施工組織及施工進度計劃

施工組織及施工進度計劃一、施工段的劃分本工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況分為二個主要區(qū)域，其中分為景觀、綠化施工區(qū)，辦公生活區(qū)。這樣利于交叉施工，提高施工進度，保證工程質(zhì)量。

景觀、綠化施工區(qū)是本項目中施工面積最大，施工工期最長，要求施工工藝復雜。在綠化施工區(qū)域的劃分中，一定要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙中提出的品種和規(guī)格。本著先喬木后灌木再草坪的原則，在根據(jù)苗木的生長季節(jié)和習性來進行細致的每段劃分，這樣可以確保每個品種在合適的種植期進行種植和移栽，又能避免交叉施工帶來的不便，確保施工工期的順利進行和按期完成。生活辦公區(qū)將設(shè)置在預留標段，這樣做有很多的優(yōu)點。如這樣的劃分可以不占用施工標段，又離施工區(qū)域很近便于施工中的指揮。和甲方的辦公區(qū)域又相鄰便于兩方的溝通。可更好的理解甲方對施工中提出的問題，便于我項目部對問題的處理。二、主要工序1、

工程工作內(nèi)容

本分部工程包括：景觀施工工程、綠化養(yǎng)護工程。2、綠化工程主要工序Ⅰ、挖土工程（一）

施工準備1、

機具準備（1）、

挖土機械有：挖土機、推土機、鏟運機、自卸汽車等

。

（2）、

一般機具有：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小白線或20號鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。（二）施工工藝A、工藝流程：B、坡度的確定：

(1)在天然濕度的土中，開挖基礎(chǔ)坑(槽)、管構(gòu)時，當挖土深度不超過下列數(shù)值規(guī)定時，可不放坡，不加支撐。

1)密實、中密的砂土和碎石類土(充填物為砂土)

—1.0m。

2)硬塑、可塑的粘質(zhì)粉土及粉質(zhì)粘土—1.25m。

3)硬塑、可塑的粘土和碎石類土(充填物為粘性土)—1.5m。

4)堅硬的粘土—2.0m。(2)超過上述規(guī)定深度，在5m以內(nèi)時，當土具有天然濕度，構(gòu)造均勻，水文地質(zhì)條件好，且無地下水，不加支撐的基坑(槽)和管溝，必須放坡。邊坡最陡坡度應(yīng)符合下表的規(guī)定。各類土的邊坡坡度項次

土

的

類

別邊坡度（高：寬

）坡頂無荷載坡頂有靜載坡頂有動載

1

2

3

4

中密的砂土

中密的碎石類土(充填物為砂土)

硬塑的輕亞粘土

中密的碎石類土(充填物為粘性土)

1：1．00

1：0.

75

1：0．67

1：0．50

1：1．25

1：1．00

1：0．75

1：0．67

1：1．50

1：1．25

1：1．00

1：0、75

5

6

7

硬塑的亞粘土、粘土

老黃土

軟土(經(jīng)井點降水后)

1：0．331：0．101：1．001：0．501：0．25

1：0．67

1：0．33

(3)使用時間較長的臨時性挖方邊坡坡度，我們根據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值而確定。如地質(zhì)條件好、土(巖)質(zhì)較均勻、高度在10m以內(nèi)的臨時性挖方邊坡坡度應(yīng)按下表來確定：各類土的挖方邊坡坡度項

次土

的

類

別

邊坡坡度(高：寬)

1

砂土(不包括細砂、粉砂)

1：1．25—1：1．15

2

一般粘性土堅

硬

1：0．75—1：1．00

硬

塑

1：1．0—1：1．25

3碎石類土

充填堅硬、硬塑性粘土

1：0、5—1：1．50

充填砂土

1：1．00—1：1．50

(4)挖方經(jīng)過不同類別土(巖)層或深度超過10m時，其邊坡可做成折線形或臺階形。

(5)挖方因鄰近建筑物限制而采用護坡樁時，

此時可以不放坡，但我們有護坡樁的施工方案。

3．開挖基坑(槽)或管溝時，我們將合理確定開挖順序、路線及開挖深度。采用不同的方法和機具，縮短工期，保質(zhì)保量地完成本工程。

(1)采用推土機開挖大型溝(槽)時，從兩端或頂端開始(縱向)推土，把土推向中部或頂端，暫時堆積，然后再橫向?qū)⑹客齐x坑、(槽)的兩側(cè)。

(2)采用鏟運機開挖大型土方工程時，縱向分行、分層按照坡度線向下鏟挖，每層的中心線地段比兩邊稍高一些，以防積水。

(3)采用反鏟、拉鏟挖土機開挖基坑(槽)或管溝時，其施工方法有兩種：

1)端頭挖土法：挖土機從基坑(槽)或管溝的端頭以倒退行駛的方法進行開挖。自卸汽車配置在挖土機的兩側(cè)裝運土。

2)側(cè)向挖方法：挖土機沿著基坑(槽)或管溝的一側(cè)移動，自卸汽車在另一側(cè)裝運土。

(4)挖土機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不應(yīng)小于基坑(槽)或管溝深度的l／2，如挖土深度超5m時，按專業(yè)性施工方案來確定。

4．土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。隨時作成一定坡勢，以利泄水。

(1)在開挖過程中，隨時檢查挖土方的邊坡的狀態(tài)，垂直下挖深度大于1．5m時，根據(jù)土質(zhì)變化情況，做好基坑(槽)或管溝的支撐準備，以防坍陷。

(2)開挖基坑(槽)和管溝時，不應(yīng)挖至設(shè)計標高以下，如不能準確地挖至設(shè)計基底標高時，可在設(shè)計標高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后由人工挖出。

暫留土層：一般鏟運機、推土機挖土時，為20cm左右；挖土機用反鏟、正鏟和拉鏟挖土時為30cm左右為宜。

(3)在機械施工挖不到的土方，將配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖走。

5．修幫和清底。在距槽底設(shè)計標高50cm槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲)，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊，最后清除槽底土方。

(1)槽底修理鏟平后，進行質(zhì)量檢查驗收。(2)開挖出來的土方，在有條件的場地堆放，并留足回填需用的好土；多余的土方，將一次運走，避免二次搬運。三、勞動力安排我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。本工程共安排五個施工班組，即綠化施工班組、土建施工班組、安裝施工班組、園藝施工班組、配套工程施工班組。多個施工班組進行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。(勞動力安排示意圖)四、施工管理機構(gòu)及管理方式一、施工管理網(wǎng)絡(luò)施工管理網(wǎng)絡(luò)如下；

二、施工人員管理

1、總體安排根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名，領(lǐng)導組成本工程的管理機構(gòu)。崗位項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員技術(shù)員測量員試驗員計量員機管員資料員安全員材料員人數(shù)11111111111112、主要管理人員的職責1）項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！?，并提出獎罰辦法的建議（4）依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務(wù)；（5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；

（6）領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；

（7）主持項目定期的工作會議；

（8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；

（9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；

（10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；

（11）簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。

2）預算員

（1）負責編制每月向業(yè)主申請工程款；（2）負責向業(yè)主、QS方面的聯(lián)絡(luò)工作；（3）負責編制每月、每期工程款報表；（4）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖則與工作章程間的差異，收集和整理資料，及時起草索賠信件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā)；（5）計算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽表；（6）根據(jù)施工總計劃，具體編送遞材料樣板時間表；（7）掌握市場人工、材料變化資料；（8）研究各種材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料；（9）負責編制有關(guān)各種索賠的清單；（10）記錄和積存氣象資料；（11）拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進度照片，分送各有關(guān)部門。3）項目工程師（1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題；（2）在項目經(jīng)理的配合下，編制每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；（3）施工上必須及時解決的事項（必須依據(jù)XX市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定）；（4）施工機械的安排和調(diào)配；（5）施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實行文明施工；（6）記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記；（7）預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書慣例有差異的問題；（8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；（9）施工上一切沒有人管的工作安排；（10）參與編制并審定施工方案，指導編排每月的工作計劃；（11）審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通；4）施工員（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全；（2）編排分項進度計劃表；（3）在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）現(xiàn)場場地使用，保持整潔；（9）每日的施工日記。5）材料員（1）按施工計劃配合QS向物資部填寫材料申請單；（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系；（3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對木料必須逐件逐條量度；（4）按公司要求搞好物料報耗工作；（5）負責保管貴重材料，同時負監(jiān)督使用之責。（6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點；（7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。五、施工總進度本工程工期為120日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。

1、施工總進度控制本工程施工內(nèi)容包括綠