)所得的商174.14.在收音機的基礎(chǔ)上采用錄音技術(shù)，開發(fā)收錄兩用機。這屬于[單項選擇題]A.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(對的答案)C.改善型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.保守型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案解析：14.B*換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分采用新技術(shù)而開發(fā)和制造出來的，具有新用途、滿足新需要的產(chǎn)品戰(zhàn)略175.15.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成要素不包括[單項選擇題]A.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)想(對的答案)B.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)C.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目D.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案答案解析：15.A*企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成要素為四部分:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目的、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動176.16.那些從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的