公司服務(wù)質(zhì)量考核制度及標(biāo)準(zhǔn)

公司服務(wù)質(zhì)量考核制度及標(biāo)準(zhǔn)1.目的提高管理人員服務(wù)質(zhì)量，提高職工的工作績(jī)效。2.0范圍適用于公司全體管理人員。3.0職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)職工考核的統(tǒng)一組織，結(jié)果的登記、應(yīng)用。3.2品質(zhì)中心負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。3.3分部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所屬職工進(jìn)行考核。4.0定義4.1考核：職工考核由工作業(yè)績(jī)考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的，總分100分。4.2工作業(yè)績(jī)考核：分工作質(zhì)量和崗位職責(zé)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。4.3工作表現(xiàn)考核：分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)四項(xiàng)進(jìn)行考核。5.0程序5.1主管/班長(zhǎng)每天到各崗位輪流檢查，根據(jù)《職工績(jī)效考核表》的考核項(xiàng)目對(duì)各崗位職工進(jìn)行考核。主管/班長(zhǎng)將檢查結(jié)果記錄在《工作服務(wù)檢查記錄表》中，并經(jīng)職工本人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，下午下班時(shí)張貼在分部公告欄上，把檢查結(jié)果向各崗位職工公開(kāi)。5.3“工作質(zhì)量”項(xiàng)考核5.3.1在工作質(zhì)量考核中，不合格項(xiàng)的詳細(xì)判定說(shuō)明參照各現(xiàn)場(chǎng)制定的《清潔質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》。5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時(shí)間整改，如果整改效果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則不給予扣分；嚴(yán)重不合格不給予整改時(shí)間，直接給予扣分。5.3.3主管/班長(zhǎng)于第二天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復(fù)檢，檢查是否有整改，整改效果是否合格。5.3.4輕微、一般不合格在同一個(gè)地方同一個(gè)星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分，嚴(yán)重不合格則加倍處罰。5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。5.4主管/班長(zhǎng)每月將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)，根據(jù)《職工績(jī)效考核明細(xì)表》填寫(xiě)《職工考核一覽表》，并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總，于次月5號(hào)前交行政中心審批，批準(zhǔn)后由各分部公布結(jié)果。6.0考核計(jì)算考核分類(lèi)考核單項(xiàng)單項(xiàng)分權(quán)重公式工作業(yè)績(jī)考核清潔質(zhì)量100分0.35個(gè)人考核得分=∑考核單項(xiàng)得分*權(quán)重備注：100分以上按100分計(jì)算，0分以下按0分計(jì)算。崗位職責(zé)100分0.15工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15工作態(tài)度100分0.10服務(wù)意識(shí)100分0.15培訓(xùn)學(xué)習(xí)100分0.107.0績(jī)效等級(jí)等級(jí)等級(jí)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資（元）比例A杰出91分以上505%B優(yōu)秀81—90分3010%C良好71—80分1015%D稱(chēng)職61—70分060%E須改進(jìn)51—60分-1010%F不稱(chēng)職41—50分-30G嚴(yán)重失職40分以下-507.1考核結(jié)果為61分以上，即D等以上方為合格。C等以上有績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，E等以下給予負(fù)績(jī)效工資處罰。7.2每一等級(jí)都有相對(duì)應(yīng)的人員比例要求，各分部負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格按照此比例進(jìn)行考核分配。如出現(xiàn)各級(jí)考核分?jǐn)?shù)的人員超出規(guī)定比例，則按順序取高分者，其余人員順延到下一等級(jí)。7.3特殊情況需進(jìn)行調(diào)整的，須報(bào)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)，并在《職工考核一覽表》后詳細(xì)寫(xiě)明原因。8.0考核結(jié)果的使用8.1員工收入的增加，和員工能力技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心據(jù)考核結(jié)果計(jì)算職工的績(jī)效工資，與當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放?？己私Y(jié)果除用作發(fā)放績(jī)效工資外，還用于評(píng)選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下：評(píng)選優(yōu)秀職工：各分部考核成績(jī)最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。薪酬調(diào)整：年度平均考核成績(jī)?yōu)椤癆”者，下一年加薪8%；為“B”者，下一年加薪5%；為“C”者，下一年加薪3%；為“D”者，其薪酬待遇保持不變；年度平均成績(jī)?yōu)椤癊”、“F”、“G”者，下一年視情況降薪5%—8%。其它：在各項(xiàng)工作中作為重要參考資料使用。8.3年度平均成績(jī)?yōu)椤癊”、“F”、“G”者，公司除給予降薪外，可將視為績(jī)效考核不合格