科技館展品采購投標方案（技術方案）

科技館展品采購投標方案

目錄

第一章項目整體服務設想.........................12

第一節(jié)項目需求分析..........................12

一、項目概況..............................12

二、采購清單..............................12

第二節(jié)項目設想策劃..........................21

一、質量目標..............................21

二、質量方針..............................22

三、總體要求..............................22

四、科技館展品生產(chǎn)部署....................22

五、科技館展品生產(chǎn)程序....................23

六、科技館展品供貨服務....................23

第三節(jié)項目進度計劃..........................24

一、進度控制原則..........................25

二、進度安排計劃..........................25

第二章項目組織機構與人員管理...................28

第一節(jié)組織機構及人員配備....................28

一、人員配備的原則........................28

二、人員配備基本原理......................29

三、項目組織結構圖........................30

四、人員分配..............................30

第二節(jié)崗位職責..............................35

一、項目負責人...........................36

1

二、綜合部................................36

三、生產(chǎn)部................................37

四、采購部................................40

五、財務部................................42

六、運輸部門..............................43

七、售后部門..............................46

第三節(jié)人員培訓概述..........................47

一、培訓的原則............................47

二、培訓的方法介紹........................48

三、培訓的實施............................53

四、教學質量考核..........................61

五、培訓的流程............................64

六、簽到記錄表...........................70

第三章物資配備及維護..........................72

第一節(jié)車輛配備..............................72

一、車輛日常維修保養(yǎng)......................72

二、運輸車輛管理制度......................77

三、車輛各項記錄表........................83

第二節(jié)物資配備..............................86

一、準備原則..............................86

二、準備計劃..............................87

三、施工工具設備一覽表....................88

四、防護用品管理制度......................89

五、電動工具安全檢查表....................89

2

六、工具設備日常檢查標準..................92

七、設備維修保養(yǎng)管理制度..................94

八、工具保養(yǎng)記錄表........................96

第四章展品生產(chǎn)方案.............................98

第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)設計方案......................98

一、不銹鋼展柜制作........................98

二、攝像頭生產(chǎn)...........................112

三、顯示屏生產(chǎn)...........................114

四、LED燈帶生產(chǎn)及介紹....................117

五、視頻線纜生產(chǎn).........................120

六、接線板設計生產(chǎn)介紹...................126

第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)承諾.........................137

一、生產(chǎn)安全承諾.........................137

二、生產(chǎn)人員承諾書.......................138

第五章包裝及供貨方案..........................140

第一節(jié)科技館展品包裝方案...................140

一、包裝原則.............................140

二、包裝工藝.............................141

第二節(jié)供貨能力保障.........................146

一、配送能力.............................147

二、財務能力.............................147

三、溝通能力.............................147

四、人力資源配置.........................147

五、倉儲服務能力.........................148

3

六、貨源保障能力.........................148

七、應急保障能力.........................148

八、質量保障及管理能力...................148

第三節(jié)具體供貨安排.........................149

一、供貨人員安排.........................149

二、供貨流程.............................149

三、供貨驗收方案.........................150

四、供貨資質............................151

第四節(jié)供貨保障.............................152

一、供貨服務保證.........................152

二、生產(chǎn)質量保證.........................153

三、供貨保證措施.........................155

第六章科技館展品運輸方案......................159

第一節(jié)運輸方案安排.........................159

一、運輸組織.............................159

二、運輸車輛.............................162

三、配送計劃的實施.......................166

四、運輸人員.............................166

五、制定配送計劃.........................173

第二節(jié)貨物裝卸方案.........................174

一、裝卸人員.............................174

二、裝卸工具.............................175

三、裝貨方案............................180

四、卸貨方案.............................182

4

五、裝卸安全要點.........................183

第三節(jié)運輸保障措施.........................186

一、運輸原則.............................186

二、運輸安全思路與目標...................187

三、運輸保證.............................188

四、運行安全控制.........................193

五、運輸保障控制.........................194

六、專項配送管理.........................195

七、日常配送管理措施.....................196

八、應急配送管理措施.....................196

九、物流保障措施.........................197

第七章項目驗收方案............................199

第一節(jié)科技館展品驗收安排...................199

一、驗收準備.............................199

二、驗收人員名單.........................200

三、核對憑證.............................200

四、驗收保證.............................201

第二節(jié)驗收方法介紹.........................202

一、目測法...............................202

二、試驗法...............................203

三、簡單技術手段鑒別法...................203

第八章各項管理制度............................203

第一節(jié)項目人員管理制度.....................204

一、員工管理制度.........................204

5

二、勞動合同管理制度.....................216

三、員工聘用制度.........................221

四、員工考勤管理制度.....................223

五、儀容儀表管理制度.....................228

六、運輸車輛管理制度.....................229

七、駕駛人員管理制度.....................235

第二節(jié)檔案管理制度.........................242

一、主要內容及歸檔范圍...................242

二、檔案的管理機構及其主要職責...........243

三、檔案的種類...........................244

四、檔案記錄表格.........................245

五、檔案管理制度.........................249

六、檔案保密要求.........................256

七、立卷歸檔的范圍.......................257

八、立卷歸檔的時間.......................257

九、立卷歸檔的要求.......................257

十、檔案的借閱...........................258

十一、檔案的保管.........................259

第九章項目應急預案............................259

第一節(jié)應急總預案...........................259

一、應急預案原則.........................259

二、應急救援基本流程圖...................262

三、應急響應程序.........................262

四、應急物資準備.........................263

6

五、現(xiàn)場應急急救知識培訓...................266

第二節(jié)倉庫火災應急預案.....................280

一、編制目的...............................280

二、應急措施...............................280

第三節(jié)產(chǎn)品質量問題處理預案.................283

一、目的...................................283

二、工作原則...............................284

三、適用范圍...............................284

四、質量事件處置工作制度...................284

五、現(xiàn)場應急處理...........................284

六、后期處理...............................285

七、日常應對措施...........................286

八、采購單位損失補償方案...................286

第四節(jié)火災應急預案.........................286

一、指導思想...............................286

二、預案對象...............................287

三、火災應急的組織架構.....................287

四、火災發(fā)生初期的應急響應工作.............287

五、火災的滅撲救工作.......................289

六、火災事故的處理工作.....................289

七、疏散自救方法..........................290

第五節(jié)運輸應急預案..........................291

一、組織保障..............................291

二、基本應急措施...........................291

7

三、應急預案...............................292

四、技術安全措施問題.......................294

五、注意運輸保障的控制.....................294

六、異常情況應急預案.......................295

第六節(jié)產(chǎn)品儲存、供貨應急預案...............296

一、工作目標及原則........................297

二、應急供貨措施流程......................297

三、應急保障..............................299

四、處置措施...............................299

五、處置程序..............................300

六、培訓與演練............................300

七、附則...................................301

第七節(jié)產(chǎn)品運輸突發(fā)事件處理預案.............302

一、產(chǎn)品運輸安全事故應急處理措施...........302

二、交通事故應急措施.......................306

三、具體方案..............................307

四、自然災害、突發(fā)性事件應急預案...........308

五、其他應急事件處理方案及措施............309

第八節(jié)觸電事故專項應急預案.................310

一、應急指揮機構及職責....................310

二、處置程序...............................311

三、處置措施...............................313

第九節(jié)人員突發(fā)疾病應急預案..................318

一、傳染病.................................319

8

二、食物中毒.............................320

三、保障措施............................321

溫馨提示：

本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如

需查閱，請購買后下載。

9

說明

一、如招標文件評分標準要求“項目整體服務設想”詳

情可見本文第一章。

二、如招標文件評分標準要求“項目組織機構與人員管

理"詳情可見本文第二章。

三、如招標文件評分標準要求“物資配備及維護”詳情

可見本文第三章。

四、如招標文件評分標準要求“展品生產(chǎn)方案”詳情可

見本文第四章。

五、如招標文件評分標準要求"包裝及供貨方案"詳情

可見本文第五章。

六、如招標文件評分標準要求“科技館展品運輸方案”

詳情可見本文第六章。

七、如招標文件評分標準要求"項目驗收方案"詳情可

見本文第七章。

八、如招標文件評分標準要求“項目應急預案”詳情可

見本文第九章。

10

編制依據(jù)

一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。

二、國家現(xiàn)行技術規(guī)范、標準及有關的技術資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術標準。

三、依照有關主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國政府采購法》。

(二)《中華人民共和國道路交通安全法》。

(三)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標準。

(以下內容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)

11

第一章項目整體服務設想

第一節(jié)項目需求分析

一、項目概況

1.項目編號：XX。

2.項目名稱：XX科技館展品采購。

3.預算金額：XX萬元。如果報價超過預算金額均為無效

報價。

4.合同履行期限：XX年XX月底完成所有科技館展品采

購。

5.質量：合格。

二、采購清單

名稱配置參數(shù)及說明數(shù)量單備注

位

展項一：微表情分析

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質，內置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬向剎車輪，

12

移動方便

顯示器尺寸23.8英寸，16:9屏幕

比例，刷新率75HZ及其以上，

IPS屏幕，支持DP,HDMI,VGA

等接口，含音頻/耳機輸出，

對比度1000:1,亮度

250cd/m2,色數(shù)16.7M,響應

時間1ms(MPRT)

AI運算主機I7處理器/DDR4266616G內存

/256G固態(tài)+1T機械硬盤

GTX10606G顯卡

攝像頭200W及其以上像素，2.8mm焦

距，H.265編碼，防水等級：

IP66,POE供電，重量0.7kg

微表情分析軟基于深度學習卷積神經(jīng)網(wǎng)絡

件技術，通過普通網(wǎng)絡攝像頭捕

捉定位人臉的關鍵部位(例如

眉角、鼻尖、嘴角等)共分布

了34個偵測像素點，分析每

個區(qū)域像素位置的變化，根據(jù)

機器學習算法，結合各區(qū)域測

定出的面部表情活動，反映出

人們真實的情感變化。

13

可以測定出多種情感類型如

憤怒、輕蔑、厭惡恐懼、喜悅、

悲傷和驚訝等，可以統(tǒng)計多項

程度指標如正面負面情緒和

表情豐富度等，并使用0~100

的空間范圍值來表示情感表

達的程度。

表情識別平均分類精度>90%

表情動作平均識別精度〉85%

表情識別+表情識別聯(lián)合預測

(快速):11ms

電源及相關輔音頻、視頻線纜，CAT5E,電

材源線，接線板等相關所需輔材

展項二：AI物品識別柜

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質，內置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬向剎車輪，

移動方便

顯示器23.8英寸，16:9屏幕比例，

刷新率75HZ及其以上，IPS

屏幕，支持DP,HDMI,VGA等

接口，含音頻/耳機輸出，對

比度1000:1,亮度250cd/m2

14

色數(shù)16.7M,響應時間

1ms(MPRT)

AI運算主機I5處理器/DDR426668GB內存

256G固態(tài)+1T機械硬盤

GTX1050ti

攝像頭500W全景魚眼攝像頭，1/2.5

感光芯片，MJPEG編碼，最高

幀率分辨率2592X1944,水平

185度視角，支持安卓系統(tǒng)，

360度全景USB攝像頭

安卓盒子安卓6.0及以上系統(tǒng)，四核處

理器，1G運行內存，單頻單

天線WiFi模塊，4K輸出，支

持HDMI

USB,AV等

深度學習軟件深度學習軟件客戶端

識別物甲方提供：如院士的書籍、物

品等

15

AI物品識別軟完全自研的算法；基于深度學

件習的物品檢測，圖像分割，環(huán)

境建模，自適應技術進行精準

的物品識別，使用人體工程學

構建實物，堅固耐用，無視角

覆蓋柜體，無論物品以什么角

度拿出識別柜體都可以進行

精準的識別，更可使用自動化

的分割標注軟件實現(xiàn)重新訓

練，構建不同的識別商品。

三維內容制作按甲方需求定制三維模型、圖

片或視頻

電源、相關線LED燈帶、音頻、視頻線纜，

纜及燈帶CAT5E,電源線，接線板等相

關所需輔材

展項三：鏡中鏡

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質，內置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬向剎車輪，

移動方便

顯示面板23.8英寸，16:9屏幕比例，

刷新率75HZ及其以上，IPS

16

屏幕，支持DP,HDMI,VGA等

多種接口含音頻/耳機輸出，

對比度1000:1,亮度

250cd/m2,色數(shù)16.7M,響應

時間1ms(MPRT)

運算處理主機I3處理器/DDR316004GB內存

120GSSD固態(tài)硬盤/GTX750ti

定制

POL顯示膜

交互道具定制

三維立體動畫按需求定制

內容

偏振顯示及播偏振顯示、內容管理、播放設

放系統(tǒng)定等

電源及相關輔音頻、視頻線纜，CAT5E,電

材源線，接線板等相關所需輔材

展項四：骨骼跟蹤投影

移動箱體尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質，內置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬向剎車輪，

移動方便

17

21.5寸，16:9屏幕比例，刷

顯示屏新率75HZ及其以上IPS屏幕，

支持DP,HDMI,VGA等接口，

含音頻/耳機輸出，對比度

3000:1,亮度200cd/m2,色

數(shù)16.7M,響應時間

6.5msGtG(bw)

AI運算主機I7處理器/DDR4266616GB內

存/256G固態(tài)+1T機械硬盤

GTX10808G顯卡

攝像頭HD1080P及其以上，H.264編

碼及其以上，USB連接，無驅

動，自動白平衡，自動曝光控

制，20步自動對焦

激光投影機DLP,激光投影機，分辨率：

1280×800;亮度不低于

15001m;對比度：不低于2000:

1;使用壽命：30000小時(標

準);投射比：1.2;體積、

重量：153*120*31(mm),0.5kg

18

骨骼跟蹤軟件完全自研的算法；不使用深度

相機(Kinectrealsense之類

的設備),以0pencv骨骼點

定位技術為基礎，使用大十萬

級規(guī)模人體骨架數(shù)據(jù)庫進行

精準建模，基于Unity進行開

發(fā)，通過對信息數(shù)據(jù)的自動識

讀、深度學習，從而達到手臂

骨骼識別的人機互動?；谄?/p>

通攝像頭，經(jīng)過卷積神經(jīng)網(wǎng)絡

對人體骨架進行精確跟蹤定

位，并使用神經(jīng)網(wǎng)絡圖像分割

技術分析出人體手臂的精細

輪廓，判定人體手臂骨骼的精

準位置。使得投影的影像實時

跟蹤投射在人體手臂上，成人

與兒童有著不同的視覺體驗。

三維內容制作三維模型、圖片及視頻

電源及相關輔吊桿、LED燈帶、音頻、視頻

材線纜，CAT5E,電源線，接線

板等相關所需輔材

展項五：腦控賽車

19

賽車軌道1)時間控制精度≤1/100秒

2)產(chǎn)品尺寸：

2000mm*3000mm3)無線橋接：

支持

3)驅動方式：電流驅動

4)傳輸標準：IEEE802.11n;

IEEE802.11g;IEEE802.11b;

IEEE802.11.ac

IEEE802.11.a;IEEE802.3;

IEEE802.3u;IEEE802.3ab

5)工作溫度：0℃~40℃

6)安全標準：阻燃材質、增

塑劑含量不高于0.1無功能

性銳利邊緣、電離放射低、符

合48個月以上兒童使用的玩

具標準。

7)模擬賽車數(shù)：10

8)用時計數(shù)：1秒至99分鐘

9)圈賽計數(shù)：1-999圈

10)配套套件(單位：塊/條/

個):20*標準直軌道、7*1/60

彎軌道、2*1/30彎軌道、3*1/3

彎軌道、3*1/4彎軌道、60*

圍欄支架、10*上坡圍欄、10*

20

下坡圍欄、6*圍欄連接片、4*

(波子頭插銷+波子頭+支桿

底座)、4*(波子頭插銷+波

子頭+25mm短支桿+支桿底

座)、18*(波子頭插銷+波子

頭+50mm中支桿+支桿底座)、

8*高架支架座、5*232cm紅白

圍帶

賽車模型AMGMercedesC-CoupeDTM

“G.Paffett,No.3”,2013;

DIG132ChevroletDekonMonza

“No.14”。

第二節(jié)項目設想策劃

一、質量目標

我們的質量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合

客戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付客戶。有效性是指階段成果

經(jīng)過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據(jù)，適時指按規(guī)

定的進度或按與客戶協(xié)商的時間。

21

二、質量方針

我們的質量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務。

三、總體要求

1.貨物的安裝、維修、檢驗、驗收等必須按照以下原則

執(zhí)行：有國家標準的執(zhí)行國家標準；國家標準的執(zhí)行行業(yè)標

準；無行業(yè)標準的執(zhí)行地方標準；無地方標準的執(zhí)行企業(yè)標

準。

2.所有貨物(包括零部件)須為全新的、未使用過的原

裝正品。報價貨物的主要技術參數(shù)、功能及配置必須滿足采

購文件要求。主要貨物的主要技術參數(shù)、功能及配置情況必

須由我方公開發(fā)布的資料等技術資料予以支持。

四、科技館展品生產(chǎn)部署

(一)組織應設置生產(chǎn)部門，制定生產(chǎn)管理制度、工作

程序和生產(chǎn)計劃。

(二)項目生產(chǎn)工作應符合有關合同、設計文件所規(guī)定

的數(shù)量、技術要求和質量標準，符合完成時間、安全、環(huán)境

和成本管理等要求。

(三)科技館展品供應和服務通過合格評定。生產(chǎn)過程

中應按規(guī)定對科技館展品進行檢驗，對不符合或不合格品應

按規(guī)定處置。

(四)生產(chǎn)資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。

22

五、科技館展品生產(chǎn)程序

(一)明確生產(chǎn)科技館展品的基本要求、生產(chǎn)設計分工

及有關責任。

(二)進行生產(chǎn)設計策劃，編制生產(chǎn)設計計劃。

(三)進行市場調查、選擇合格的科技館展品材料供應

單位，建立名錄。

(四)簽訂材料采購合同。

(五)采購材料的資料歸檔。

六、科技館展品供貨服務

(一)服務理念

1.本公司自成立以來，一直秉承"質量第一、信譽至上、

誠信經(jīng)營、服務大眾"的經(jīng)營理念，通過服務創(chuàng)新，來滿足

我公司所服務的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐

步走向規(guī)范化、流程化、科學化。

2.我公司的宗旨：誠信為本，質量第一。

3.我公司的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂。

4.我公司的追求：用我公司的誠心、專心，換取客戶的

放心、舒心。

5.我公司的責任：貼心服務，讓客戶無后顧之憂。

(二)服務優(yōu)勢

1.科技館展品質量方面，本公司為本項目用戶單位提供

的科技館展品均是我公司生產(chǎn)的原裝正品，質量有保證。

23

2.本公司在服務人員方面，有多名經(jīng)驗豐富的員工隊伍，

他們工作勤懇、認真負責。

3.在運輸方面，本公司有專門的科技館展品配送途徑，

方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時間內完成科技館

展品配送服務。

(三)供貨組織程序

1.組織安排

為做好本項目的服務工作，本公司專門抽調公司骨干人

員組成項目實施小組，由本公司負責人負責本項目實施過程

中全部供貨進度和商務事宜。

2.工序組織

中標后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單

位按時、保質、保量配送采購清單范圍內的科技館展品。

第三節(jié)項目進度計劃

我司創(chuàng)建以來一直致力于為客戶提供專業(yè)、安全、可靠

的服務，積累了豐富的經(jīng)驗。我公司本著"為顧客提供最滿

意的產(chǎn)品和服務"的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質量的同時，不

斷提升服務品質。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最

滿意的產(chǎn)品和服務”,才能切實地維護客戶利益，公司也才

能更好地發(fā)展。我們將為貴方提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服

務，具體計劃如下：

24

一、進度控制原則

1.在保證質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。

2.運用科學的管理方法和先進的采購措施，合理地進行

資源分配是本項目進度控制的原則。

二、進度安排計劃

(一)制定目標

"質量為本，注重創(chuàng)新"是我司的發(fā)展之道，優(yōu)良的產(chǎn)

品質量對樹立我方良好的形象具有十分重要的意義，我司十

分珍重此次參與投標的機會，立志將該項目列入公司重點項

目，創(chuàng)造一流質量的形象案例。

1.質量目標：達到國家質量管理體系標準和環(huán)境管理體

系標準及國家規(guī)定的行業(yè)標準。

2.管理目標：結合本行業(yè)標準和我司先進管理水平，加

快項目進度、降低項目成本、信守合同條款、與各協(xié)作單位

密切配合，認真接受客戶單位的工作指導。使任務目標完全

實現(xiàn)。

(二)產(chǎn)品技術規(guī)格及清單審核

根據(jù)招標文件要求確定貨物技術規(guī)格、質量標準選擇等

確認整理成冊后，該項目經(jīng)理組織各班組負責人進一步認真

熟悉貨物安裝要求。詳細制定原材料采購進度及質量保障方

案，同時各班組人員提出在項目執(zhí)行過程中預計會出現(xiàn)的問

題及擬定解決方案并備案。

供貨流程是整個采購活動中最為嚴密的過程，本公司根

25

據(jù)采購要求，特別組織了一支采購服務組，在整個供貨流程

中統(tǒng)籌安排，各自分工。為了更快、更完整、更正規(guī)地將貨

物送至采購單位所指定的地點，本公司把各個小組分工的工

作分為了以下幾個步驟：

1.業(yè)務聯(lián)系：本公司在貴方組織的采購活動中，對本項

目進行投標，中標以后，和采購人簽訂《采購合同》,合同

簽訂完畢，按采購人要求進行供貨。

2.貨物采購：和原供應商簽訂訂貨合同，保證及時完成

貨物采購任務。

3.送貨(視采購人要求而定時間):貨物入庫后，檢測

無質量問題后送至采購人指定地點。

(1)包裝要求：本公司出售的全部貨物均應按標準保護

措施進行包裝，這類包裝應適應于遠距離運輸、防潮、防震、

防銹和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運抵指定

地點。

(2)供貨方式：在供貨期限內，本公司保證在合同簽訂

工作時間內將貨物送至采購人指定地點。

(3)費用：在供貨期限內，本公司承擔在貨物運輸中的

所有費用。

4.安裝調試(視采購人要求而定時間):貨物送至采購

人指定地點后，如果需要安裝，本公司派遣專業(yè)技術人員進

行現(xiàn)場安裝。

5.貨物驗收：安裝調試完畢后，采購人驗收負責人和本

公司負責人一起對貨物進行驗收。

26

6.結賬(視合同而定時間):本公司人員將驗收報告表

送至采購人，并對其進行核實，無誤。根據(jù)采購計劃、采購

合同、稅務發(fā)票、驗收報告辦理付款事宜。

27

第二章項目組織機構與人員管理

第一節(jié)組織機構及人員配備

一、人員配備的原則

(一)因事?lián)袢说脑瓌t

人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)

點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使

工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和

能力。

(二)量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質，能夠從事不同的工

作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，

才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最

大釋放。

(三)人事動態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人

的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成

員的素質的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要

進行不斷的調整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，

能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人

都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。

28

(四)程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W合

理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才

的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到

真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。

二、人員配備基本原理

(一)職務要求明確原理：

是指對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評

價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有

保證。

(二)責權利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標的實現(xiàn)，就越是要主管

人員的責權利一致。

(三)公開競爭原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務

的接班人之間鼓勵公開競爭。

(四)用人之長原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越

能使組織得到最大的收益。

(五)不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承

擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培

養(yǎng)。

29

三、項目組織結構圖項負責人

綜合部部剩部生產(chǎn)部運輸部售后部

本公司針對科技館展品采購項目成立的內部組織機構主

要分為項目經(jīng)理以及生產(chǎn)部門、運輸部門、綜合部、財務部

等各個部門以及相應下屬的工作人員。公司各部門分工配合、

通力合作，各部門負責本部門職務范圍以內的事務。

四、人員分配

我公司將安排XX名工作人員對XX科技館展品生產(chǎn)、運

輸，其具體人員名單如下：

(一)項目人員基本情況表

序號姓名性別崗位學歷職稱經(jīng)驗備注

1

2

3

30

4

5

6

7

8

9

10

(二)管理人員匯總表

關鍵崗位人數(shù)

(三)擬派項目經(jīng)理履歷表

1.一般情況

姓名年齡學歷

31

畢業(yè)學校專業(yè)職務

職稱擬任何職務參加工作

2.個人簡歷

時間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關工作經(jīng)歷及業(yè)績：

序號項目名稱該項目中任何職

1

2

3

4

5

附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證等復印件加蓋

公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。

(四)其他項目管理人員履歷表

姓名性別年齡

職務職稱學歷

參加工作時間從事管理工作年限

32

已完成項目情況

合作單項目名項目開始、完成是否在服項目

位稱規(guī)模日期務期質量

(附相關人員證書、證件及其他相關證明文件照片或相

關復印件等)

(五)人員崗位分配表

部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況

服

務

單

位

33

監(jiān)督

機構

處理

監(jiān)督抽查人員簽字：年月日

意見

注：

1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對科技館展品采

購項目部關鍵崗位人員任命文件的符合性及至崗履職情況進

行抽查記錄。

2.項目部關鍵崗位人員應注明所從事的具體專業(yè)工作崗

位名稱。

3.對人員配備不達標、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履

職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。

34

(六)項目人員資質證書

職

姓執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注

職稱

務名

證書名稱證書編號專業(yè)

第二節(jié)崗位職責

35

一、項目負責人

1.負責對整個項目的總體協(xié)調與溝通，對整個項目的所

有事宜進行管理監(jiān)督，是項目進度和質量的第一職責人。

2.負責對整個項目總的成本控制監(jiān)督，各類合同的審核

簽字，對項目成本支出審核簽字。

3.負責對整個項目財務具體管理工作。

4.領導與組織編制實施工作組織計劃，領導項目質量安

全體系的運行工作。

5.主持管理人員及班組長的工作會議，擁有對整個項目

的問題處理和決定權。

6.負責檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織

草擬服務項目總結，及時總結思考。

7.對本項目全體人員的工作進行考核，可根據(jù)全體人員

的工作表現(xiàn)提出獎勵。

8.搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其他任務。

二、綜合部

(一)全面負責綜合部門全體人員的日常管理工作，合

理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負責督導和

分配所屬人員的各項工作。

(二)負責擬訂公司綜合部相關制度，經(jīng)批準后負責對

制度的執(zhí)行與監(jiān)督。

(三)負責嚴格執(zhí)行綜合部門各項費用審批制度，確保

后勤費用支出控制在預算范圍內。

36

(四)完成上級臨時交辦的其他工作。

三、生產(chǎn)部

1.生產(chǎn)部經(jīng)理：

(1)全面負責生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。

(2)負責貫徹實施項目的各項規(guī)章制度。

(3)負責保質、保量、按時完成項目福利品生產(chǎn)任務。

(4)負責主持召開項目福利品生產(chǎn)會議。

(5)負責本部門生產(chǎn)方針、目標的分解落實工作。

(6)負責項目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。

(7)負責福利品生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推

進執(zhí)行工作。

(8)負責按“6S”標準進行現(xiàn)場綜合管理工作。

(9)掌握福利品生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負責。

(10)負責福利品生產(chǎn)作業(yè)計劃的平衡、編制和執(zhí)行工

作。

(11)負責福利品生產(chǎn)完成的統(tǒng)計和分析工作。

(12)負責福利品生產(chǎn)作業(yè)準備，組織均衡生產(chǎn)。

(13)負責采購方急需福利品的生產(chǎn)組織和保證供貨。

(14)負責工序在福利品成品儲備的制定、執(zhí)行和控制

工作。

(15)負責福利品生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調和調度工作，

處理現(xiàn)場問題。

(16)負責定期將福利品生產(chǎn)工作總結上報項目經(jīng)理和

37

采購方管理人員。

(17)負責生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及廢棄物處理的控制

工作。

(18)負責生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。

(19)負責生產(chǎn)部的日常、月度和年度考核和分析工作。

(20)保守項目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

2.車間主任：

(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達的福利品生產(chǎn)計劃，制定車間生產(chǎn)

任務，合理調度人員，保質保量地按時完成福利品加工生產(chǎn)

任務。

(2)加強車間人員安全培訓，落實安全措施，及時排除

隱患確保職工安全生產(chǎn)。

(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務，監(jiān)督各崗位的工作進度。

(4)及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生產(chǎn)

問題及時總結上報，杜絕以后類似錯誤發(fā)生。

(5)負責提供改進生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設備及生產(chǎn)環(huán)境的建

議并與技術部門及時溝通，確定技術文件、工藝文件及標準

的落實。

(6)按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。

(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物料材料有效分配和使用，保障

生產(chǎn)順利進行。

(8)參加生產(chǎn)例會，與相關部門及時溝通生產(chǎn)情況。

(9)了解職工思想動態(tài)，協(xié)助解決職工實際困難，穩(wěn)定

隊伍。

38

(10)抓好車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機工藝紀

律監(jiān)督落實。

(11)負責對車間員工展開技能培訓，提高員工勞動技

能。

(12)根據(jù)項目質量部門的要求，配合車間質檢人員做

好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

(13)負責部門內生產(chǎn)設備維護及保養(yǎng)的管理工作。

(14)負責定期將部門內生產(chǎn)報表及工作總結上報上級

領導。

3.生產(chǎn)班組長：

(1)在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常

管理工作。

(2)負責本班組的人員、物料、設備等的綜合管理，確

保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)。

(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術特點，具備一

定的生產(chǎn)管理、質量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識。

(4)依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調度安排本班組的

各項生產(chǎn)活動。

(5)監(jiān)督指導班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關規(guī)

程和要求。

(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)奶?/p>

理措施，如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向

部門主管及時請示匯報。

(7)嚴格執(zhí)行項目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生

39

產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除。

(8)指導本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設備，負責對

相關設備進行日常的維護與保養(yǎng)工作。

(9)負責班組員工的日?？己思凹夹g和業(yè)務培訓工作。

(10)監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展。

4.操作工：

(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技

能和操作方法。

(2)堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產(chǎn)，

確保福利品的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質量符合公司的要求。

(3)配合質檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的福利品的質量問

題。

(4)嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作。

(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設備，做好相關工具

設施的日常維護保養(yǎng)工作。

(6)認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時向

部門負責人進行匯報。

四、采購部

1.采購部經(jīng)理：

(1)在項目經(jīng)理的直接領導下，負責采購部的日常管理

工作。

(2)認真做好項目所需的物、料的采購工作，努力達成

項目計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保項目各項

40

工作的順利開展。

(3)熟悉物、料的采購業(yè)務及其流程，了解項目所需物

料的市場供應情況。

(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目原材料的采購策

略。

(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。

(6)組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導

監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達成。

(7)指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展

采購活動，確保項目的采購計劃順利完成。

(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預算，控制采購成

本。

(9)指導下屬開展新供應商的開發(fā)，妥善處理公司與供

應商的關系。

(10)建立并完善供應商管理體系。

2.采購部職員：

(1)在采購部經(jīng)理的領導下，開展項目物、料的采購工

作。

(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產(chǎn)品的市

場信息動態(tài)。

(3)對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最佳

采購方案。

(4)協(xié)助部門領導對主要供應商進行資信調查。

(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行原料、設備等具體采購工

41

作。

(6)協(xié)助相關部門妥善處理采購物、料在使用過程中出

現(xiàn)的問題。

(7)部門領導指派的其他任務。

五、財務部

(一)整體職責

1.對項目財務、資金、成本，費用實行宏觀管理。

2.健全項目內部財務運作規(guī)范和經(jīng)濟責任制度并實施檢

查監(jiān)督。

3.組織公司年、季、月財務收支計劃的編制和實施，控

制費用支出，合理使用資金，實現(xiàn)公司經(jīng)濟指標。

4.編制會計報表及相關收支統(tǒng)計報表。

5.根據(jù)收集財務信息，進行財務分析，并組織人員對項

目欠費進行清繳。

6.負責督促財會人員正確及時計算繳納各種稅款。

7.組織協(xié)調各項目的多種經(jīng)營工作。

(二)主管會計崗位職責

1.對部門經(jīng)理負責，具體做好財務的日常管理工作。

2.每日做好各種會計憑證和財務處理工作。

3.每月、每季按時做好各種會計報表，送部門經(jīng)理審核。

4.負責檢查、審核各經(jīng)營部門及下屬機構的收支賬目，

及時向部門經(jīng)理匯報。

5.檢查銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符、賬

42

實相符。

6.根據(jù)展品采購行業(yè)的特點和需要，組織各營業(yè)部門及

下屬機構參加業(yè)務培訓，提高財務部的整體業(yè)務水平和服務

水準。

7.完成經(jīng)理交辦的其他事項。

(四)出納崗位職責

1.對部門經(jīng)理負責，服從領導安排，盡職盡責做好本職

工作。

2.嚴格遵守國家制定的財會制度和公司制定的財務管理

細則，按制度管理好公司的銀行存款和庫存現(xiàn)金。

3.及時辦理各種轉賬、現(xiàn)金支票業(yè)務，并交會計做賬。

4.及時追收各種應收的款。

六、運輸部門

(一)運輸主管

1.管理部門的各項業(yè)務工作。

2.負責本項目貨運的相關操作規(guī)范的制定，并負責在實

施中的指導與監(jiān)督。

3.負責協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負

責實施中的指導與監(jiān)督。

4.負責與物流溝通，達到良好合作的目標。

5.負責物流費用的核定工作。

6.負責處理展品運輸過程中的各項突發(fā)性事件，并在最

短時間內做出正確的處理方案。

43

7.負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

暢其流。

8.負責調動各倉庫的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投

入，確保展品按時供貨、準點到位。

9.負責跟進、協(xié)調、應急處理展品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各

種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、

進水等不良情況，記錄在案，并負責與甲方及時協(xié)商處理。

10.負責運輸保險的相關事宜，并完成出險后向保險公司

的索賠工作。

11.對公司配送工作均有指導責任。

12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工

作。

(二)運輸監(jiān)控

1.負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，及時協(xié)調并最

快解決供貨過程中存在的各種問題，確保在合同期限內按時

供貨。

2.負責按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內制《調撥

通知單》。

3.負責提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項準備工作。

4.負責跟進所有的物流運單，包括自公司出發(fā)的及各倉

庫之間調撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收

貨方。

5.負責在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作。

6.負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

44

暢其流。

7.負責根據(jù)調度指令，調動各分公司的物流系統(tǒng)各項工

作職能全面投入，確保商品按時供貨、準點到位。

8.負責確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點到達收貨方

目的地。

9.負責處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并

及時上報運輸主管處理。

10.負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作。

11.負責跟進、協(xié)調、應急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各

種隨機性突發(fā)問題。

12.負責與各物流公司核對運輸費用。

13.負責物流相關資料、檔案的管理工作。

14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工

作。

(三)車隊

1.按時編制(年、月、周、日)行車計劃。

2.根據(jù)車隊年度收入計劃編制單車月度收入計劃。

3.檢查行車計劃、收入計劃、調度計劃的落實情況，并

做好相應的統(tǒng)計工作。

4.根據(jù)調度命令合理安排車輛。

5.負責對駕駛員的日常管理與考核。

6.組織對駕駛員的理論學習和業(yè)務培訓。

7.掌握車輛動態(tài)情況，督促駕駛員按時走保和維修。

(四)安全員

45

1.掌握車輛動態(tài)。及時解決車輛進行中出現(xiàn)的疑難問題

和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強員工考勤，按時填報

車輛動態(tài)日報。

2.貫徹合理使用車輛、嚴格執(zhí)行載重標準和合理拖掛的

規(guī)定。檢查和督促駕駛員做好愛車例行維護工作，及時糾正

車輛使用不當、維修不善、違章操作等情況，并報告經(jīng)理處

理。

3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關人員熟

悉新型車和進口車輛的構造特點和技術性能。

4.會同有關人員辦理接收新車和車輛調撥、改裝、改型、

封存、報廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。

5.會同有關人員編報年、季、月度車輛(發(fā)動機)大修、

維護計劃，督促駕駛員按計劃規(guī)定的日期進行維修。

6.按時做好防寒、防凍、防滑、預熱、保溫、防暑降溫

等準備工作。登記、保管暫時不用的車輛臨時裝備。

7.會同有關人員辦理車輛年檢和安全技術責任事故的分

析處理，定期組織評定車輛技術等級，擬定提高車輛技術等

級措施，按期做好有關資料的上報工作。

8.了解公司技術經(jīng)濟定額完成情況，參加定額分析會議，

研究和制定改進措施。

七、售后部門

1.售后服務部經(jīng)理：

(1)制定售后服務管理制度和業(yè)務流程工作標準。

46

(2)制定售后服務工作計劃，保證售后服務月度和年度

經(jīng)營指標的完成。

(3)售后服務部日常的協(xié)調管理。

(4)處理用戶投訴。

(5)制定售后服務部內