2024年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)經(jīng)典版一、優(yōu)化護(hù)理管理與工作模式為提升護(hù)理工作效率與質(zhì)量，我們實(shí)施了一系列優(yōu)化措施。首先，通過優(yōu)化工作流程、改革工作模式，并實(shí)行扁平化管理，確保護(hù)理組長能夠全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組的護(hù)理工作。責(zé)任護(hù)士則負(fù)責(zé)掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，并全面了解病人需求。護(hù)士長則根據(jù)患者的病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，合理分配不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者。這既保證了護(hù)理質(zhì)量，也體現(xiàn)了護(hù)士的自身價(jià)值，為護(hù)士的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊前景。二、強(qiáng)化護(hù)士長現(xiàn)場管理，實(shí)施“五查房”制度護(hù)士長通過實(shí)施“五查房”制度，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行全程督導(dǎo)。包括早查房、醫(yī)囑下達(dá)后查房、午查房、下午上班后查房和晚查房，分別針對(duì)夜間護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況、病人就餐及治療飲食情況、連續(xù)工作情況以及病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況進(jìn)行檢查。這種以病人為中心、以解決問題為根本的現(xiàn)場管理模式，有效確保了基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行與落實(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量。三、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升護(hù)理內(nèi)涵我們注重收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，強(qiáng)化宣教探視時(shí)間及探視制度，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性和參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。此外，我們還重視核心制度的落實(shí)，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)首次溝通和關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧的醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。四、推行彈性排班，完善績效考核為滿足實(shí)際工作需要和患者需求，我們推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長通過“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量激增或高峰時(shí)段，啟動(dòng)“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”，確保護(hù)理安全與質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，激發(fā)護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。二、護(hù)理安全管理鑒于骨科病人臥床時(shí)間長、易并發(fā)功能障礙及各種合并癥等特點(diǎn)，護(hù)理安全管理成為工作的重點(diǎn)。我們通過細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。成立以護(hù)士長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理等多個(gè)科室質(zhì)量管理小組，接受護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄、總結(jié)并整改。此外，我們加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。三、消毒隔離與醫(yī)院感染控制我們定期對(duì)科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等流程，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。同時(shí)，不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)我們組織全科護(hù)理人員反復(fù)學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新國標(biāo)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理文件書寫。通過培訓(xùn)，護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，提高了護(hù)理質(zhì)量。五、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益在增收方面，我們遵循“社會(huì)效益化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，注重節(jié)約水電、減少一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，加強(qiáng)科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。六、病房管理護(hù)士參與病房管理是交接班制度的重要內(nèi)容與要求。我們將把這項(xiàng)工作作為明年的工作重點(diǎn)，在計(jì)劃中明確提出，并對(duì)護(hù)士提出具體工作要求。2024年醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)經(jīng)典版（二）臨近年底，回顧這一年的職業(yè)生涯，我始終保持專注和勤奮，逐步在工作中實(shí)現(xiàn)了顯著的成長。為了更清晰地評(píng)估個(gè)人的進(jìn)步，我進(jìn)行了深入的工作總結(jié)。一、工作表現(xiàn)在完成的工作任務(wù)上，我確保了各項(xiàng)任務(wù)的高效執(zhí)行，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作都能妥善完成，并因此獲得了些許認(rèn)可，這也是我持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力源泉。我對(duì)工作始終保持敬業(yè)和努力，全力以赴地提升自我，以最佳的狀態(tài)完成任務(wù)，竭盡所能為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。二、自我反思在這一階段的工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到自身需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。我認(rèn)識(shí)到，作為護(hù)理人員，我必須更加細(xì)心，以確保給予患者無微不至的關(guān)懷。有時(shí)，由于我的疏忽，未能在所有方面都提供最佳的護(hù)理，這是需要我深刻反思并改正的。此外，我在工作中的時(shí)間管理有待加強(qiáng)，偶爾的小錯(cuò)誤累積起來，對(duì)工作效果產(chǎn)生了不利影響，也未能讓患者獲得完美的護(hù)理體驗(yàn)。在技能方面，我認(rèn)識(shí)到需要更廣泛的學(xué)習(xí)，以避免因個(gè)人疏漏導(dǎo)致的錯(cuò)誤或不良評(píng)價(jià)。三、未來規(guī)劃面對(duì)即將來臨的新一年，我決心重塑自我，以最佳狀態(tài)投入每一天的工作，照顧好每一位患者。我將努力改正以往的錯(cuò)誤，制定工作改進(jìn)計(jì)劃，以期取得更出色的成績。未來，我將持續(xù)自我提升，相信自己能夠以最佳狀態(tài)迎接成長，更好地履行職責(zé)。我將