生產(chǎn)部職責(zé)條例

XXX市XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理生產(chǎn)部職責(zé)條例第一章：前言本條例規(guī)定了生產(chǎn)部的組織架構(gòu)、基本職能。適用于生產(chǎn)部明確職責(zé)范圍。第二章：組織結(jié)構(gòu)第一條：生產(chǎn)部下設(shè)：生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)調(diào)度科、生產(chǎn)部、生產(chǎn)安全部第二條：生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖（略）第三章：基本職能

第一條：負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單需要，科學(xué)、充分評估各方面資源，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并通過合理調(diào)度和管理，按計(jì)劃的品種、數(shù)量及質(zhì)量要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料齊套檢查、執(zhí)行推進(jìn)、完成情況監(jiān)控（訂單的發(fā)料情況的監(jiān)控，呆滯產(chǎn)品、呆料的監(jiān)控及推進(jìn)）。第二條：監(jiān)督檢查生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行情況，完善公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，對生產(chǎn)異常問題組織分析整改，實(shí)施糾正預(yù)防措施，保證生產(chǎn)體系的持續(xù)改善；對公司整體ERP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理和運(yùn)行監(jiān)督。第四章：生產(chǎn)體系的建立和完善第一條：建立健全公司生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)制，監(jiān)督、檢查各車間及相關(guān)部門建立并不斷完善二級生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)制。第二條：維護(hù)生產(chǎn)體系有效性，提升生產(chǎn)體系質(zhì)量、服務(wù)生產(chǎn)車間和控制生產(chǎn)體系風(fēng)險，明確生產(chǎn)體系管理要求。第三條：組織公司生產(chǎn)體系項(xiàng)目分解與改善體系建立與完善，統(tǒng)籌生產(chǎn)體系項(xiàng)目工作落實(shí)。第五章：生產(chǎn)計(jì)劃管理第一條：整體生產(chǎn)規(guī)劃：根據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃科學(xué)、充分地評估公司資源與生產(chǎn)能力，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行年度生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)部署，組織安排均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。第二條：生產(chǎn)計(jì)劃編制：組織編制公司年度生產(chǎn)規(guī)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并組織相關(guān)部門實(shí)施。第三條：建立生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性評估機(jī)制，如人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量、模具等影響生產(chǎn)順利完成的因素，確保計(jì)劃下達(dá)前對訂單進(jìn)行充分評審，確保計(jì)劃科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)定。第四條：提前分析不同階段生產(chǎn)模式，組織車間進(jìn)行不同模式轉(zhuǎn)換；提前預(yù)測分析生產(chǎn)峰值，并組織車間、采購部作好峰值生產(chǎn)策略準(zhǔn)備；組織車間進(jìn)行加工產(chǎn)能核算，提前采取措施；推動完善車間計(jì)劃管理體系。第四條：根據(jù)銷售月計(jì)劃結(jié)合關(guān)鍵物資供貨情況對月計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，編制6天車間層及9天計(jì)劃層滾動日作業(yè)計(jì)劃，并確保均衡排產(chǎn)。第六章：生產(chǎn)執(zhí)行過程推進(jìn)第一條：生產(chǎn)推進(jìn)過程管理1.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司規(guī)定的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限及安全等要求完成生產(chǎn)計(jì)劃。3.及時處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時按量完成；對于除生產(chǎn)質(zhì)量問題外的生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)運(yùn)作異常情況進(jìn)行調(diào)查考核。4.對各生產(chǎn)車間出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量問題，應(yīng)及時采取有效措施加以解決，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品投入和產(chǎn)出進(jìn)度的跟進(jìn)，統(tǒng)籌整體進(jìn)度，協(xié)助工藝部做好新產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。6.監(jiān)督、檢查車間及與生產(chǎn)相關(guān)職能部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，制定有效措施促使車間生產(chǎn)效率不斷提升，確保車間作業(yè)順利完成。第二條：訂單物料齊套檢查項(xiàng)目的管理1.負(fù)責(zé)根據(jù)物流部通報的齊套檢查結(jié)果，對不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)查考核。2.負(fù)責(zé)在齊套檢查項(xiàng)目中對各單位執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。3.負(fù)責(zé)齊套檢查項(xiàng)目的改善和優(yōu)化。第三條：監(jiān)控ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行1.監(jiān)控ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)環(huán)境，確保系統(tǒng)運(yùn)行所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。2.推進(jìn)ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃模塊功能的應(yīng)用，用系統(tǒng)工具解決生產(chǎn)計(jì)劃、備料問題。第四條：模具管理1.根據(jù)產(chǎn)能情況合理安排模具的開制申請。2.為保證模具壽命，生產(chǎn)部排產(chǎn)需考慮模具瓶頸產(chǎn)能，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超模具瓶頸產(chǎn)能生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)對模具下機(jī)保養(yǎng)、保全計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，避免排產(chǎn)與模具保養(yǎng)計(jì)劃沖突。第七章：生產(chǎn)完成情況的監(jiān)控第一條：生產(chǎn)訂單發(fā)料情況管理1.負(fù)責(zé)通報ERP系統(tǒng)中各單位欠發(fā)料情況（通報4天以外訂單欠發(fā)料）。2.負(fù)責(zé)對各單位反饋欠發(fā)料問題點(diǎn)進(jìn)行處理并跟進(jìn)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位欠發(fā)料處理進(jìn)度，對異常數(shù)據(jù)處理不及時的單位進(jìn)行通報考核。第二條：七天訂單閉環(huán)率管理1.負(fù)責(zé)定期通報系統(tǒng)訂單的延期情況。2.責(zé)協(xié)助組裝車間跟進(jìn)延期訂單完工入庫情況。3.負(fù)責(zé)對影響七天訂單關(guān)閉率的責(zé)任單位進(jìn)行監(jiān)督及考核。第三條：呆滯產(chǎn)品、呆料的管理1.建立科學(xué)、有效的呆滯產(chǎn)品、呆料分析、推進(jìn)機(jī)制。2.組織和協(xié)調(diào)呆滯產(chǎn)品、呆料的處理，負(fù)責(zé)制定各單位呆滯產(chǎn)品、呆料控制指標(biāo)，并對指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核通報。3.產(chǎn)品封存返包的組織，負(fù)責(zé)車間返工、停產(chǎn)損失的匯總核定。4.生產(chǎn)部接到返包方案后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排及時制定返包計(jì)劃，并下發(fā)返包通知。5.對生產(chǎn)車間及質(zhì)量部提交的返工停產(chǎn)損失進(jìn)行匯總審核。第八章：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)管理第一條：建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)異常分析、處理機(jī)制，監(jiān)督、檢查各車間及相關(guān)部門建立并不斷完善二級生產(chǎn)異常分析、處理機(jī)制。第二條：建立月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況評價指標(biāo)及改進(jìn)機(jī)制，對各生產(chǎn)車間的作業(yè)完成情況進(jìn)行評價，并督促各車間及相關(guān)部門對影響月度生產(chǎn)計(jì)劃的異常進(jìn)行分析、不斷改進(jìn)。第三條：根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃評價指標(biāo)完成情況，建立各生產(chǎn)車間、相關(guān)部門月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況績效考評機(jī)制。第四條：及時統(tǒng)計(jì)、報送各種生產(chǎn)報表，并對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)。第五條：對于生產(chǎn)異常情況要求各相關(guān)單位制定整改措施，并跟進(jìn)落實(shí)整改。第六條：負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的存檔管理。第七條：不斷吸收和運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。第九章：其它管理職責(zé)第一條：負(fù)責(zé)根據(jù)公司人力資源管理體系制定部門的績效管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、績效考評制度和晉升制度等。第二條：負(fù)責(zé)開展部門績效考評、員工培訓(xùn)、考勤核算等工作，維護(hù)員工的切身利益。第三條：負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)性工作，管好員工的衣、食、住、行。第四條：負(fù)責(zé)定期召開民主生活會，對部門人力資源異?；驍?shù)據(jù)建立進(jìn)行優(yōu)化和分析，并建立整改措施和持續(xù)改進(jìn)。第五條：負(fù)責(zé)部門環(huán)境因素和危險源的識別和控制、5S制度的建立和日常實(shí)施、監(jiān)督管理工作。第六條：負(fù)責(zé)部門成本管理制度的建立和日常實(shí)施、監(jiān)督管理工作。第七條：負(fù)責(zé)審核、發(fā)放部門文件，確保文件的正常傳遞。第八條：負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)宣傳、文化建設(shè)等工作。第九條：負(fù)責(zé)配合其他各相關(guān)職能部門做好相關(guān)性工作。第十